2024年化工廠個人工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年化工廠個人工作總結(jié)在質(zhì)量管理方面，我們加大了檢查力度，并強化了生產(chǎn)技術(shù)的管理，從而顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量的一次抽檢合格率，有效減少了水分超標現(xiàn)象，并成功控制了產(chǎn)品板結(jié)問題。五、安全管理的持續(xù)強化1.我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并限期整改，從而大大降低了安全隱患，確保了本年度的安全生產(chǎn)。2.我們充分利用每周二的安全例會時間，對一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行深入分析，對車間發(fā)生的安全事故進行認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，以防止類似事故的再次發(fā)生。盡管我們在本年度取得了一定成績，但仍存在諸多問題和不足，主要集中在以下幾個方面：一、安全管理方面1.安全管理存在不足，主要體現(xiàn)在安全管理制度不健全、安全培訓(xùn)不到位、檢查不到位等方面。對于因勞動量大、體力消耗大而未嚴肅指出或處罰的安全隱患，我們認識到這是完全錯誤的。在未來的工作中，我們將對未指出或處理的安全隱患的當(dāng)班安全責(zé)任人進行嚴肅處罰。2.安全標志尚不完善。例如，高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)等區(qū)域的安全標志尚未設(shè)立，我們將限期解決。3.安全隱患整改不徹底。部分安全隱患的整改存在應(yīng)付現(xiàn)象，且認為此舉可降低生產(chǎn)成本。今后，我們將對任何安全隱患進行堅決整改，并要求整改責(zé)任人限期完成。對整改不徹底的，將嚴肅處理整改責(zé)任人。4.違章操作現(xiàn)象幾乎未受處理。我們將對任何違章操作行為一律停工處理，以防止類似事件再次發(fā)生。二、生產(chǎn)、成本方面1.由于簡單追求產(chǎn)量，部分班組出現(xiàn)了技術(shù)崗位培訓(xùn)欠缺的問題。我們將定期召開技術(shù)研討會，鼓勵大家分享生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗，并加強技術(shù)人員的培訓(xùn)和知識更新。2.管理不到位，存在跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全。我們將加大管理力度，建立成本考核制度，進行量化考核。3.交接班不協(xié)調(diào)。我們將提高班組長的思想素質(zhì)，要求他們考慮整體利益，并硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以確保交班工作的正常進行。對于明顯故意應(yīng)付投料的班組，將嚴厲處罰班組長或扣減當(dāng)班產(chǎn)量。4.設(shè)備帶病工作。我們將加大對未及時處理設(shè)備故障的班組長和維修工的處罰力度，并進一步完善管理制度，考慮將技術(shù)工（維修工）進行分檔管理。盡管我們車間存在不少問題，但只要我們堅持安全生產(chǎn)，我相信我們能夠克服一切困難。在全球金融危機的背景下，我們將努力加強生產(chǎn)、提高效率，以應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。我相信我們有能力度過這個難關(guān)。在未來的工作中，我將盡我所能，努力做到最好，無愧于心。2024年化工廠個人工作總結(jié)（二）在我們的運營過程中，我們遭遇了一起突發(fā)事件：氯氣系統(tǒng)中的3pU5002B硫酸干燥泵突然斷電。從DCS指令下達至外操工作人員快速到達現(xiàn)場并重啟該泵，整個過程僅持續(xù)四五分鐘。經(jīng)仔細觀察，該泵恢復(fù)了正常運行狀態(tài)，未發(fā)現(xiàn)異常。盡管此次事件規(guī)模較小，但充分展現(xiàn)了我們員工高度的敬業(yè)精神、自覺性和勤勞度。華勝公司在全體員工的協(xié)同配合下，緊密圍繞公司的奮斗目標，積極把握機遇，尋求發(fā)展，充分發(fā)揚了忠誠、外拓、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，并大力倡導(dǎo)精細、實效、高端、創(chuàng)新的管理理念。全體員工同心協(xié)力，真抓實干，取得了顯著的工作成績。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)在以下方面盡心盡力地完成了工作：1.嚴抓安全，重視環(huán)保發(fā)展。我們深知安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是公司生存發(fā)展的基石。全年工作中，我們始終秉承“安全責(zé)任重于泰山”的指示精神，提前制定預(yù)案，嚴防安全事故發(fā)生。我們確保人員、制度、機構(gòu)、責(zé)任和經(jīng)費的落實，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全和消防知識培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)月活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工的安全意識。對于雨排系統(tǒng)，雖然我們作為普通員工并未直接參與，但我們始終關(guān)注其運行情況，確保無泄漏、無污染。2.整合兩大體系，提升企業(yè)形象。我們堅持質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源的理念，將這一理念深入每個員工的心中。公司依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，致力于建設(shè)質(zhì)量環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)穩(wěn)定運行，我們堅持技術(shù)改造不停步。以芒硝裝置為例，經(jīng)過數(shù)年的努力，該裝置實現(xiàn)了從困難生產(chǎn)到順利生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，日產(chǎn)量大幅提升，效果顯著。4.強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。我們嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時，我們嚴格按照體系要求，圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。此外，我們還完善了制度建設(shè)，加大了執(zhí)行力度，堅持人人平等，結(jié)合人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。同時，我們加強了技術(shù)培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)和操作技能。5.加強溝通與交流，營造和諧的工作氛圍。我們積極與員工溝通，通過召開座談會、舉辦公益活動等方式為員工創(chuàng)造一個溝通、交流的平臺，及時了解員工