企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究-以浙江森馬服飾股份有限公司為例

目錄摘要 企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以浙江森馬服飾股份有限公司為例摘要：庫存是為滿足公司正常經(jīng)營和需要而持有的流動資產(chǎn)。管理業(yè)務(wù)包括公司的資本份額和資產(chǎn)績效水平。這是公司管理不可忽視的一部分。對于公司的流動資產(chǎn)，庫存是較重的資產(chǎn)。盡管現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于管理公司的庫存，但是在這些任務(wù)中經(jīng)常會出現(xiàn)大問題，例如庫存信息不足或發(fā)票與實(shí)際情況之間存在矛盾。這將影響到庫存管理的效率。因此，下面我們將討論當(dāng)前庫存控制措施問題。隨著我們周圍環(huán)境的變化，公司對存貨管理產(chǎn)生各種影響，有效使用和處理庫存的能力是一個(gè)公司是否能長期發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：存貨；存貨成本；存貨管理ProblemsandCountermeasuresofEnterpriseInventoryManagement——TakingZhejiangSenmaClothingCo.,LtdasanexampleAbstract:Inventoryisthecurrentassetsheldtomeetthecompany'snormaloperationsandneeds.Managementbusinessincludesthecompany'scapitalshareandassetperformancelevel.Thisisapartofcompanymanage-mentthatcannotbeignored.Forthecompany'scurrentassets,inventoryisaheavierasset.Althoughmostco-mpaniesarenowfocusedonmanagingthecompany’sinventory,bigproblemsoftenariseinthesetasks,suchasinsufficientinventoryinformationoraconflictbetweeninvoicesandtheactualsituation.Thiswillaffecttheefficiencyofinventorymanagement.Therefore,belowwewilldiscussthecurrentinventorycontrolmeasures.Astheenvironmentarounduschanges,thecompanyhasvariouseffectsoninventorymanagement.Theabilitytoeffectivelyuseandhandleinventoryisthekeytoacompany'slong-termdevelopment.Keywords:Inventory;Inventorycost;Inventorymanagement引言存貨作為企業(yè)發(fā)展背后的有力支撐，那么對于對存貨如何管理這個(gè)問題上至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的茁壯發(fā)展涉及著方方面面，在各個(gè)方面里如何盡量做到完善這要依靠企業(yè)平時(shí)的管理模式，不管是在人力、物力、財(cái)務(wù)方面，多多少少會有疏漏，對于這些疏漏的產(chǎn)生，企業(yè)及時(shí)的做出應(yīng)對措施尤為重要。1存貨管理基礎(chǔ)理論1.1存貨管理理念庫存管理是公司成功進(jìn)行日常生產(chǎn)和運(yùn)營，降低庫存成本并增加利潤的過程。此過程旨在提高盈利能力，確定相應(yīng)的庫存、計(jì)劃和管理。最初，公司的庫存是為了確保生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)考慮價(jià)格，零售時(shí)價(jià)格會偏高但是整個(gè)購買的話就會有優(yōu)惠。但是，庫存過多需要更多資金，并增加存儲，保險(xiǎn)，維護(hù)和管理成本，因此庫存管理的主要目的是滿足生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)需求，并且盡量減少庫存成本。1.2存貨管理目的庫存管理的目的是通過確定合理的購買數(shù)量和購買時(shí)間來最大程度降低庫存總成本，從而避免使用舊產(chǎn)品。但庫存過剩的情況也時(shí)有發(fā)生，首先可以分析庫存過剩的具體原因，從而找出相應(yīng)的解決辦法。確保生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)要求，確定在哪里安排庫存，何時(shí)開始補(bǔ)充裝運(yùn)，分配多少庫存。最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產(chǎn)需求的基本要求，具體包括以下幾個(gè)方面：（1）存貨合理的情況下確保生產(chǎn)過程材料的供應(yīng)和需求順暢；（2）提供產(chǎn)品以滿足各種銷售渠道的需要；（3）降低存貨提高資金的流動性；（4）合理存量以備不時(shí)之需。