天津昊辰高新科技有限公司存貨管理問題研究

本科論文摘要改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)狀況得到極大的發(fā)展，同時很多企業(yè)也如雨后春筍般拔地而起，存貨管理這一課題在企業(yè)中也變得越來越重要了。企業(yè)存貨情況的好壞將會直接影響到這個企業(yè)在整個社會上的生存情況。所以現(xiàn)代企業(yè)都要有一個合理良性的存貨管理制度，同時要結(jié)合自身企業(yè)的實際特點(diǎn)，要結(jié)合實際，制定出一個行之有效的企業(yè)存貨管理制度。因此,本文以存貨管理為重點(diǎn)，以天津昊辰高新科技有限公司為例，對該公司存貨管理中存在的問題進(jìn)行探討。同時，本文也針對天津天津昊辰公司的實際數(shù)據(jù)和實際案例進(jìn)行分析，在分析時候我們運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析法，還有是案例分析法。找出企業(yè)在存貨管理方面的不足與缺點(diǎn)并且提出改進(jìn)措施加以改進(jìn)。關(guān)鍵詞：競爭力；存貨管理；數(shù)據(jù)分析法；案例分析法

AbstractSincethereformandopeningup,China'seconomicsituationhasbeengreatlydeveloped,atthesametime,manyenterpriseshavesprungup,inventorymanagementhasbecomemoreandmoreimportantinenterprises.Thequalityofenterpriseinventorywilldirectlyaffectthesurvivaloftheenterpriseinthewholesociety.Therefore,modernenterprisesshouldhaveareasonableandbenigninventorymanagementsystem.Atthesametime,itisnecessarytodevelopaneffectiveenterpriseinventorymanagementsystemincombinationwiththeactualcharacteristicsoftheirownenterprises.Therefore,thispaperfocusesoninventorymanagement,takingTianjinHaoChenHighTechCo,Ltd.asanexample,discussestheexistingproblemsintheinventorymanagementofthecompany.Atthesametime,thispaperalsoanalyzestheactualdataandcasesofTianjinHaoChencompany.Intheanalysis,weusethedataanalysismethod,aswellasthecaseanalysismethod.Findouttheshortageanddefectofinventorymanagementandputforwardimprovementmeasurestoimprove.Keywords:competitivepower;inventorymanagement;dataAnalysis;casemethod引言在當(dāng)今社會，存貨管理也在不斷的發(fā)展，很多的企業(yè)還停留在過去的階段，觀念老舊，不與時俱進(jìn)。導(dǎo)致影響到企業(yè)的盈利，而存貨是一個企業(yè)盈利的主要手段，存貨也會壓很多的資金，導(dǎo)致一個企業(yè)的流動資金不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂。所以為了一個企業(yè)可以正常的盈利，應(yīng)該深入探究企業(yè)的存貨管理方法，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以企業(yè)為重，在企業(yè)里建立一個合理的存貨制度。目前，天津昊辰有限公司在存貨管理還存在存貨管理不清晰，認(rèn)識不到位。在西方的國家，存貨管理通常都是運(yùn)用他們的數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行建立的。建立模型的歸納可以模擬出各種各樣的因素，這些因素可以適合于各種各樣的假設(shè)情況，因此這是一種自圓其說的方法并不具有普遍的代表性。國外的存貨管理理論與現(xiàn)階段我國國內(nèi)的存貨管理理論有著諸多的不同。但是不同的國家會通過會計準(zhǔn)則做出一些相同的限定，比如大家都會參考國際會計準(zhǔn)則。在西方國家，他們的信息化系統(tǒng)是十分強(qiáng)大的。他們對于企業(yè)內(nèi)部存貨管理的控制機(jī)制也是有自己獨(dú)特的見解，對于貨物守法的第三方物流也有著自己獨(dú)特的配套設(shè)施[1]。與國外相對比，我國的存貨管理市場發(fā)展較晚，發(fā)展的也比較慢，大多數(shù)的企業(yè)都是生搬硬套，沒有適合自己的理論和適合自己的方法，更沒有適合中國國情的方法?，F(xiàn)階段部分國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)對各自的存貨管理作出調(diào)整，有很多因此受益的企業(yè)。我國現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中，大部分的存貨管理周期都將達(dá)到五十天以上。