企業(yè)QC小組電纜ISO企業(yè)QC小組減少導線浪費率成果匯報

小組名稱所屬部門成立時間課題注冊時間

注冊號BOX20XX07本次活動主題減少導線的浪費率QC集會時間活動頻次出勤率0.7H/次4次/月成員情況性別入司時間職務/組內(nèi)分工成員姓名

男2007-08-06圈長/協(xié)調(diào)工作的開展/標準化男2007-08-06圈員/收集數(shù)據(jù)女2006-03-20圈員/現(xiàn)狀分析與目標設定女2007-11-19圈員（孕婦）女2008-10-06圈員/對策研定/效果驗證男2006-05-29圈員/疑因解析電纜ISO90%改進件數(shù)第1件QC小組簡介題目選定矩陣

評價項期待效果緊急性困擾程度上司方針實現(xiàn)性努力度綜合評分選定導線的浪費率高◎◎◎◎○◎28對象沒有按求對浪費的導線進行分類◎○◎◎○◎26線纜做錯的浪費較多○○△◎◎◎22剪線的次數(shù)很多◎◎○◎○◎26QC圈的實力改善的必要性

評分：◎５分,

○３分,

△１分手順１：題目的選定問題3線纜制作工作流程介紹收到客戶訂單工程部編卡計劃部評估交期計劃部發(fā)放工卡、材料清單和圖紙給車間根據(jù)材料清單在系統(tǒng)內(nèi)打單去倉庫領取材料材料房根據(jù)要求印線根據(jù)圖紙進行線纜制作PI進行檢查42015-1-6

Rev:007

OverdueItemLeadTime

(days)PriorityStockMMAProdOrderQtyCmdRevision2015-1-42015-1-112015-1-182015-1-252015-2-12015-2-82015-2-152015-2-222015-3-1S45107-615-00460590000.99141.001.00R005-00433

183

S45107-611-00360500009.909943.000.00R004-0046

183

17S45107-612-00360500009.909942.000.00R003-0045

183

17S45107-613-00360500009.909942.000.00R002-0045

183

17S45107-613-00460500009.909944.000.00R002-0045

183

17S34013-302-001605000004.000.00R005-0010

S45107-610-00360390000.99142.001.00R003-00433

183

S45107-619-00160333333.990913.001.00R002-0014

61

S45107-615-0036090000.9909956.000.00R005-00563

244

S45107-616-0036090000.9909942.000.00R002-00423

183

S45107-615-0026059909.99991.001.00/p>

77118F26008-500-00580339905.001.00R003-0033

33

F13550-601-00160909010.000.00G005-0010

1

1

M18107-934-001809000.00992.000.00G003-01

21

1S45107-615-001605909.999910.001.00G005-00

3205

77118AG12-260-00160999.9990.000.00G002-00

112112AG12-261-00160999.9990.000.00G002-00

113113S33008-920-00170990.00000010.000.00G005-00

18

RUNRAGREPORTStep1收到客戶訂單圖號根據(jù)顏色的優(yōu)先順序來完成交貨時間5Step2工程部編卡6highlight紅色代表有問題部分，黃色代表新開IPO部分，粉紅色代表接下來要出貨部分,綠色代表未備案號碼。橙色代表還沒在RAG出現(xiàn)（RAG當中出現(xiàn)的號碼就根據(jù)RAG來交貨不管Order上的數(shù)量和日期，沒有在RAG出現(xiàn)的請根據(jù)Order生產(chǎn)和交貨。所以每次RAG來時都需要檢查手上訂單和RAG的號碼情況。）紅色字體代表我們無法按客戶日期完成部分。moveinmoveout大KIT下的AOSHIPOUTON2015-2-15FAI22-Jan-20158-Jan-20155-Feb-2015PONOLineNOItemPONO&

ITEMCUSTOMERORDERNOPARTNORAG

ISSUENOWNISSUENORAGANDWNISCOMPAREDPO

QTYWIPQTYSTOREHOUSEQTYRAGREQUIREQTYHAVESHIPEDQTYreceiveDDDDconfirmed

DDJOB

NO935097519350975ZTA002MMA001S35115-511-003#N/A004-00#N/A55

6-122013-9-52013-9-5BTHE018C201501110118L711C201501110118L71ZTA002MMA001F21350-500-003006-01006-01TRUE22

10-72015-1-182015-1-18COQX016(1EA)