良好的庫存管理通常在平時(shí)的時(shí)候一目了然，而不是要通過庫存盤點(diǎn)這個(gè)方法。存量在平時(shí)的日常作業(yè)中要做好登記，哪些需要補(bǔ)給哪些需要減少，這些都要注意。一般來說，遠(yuǎn)距離的存貨的采購量應(yīng)該多一點(diǎn)，近距離的就可以少一點(diǎn)；同樣的，周轉(zhuǎn)率也是一個(gè)重要的指標(biāo)，高的多，低的少。2浙江森馬服飾股份有限公司簡介及其存貨管理現(xiàn)狀2.1浙江森馬服飾股份有限公司介紹森馬制衣有限公司成立于1996年12月18日，是著名的休閑服裝公司和非區(qū)域組織。森馬服飾集團(tuán)已涉足溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自成立以來，它通過采用虛擬營銷模型并將其制造業(yè)務(wù)外包給其他服裝制造商來繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，管理供應(yīng)渠道。1997年3月，森馬集團(tuán)創(chuàng)立的休閑系列以“小河有水，大河有水”的新穎經(jīng)營理念進(jìn)入市場。在本世紀(jì)初，邀請了許多明星來代言產(chǎn)品，例如當(dāng)時(shí)比較知名的的謝霆鋒。讓這個(gè)品牌成為以活力與青春為主題的時(shí)尚品牌。2009年，森馬集團(tuán)通過進(jìn)一步研究和調(diào)查青年消費(fèi)的概念和態(tài)度，重新確立了品牌地位。同年三月，森馬服飾集團(tuán)終于在深圳中小企業(yè)交易所上市。2017“雙十一”期間森馬服裝在線銷售額突破8億元。多年來，森馬服飾致力于中國休閑服裝立場的不斷發(fā)展，成功地整合了珠三角和長三角等160多家公司。這大大提高了集團(tuán)的生產(chǎn)能力和品牌開發(fā)能力，制造商和卓越產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)合，大大提高公司的核心競爭力，通過工業(yè)生產(chǎn)模式，訂單銷售和先進(jìn)的物流管理的整合，建立了一家擁有強(qiáng)大管理鏈的服裝企業(yè)。2.2森馬服飾存貨管理現(xiàn)狀2.2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)森馬公司利用其服裝設(shè)計(jì)，品牌推廣和銷售渠道擴(kuò)展的核心優(yōu)勢，滿足當(dāng)時(shí)市面上消費(fèi)者需求，但是在公司不擅長的方面，例如服裝生產(chǎn)和線下營銷，森馬公司則利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與一些生產(chǎn)者開展非產(chǎn)權(quán)合作。虛擬經(jīng)營的業(yè)務(wù)是一種新的協(xié)作方式，可以大大提高大型企業(yè)的靈活性。并且不要求公司通過新的調(diào)整來提高核心競爭力。公司成立以來，在對我國整個(gè)服裝行業(yè)的供需不平衡的問題上，與一些信用度比較知名的服裝制造商簽訂了批量生產(chǎn)合同，用于服裝制造外包，把公司的地位轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)和品牌傳播上，重點(diǎn)是要開發(fā)獨(dú)特優(yōu)勢。隨著特許經(jīng)營模式的出現(xiàn)，公司自身將成為市場的后盾，特許經(jīng)營權(quán)將以合同的形式轉(zhuǎn)移到加盟商店，而加盟商店可以根據(jù)車間的銷售情況決定產(chǎn)品價(jià)格和優(yōu)先權(quán)。有一點(diǎn)缺點(diǎn)是，森馬服飾的直營店相對來說較少，過多的加盟商店會導(dǎo)致公司與加盟商店之間的庫存管理機(jī)制不完善，從而減慢溝通速度并增加庫存風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)森馬主要是以生產(chǎn)和銷售服飾為主要業(yè)務(wù)，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候加大生產(chǎn)力度，企業(yè)對存貨的管控尤為至關(guān)重要，這能證明一個(gè)企業(yè)是否形成一個(gè)成熟的規(guī)劃機(jī)制，森馬公司的存貨管理現(xiàn)狀方面通過公司財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些指標(biāo)可以反映出來。表1森馬年度報(bào)表趨勢分析表20142015201620172018每股凈資產(chǎn)（元）12.0612.6913.4283.7093.75每股收益（元）1.351.630.50.530.42每股資本公積（元）6.676.670.950.940.93加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（%）11.4113.3515.4314.9211.51總資產(chǎn)增長率（%）4.786.7812.3610.45.37凈利潤增長率（%）18.5621.0923.535.73-20.23（數(shù)據(jù)來源：森馬公司年度報(bào)表主要指標(biāo)）從表1可以看出2014年到2015年每股收益呈爬升的趨勢，2016年開始走向下滑，2018年竟然達(dá)到的最低。