這樣就會導(dǎo)致，運(yùn)輸?shù)某杀緦⒄嫉娇偝杀镜陌俜种陨?，這也會導(dǎo)致存貨管理所耗費(fèi)的成本將占到總成本的很大一部分。但是在西方發(fā)達(dá)國家，如美國，大部分的美國企業(yè)的存貨管理周期僅僅只有幾天。這樣就會降低存貨管理占總成本的一個比例。我們研究企業(yè)的存貨管理，其實就是為了幫助企業(yè)降低成本節(jié)省資金。我國的在這一方面的課題研究還處在初步的階段，不是十分成熟，對于宏觀的把控和規(guī)劃能力也還不足，但是現(xiàn)在我國企業(yè)的大多數(shù)管理者也意識到了存貨管理在未來即將成為一個企業(yè)的重中之重[2]。隨著改革開放的不斷進(jìn)行，也是我們國家企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中的，越來越多的企業(yè)管理者也都認(rèn)識到了這一課題的發(fā)展和對未來企業(yè)的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，越來越多的專家也意識到企業(yè)只有有一個合理的存貨管理制度才會有發(fā)展。現(xiàn)代存貨管理制度越來越多樣化，也越來越多適應(yīng)各種各樣的企業(yè)。本文主要通過文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以天津辰昊高新科技有限公司為例子進(jìn)行研究，對該公司的存貨庫存管理的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。用到的是文獻(xiàn)研究法，文獻(xiàn)研究法就是主要搜集之前的文獻(xiàn)，并且整理和分析文獻(xiàn)，并且通過文獻(xiàn)對自己想要研究的課題找到方法進(jìn)行研究，從前人的智慧中得到啟發(fā)，總結(jié)出自己的方法，他可以幫助我們把握一般事物的規(guī)律和所研究課題的規(guī)律[3]。文獻(xiàn)分析法的主要內(nèi)容有：將我們查到的文案文獻(xiàn)進(jìn)行分門別類的整理，對搜集到的個人報告也進(jìn)行有意義的摘抄，對搜集到的報紙期刊進(jìn)行的整理，整理過后，我們通過我們所整理的內(nèi)容得出研究事物的方法和規(guī)律，將這些共同的規(guī)律運(yùn)用到我們所要研究的存貨管理課題上，這樣就會事半功倍而且為我們提供一個非常廣泛的研究思路。1存貨管理的相關(guān)理論1.1存貨管理的定義存貨管理通俗意義上來講就是一個企業(yè)將他所自己制定的存貨政策，與國家規(guī)定的存貨管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相比較，得出的一個綜合產(chǎn)物研究結(jié)果，這是因為客戶有需求，也是為了更好的服務(wù)客戶。另一種的就是計劃方法，這種方式就是預(yù)估市場的對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品的運(yùn)輸難度程度，從而進(jìn)行調(diào)配的一種方式。第三種方法，就是將前兩種的方式進(jìn)行一個混合，制定出一個既可以對市場做出反應(yīng)又可以對這個產(chǎn)品做出反應(yīng)的理論系統(tǒng)，并且可以安排出存貨取貨運(yùn)輸?shù)鹊冗@些實際應(yīng)用性問題[4]。1.2存貨管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)代理論一個企業(yè)，只有對存貨管理的理論有著充分的了解才會有著具體的操作，才會能具體的操作來保證一個企業(yè)的存貨正常，保證一個企業(yè)的利潤。以此來保證企業(yè)的效率保證日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的獲利水平。存貨管理的傳統(tǒng)理論分為存貨ABC理論，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，存貨周轉(zhuǎn)率三種。通俗來講，ABC理論就是首先將所有的貨物進(jìn)行一個分類，分為A類，B類和C類，這個分類的標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)的是這些貨物占總體貨物的比例。將貴重的貨物進(jìn)行重點(diǎn)的保管和管理，不同的類別進(jìn)行不同的控制，是一種靈活的存貨管理方式。A類特點(diǎn)為金額大，占比少；B類是金額一般，種類雜；C類數(shù)量多，品種少。比如當(dāng)我們?nèi)ス湟粋€超市時，A類產(chǎn)品就是家用電器，電腦等等數(shù)量不是很多，但是價格很高的產(chǎn)品。B類產(chǎn)品就是大眾化的衣服，食物，水果等等。C類就是針線，百貨，還有很多的小生活用具等等[5]。經(jīng)濟(jì)訂貨批量，這是一種運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來求出最低進(jìn)貨量的一個方法。在這個概念的引導(dǎo)下，所要求的就是訂貨的量要適量，從而使我們所付出訂貨的成本也最小，只有成本小，對于企業(yè)的存貨管理才會有更大的一個幫助,一個公司要想有充足的發(fā)展，必須要保持有一定數(shù)量的流，量資金。公司企業(yè)的貨物流動起來才會有流動資金，這一部分的資金對于企業(yè)整體的流動資金占比是可以占到一個十分大的比例，因此存貨管理的流動資金具有十分重要的意義。