CPZC011(1EA)C201501110118L581C201501110118L58ZTA002MMA001S35307-050-001005-01005-01TRUE66

10-72015-1-182015-1-18COQJ017(1EA)

CPZD018(5EA)C201502150222L6262C201502150222L62ZTA002MMA001S37813-500-001006-00006-00TRUE1414

11-112015-2-152015-2-15CPTS012C201502150222L6464C201502150222L64ZTA002MMA001S37813-502-001003-00003-00TRUE2828

11-112015-2-152015-2-15CPTU018C201502150222L3232C201502150222L32ZTA002MMA001S45107-611-001003-00003-00TRUE1919

11-112015-2-152015-2-15CPSN014C201502150222L3333C201502150222L33ZTA002MMA001S45107-612-001003-00003-00TRUE1919

11-112015-2-152015-2-15CPSO012C201503010308L051C201503010308L05ZTA002MMA001S45107-612-003003-00003-00TRUE2323

11-262015-2-152015-2-15CQDZ012C201503010308L061C201503010308L06ZTA002MMA001S45107-613-003002-00002-00TRUE2323

11-262015-2-152015-2-15CQEA016C201502150222L381C201502150222L38ZTA002MMA001S45107-616-003002-00002-00TRUE2121

11-112015-2-152015-2-15CPST011C201502150222L3535C201502150222L35ZTA002MMA001S45107-617-001003-00003-00TRUE1919

11-112015-2-152015-2-15CPSQ018C201503010308L071C201503010308L07ZTA002MMA001S45107-617-003004-00003-00FALSE2323

11-262015-2-152015-2-15CQEB014C201502150222L561C201502150222L56ZTA002MMA001S45107-618-001002-00002-00TRUE44

11-112015-2-152015-2-15CPTM016C201502150222L551C201502150222L55ZTA002MMA001S45107-622-001002-00002-00TRUE2121

11-112015-2-152015-2-15CPTL018C201502150222L401C201502150222L40ZTA002MMA001S45107-619-001002-00002-00TRUE77

11-112015-2-152015-2-15CPSW015C201503010308L041C201503010308L04ZTA002MMA001F26030-814-001001-00001-00TRUE33

11-262015-2-152015-2-15CQDY014C201503010308L161C201503010308L16ZTA002MMA001S45107-611-003004-00004-00TRUE2121

11-262015-3-12015-3-1CQEK014C201503010308L171C201503010308L17ZTA002MMA001S45107-613-004002-00002-00TRUE2121

11-262015-3-12015-3-1CQEL012C201503010308L151C201503010308L15ZTA002MMA001S37013-180-003006-01006-01TRUE4949

11-262015-3-12015-3-1CQEJ016C201503150322L181C201503150322L18ZTA002MMA001S45107-615-004005-00005-00TRUE2121

12-92015-3-82015-3-8CQKT018Step3.計劃部評估交期交期時間7Step4計劃部發(fā)放工卡、原材料清單和圖紙給生產(chǎn)車間8Step5根據(jù)材料清單在系統(tǒng)內(nèi)下單根據(jù)這份工卡所要領線的尺寸訂貨9Step6.去倉庫領料10Step7材料房印線11Step8使用材料進行線纜制作工程預估長度76Inch改善后的長度72.5Inch

1

3

2

4手順2：現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集圈員制定了導線制作過程的數(shù)據(jù)收集表格，以隨機跟蹤測量的方式共收集了八份圖號的浪費數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集表導線收集表格日期收集人

圖號線P/N線碼估線印線機數(shù)據(jù)剪掉實際值損耗百分比操作者S37008-909-001EPD-RWC-20075161-2232

2

26

162-22322

26

164-2232

2

26

165-2432

2

26

166-2432

2

26

167-2229

2

23

168-2229

2

23

169-2229

2

23

170-2429

2

23

171-2429

2

23

BMS13-48T08C01G016GD36GD4619

2.3

19

GD37GD4719

2.3

19

BMS13-48T08C01G022D206J18

5

22

GD36GD4618

5

22

備注:除另有規(guī)定外,所有尺寸為英寸.損耗率=所有減掉的長度/估線長度手順2：現(xiàn)狀調(diào)查損耗率計算,累計損耗與累積比率序號P/N損耗率（%）累計損耗率（%）累積比率（%）1BMS13-48T08C01GO227.17.1272BMS13-48T08C02G0226.313.4523BMS13-48T08C01G0166.319.7764EPD-RWC-200753.623.3905BMS13-48T08C02G0242.425.7100合計25.7————特性的現(xiàn)狀調(diào)查分析針對最高兩項，進行要因/疑因解析累計比率25