2016年到2017年凈利潤呈下降趨勢，到2018年竟到負(fù)數(shù)。這就說明了因森馬生產(chǎn)外包的訂貨模式，導(dǎo)致產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)混亂不清晰，在加上產(chǎn)品的銷售周期過長，存貨積壓導(dǎo)致2016年到2017年利潤連續(xù)呈下降現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對存貨管理現(xiàn)狀的影響由此看出。3浙江森馬股份有限公司存貨管理存在的問題及原因分析3.1浙江森馬股份有限公司存貨管理存在的問題3.1.1庫存管理模式不完善森馬服飾主要是以加盟的方面為營銷手段，該公司的獨(dú)立能源管理薄弱，消費(fèi)環(huán)境沒有顯著改善，庫存也沒有得到處理，再加上森馬沒有自己的物理中心，導(dǎo)致在物理輸送方面不及時(shí)，在對市場敏銳度方面不及時(shí)的更新產(chǎn)品導(dǎo)致出現(xiàn)季節(jié)性存貨積壓的現(xiàn)象發(fā)生，存貨的積壓還跟供應(yīng)商與公司簽訂大量訂單有關(guān)。森馬公司的直營店僅占加盟商店的7-8％。由于加盟商店流入的激增，公司可能對代理商或加盟商店的庫存能力沒有足夠的了解，并且可能有大量庫存堆積的現(xiàn)象，而且一系列的問題越來越多，例如影響資金回收的票據(jù)變得越發(fā)突出。成本管理的中間成本高，以及對于市場監(jiān)管方面也不到位。3.1.2與供應(yīng)商、經(jīng)銷商缺乏交流森馬由于是外包的生產(chǎn)模式，所以在供應(yīng)商方面的選擇上尤為慎重，森馬服飾設(shè)有自己的供應(yīng)商管理部門，供應(yīng)商管理部門在對調(diào)查客戶需求和服務(wù)滿意度中發(fā)揮著重要的作用。目前，森馬服飾在與機(jī)構(gòu)交流時(shí)表示，今年，該公司提出將供應(yīng)商數(shù)量減半，并將訂單提升到最高，與他們合作，改進(jìn)技術(shù)和面料，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的交付和質(zhì)量，控制采購成本使其降低，公司表示，在今后的發(fā)展中，我們將對供應(yīng)鏈進(jìn)行加強(qiáng)管理，分階段完成統(tǒng)一發(fā)展。以往松散的供應(yīng)商模型在質(zhì)量和交付控制方面不夠嚴(yán)格，阻礙了公司大規(guī)模的發(fā)展，對采購人才的培養(yǎng)以及對采購模式的更新可以使訂單更加集中。在銷售方面也是主要依賴于加盟店，直營零售門店數(shù)量很少，這就導(dǎo)致與一些經(jīng)銷商的信息往來有滯后性，銷售渠道也主要掌握在在特許經(jīng)銷商手中，這些特許經(jīng)銷商對人力和財(cái)力擁有完全控制權(quán)，對特許商店的影響主要是商店的布局和產(chǎn)品展示，但公司無權(quán)控制主要方面。3.1.3品牌效應(yīng)弱森馬服飾經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，前期通過獨(dú)特的營銷方式使得公司下面加盟店迅速擴(kuò)張，森馬服飾這個(gè)牌子在短期內(nèi)在市場上被大眾所熟知，價(jià)格優(yōu)惠質(zhì)量有保證在市場上深受歡迎，同時(shí)，有兩大品牌的森瑪休閑裝和巴拉巴拉童裝，在市場領(lǐng)先于其他品牌，但是隨著時(shí)代的變化、人們消費(fèi)水平的提高，服裝市場的走向千變?nèi)f化，起初靠著價(jià)格和質(zhì)量取勝的方式已經(jīng)不是消費(fèi)者購買服裝的第一選擇，森馬盲目的擴(kuò)大加盟店，使得在質(zhì)量上的把關(guān)也逐漸削弱。人們更多的注重服裝的款式，而森馬設(shè)計(jì)缺乏突破，樣子陳舊，沒有時(shí)尚感的樣式逐漸被消費(fèi)者遺忘，在加上市面上越來越多品牌的崛起，市場競爭日益激烈，森馬已不再是受普遍大眾歡迎的品牌之一。3.1.4企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)混亂森馬服飾在企業(yè)的生產(chǎn)管控流程方面流程不夠清晰明了，部門與部門之間的消息互通以及對于分工方面權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的整體目標(biāo)不明確，出現(xiàn)對市場信息的了解不夠及時(shí)全面的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了員工不聽從安排不聽從調(diào)遣的行為，執(zhí)行力不強(qiáng)。說話的人多、做事的人少、敢負(fù)責(zé)的人更少數(shù)派，最重要一點(diǎn)還有，高層管理人員不注重業(yè)績成果的實(shí)現(xiàn)。