存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。這個指標(biāo)可以反映出一個公司對于存貨管理的一個管理水平的高低。它可以影響到企業(yè)的方方面面，比如進(jìn)貨的成本，企業(yè)償還債務(wù)的能力。那么存貨周轉(zhuǎn)率越大，說明這個公司存貨周轉(zhuǎn)越好。流動性也是越強(qiáng)，整個企業(yè)具有靈活的彈性。也就是說這個指標(biāo)對于整個公司的變現(xiàn)能力是有一個十分重大的影響。流動性越強(qiáng)，變現(xiàn)能力越強(qiáng)[6]?，F(xiàn)代存貨管理的理論一般情況下是由貨物的供應(yīng)商進(jìn)行簡單的存貨管理，實行的是準(zhǔn)時生產(chǎn)的方式。這種新的生產(chǎn)方式是在上個世紀(jì)五十年代由日本率先提出的。這是一種既可以降低成本又可以減少中間資源消耗的準(zhǔn)則。他的中心思想就是將一切不必要付出的資源全部不付出，所以實行這一思想理論，企業(yè)要做到的就是，將該送的貨物準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)的送出，將該收的貨款準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)的收回，繼而演變成另一個新的理念零庫存理念。零庫存理念就是沒有庫存的意思，也就是說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和貨物要在第一時間配送到所需要的客戶手里，這樣就減少了中間因為存貨管理而產(chǎn)生的費(fèi)用。從而減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的盈利[7]。1.3存貨管理的目標(biāo)及作用1.3.1存貨管理的目標(biāo)存貨管理的目標(biāo)首先是要保證這個企業(yè)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行，其次也是可以降低企業(yè)的成本增加，企業(yè)利潤率的提高。第一是為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)所需要的原材料是生產(chǎn)的保障，為了保障正常的生產(chǎn)活動，那么企業(yè)就要提前儲備一些用于生產(chǎn)當(dāng)中過程當(dāng)中所需要的原材料。否則企業(yè)就會變成巧婦難為無米之炊的境界，也就是說，正常的生產(chǎn)運(yùn)營過程將會因為沒有原材料而中斷。盡管現(xiàn)在的企業(yè)很多都已經(jīng)通過計算機(jī)進(jìn)行自動化管理，但是要實現(xiàn)零庫存的這個目標(biāo)是十分的困難的[8]。第二則是為了在市場上進(jìn)行更好的銷售企業(yè)的產(chǎn)品，提前儲備一定量的原材料，可以有利于提高這個企業(yè)在市場營銷過程當(dāng)中的機(jī)動性和隨機(jī)應(yīng)變能力。當(dāng)遇到銷售的旺季，訂單量大批增加，如果企業(yè)沒有提前的原材料儲備，那么就會失去這一個擴(kuò)大利潤的機(jī)會，所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的。第三是為了便于維持均衡生產(chǎn)，減少企業(yè)的支出，有很多的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售時具有季節(jié)性特點(diǎn)。此時若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn)，則企業(yè)的生產(chǎn)能力又不會得到充分的利用，會有一些閑置，有時又會造成這個企業(yè)的生產(chǎn)處于一個負(fù)載狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以為了一個企業(yè)可以均衡的生產(chǎn)他的產(chǎn)品，我們也需要這個企業(yè)儲備一定量的原材料。1.3.2存貨管理的作用我們在研究企業(yè)的存貨管理時，首先要明白存貨管理對于企業(yè)會產(chǎn)生什么樣的積極和消極作用。我們將其分類為，周期存貨、安全存量、預(yù)期存貨及管道存貨。周期存貨，顧名思義就是留有一定周期的進(jìn)行存貨。這樣的方式基本上都是有穩(wěn)定的需求客戶存在。所以就擁有較為穩(wěn)定的貨物需求。但是如果按照客戶的需求率進(jìn)行購買原材料，從而進(jìn)行經(jīng)營而生產(chǎn)產(chǎn)品這樣又顯得十分的不劃算。因此企業(yè)應(yīng)該為了配合他們的生產(chǎn)提前生產(chǎn)出一部分成品進(jìn)行存儲。然后將這些存儲的產(chǎn)品慢慢的消耗完。這個就叫做安全量[9]。安全量的定義就是指現(xiàn)有存儲的貨物足以應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生和客戶的需求。如果在未來一段時間，客戶所需要的產(chǎn)品有一個準(zhǔn)確的時間，那么我們則沒有必要提前存儲安全量產(chǎn)品。此種庫存方式常適用于季節(jié)性需求的產(chǎn)品。以玩具工業(yè)為例，每年的銷售旺季是每年的十二月份，因此企業(yè)的管理者需要提前制定這一年所需要的在年末進(jìn)行銷售的玩具量。然而，通常生產(chǎn)需要一個標(biāo)準(zhǔn)操作。操作標(biāo)準(zhǔn)的改變是很浪費(fèi)的，這種改變將會使企業(yè)的成本進(jìn)行增加，員工的開支進(jìn)行增加，這是一項十分錯誤的決定[10]。