2024年財務(wù)個人年終總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)個人年終總結(jié)樣本一、從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，強化人員素質(zhì)培養(yǎng)，確保支行穩(wěn)健運營1.深化監(jiān)督檢查，筑牢會計出納工作防線。年內(nèi)，我們加強了考核機制，實施工效掛鉤制度，每月對差錯率進行嚴格考核，并即時督促整改，有效消除潛在風(fēng)險，解決問題。同時，我們增大了檢查力度，創(chuàng)新會計檢查模式，采取定期與不定期、常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，精準識別工作中的難點與重點，并采取針對性措施，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。2.堅持以人為本，強化會計、出納專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推動工作規(guī)范化管理。具體工作包括：一是主動提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立良好服務(wù)意識；二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)新政策文件，結(jié)合實際操作，列舉問題難點，通過集體討論，尋求解決方案；三是將考核與經(jīng)濟效益指標緊密結(jié)合；四是組建骨干結(jié)算小組；五是積極組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)員工傳票審查習(xí)慣；七是開展技能比武、知識競賽等活動，全面提升員工綜合能力，提升結(jié)算工作質(zhì)量與效率。二、精心制定財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟效益1.實施費用支出專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)立營業(yè)費用專戶，專項核算營業(yè)費用支出，并建立手工臺賬，實行嚴格審批制度，明確區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營支出與費用支出。我們壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，力求以最小成本實現(xiàn)最大利潤。年度開支費用總額為____萬元，較上年增長____萬元，增幅為____%。實現(xiàn)收入____萬元，較上年增加____萬元，增幅為____%。從數(shù)據(jù)上看，收入增長速度是費用增長速度的____倍。在費用管理方面，我們嚴格執(zhí)行費用指標控制，認真履行審批程序，做好日常賬務(wù)處理，并對費用使用情況及財務(wù)制度規(guī)定比例列支項目進行詳細說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支情況。全年按總部費用率考核標準，支行實際費用率為____%，節(jié)約費用____個百分點，未突破年度費用控制指標。三、恪盡職守，不斷加強自身建設(shè)在抓好管理工作的同時，我高度重視自身建設(shè)，努力提升駕馭工作的能力。我加強學(xué)習(xí)，提高工作的原則性和預(yù)見性；堅持實事求是的工作作風(fēng)，堅決抵制和反對腐敗現(xiàn)象；在實際工作中，積極幫助解決問題，以誠實做人、勤奮工作、科學(xué)求實的態(tài)度推動各項工作順利開展。同時，我注重團結(jié)合作，反對個人主義。四、明年工作規(guī)劃及重點1.深入挖掘人力資源潛力，調(diào)動全體員工的積極性。我們將根據(jù)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，加大對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)力度。2.降低成本費用，促進效益穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少資金流失；二是優(yōu)化結(jié)算管理，提高資金可用性；三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；四是嚴格控制費用開支，提升盈利水平；五是準確進行財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門作用，加強管理力度，提高工作效率。2024年財務(wù)個人年終總結(jié)樣本（二）在領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的悉心指導(dǎo)下，我們嚴格遵守財務(wù)管理法規(guī)，秉持實事求是的原則，以嚴謹?shù)淖晕乙?，成功完成了____酒店的財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標的達成。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經(jīng)營的順利進行，為管理決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作我們堅守財務(wù)制度，認真履行財務(wù)工作職責(zé)，充分發(fā)揮會計工作的重要性。結(jié)合工作實際，制定財務(wù)工作計劃，扎實開展財務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來，我們結(jié)合會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團下達的計劃、制度，確保會計核算、會計檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作的順利進行。每月按計劃組織部門人員裝訂歸檔會計憑證，按時完成裝訂任務(wù)，確保符合會計基礎(chǔ)工作達標要求。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計制度的基礎(chǔ)上，我們更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)進行備查登記，各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺賬，明確個人責(zé)任。我們嚴格執(zhí)行每月盤點制度，對離職人員經(jīng)營的資產(chǎn)進行嚴格審核，確保無遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理酒店債權(quán)債務(wù)，及時催收營銷部的各項應(yīng)收款項。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，重點關(guān)注以下幾個方面：(1)從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(2)強化日常采購價格監(jiān)督，制定原材料采購及定價制度，嚴格控制供應(yīng)商的進貨價格，同時加強采購審批和程序管理，確保物品質(zhì)量和價格的控制。(3)加強客房部成本控制，要求加強回收物品和客房酒水管理，未使用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。4.貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，確保現(xiàn)金管理無差錯。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用，編制費用預(yù)算，設(shè)定費用使用上限，督促各部門節(jié)約費用開支。同時，對收銀員進行教育，督促其配合經(jīng)營部門工作，提供必要的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持決策。2.對外：密切關(guān)注稅收和法規(guī)動態(tài)，主動咨詢并解決稅收疑難問題。3.準確填制納稅申報表，按時納稅，遇到問題及時與集團財資管理處溝通解決。4.按時參加集團季度例會，根據(jù)財務(wù)工作會議要求，有