3.1.5對人才的關(guān)注不足，缺乏動力公司發(fā)展與人力資源開發(fā)密不可分，但前提是我們要認(rèn)真從事人力資源的開發(fā)，這樣才能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，森馬服飾在這點(diǎn)上還有許多不足，公司不但不引進(jìn)最新人才為企業(yè)帶來新的發(fā)展觀念，對于老員工培訓(xùn)方面也有所欠缺，一成不變和日復(fù)一日的舊方式作業(yè)使員工的生產(chǎn)積極性下降，工作效率低下。企業(yè)管理過程中仍存在著不科學(xué)的選擇機(jī)制和不合理的薪酬制度，本該為企業(yè)的發(fā)展注入新活力、創(chuàng)新觀念的人才得不到機(jī)會施展，導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)人力的流失。3.2浙江森馬股份有限公司存在問題的原因分析3.2.1存貨管理模式不完善原因分析森馬服飾上市后僅七年時(shí)間，直營店，專營店等銷售渠道業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。森馬公司采用的虛擬商業(yè)模式投資于服裝的研發(fā)，電子商務(wù)，童裝行業(yè)的擴(kuò)展等，并致力于設(shè)計(jì)和銷售，慢慢的有了公司本身的核心競爭力。然后將低附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和渠道建設(shè)外包給其他生產(chǎn)公司。虛擬管理方法改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法和銷售渠道，改變了資金流動的速度，但也帶來了新的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商與森馬之間首先簽署了許多訂單。這是因?yàn)殡p方都希望降低成本并獲得自己的利益。這將導(dǎo)致出現(xiàn)大量多余的服裝并增加庫存；接下來，森馬服飾采用“直接管理+特許經(jīng)營”模式來擴(kuò)展其銷售渠道，但由于與直接管理商店相比，特許經(jīng)營商店更多，因此難以檢查和監(jiān)視庫存信息；最后，隨著供應(yīng)鏈聯(lián)系的增加，協(xié)調(diào)來自太多生產(chǎn)合作伙伴加盟商和直營商店的商品，資金和信息流變得更加困難。供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的公司似乎只關(guān)心自己而不關(guān)心別人。這影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。在此期間，雙方都有自己的利益和主張，以維護(hù)自己的利益。與此同比，供應(yīng)鏈中的庫存日益增加，供應(yīng)鏈的這種現(xiàn)象對森馬服飾的銷售和運(yùn)營效率有著明顯地受損，庫存水平也在下降。還有一點(diǎn)就是，森馬的服裝無法滿足消費(fèi)者的需求，因?yàn)樗?jīng)常與各級供應(yīng)商聯(lián)系，而忽略了可能反映供應(yīng)需求的消費(fèi)者群體，在應(yīng)對當(dāng)今快速增長的服裝市場時(shí)，沒有未來危機(jī)的感覺。服裝行業(yè)的服裝更新周期很短，但是森馬服裝的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃周期比同行業(yè)的平均周期高得多，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)速度異常的緩慢。該公司不能簡單地滿足消費(fèi)者對“慢時(shí)尚”的需求。從長遠(yuǎn)來看，這是一個(gè)很大的庫存積壓，會逐漸失去消費(fèi)者對森馬服飾的喜愛程度，資產(chǎn)減值損失也將增加，影響公司的流動性和凈收入。森馬公司已經(jīng)建立了大型高效的配送中心以加強(qiáng)供應(yīng)鏈和庫存管理，但在溫州和上海的專用配送中心卻未得到充分利用，降低生產(chǎn)外包的初始成本，未能減少自身的庫存成本，企業(yè)庫存管理能力無法在較短的時(shí)間內(nèi)得到提高。3.2.2與生產(chǎn)商、經(jīng)銷商缺乏交流原因分析森馬公司作為具有虛擬管理特點(diǎn)，一家以休閑服裝和童裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的股份公司，將專注于自己的商業(yè)服裝生產(chǎn)，并將自己不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包。通過與供應(yīng)商下大量訂單可以低價(jià)購買，但是會出現(xiàn)諸如產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題。制造商和森馬服飾沒有業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一致，各自在供應(yīng)鏈中扮演各自的角色，這可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)營效率低下，同時(shí)又容易出現(xiàn)“品牌老化”和品牌擴(kuò)張。