存貨對企業(yè)來講，是花大量的成本和資金去購進(jìn)原材料和進(jìn)行管理貨物。這就將花費(fèi)企業(yè)大量的資金去運(yùn)作這些事情。正常情況下一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)一般情況下，存貨管理所占用的成本應(yīng)該占到總成本的三成左右。進(jìn)行商業(yè)流通的企業(yè)則存貨管理的成本將會占到總成本的五成左右，所以其存貨管理水平的高與低將直接影響到這個企業(yè)的盈利。所以企業(yè)要想提高其利潤率，就應(yīng)當(dāng)十分重視其存貨管理的水平。不同水平的存貨管理將會給這個企業(yè)帶來不同的變化。而高的存貨管理水平將會降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤率，提高員工的工資待遇[11]。2天津昊辰高新科技有限公司存貨管理的現(xiàn)狀2.1天津昊辰高新科技有限公司簡介天津昊辰公司立于2007年，主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)機(jī)械方面的零件并且銷售機(jī)械零件和代替加工機(jī)械零件這兩方面的業(yè)務(wù)。企業(yè)在美麗的天津市，天津昊辰高新科技有限公司現(xiàn)有兩個廠房用于加工機(jī)械零件，還有兩個倉庫用于存儲原材料。注冊資金1500萬，現(xiàn)有員工400人左右，現(xiàn)在公司有銷售部門，制造加工部門，高層管理部門，后勤管理部門。由于機(jī)械行業(yè)每年都有自己的銷售的旺季，因此在銷售的環(huán)節(jié)要做提前的準(zhǔn)備。最主要的是和有需要的單位建立起長期的合作關(guān)系。并且提前做好談判的準(zhǔn)備，公司的銷售人員還要定期參加展銷會，宣傳自己公司的產(chǎn)品。同時做好廣告，做好提前的規(guī)劃。企業(yè)自成立以來，將國內(nèi)外的技術(shù)廣泛學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持先進(jìn)。實現(xiàn)企業(yè)的快速，穩(wěn)定和發(fā)展。公司人才結(jié)構(gòu)合理擁有多名技術(shù)骨干擁有眾多的研究生以及博士生。企業(yè)擁有最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)和最好的幸運(yùn)，為眾多的機(jī)械企業(yè)提供零件，與國內(nèi)外多家企業(yè)都有過合作產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外同時企業(yè)也具有良好的競爭關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的人員可以不斷地去進(jìn)行升職和加薪。同時，企業(yè)每年也會去在各大高校進(jìn)行招聘廣州國內(nèi)外的高端人才。2.2天津昊辰高新科技有限公司存貨管理的現(xiàn)狀天津昊辰高新科技有限公司是一家加工機(jī)械零件為主的企業(yè)，因此對于這個企業(yè)而言，原材料是白口鑄鐵，灰鑄鐵：石墨片狀存在，可鍛鑄鐵：團(tuán)絮狀，球墨鑄鐵：圓球狀，蠕墨鑄鐵：蠕蟲狀。因此在采購原料時首先要確定所要加工機(jī)械零件所用的材料是什么，然后由公司的采購人發(fā)出采購信息及采購文件，之后由供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件，然后公司的采購人員將會對所提交的文件進(jìn)行評估和審查。并且，篩選出兩到三個符合條件的供應(yīng)貨商。通過進(jìn)行開會研究大家通過進(jìn)行開會研究大家舉手表決確定最終的通過進(jìn)行開會研究。并且告訴落選的供貨商，以最終的供貨商進(jìn)行合同的簽訂。表2.1天津昊辰公司2017-2019年存貨管理情況年份項目2017年2018年2019年存貨（萬元）30.1235.4540.56總資產(chǎn)（萬元）102.48105.84112.63存貨/總資產(chǎn)0.2930.3350.361利潤率0.350.300.29圖2.2天津昊辰公司2017-2019年存貨管理情況柱狀圖如圖2.1所示，從2017年到2019年，公司的存貨資金在不斷的增加，企業(yè)公司的總資產(chǎn)增長的卻是十分緩慢。從2017年到2019年存貨資金占總資產(chǎn)的比例在不斷增加，但是利潤率確在不斷降低。從表2.2的柱狀圖可以更加明顯的看出來。這說明在這三年之內(nèi)企業(yè)的存貨量不斷增大，存貨的增長量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的總資產(chǎn)增長量。存貨量是公司發(fā)展的重要指標(biāo)之一，存貨的多少直接影響著公司經(jīng)營狀況。該公司的存貨量不斷增加是有上一年的庫存積壓，同時積壓的庫存又造成了公司的銷售問題，造成了公司的利潤在減少。機(jī)械零件的銷售有一定的季節(jié)性，也分為旺季和淡季，因此積壓一部分庫存也是要提前考慮的問題，一個企業(yè)如果庫存量過大，將會嚴(yán)重影響自身的利潤。表2.3天津昊辰公司存貨周轉(zhuǎn)分析年份項目2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率2.362.081.85存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)152175185從表2.3可以看出，從2017年到2019年，公司的存貨周轉(zhuǎn)率在不斷的下降。