20

1510

5

010080604020

0損壞率（%）「損耗率」排列圖（％）最高兩項占據(jù)了52%手順２：現(xiàn)狀把握與目標設定20XX年9月至11月作成日期：20XX年11月12日作成者：劉菊英BMS13-48T08C01G022BMS13-48T08C02G022BMS13-48T08C01G016EPD-REW-20075BMS13-48T08C02G024目標值的確定選題名稱：減少導線的浪費率目標值：

把什么：BMS13-48T08C01G022和BMS13-48T08C02G022導線浪費率

多少/程度：從7.1%降至3.5%（減少50%）

到什么時候：2015年01月

25

2020XX年09月2015年1月（%）浪費率15105

0

手順２：現(xiàn)狀把握與目標設定16手順主擔當8月9月10月11月12月1月選題確定現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析與目標設定要因/疑因解析對策研定及實施效果驗證標準化手順3：整體活動推進計劃BMS13-48T08C01G022和BMS13-48T08C02G022導線的浪費率高人作成日期；20XX年11月12日作成者：黃育平「

BMS13-48T08C01G022和BMS13-48T08C02G022導線浪費率高」-特性要因圖疲勞工作：主要因：加重要因手順4：要因、疑因解析未按更新圖紙操作不知圖紙更新未及時傳達更新信息工作態(tài)度不認真環(huán)境嘈雜工具沒有合理使用工具使用工具已損壞經(jīng)驗不足計劃更新不及時首件估線短工程提供不及時計劃圖紙更新不及時工具操作方法圖紙返工粗心大意環(huán)境嘈雜培訓不足計算時遺漏節(jié)點圖紙節(jié)點不明確未定期保養(yǎng)由于這兩種導線所用工具及操作方法相同，所以疑因一致。18手順4：疑因驗證主疑因責任人驗證方法驗證期限工具未定期保養(yǎng)現(xiàn)場抽查20XX年11月20日員工培訓不足跟進新員工20XX年11月26日計算時遺漏節(jié)點現(xiàn)場抽查20XX年11月30日19損壞的工具完好的工具現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，由于所使用工具損壞導致壓接鉗上的擋片損壞,壓接出來的Pin不合格，造成要重新壓接剪線，從而導致導線的浪費。手順4：主疑因驗證1.針對工具未定期保養(yǎng)造成損壞，從而導致浪費進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下：是真因!20手順4：主疑因驗證2.針對部分員工培訓不足導致導線浪費的情況進行現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下：是真因!現(xiàn)有圖紙上的注意事項為全英文，發(fā)現(xiàn)有新員工因未看懂尺寸公差而導致剪線尺寸錯誤從而造成浪費21手順4：主疑因驗證3.針對計算時遺漏節(jié)點導致導線浪費的情況進行現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下：是真因!漏掉的節(jié)點[評價點]5點，3點1點手順５：對策研討及實施

「（為）減少導線的浪費率」的系統(tǒng)圖加強培訓（手段１）（手段２）首件計算確保不遺漏節(jié)點（為）減少導線的浪費率加強培訓及時對升級圖紙更新檢查（手段３）定期保養(yǎng)工具評價有無實施效果實現(xiàn)性評價實施標準操作學習8√制作實施監(jiān)督檢查表8√按照工具保養(yǎng)手冊制定點檢表8√實施保養(yǎng)點檢表8√定期檢查6×制定檢查表6×實行對節(jié)點用熒光筆坐標10√◎◎◎○○△△◎◎◎◎◎○△日常監(jiān)督指導制定工具保養(yǎng)制度保養(yǎng)記錄對不清晰的節(jié)點用熒光筆標出○◎○23對策與實施擔當者1實施標準操作學習.