企業(yè)存在高庫存的風(fēng)險(xiǎn)。森馬設(shè)有直營店、加盟店以及電商平臺，銷售模式錯(cuò)綜復(fù)雜。盡管這種銷售方法可以將服裝產(chǎn)品快速交付到線下實(shí)體商店，但是主要還是以加盟商的方式為主，大量積壓的過時(shí)產(chǎn)品，其商店形象，服務(wù)態(tài)度，整體環(huán)境和銷售水平都沒有標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果，森馬不得不將積壓的產(chǎn)品再回購到電子商務(wù)平臺，消費(fèi)者無法清楚地識別品牌形象和質(zhì)量，從而增加了森馬的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。森馬服飾的直銷店專門生產(chǎn)森馬的產(chǎn)品。所以直接經(jīng)營的加盟商都已收購了公司的股份，但是在許多地方直營店和加盟店是在一起的，為了鞏固其在該地區(qū)的營銷策略和改善空間，直營店推出了新產(chǎn)品，并推遲了對加盟店的分銷，而且，在某些節(jié)日期間，積壓的庫存通過一些優(yōu)惠手段被出售，直接零售商嚴(yán)重限制了加盟店的經(jīng)營利潤，使其難以生存。企業(yè)運(yùn)營效率低下就無法實(shí)現(xiàn)“雙贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)都是有機(jī)的，連續(xù)的，公司，供應(yīng)商，經(jīng)銷商需要最大限度地發(fā)揮其在供應(yīng)鏈中的作用，以實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈的有效運(yùn)營并提高資本周轉(zhuǎn)率，降低庫存占有率，動態(tài)地調(diào)整服裝市場的供需平衡。3.2.3品牌效果削落原因分析森馬公司擁有“森馬”和“巴拉巴拉”童裝兩個(gè)主要品牌，在消費(fèi)水平日益提高的背景下，森馬以虛擬經(jīng)營為特色的模式開始逐漸顯現(xiàn)出弊端，消費(fèi)者相較于產(chǎn)品價(jià)格在質(zhì)量方面更為看中，這就體現(xiàn)出了森馬需將供應(yīng)商減半，往產(chǎn)品質(zhì)量上抓的重要性。但是，在產(chǎn)品制造外包模式中，公司服裝的質(zhì)量是一個(gè)主要問題。此外，森馬服飾繼續(xù)擴(kuò)大銷售的規(guī)模，無計(jì)劃的生產(chǎn)服裝數(shù)量，在產(chǎn)品質(zhì)量上的把關(guān)不嚴(yán)格，造成存貨過多滯留，使得銷售量下降。美特斯邦威、優(yōu)衣庫等相同類型的服裝企業(yè)正在崛起導(dǎo)致競爭越來越激烈，而無計(jì)劃無目標(biāo)的擴(kuò)大銷售規(guī)模、質(zhì)量上有所欠缺的話，這樣會導(dǎo)致森馬在市場上的競爭以及影響力會下降。3.2.4企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)混亂原因分析截止目前，森馬服飾還未形成自己的一套程式性的管理模式，這種情況下對于森馬后期的發(fā)展空間帶來局限性，與此同時(shí)一些不科學(xué)的企業(yè)管理觀念也在逐漸形成。這一些不正確的管理模式觀念如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變，會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成阻礙。森馬服飾的內(nèi)部管理之所以到目前為止還存在一些問題主要還是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理理念的思想還停留在企業(yè)成立起初的狀態(tài)，思想過于保守，企業(yè)高層還沒意識到企業(yè)的管理模式要根據(jù)市場的走向做出及時(shí)的調(diào)整。內(nèi)部機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)的明確是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)行的重要前提，清晰明了的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)不但可以提高工作效率還可以提高資源配置效率。3.2.5人才隊(duì)伍缺乏原因分析在現(xiàn)代市場的發(fā)展推動下人才逐漸成為各個(gè)企業(yè)的競爭核心。相對于企業(yè)一些錯(cuò)綜復(fù)雜的管理模式，員工的人心管理才是重中之重，森馬服飾在對栽培、引進(jìn)、提拔優(yōu)秀人才方面出現(xiàn)不足是因?yàn)檫€未意識到以人文本是當(dāng)前最重要的管理觀念，以人為本這個(gè)管理觀念對提高員工整體素質(zhì)，提高工作效率起著至關(guān)重要，但在這一點(diǎn)上森馬服飾往往在實(shí)踐中卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開對人才隊(duì)伍的建設(shè)，因此建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍勢在必行，只有這樣企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)才能邁上新的臺階。