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷增加。庫存積壓也在不斷增加，說明天津昊辰高新科技有限公司的經(jīng)營狀況在不斷下降，經(jīng)濟(jì)總量也在不斷下降，旺季銷售過后，庫存積壓也很嚴(yán)重，會產(chǎn)生大量的管理成本，造成了利潤一大部分用于庫存的管理，降低利潤率，導(dǎo)致下一年的銷售無以為繼。3天津昊辰高新科技有限公司存貨管理存在的問題3.1無科學(xué)的存貨采購計劃企業(yè)采購計劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，該公司在采購的環(huán)節(jié)中采購頻繁，在申購的環(huán)節(jié)上并沒有根據(jù)公司自己實際生產(chǎn)經(jīng)營所需要的量進(jìn)行采購。就是覺得原材料不夠就再去買一批原材料，購買多少也是完全憑感覺在購買。這樣就忽視了存貨對于總成本的占比。沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。在購買材料時，就是隨用隨買，并沒有一個具體的計劃。因此沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲媱?，?dǎo)致昊辰公司存貨采購環(huán)節(jié)比較凌亂，沒有程序可言。沒有采購計劃和目標(biāo)，這就會造成所存的原材料有時過多，有時過少。給存貨管理帶來很多不便。在這企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們每次買材料都是用貨車運(yùn)一輛車的原料過來，沒有什么特別計劃，所以用的量都不是很合適，不是多就是少了。整個公司的采購環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，未有審核人員確認(rèn)采購人員和供應(yīng)商直接協(xié)商后的定價與市場一般價格是否相符，無法避免采購人員和供應(yīng)商勾結(jié)、吃回扣等情況的發(fā)生[12]。3.2庫存資金占用額高現(xiàn)階段一些企業(yè)的管理者，他們的思想十分的陳舊和固執(zhí)。他們?nèi)匀徽J(rèn)為企業(yè)的存貨量多，則代表這個企業(yè)的資產(chǎn)豐富。這種陳舊的觀念就會使這個企業(yè)的存貨量進(jìn)行大量的積壓銷售不出去。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行大量積壓的時候，成本上升以后就會對整個企業(yè)的流動資金造成較大的壓力。庫存量過大造成資金流動鏈斷裂[11]。公司的采購也并無一個明確的計劃，導(dǎo)致原材料采購過多造成積壓沒有生產(chǎn)和銷售出去[13]。而大部分的流動資金，則用于購買原材料和產(chǎn)品的必需品。因此當(dāng)企業(yè)購買完原材料以后，往往在其他方面的資金量就不夠，甚至給員工都開不出來效應(yīng)的薪酬。3.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全根據(jù)我們的調(diào)查，現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都沒有一個審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)。即使有的企業(yè)內(nèi)部有這樣的審計機(jī)構(gòu)，也并不能起到監(jiān)督和審計的作用。這些人員的工作仍然是傳統(tǒng)的記賬報賬，沒有相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各個部門，有恃無恐沒有敬畏心。趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的缺陷。大多數(shù)的企業(yè)都沒有一個規(guī)范的存貨管理規(guī)章制度。大多數(shù)的企業(yè)對于這方面的危害認(rèn)識不足往往當(dāng)產(chǎn)生了問題才想去彌補(bǔ)，這樣就晚了，也沒有注重原材料的保管與管理，造成大量的浪費(fèi)。昊辰公司內(nèi)部控制制度不夠健全，通常這個企業(yè)主只注重于原材料的采購，而沒有注重于原材料采購回來的盤點(diǎn)。在進(jìn)行盤點(diǎn)的時候，也只是根據(jù)重量進(jìn)行粗略的估計，并沒有詳細(xì)精確的。一個一個盤點(diǎn)，這就給很多的內(nèi)部人員造成了鉆空子的機(jī)會。會無形之中給企業(yè)造成很多的虧空和財產(chǎn)損失[14]。3.4存貨管理模式陳舊天津昊辰公司存在管理模式陳舊，過量積壓存貨的問題。企業(yè)存在過多的存貨，這些存貨不能售賣出去就會使企業(yè)的變成了負(fù)債。雖然天津昊辰公司的存貨量也很大，但是他們并沒有意識到這種方式的危害。所占成本和所占資源過多。大量的流動資金呆滯。天津昊辰公司月末存貨所占用的資金將達(dá)到整月營業(yè)額的兩倍以上，典型的是只看中物品而不看重企業(yè)的錢財，企業(yè)的管理者對于存貨管理也來管理不到位，造成了責(zé)任出現(xiàn)而無人承擔(dān)責(zé)任的局面[15]。天津昊辰公司比較重視產(chǎn)品的清算與盤點(diǎn)，但是方法老舊，觀念陳舊，雖然注重這一方面的問題，但是并沒有達(dá)到一個很好的效果，所以也造成了很嚴(yán)重的問題。管理模式僵化,管理觀念陳舊。