2024年保安工作總結(jié)范本（二篇）

第2頁共2頁2024年保安工作總結(jié)范本在過去的一年中，我公司景區(qū)在相關(guān)職能部門的鼎力支持下，對(duì)旅游安全工作給予了高度關(guān)注與重視。我們精心組織、協(xié)同配合，嚴(yán)格遵循安全工作總體要求和部署，以游客生命健康安全為首要考量，切實(shí)履行旅游安全監(jiān)管職責(zé)，圓滿完成了旅游安全工作既定目標(biāo)?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、高度重視，成立機(jī)構(gòu)，確保責(zé)任落實(shí)我們充分認(rèn)識(shí)到旅游安全的重要性，將其作為一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)予以對(duì)待。旅游安全監(jiān)管不僅是一項(xiàng)全新工作，更是關(guān)乎公眾福祉的重要工程。為此，我們持續(xù)保持高度的警覺性和責(zé)任感，通過深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研，不斷掌握新的工作方法，借鑒優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，確保旅游安全監(jiān)管工作得以全面、有效地推進(jìn)。首先，我們明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的旅游安全監(jiān)管工作方案。我們以旅游景區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，致力于為廣大游客營(yíng)造一個(gè)安全、健康的旅游環(huán)境，確保游客能夠安心游玩。其次，我們成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的旅游安全保安小組，并明確了各成員的工作職責(zé)，進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任分工。這一組織機(jī)構(gòu)的成立，為我們旅游安全工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。此外，我們還制定并完善了一系列旅游安全管理制度，要求各景區(qū)堅(jiān)持“以人為本，游客至上”的原則，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。我們進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹立“沒有安全就沒有旅游”的觀念，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定和完善應(yīng)急預(yù)案，特別對(duì)旅游景區(qū)安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保旅游安全工作全面完成我們按照既定的工作計(jì)劃，分階段推進(jìn)旅游安全工作。在第一階段，我們加強(qiáng)了旅游安全知識(shí)的普及和宣傳，引導(dǎo)游客樹立安全意識(shí)，關(guān)注旅游安全。我們利用多種渠道和方式，向游客普及旅游安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造人人關(guān)心旅游安全的良好氛圍。在第二階段，我們加強(qiáng)了與職能部門的協(xié)調(diào)配合，開展了集中整治行動(dòng)。特別是在“五一”、“十一”等旅游高峰期前，我們按照旅游局的統(tǒng)一部署，與相關(guān)部門協(xié)同配合，開展了聯(lián)合執(zhí)法檢查。通過這一系列行動(dòng)，我們有效地消除了旅游安全隱患，為游客營(yíng)造了一個(gè)更加安全、舒適的旅游環(huán)境。回顧過去一年的工作，我們?cè)诰皡^(qū)保護(hù)、安全、管理等方面取得了一定的成績(jī)。但我們深知與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)景區(qū)的工作水平相比仍有一定差距。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力將景區(qū)打造成為文明、誠(chéng)信、安全、高效的精品景區(qū)。2024年保安工作總結(jié)范本（二）1.工作執(zhí)行力度增強(qiáng)，小區(qū)日常安全巡邏和監(jiān)管治理得到加強(qiáng)，定期進(jìn)行安全大檢查，確保上半年未發(fā)生偷盜、消防等安全事故，保障了小區(qū)工作和生活的正常秩序。2.季節(jié)性和階段性任務(wù)的執(zhí)行效果顯著。保安部針對(duì)各階段特點(diǎn)，提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、雨季等特定時(shí)期制定具體管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)格確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，使得各季節(jié)和階段性工作安全有序進(jìn)行。3.積極推進(jìn)車輛收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作。保安部上半年與相關(guān)部門緊密合作，跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期工作，制定出停車場(chǎng)管理制度和收費(fèi)管理方案，同時(shí)跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，目前基本完成相關(guān)籌備。4.保安管理工作有序展開。自____月____日起，保安部開始安排人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的保安管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整崗位，人員已從最初的____人增至____人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作的順利進(jìn)行。5.在執(zhí)行核心職責(zé)的同時(shí)，充分發(fā)揮“管理員”作用。保安部在做好日常安全管理的同時(shí)，定期對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面檢查，記錄并匯總存在的問題，提交各部門整改，并跟進(jìn)整改進(jìn)度。同時(shí)，保安部積極配合各部門工作，如物品搬運(yùn)、送水送氣等，保安部實(shí)際上已承擔(dān)起“管理員”的角色，配合各部門產(chǎn)生的工作量占保安整體工作量的相當(dāng)大比例。6.不斷優(yōu)化管理制度和流程。保安部根據(jù)管理需求和形勢(shì)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有制度和操作流程進(jìn)行大量調(diào)整，以確保制度和流程的實(shí)用性，為工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7.內(nèi)部管理的提升。(1)____月份，保安部將工作制調(diào)整為____小時(shí)制，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費(fèi)用，解決了長(zhǎng)期困擾保安部的缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月節(jié)省費(fèi)用約____元，____月至____月共節(jié)省人事開支超過____萬元。同時(shí)，針對(duì)工作制的調(diào)整，對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度修訂，以確保工作質(zhì)量的同時(shí)減少人事費(fèi)用支出，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。上半年，保安部將隊(duì)伍穩(wěn)定作為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)員工溝通和引導(dǎo)，提高管理層的管理技巧，使人員流動(dòng)率顯著下降，與去年同期相比降低了約____個(gè)百分點(diǎn)。(3)____月份以來，保安部調(diào)整培訓(xùn)策略，重點(diǎn)提升隊(duì)伍形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的結(jié)合，員工在處理崗位問題時(shí)的表現(xiàn)有所改善，但仍存在實(shí)際操作能力不足的問題。培訓(xùn)和績(jī)效考核的持續(xù)優(yōu)化將是解決這一問題的關(guān)鍵。二、存在的主要不足與問題1.元月份的事件暴露了保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)淡薄以及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)轉(zhuǎn)為被動(dòng)，對(duì)公司的聲譽(yù)造成了重大損失。事后，我們進(jìn)行了深入的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，情況有所改善，但仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。2.作為安防管理部門，保安部在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)的同時(shí)，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、服務(wù)態(tài)度以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性的提升是關(guān)鍵。上半年雖取得一定進(jìn)步，但距離目標(biāo)和要求仍有較大差距，員工在實(shí)際操作中仍存在不順暢的問題，基礎(chǔ)工作仍需加強(qiáng)。3.智能化系統(tǒng)的應(yīng)用效果不理想。一期的智能化系統(tǒng)功能癱瘓，二期的可