優(yōu)秀員工是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的引擎，優(yōu)秀員工素質(zhì)水平反映了企業(yè)在整個(gè)全行業(yè)的水平。4針對浙江森馬存貨管理存在問題的建議4.1改善庫存管理模式庫存管理是整個(gè)中國服裝行業(yè)中非常重要的問題，因此，庫存管理更是公司的關(guān)鍵問題，森馬服飾庫存管理主要問題表現(xiàn)在以下方面:一是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)效率低下，與生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商信息不通暢;第二是缺乏規(guī)范的品牌管理，其影響力正在逐漸減弱。第三，忽略外部物流的重要性，只有一種產(chǎn)品多樣化的樣式。這些都限制了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)的庫存率，因此需要建立一個(gè)有效集中的庫存管理模式。制定戰(zhàn)略管理并實(shí)施信息管理模型。信息管理模型有助于及時(shí)提供信息，庫存管理在時(shí)代的推動下更多的偏向于信息化管理，信息管理對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的改變勢在必行。森馬應(yīng)該加快對電子商務(wù)工業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代物流倉庫基地的建設(shè)工作，電子商務(wù)方面更是重中之重，這樣可以使物流緊張得到緩解，為電子商務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，優(yōu)化庫存管理，建立完善的倉庫物流網(wǎng)絡(luò)體系，建立自己的物流部門，由其他公司完成生產(chǎn)，配送中心充當(dāng)中間消息傳遞渠道，向服裝制造商發(fā)送加盟商經(jīng)營訂單。通過這種方式，庫存（一種可以轉(zhuǎn)換為資金的庫存）可以降低占用庫存本身的成本，供應(yīng)鏈可以高效的運(yùn)行起來。通過接收上邊供應(yīng)商的供應(yīng)的同時(shí)可以一邊進(jìn)行流通加工，使得減少了庫存周轉(zhuǎn)率以及配送中心的加工和管理成本，并最大限度地提高了基于訂單的生產(chǎn)過程。將整個(gè)供應(yīng)鏈上的市場需求共享，使每個(gè)鏈接更加透明，使庫存管理得到顯著提高。4.2提高信息共享與交流在經(jīng)銷商方面，遵循多品牌的渠道發(fā)展方向。森馬服飾很有必要結(jié)合近年來新的銷售渠道發(fā)展形式，在重點(diǎn)放在購物中心的擴(kuò)張上，對銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，形成直營店、購物百貨商店，線上電子商務(wù)的綜合一體化發(fā)展格局。我們結(jié)合不同渠道的優(yōu)勢和特點(diǎn)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶，不斷提高零售服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)備展示效果，并通過退貨服務(wù)和店鋪升級提供差異化服務(wù)，提供個(gè)性化需要定制的產(chǎn)品組合，以為不同地區(qū)的消費(fèi)者創(chuàng)建和創(chuàng)建令人滿意的智能商店。在供應(yīng)鏈上的改革起初取到顯著成果的基礎(chǔ)上，還需將對原本的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級以讓舊供應(yīng)鏈得以成功轉(zhuǎn)型。繼續(xù)與信用良好的供應(yīng)商加強(qiáng)合作，建立靈活的供應(yīng)鏈體系，提高生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量控制水平，增強(qiáng)訂購功能;快速的訂單跟蹤和新產(chǎn)品分配機(jī)制，快速的響應(yīng)系統(tǒng)，改進(jìn)產(chǎn)品時(shí)尚以及更快的市場響應(yīng)。持續(xù)改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以確保質(zhì)量并改善庫存管理。在供應(yīng)商這邊，一步一步地調(diào)整訂單模型，加強(qiáng)回購管理，逐步增加產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。通過改進(jìn)商業(yè)模式，原始的期貨系統(tǒng)成為期貨和現(xiàn)貨的結(jié)合，從而提高了品牌在市場上的知名度并進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的整體銷量環(huán)節(jié)。處理訂單使生產(chǎn)更加透明，并從來源上了解了庫存生產(chǎn)出來的源頭。