比如：很多的管理人員認(rèn)為，存貨管理只不過就是沒有什么技術(shù)可言的工作，只不過是一個簡單的記錄的過程，貨品在其他方面的資料十分的不健全，沒有采用計算機(jī)進(jìn)行歸納整理總結(jié)信息化水平程度十分低下，天津昊辰高新科技有限公司在這部分做地比較完備，公司已經(jīng)開始采用電腦進(jìn)行歸納與總結(jié)記錄，信息化程度相對來講較高，但是管理的模式還不是十分的成熟有效因為在管理過程當(dāng)中一些文件和系統(tǒng)還需要經(jīng)常的更換與維修，一些人員的意識還不到位，沒有一個明確的存貨管理系統(tǒng)讓大家進(jìn)行應(yīng)用，所以存貨管理的模式也更接近于原始的模式[16]。4完善天津昊辰高新科技有限公司存貨管理的對策建議4.1科學(xué)制定存貨采購管理計劃企業(yè)內(nèi)部沒有一個明確而科學(xué)的采購計劃，采購計劃往往是雜亂無章的。應(yīng)該通過以下的改進(jìn)減少企業(yè)的損失，采購計劃、方案的編制和審定。當(dāng)我們需要采購原材料的時候，首先要根據(jù)所需要的單位進(jìn)行制定采購的計劃。在進(jìn)行審定時，首先要摸清楚供貨商的資質(zhì)，以及他們所提供的產(chǎn)品是否符合企業(yè)的要求，并且要多方面的去研究。對供貨商所提供的原材料進(jìn)行國標(biāo)資質(zhì)審查，然后由公司的主管部門進(jìn)行開會研究，最終確定下來供應(yīng)商的選擇與價格確定。在該關(guān)鍵控制點(diǎn)上，公司應(yīng)該遵循的原則是按照內(nèi)部的制定規(guī)則進(jìn)行招標(biāo)，詢問各個投標(biāo)的供貨商的價格和資質(zhì)，在詢問比價時應(yīng)該做到將有能力供貨的供貨商都進(jìn)行巡詢問比價，并且和公司的有關(guān)部門一起與供貨商進(jìn)行談判將最終的價格確定下來，做好相應(yīng)的記錄，將有關(guān)記錄交給公司的決策層進(jìn)行決策。在確定好以后與供貨商簽訂合同時一定要按照相映的國家的法律法規(guī)進(jìn)行簽訂，做到守法遵紀(jì)不違法。當(dāng)采購?fù)瓿梢院?，原材料和貨物到達(dá)公司以后，存貨管理部門的有關(guān)人員應(yīng)該對貨物進(jìn)行逐一的排查和抽查檢驗，將不合格的產(chǎn)品退回。將合格的產(chǎn)品逐一編號，并且入庫封存。同時將詳細(xì)的記錄貨物封存的情況和入庫的數(shù)量由保管人員簽字和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行簽字，在完成上述任務(wù)以后，還應(yīng)該及時的由財務(wù)部門開具發(fā)票，給供貨商進(jìn)行財務(wù)貨款的結(jié)賬。同時，盡快的將這一批原材料安排到生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出的產(chǎn)品盡快的進(jìn)行銷售，使資金進(jìn)行回流，減少庫存管理，減輕企業(yè)的資金壓力。4.2降低存貨庫存量企業(yè)對于對于內(nèi)部的系統(tǒng)控制力量不足，就會造成流動資金斷裂。企業(yè)可以使用新方法，采用新技術(shù)降低企業(yè)的庫存量，控制好企業(yè)的庫存量。做好存貨控制有以下幾種方法：針對產(chǎn)品比較豐富的公司，公司的產(chǎn)品多，有的種類多的產(chǎn)品占據(jù)的資金量小，因為產(chǎn)品的單個價值不高，有的產(chǎn)品數(shù)量少，但是由于其單個價值高占用的資金量大，這就需要采用ABC控制法。我們可以根據(jù)這些貨物的重要程度把它們分為三類，就是ABC三類。A類貨物，要計算出這類產(chǎn)品的試用訂貨量和他們訂貨的時間，應(yīng)采取少量多次定量的原則，減少庫存的積壓、減少資金的積壓、同時對這類會貨物的管理應(yīng)該增加人員的儲備，以保證他們的安全。B類貨物，也要事先計算他們適當(dāng)?shù)挠嗀浟亢陀嗀浀臅r間。同時也要經(jīng)常的去檢查B類貨物的存儲量和存儲狀況。但是不用那么的嚴(yán)格，只需要定期去排查就可以，這樣可以節(jié)省存儲的成本和管理的費(fèi)用。C類貨物，這類貨物的數(shù)量眾多，但是每個產(chǎn)品的單價又很低。并且他們是最容易在供貨商那里拿到的貨物，因此可以采用有需求的時候現(xiàn)訂貨的方式來進(jìn)行存貨管理，將存貨的壓力排除到企業(yè)之外，可以采用零庫存的管理模式進(jìn)行管理，這是一種近些年才流傳出來的高級理念，他的理念就是使傳統(tǒng)的存貨管理當(dāng)中的存存貨無限趨近于零甚至沒有存貨，也就是說當(dāng)客戶有需求的時候才進(jìn)行訂貨，定完了貨立馬進(jìn)行生產(chǎn)加工同時銷售給客戶，這就要求企業(yè)的自動化程度要高，機(jī)械化程度要高，高科技的運(yùn)用要高，同時外部的供貨商也要十分的穩(wěn)定，隨時隨地可以提供貨物[17]。我們可以通過計算來選擇訂貨量，這個訂貨量，可以幫助企業(yè)降低他們在采購中的成本，公式表示為．TC=D／Q*K4-Q／2*KC，其中：TC表示存貨總成本；D／QXK表示訂貨成本中的變動成本總額；Q／2xK表示一年中儲存成本中的變動成本總額。其中：D／Q*K和Q／2xK是互為增長的，當(dāng)兩者趨于合理的均衡時，其總成本最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK／KC；經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本=2DK／KC。