2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告例文（二篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告例文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的協(xié)作下，成功達(dá)成了大部分既定目標(biāo)。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標(biāo)完成情況：1.資金上存率達(dá)到了___%，超出目標(biāo)要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部因設(shè)備購置支出___萬元，導(dǎo)致未達(dá)到預(yù)設(shè)的___萬元。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均完成了資金策劃。4.全司利潤總額目標(biāo)為___萬元，實際完成___萬元，實現(xiàn)了盈利目標(biāo)。5.財務(wù)部全年信貸業(yè)務(wù)投訴率為零，確保了服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務(wù)管理模式強化基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，統(tǒng)一了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和度量衡。2.持續(xù)推進預(yù)算管理，全年預(yù)算管理工作取得顯著成效，增強了財務(wù)規(guī)劃的前瞻性。3.加強資金管控，全年向各分公司收回___萬元，向局借款___億元，辦理承兌匯票131筆計___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。4.充分發(fā)揮支持服務(wù)作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。6.提升理論水平，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進。3.財務(wù)部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風(fēng)需要進一步改進。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務(wù)策劃，實現(xiàn)事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。2.強化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計加強過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運營。4.推進財務(wù)管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和財務(wù)部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告例文（二）1、財務(wù)部門人員配置一直相對緊張，但我們通過有序的組織，確保了各項工作的妥善處理，無論輕重緩急。部門每日的核心工作包括資金的收支與財務(wù)報表的編制，這些日常且繁重的任務(wù)在過去一年中，我們都能及時為公司的內(nèi)外經(jīng)濟活動提供必要的支持，基本滿足了各部門的財務(wù)需求。公司資金流動頻繁，財務(wù)部員工秉持“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，確保了所有資金收付的安全、準(zhǔn)確和及時，未發(fā)生過任何差錯。2、我們建立并推行了一系列財務(wù)管理制度，包括費用管理、資金管理、辦公用品管理、計算機管理以及經(jīng)濟活動分析等規(guī)范性文件，確保了各業(yè)務(wù)單位的嚴(yán)格執(zhí)行。3、我們制定了年度費用預(yù)算，并每月向各部門反饋，要求進行月度分析。對全公司的管理費用每季度進行一次詳細(xì)分析，并上報至集團財務(wù)部，以確保管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理逐步完善，我們通過細(xì)化預(yù)算內(nèi)容、提高預(yù)算透明度和增強預(yù)算剛性，確保了預(yù)算執(zhí)行的整體效果良好。4、每半年度，我們會組織全公司的業(yè)務(wù)單位進行經(jīng)濟活動分析，將此納入日常財務(wù)管理工作中，為公司的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部全年共計向集團借款數(shù)億元，有效保障了各業(yè)務(wù)單位的運營資金需求。同時，我們積極爭取集團支持，將部分設(shè)備采購轉(zhuǎn)為投資，增加了公司的固定資產(chǎn)，顯著增強了公司的實力。6、完成了集團上市的內(nèi)部控制審核工作，強化了財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范了資金風(fēng)險。我們建立了資金、費用資金的統(tǒng)一核算機制，并實施定期財務(wù)檢