著眼于市場需求并促進(jìn)建立伙伴關(guān)系機(jī)制的森馬公司需要深化改革，組織部門職能，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改善雇傭機(jī)制并繼續(xù)聘用專業(yè)人員;整合人力資源開發(fā)系統(tǒng)，促進(jìn)文化并提高組織效率。森馬擁有的戰(zhàn)略發(fā)展部門，以全面研究和實(shí)施中長期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立合作伙伴平臺和機(jī)制，并全面評估和管理合作伙伴項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)和投資合并。我們將繼續(xù)引入和完善我們的合作伙伴體系和激勵體系，以建立一個(gè)平臺，使所有員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商都能得到享受到應(yīng)有的成果，致力于提升公司的整體水平和發(fā)展前途。4.3強(qiáng)化經(jīng)營管理水平、重塑品牌形象消費(fèi)者在對于外表的追求上會隨著時(shí)代的變化而變化，企業(yè)要及時(shí)的獲悉市場的走向，及時(shí)的了解消費(fèi)者的品味變化。在品牌方面，要取其精華，棄其嘈粕，結(jié)合市場上新的元素，推出吸引客戶的新產(chǎn)品，經(jīng)營水平要由內(nèi)到外，由上到下的進(jìn)行優(yōu)化管理，加強(qiáng)管理意識，推動企業(yè)發(fā)展。4.4健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)森馬還未對企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，各個(gè)部門之間的職責(zé)含糊不清，導(dǎo)致生產(chǎn)制造進(jìn)程緩慢，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互推諉職責(zé)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，溝通不順暢不及時(shí)，個(gè)人利益現(xiàn)象比較常見。因此對于內(nèi)部的考核十分有必要，完善內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)，從源頭上把控。4.5重視管理層培養(yǎng)注重對公司人才的栽培，提升員工的綜合實(shí)力和素質(zhì)。森馬服飾要時(shí)刻關(guān)注市場的走向，比如消費(fèi)者對服裝款式的最新需求是什么，以及在跟市場保持步調(diào)一致的前提下如何開創(chuàng)本品牌自己的銷售新理念，使之在競爭激烈的服裝市場里脫穎而出，才能夠持續(xù)盈利。森馬服飾要繼續(xù)加強(qiáng)阿米巴的業(yè)務(wù)管理理念，通過實(shí)施阿米巴來改變組織結(jié)構(gòu)，對經(jīng)營者進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化，效率提高和獎懲措施方面的培訓(xùn)。森馬還需要做好訓(xùn)練和人力資源開發(fā)。庫存管理和出納會計(jì)部門應(yīng)定期檢查庫存以確保帳戶完整性。5結(jié)論庫存管理是服裝公司的重要指標(biāo)。在本文中，我們分析了森馬的庫存問題，并得出兩個(gè)結(jié)論:第一，庫存管理基于公司的供應(yīng)鏈，許多因素都會影響公司的庫存控制水平，例如供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率與上游和下游公司的合作。供應(yīng)鏈效率低下的掩蓋了供應(yīng)鏈上游和下游公司的信息。通過虛擬運(yùn)營模型，森馬逐漸擴(kuò)大了公司的“牛鞭效應(yīng)”，并將公司的大量庫存外包，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。第二，現(xiàn)代物流中心和電子商務(wù)的快速發(fā)展使該公司得以擴(kuò)展其銷售渠道并精簡的將其舊的服裝有效地清理掉，但是在品牌形象上也要多加注意，要響應(yīng)消費(fèi)者的服裝需求，吸收新的思想并根據(jù)最新市場走向進(jìn)行新的產(chǎn)品研發(fā),以此來吸引消費(fèi)者。為了使森馬服飾朝正確的方向發(fā)展，有必要及時(shí)了解市場環(huán)境，公司需要更好地了解庫存管理并做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。只有這樣，森馬公司高庫存的窘境才能有所改善。參考文獻(xiàn)：[1]張陸園.L銅業(yè)有限公司存貨管理研究[D].合肥:安徽大學(xué),2017:21-26.[2]李曉燕.D公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究[D].東華大學(xué),2018.68-90.[3]任昊源,董明放，程彩燕.基于阿米巴模式的企業(yè)存貨管理[J].2018(05):88-93.[4]翁華.淺析建筑企業(yè)存貨面臨的問題及其對策[J].