這種方式，經(jīng)濟(jì)實惠又有效果因此在廣大企業(yè)中深受歡迎，得到了廣泛的應(yīng)用，這樣一種先進(jìn)的分類管理的方式，將會極大增加企業(yè)的資金靈活性，減輕企業(yè)的壓力負(fù)擔(dān)[18]。4.3建立健全的內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的內(nèi)部控制制度，這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定一套嚴(yán)格的存貨管理規(guī)章制度，這套制度應(yīng)該表明企業(yè)所需要的進(jìn)貨方式，計價方式和管理存貨方式。這些制度一經(jīng)確定就不可以輕易的改變，企業(yè)也應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)和工作范圍，嚴(yán)禁超越自己的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行操作，設(shè)立專門的崗位進(jìn)行專門的操作，有些可以交叉工作的崗位管理者應(yīng)該給予更大的防范機(jī)制,防止他們?yōu)E用職權(quán)，造成給企業(yè)不可估量的損失，存貨管理是由相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理，但是相應(yīng)的專業(yè)人員的素質(zhì)要進(jìn)行培訓(xùn)，所以,加強(qiáng)存貨管理必須從加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)入手。具體的參加培訓(xùn)人員，應(yīng)該包括管理人員，和企業(yè)的決策人員。進(jìn)過培訓(xùn)以后，這些人員的素質(zhì)將得到極大提高，同時也會對企業(yè)內(nèi)部的工作更加積極向上，為整個企業(yè)帶來更大的收益[19]。4.4創(chuàng)新企業(yè)存貨管理方式在實際的企業(yè)管理方面，嘗試使用零庫存理念，即沒有庫存，每個產(chǎn)品留下樣品供購買者挑選。企業(yè)采用有訂單現(xiàn)加工的方式進(jìn)行管理，同時提前儲備訂單，在原料采購方面做到用一批購買一批，制定物料需求計劃，運(yùn)用ERP等等，還可以運(yùn)用饑餓營銷的模式不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，同時將研發(fā)的新產(chǎn)品公之于眾，吸引更多的企業(yè)提前訂貨，吸引更多的廠家過來洽談，與此同時，盡量減少原材料的儲備，同時，引進(jìn)機(jī)械手臂用機(jī)械代替人工進(jìn)行加工，這樣可以提高加工的效率，從而可以進(jìn)一步提高出貨的效率，減少了積壓的庫存。進(jìn)一步提高了存貨周轉(zhuǎn)率[20]。

結(jié)論本文通過天津昊辰高新科技有限公司的存貨管理的研究，發(fā)現(xiàn)該公司的存貨管理的問題，并且提出自己觀點(diǎn)?？偠灾己玫拇尕浌芾硎瞧髽I(yè)生命線的一部分。因此企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工，應(yīng)該對存貨管理以及訂貨這一方面的事情有著嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化模范化工作處理。避免因為存貨管理出現(xiàn)的錯誤，使企業(yè)遭受了本不應(yīng)該去承受的損失。以上還根據(jù)企業(yè)的一些存貨管理方面的缺點(diǎn)提出了相應(yīng)的及幾點(diǎn)改進(jìn)建議。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實際運(yùn)營的情況進(jìn)行擇優(yōu)。天津昊辰高新科技有限公司也應(yīng)該盡快的完善和建立內(nèi)部的審計監(jiān)督部門。來解決自身的問題和更好的經(jīng)營。參考文獻(xiàn)[1]LauraTurrini,JoernMeissner.Sparepartsinventorymanagement:Newevidencefromdistributionfitting[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2017.06(3)：101-120[2]Anonymous,AlloySoftwareLaunchesNewAllyDiscoveryEnterpriseSolutionforNetworkInventoryManagement[J].WirelessNews,2017.10(12)：11-25[3]陳明坤.企業(yè)存貨管理[M],江西:企業(yè)管理出版社,2017.06(3)：50-100[4]劉菁.基于內(nèi)部控制論中小企業(yè)存貨管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018(12)：15-22[5]陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧[M],北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2018(23)：144-145[6]張淑芳.企業(yè)存貨跌價損失的有效應(yīng)對分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018(29)：49-50[7]劉思佳.