2實施制作監(jiān)督檢查表3按照工具保養(yǎng)手冊制定點檢表4實施制定保養(yǎng)點檢表5實行對節(jié)點用熒光筆坐標.實施與對策的問題對圈員任務的分配手順５：對策研討及實施24手順５：對策研討及實施對策1：實施標準操作的學習在指導員（即車間負責人的協(xié)助下），對圖紙學習請看下頁WorkingNotesProject:Zodiac

PartnumberPartRevisionWNRevisionF26028-600-001003-0000PartA:wire&sleevecutsizeBMS13-48T08C01G024Overall:313"P17-B1101112*8"J104-P1711211311411511611711811912012112211*27"BMS13-48T08C02G024Overall:27"J104-P17--1*27"RAY101-6.0Overall:28"B-D--22"A-C--6"HTNS-L-H0-6-5Overall:27"A-D--27"ATUM12-3-0Overall:2.4"A--1*1.0"D--1*1.4"ATUM9-3-0Overall:1"C--1*1.0ATUM16-4-0Overall:1.7"A--1*1.7"ATUM19-6-0Overall:1.7"D--1*1.7"TMSSCE-1-2-9Overall:3EAJ104P17--2*0.5EAHarnessID*2--2*1EATMSSCE-1-8-1K9Overall:1EAwireident--4*0.25EA67N0Overall:10"PartB:MaintoolsEquipmentNumberWireStripLengthToolNumberP17,J104AR90800-1（91503-1）25AssembleharnessasperBAC5118BAC5118注：BAC為波音標準.FlagNote2:thispartnumbercontainssizedependantelements.Theelementsaredefined‘A’and/or‘B’.Themanufacturerisresponsibleforselectinganappropriatesizeforthedependantelementswhilstmanufacturinggooddesignandproductionmethods.旗語2：這個鍵號（的電纜）包含形狀依賴元件。這種元件被定義為‘A’和/或‘B’。制造商有責任選擇大小合適的元件來保證該電纜良好的設計與制造。3.InstalledbendradiiperboeingD283W604REVE.SECTION3.4.5.電線安裝后的彎曲半徑參考D283W604REVE。章節(jié)3.4.5。4.IndividualwiresshallbemarkedatbothendsinaccordancewithwiringdiagramusingwireidentificationsleevesorlasermarkingasperBAC51524所有的單線必須根據(jù)電線走線圖在其兩端進行標示，標示的方法為使用標示套管或根據(jù)BAC5152進行鐳射打標。5.FlagNote5:A1inchlengthofwhitesleeving(item7)shallbeindeliblymarkedinblackwithtextshownonthedrawingasperBAC5152.Themarkersleeveshouldbelocatedwithin4inchesofthecabletermination.5旗語5：一一寸長的白色標示套管（料號7）必須根據(jù)BAC5152永久的印制黑色的，圖紙所示的文字。這個標示套管必須被放置在電纜端頭4英寸的范圍以內(nèi)。6.FlagNote6：Asuitablelengthofwhitesleeving(item7)shallbeindeliblymarkedinblackwiththefollowing:assemblynumber,issueanddateofmanufactureasperBAC5152.Themarkersleeveshouldbelocatedwithin6inchesofthecabletermination.6.旗語6：一個適合長度的白色標示套管（料號7）必須根據(jù)BAC5152永久的印制黑色的以下內(nèi)容：組件號（電纜鍵號），版次號以及制造日期。這個標示套管必須被放置在電纜端頭6英寸的范圍以內(nèi)。7.Sleeveentireharness.Groundwireexcluded.Theendofexpendablesleeving(item8)shallbefixedinplaceusingsleevingadhesive(item9)asperBAC5118.Use0.984”(25mm)fromrearofconnectorasstandardunlessotherwisestated.7.（使用膨脹套管）包裹保護整條電纜，地線除外。根據(jù)BAC5118使用熱縮套管（料號8）固定膨脹套管(料號9)。除非特別說明，熱縮套管的其實位置標準為：插頭后部0.984英寸（25mm）處。8.ThecableassemblyshallbebaggedandlabelledinaccordancewithEPS3009-2.Eachconnectshallbeindependentlybaggedorcappedforprotection.8.電纜必須根據(jù)EPS3009-2進行裝袋并標示。電纜上的插頭必須單獨的裝袋或安裝插頭蓋來進行保護。9.Theassemblyshallbetestforcontinuity&insulationresistanceinaccordancewithESP5011orBAC5154section8.9.電纜必須根據(jù)ESP5011或BAC5154章節(jié)8進行導通與絕緣測試。10.Toleranceonallcablelengthdimensionsshallbe+0.5,-0.10.電纜所有標示長度的公差為正0.5寸。以下是針對我們圖紙左下角的注意事項進行翻譯方便理解26問題跟進表序號操作者記錄時間問題描述期望完成時間改善措施跟進者完成效果評估實際完成時間監(jiān)督人(確認)1