價(jià)值工程，2017,9(30):36-37.[5]劉萍.生產(chǎn)型企業(yè)存貨管理的重要性及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(23):97.[6]張雪雪,栗美林.企業(yè)存貨管理的研究[J].河北企業(yè),2017(12):10-11.[7]劉翠娜.制造業(yè)企業(yè)存貨管理研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(12):101-103.[8]張愛紅.制造業(yè)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對策建議[J].對外經(jīng)貿(mào),2018(01):111-113.[9]余文藝.BJG公司存貨管理研究[D].電子科技大學(xué),2017.[10]魏碧華.中小型企業(yè)存貨管理分析[J].納稅,2018(03):123+125.[11]魏紅英.試論如何利用供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)做好企業(yè)存貨管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(2).[12]張濤.三鏈整合條件下的企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(11).[13]王靜.企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理探析[J].商情,2017(40).[14]洪家敏.供應(yīng)鏈環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)的存貨管理模式的比較[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,（01）:57-58.[15]顏沁.中小型機(jī)械動力企業(yè)存貨管理問題的問題研析[J].北方經(jīng)貿(mào),2017,（07）:140-141.[16]任鐵.機(jī)械制造業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2017,(05):110-1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畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成績?nèi)绾芜M(jìn)行評定論文成績評定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個(gè)分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個(gè)學(xué)校有時(shí)的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行成績評定時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)評價(jià)：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計(jì)中獨(dú)立見解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力；.⑦對設(shè)計(jì)課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當(dāng)，結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)新性，有較高的學(xué)術(shù)或較大的實(shí)用價(jià)值。c.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當(dāng)，結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)見性，有較高的學(xué)術(shù)或較大的實(shí)用價(jià)值。d.能按時(shí)、全面、獨(dú)立地完成與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合分析問題和解決問題的能力。e.論文中使用的概念正確，語言表達(dá)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；條理清楚，邏輯性強(qiáng)，欄目齊全，書寫工整。f.原始數(shù)據(jù)搜集得當(dāng)，實(shí)驗(yàn)或計(jì)算結(jié)論準(zhǔn)確可靠，能夠正確使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行研究工作。g.論文寫作格式規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定。論文中的圖表、設(shè)計(jì)中的圖紙?jiān)跁鴮懞椭谱魃弦?guī)范，能夠執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。②良好（80~89