企業(yè)存貨管理的優(yōu)化[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018(07)：145[8]呂文琪,金環(huán).企業(yè)存貨管理存在經(jīng)濟(jì)方面問題及對策[J].時代金融,2017(10)：15-20[9]朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20)：32-33[10]季煒然.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2019(15)：171-173[11]劉玲芳.關(guān)于存貨管理的幾點(diǎn)思考[J].中國總會計師,2017(12)：144-145[12]王琴.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策探討[J].中外企業(yè)家,2018(29)：15-20[13]潘靜.企業(yè)內(nèi)部控制視角下存貨管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09)：20-60[14]吳銳.公司存貨管理內(nèi)部控制分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(20)：145-147[15]陳晗.A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題及原因[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(07)：138-140[16]盧潔,王雨亭.企業(yè)存貨管理的問題及對策[J].納稅,2019(26)：10-12[17]李志峰.如何加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理[J].中國商論,2019(11)：32-33[18]劉新貴.中小企業(yè)存貨管理的問題與對策[J].中國市場,2019(34)：171-173[19]郝艷紅.關(guān)于提升中小企業(yè)存貨管理水平的一些思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2020(18)：20-60[20]SureshP,Sethi.ApplicationstoProductionandInventory:ApplicationstoManagementScienceandEconomics[M],OptimalControlTheory,2020.01：112-114致謝時間是讓人猝不及防的東西，總以為來日方長，不惜歲月，卻不知時光的腳步總是那樣匆匆，轉(zhuǎn)瞬即逝。行文至此最后落筆之處，意味四年大學(xué)生涯即將閉幕，筑夢綠島，回首幾年來的學(xué)習(xí)生活，在這座充滿歷史厚重感的校園中，曾有過困頓、有過低落、有過未來的迷茫，但也有過堅定、有過認(rèn)可與關(guān)懷。留下的是青春和沉甸甸的收獲。即有萬般不舍，但仍心懷感激。在論文完成之際，首先，我要感謝的是我的論文指導(dǎo)教師佟慶俠老師，在論文寫作的全部過程中，我有幸得到佟慶俠老師的悉心指導(dǎo)和中肯建議，她們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度與治學(xué)精神，以及一絲不茍的工作態(tài)度都給我留下深刻的印象。從論文的選題立意、框架構(gòu)思、再到主體思路的把握與內(nèi)容安排，都得到了老師的悉心指導(dǎo)，給我提出了許多寶貴的意見，致使論文能夠最終得以順利完成，佟慶俠老師為此付出了大量的時間和精力，在此再次向我的指導(dǎo)老師表示衷心的感謝和敬意！其次，感謝在綠島的四年學(xué)習(xí)生活中，給予我傳播知識與諄諄教導(dǎo)的老師們！是您們讓我學(xué)到了更多的有關(guān)會計的知識，更加系統(tǒng)地掌握財務(wù)方面的工具，使我自身的專業(yè)能力得到有效的提升，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，因此深深地感謝老師們。最后，感謝這四年快樂的大學(xué)生活中，給予我無私幫助與感動的室友們！是你們讓我感到綠島的溫度，讓我眷戀曾經(jīng)歡快的時光，美好的時光總是那般的易逝，曾經(jīng)的歡聲笑語仿佛還在耳邊，曾經(jīng)精彩紛呈的畫面仿佛還在眼前，我們卻即將揮手作別，感謝陪我這四年一路走來的你們！凌冬已過，皓月長明，疫情終時，這人間仍是星河滾燙，水木清華，江山如故。

畢業(yè)設(shè)計論文成績?nèi)绾芜M(jìn)行評定論文成績評定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個學(xué)校有時的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)行成績評定時，應(yīng)從以下幾個方面重點(diǎn)評價：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計中獨(dú)立見解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力；.⑦對設(shè)計課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項紀(jì)律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當(dāng)，結(jié)論正確，并且有一定創(chuàng)新性，有較高的學(xué)術(shù)或較大的實