2024年公司人力資源工作總結(jié)簡單版（三篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源工作總結(jié)簡單版資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理準則及人事檔案管理細則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理準則，修訂了員工考勤管理實施細則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長遠發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，各分公司強化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個人的進化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對新員工進行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識，近____個月，并進行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的認證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實業(yè)公司加強了員工的教育和培訓(xùn)，對新員工進行入職培訓(xùn)，組織到相關(guān)工廠參觀學(xué)習(xí)，并進行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、公司致力于績效考核與評估的公正性，通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動態(tài)的用人機制，實現(xiàn)人才在各崗位的優(yōu)化配置，打造高素質(zhì)、高效能的團隊。通過將考核與浮動工資、年終獎金關(guān)聯(lián)，員工的工作積極性和主動性顯著提升，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，積極參與集團的人力資源管理信息化工作，利用信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理。各分公司借助辦公自動化系統(tǒng)，完成了人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，如廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)等多個模塊，提供全面的人力資源信息管理功能，有效提高了人力資源管理效率和人才開發(fā)水平。2024年公司人力資源工作總結(jié)簡單版（二）一、公司人力資源概況本部門對各年齡段員工的分布進行了統(tǒng)計，以____歲以下的中青年男性勞動力為主導(dǎo)，占男工總數(shù)的____%，女性則在____歲以下的年齡段占比____%。女性在該年齡段的相對集中，主要原因是年初接納了鋁廠培訓(xùn)的女電工和女焊工，以及該年齡段女性員工的低流動性，而男性員工的流動性較大。教育背景方面，初中及以下學(xué)歷的員工占____%，高中（含中專職高）學(xué)歷占____%，大專學(xué)歷占____%，本科學(xué)歷占____%，碩士學(xué)歷占____%。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈金字塔型，低學(xué)歷人員占比較大，而大專及以上學(xué)歷僅占____%，顯示出我公司在高學(xué)歷人才方面存在不足，且高學(xué)歷員工流動性較高。二、主要工作完成情況1、人力資源管理本年度，我們嚴謹處理工資獎金、勞保福利等發(fā)放，嚴格核實考勤，遵循公司制度進行工資、獎金、福利勞保的計算與審核，確保無誤。同時，對各部門的勞資工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證了任務(wù)的順利完成。2、培訓(xùn)工作全年共舉辦____余場培訓(xùn)，____余人次參與，包括中高層干部培訓(xùn)、供銷人員專題學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。通過內(nèi)外部專家的指導(dǎo)，提升了員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。3、考勤與勞動紀律實施全員指紋考勤，配合《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，規(guī)范考勤管理，對異常情況進行跟蹤處理，勞動紀律顯著改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理我們推動內(nèi)部使用ERP系統(tǒng)，克服技術(shù)難題，建立了完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，提高了信息處理和檢索的效率。三、存在的主要問題1、人事信息的動態(tài)管理與匯總分析能力有待加強，以更好地支持公司決策。2、培訓(xùn)檔案管理不系統(tǒng)，原始資料臺帳不完善，影響了相關(guān)認證工作。3、教培科在人員、資料和師資方面存在不足，建議增加學(xué)習(xí)資源，解決外訓(xùn)管理和代課費問題。4、員工考核排隊制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要調(diào)整考核指標和方法以確保公平性。以上是對本部門全年工作的簡要總結(jié)和回顧，我們將持續(xù)改進，提升人力資源管理效能。2024年公司人力資源工作總結(jié)簡單版（三）鑒于公司當前的發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的一年中，通過強化考核提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評估各分廠的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴格監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，要求各分廠建立并考核自身的培訓(xùn)體系。此外，我們將加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等領(lǐng)域。3、考勤與紀律：進一步優(yōu)化指紋考勤機管理，計劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況影響工資計算。4、勞動關(guān)系與薪酬：我們將評估各單位勞資人事報表的及時性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月定期盤點人事信息，確保工資核算的精確性。同時，我們將控制人員流動率，預(yù)防和