2024年車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)，我已經(jīng)在固體制劑車間的內(nèi)包機(jī)裝線上穩(wěn)定下來。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，我迅速融入到緊張而有序的生產(chǎn)環(huán)境中，感受到了大家的關(guān)懷和鼓勵。以下是我對這段時間學(xué)習(xí)和工作的幾點(diǎn)總結(jié)：一、感悟與體會1.態(tài)度至關(guān)重要。工作中必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，尤其作為藥品裝填崗位的員工，責(zé)任心的強(qiáng)度直接影響工作質(zhì)量。在與同事們的共事中，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給我留下了深刻的印象，也促使我認(rèn)識到自身的不足，激發(fā)了我學(xué)習(xí)的動力。2.勤于思考與創(chuàng)新。雖然之前在丸劑車間也有裝填經(jīng)驗(yàn)，但不同車間的設(shè)備和質(zhì)量控制點(diǎn)存在差異，需要我在實(shí)踐中不斷思考，改進(jìn)工作方法，以提升工作效率。同時，面對重復(fù)性工作，我認(rèn)識到需要不斷尋找優(yōu)化方案，以減少工作時間，提高效率。3.持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。為了更好地勝任工作，我認(rèn)識到不斷豐富專業(yè)知識和技能的重要性。只有深入理解崗位的專業(yè)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，才能成為一名合格的員工。因此，我將努力學(xué)習(xí)裝藥崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢，并掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。二、崗位職責(zé)理解1.供料。擺瓶工作要求動作敏捷，手眼協(xié)調(diào)。要確保擺瓶速度與裝藥速度匹配，同時保證藥瓶無破損，保持瓶體清潔。倒藥過程中，復(fù)核藥品信息是關(guān)鍵，確認(rèn)無誤后才能使用。此外，熟練操作設(shè)備，應(yīng)對突發(fā)情況同樣重要。2.裝藥。由于設(shè)備差異，裝藥人員需要手動補(bǔ)粒。操作過程中，需全方位觀察，確保裝藥板無缺粒，挑出不良藥丸；觀察藥瓶口，及時處理灑藥；同時確保藥瓶供應(yīng)穩(wěn)定，及時處理倒瓶情況。3.看瓶。裝藥完成后，要檢查是否有空瓶和半瓶，同時時刻注意地面，防止藥丸掉落。三、自我能力反思目前，我意識到自己在擺瓶速度和機(jī)器操作熟練度上還有待提高，需要通過更多實(shí)踐和總結(jié)來改進(jìn)。我深知還有很多不足，需要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和提升。四、未來努力方向1.持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟知識更新的步伐。我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合。我將努力提升操作技能，確保理論知識與實(shí)際操作的無縫對接，以提高工作效率和質(zhì)量。以上是我對實(shí)習(xí)一周的總結(jié)和反思，我將繼續(xù)努力，以期在固體制劑車間的工作中取得更大的進(jìn)步。2024年車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）1.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP）的制定與考核為確保生產(chǎn)流程的規(guī)范性和一致性，我們已制定并完善了包括培訓(xùn)崗位、相關(guān)設(shè)備操作、清潔及維修維護(hù)保養(yǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)SOP。為檢驗(yàn)員工對SOP的掌握情況，我們將以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面考核。2.新設(shè)備新技術(shù)的引進(jìn)與生產(chǎn)能力提升本公司始終致力于引進(jìn)現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)的最前沿創(chuàng)新科技。本年度，我們新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)、最新型自控溫燃油炒藥機(jī)、TDP-600大型破碎機(jī)、剁刀機(jī)、多功能切片機(jī)、旋料式切片機(jī)及磨刀機(jī)等設(shè)備，使得車間的加工能力在去年基礎(chǔ)上顯著提升____%以上。特別是在人參加工項(xiàng)目中，我們深刻認(rèn)識到生產(chǎn)設(shè)備對生產(chǎn)能力的限制，因此，在____月份對人參烘干房進(jìn)行了改造擴(kuò)建，并建設(shè)了人參凈制房，購買了大量晾曬干燥工具，新增了人參蒸箱。此外，我們還在籌劃建設(shè)樓頂陽光房項(xiàng)目，該項(xiàng)目有望大幅降低干燥勞動強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)時間。在突破設(shè)備瓶頸后，預(yù)計明年人參的瞬時加工能力及總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為滿足需方對炮制品種產(chǎn)量的需求，我們于____月份新購入了5T蒸制箱及多功能提取罐，使炮制工序的生產(chǎn)能力翻倍。隨著新技術(shù)、新原理生產(chǎn)設(shè)備的增加，我們對設(shè)備管理提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)員工需具備使用、維修、保養(yǎng)及創(chuàng)新能力。同時，車間還對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了小改進(jìn)，如轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)底座等，以確保設(shè)備能夠充分發(fā)揮其全部能力。我們將通過持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.物料管理鑒于不同需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求及需貨日期的差異，車間加強(qiáng)了物料管理，并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求進(jìn)行有針對性的生產(chǎn)加工。物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，以減少誤差。我們加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，確保帳物相符、清晰明了。物料管理員與質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在遵循GMP物料管理要求的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計及物料接受發(fā)放登記制度，所有與物料管理員直接交接的物料均需簽字審核。此舉確保了接收發(fā)放有審核依據(jù)，出現(xiàn)差錯時可追溯責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工在物料管理及質(zhì)量管理方面的責(zé)任意識。4.環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了顯著提升。隨著生產(chǎn)管理的日益穩(wěn)定，我們在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，能夠保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。全年多次迎接大、小型參觀活動，均受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能夠?yàn)閱T工提供良好的工作狀態(tài)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，還代表了企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)及整體形象。我們將繼續(xù)努力保持并提升環(huán)境衛(wèi)生水平。5.安全生產(chǎn)通過車間工段、班組及安全員的共同努力，車間在本年度的安全生產(chǎn)工作中基本達(dá)到了公司設(shè)定的指標(biāo)和要求。6.優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)在員工薪酬方面，車間今年實(shí)施了工資定額制度，取代了以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式。該制度實(shí)施近大半年來，顯著提高了員工的生產(chǎn)積極性。然而，也暴露出部分員工可能過于追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的問題。為此，車間加大了質(zhì)量監(jiān)督力度，提高了質(zhì)量問題的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并通過培訓(xùn)引導(dǎo)員工樹立正確的工作心態(tài)和職業(yè)道德。我們始終圍繞“質(zhì)量第一”的管理理念開展工作，使員工深刻認(rèn)識到任何違背質(zhì)量原則的行為都是不可取的。7.明年計劃與目標(biāo)隨著____年的到來，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及工段、班組人員的積極性，配合各部門高質(zhì)量地完