55145920XX-11-24

由于不熟悉圖號，零件遺漏導致?lián)QPin減線。20XX-11-25

重新夾Pin，重新開線。

578718

達到圖紙要求所需的長度。

20XX-11-25

5699152

57892720XX-12-02

由于供應商來貨時本身破皮導線成品絕緣不通。20XX-12-02

重新印線生產(chǎn)

578700供應、材料、生產(chǎn)著多留意原材料問題。

20XX-12-02

5699153

55145920XX-12-14

生產(chǎn)時不知產(chǎn)品PLUG頭預留長度導致產(chǎn)品節(jié)點長度不夠。20XX-12-06

記錄各種PLUG頭所需要預留的長度整理成文件。

578700

達到產(chǎn)品所需長度。

20XX-12-10

5699154

55148320XX-12-14

生產(chǎn)時看錯產(chǎn)品的節(jié)點，由于節(jié)點不統(tǒng)一，導致產(chǎn)品節(jié)點長度不夠。20XX-12-08

與工程溝通，各種圖號的節(jié)點統(tǒng)一。

578700

達到產(chǎn)品所需長度。

20XX-12-10

5699155

6

注:以上表格是對不熟悉操作者的浪費記錄對策2：制定實施日常監(jiān)督表，在新員工工作中遇到問題及時反饋并有相應的熟練員工進行指導跟進并記錄，作為后續(xù)的反饋手順５：對策研討及實施27工具檢查清單部門:BOX日期:20XXNOV~2015OCT

責任人:邱水金PARTNO.

月份檢查項目NOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCT90800-1潤滑√√√√損壞√√√√彈簧短裂√√√√校驗期內(nèi)√√√√螺絲松動√√√√58448-2潤滑√√√√損壞√√√√彈簧短裂√√√√校驗期內(nèi)√√√√螺絲松動√√√√備注檢查完在相應的表格中打√對策3：工具日常點檢表手順５：對策研討及實施經(jīng)與車間負責人及工程師商定后，選取了對工作較為重要的工具制定對應的保養(yǎng)點檢清單28工具問題跟進表部門:

BOX日期:

20XX序號工具P/N現(xiàn)狀改善措施期望完成時間跟進者完成效果評估實際完成時間監(jiān)督人確認190800-1彈簧斷裂

容易生銹定期更換彈簧

定期噴防銹油1-Jan-15587959

達到效果

21-Dec-14509557

258448-1壓接頭孔位過大

容易生銹需更換壓接頭

定期噴防銹油1-Jan-15

587959

達到效果21-Dec-14509557

3開線鉗長期使用容易刀不鋒利容易損壞更換刀片

需備用幾把1-Jan-15587959

達到效果

21-Dec-14509557

對策4：制定工具問題跟進記錄表，在工具發(fā)現(xiàn)問題時由員工及時反饋給工具房進行維護跟進手順５：對策研討及實施29對策5：實行對節(jié)點用熒光筆坐標手順５：對策研討及實施熒光筆坐標方便看和防止遺漏節(jié)點30以下數(shù)據(jù)是我們根據(jù)之前收集數(shù)據(jù)的表格,進行數(shù)據(jù)的對比WorkingNotesProject:Zodiac

導線收集表格PartnumberPartRevisionWNRevision日期21-Jan-15

收集人

S37008-909-001007-0001

PartA:wire&sleevecutsize

圖號線P/N線碼估線印線機數(shù)據(jù)剪掉實際值損耗百分比操作者EPD-RWC-20075Overall:61"S37008-909-001EPD-RWC-20075161-2232

226

D206J-D68J161162164-1661*32"

162-2232

226

D68J-D11J167-1711*29"

164-2232

226

BMS13-48T08C01G016Overall:19"

165-2432

226

earthwireGD36GD46-GD37GD471*19"

166-2432

226

BMS13-48T08C01G022Overall:24"

167-2229

223

linkwire1726"

168-2229

223

D206J-GD36GD4617218"

169-2229

223

HTNS6-5-0Overall:39"

170-2429

223

A-D--9"

171-2429

223

D-F--6"

BMS13-48T08C01G016GD36GD4619

2.319

F-K--9"

GD37GD4719

2.319

K-M--5"

BMS13-48T08C01G022D206J18

522

F-G--10"

GD36GD4618

522

ATUM16-4Overall:8.6"

A--1*1.8"

MG--2*2"

FK--2*1.4"

ATUM12-3Overall:6.2"

AKMG--4*1.2"備注:除另有規(guī)定外,所有尺寸為英