裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施

裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施提要：加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度更多精品自報(bào)告裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施1工程總進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（3）本工程由于樓層比較高，所以在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程具體開(kāi)工日期為20**年10月1日，工程竣工日期為20**年9月25日，投標(biāo)工期為100日歷天，具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)，施工工期100日歷天不變。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械裝備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備事情。2016（3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開(kāi)展放線、定位工作，整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。2本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)圖表）3施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。4、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。4工程施工步驟本工程施工范圍為室內(nèi)裝飾工程。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開(kāi)工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)”單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目經(jīng)理部將開(kāi)展施工。5分部工程施工計(jì)劃1、頂棚工程施工計(jì)劃2016（1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專(zhuān)人放線定位，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。（2）業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。3、地面施工計(jì)劃（1）地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。（2）地磚施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工，驗(yàn)收。6施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供給、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓樞紐路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的稽延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供給設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供給各種裝飾材料及相干裝備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。20167、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。7保證工程進(jìn)度的組織措施在100日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力2016裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施提要：加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)進(jìn)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就請(qǐng)求根據(jù)施工的進(jìn)度更多精品自報(bào)告靜態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬事情計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃請(qǐng)求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全進(jìn)程作有效的靜態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及事情面的部署，強(qiáng)化材料裝備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加速施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類(lèi)機(jī)械裝備必須專(zhuān)人操作、經(jīng)心維修，確保一般使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極20168、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加速施工進(jìn)度。8保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真研究項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以條約規(guī)定的總工期請(qǐng)求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、裝備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作20169保證工程進(jìn)度的材料供給措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，干系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充裕發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度重視此項(xiàng)事情，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方事情造成供料混亂。此項(xiàng)事情的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位義務(wù)制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、義務(wù)心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)負(fù)此項(xiàng)事情。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管事情，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的裝備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完全的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的裝備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是干系到工程部各項(xiàng)事情能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常事情管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將保持材料采購(gòu)以”三比一算”2016（3）保持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。10保證工程進(jìn)度的資金措施1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度事情，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期201611保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施提要：加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度更多精品自報(bào)告和督促各施工班組按計(jì)劃完成事情，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周報(bào)告事情制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周事情情況，并將檢查分析的成效書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及請(qǐng)求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：工程部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，201612保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。2、進(jìn)度控制的第一類(lèi)循環(huán)進(jìn)程圖計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段3、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)進(jìn)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就請(qǐng)求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)工程部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做，改善管理人員事情作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度事情。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)事情時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高事情效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度牢靠的保證。2016（2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。4、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。5、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。6、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。13保證進(jìn)度的良好事情循環(huán)措施1、在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充裕體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成大眾性的條約計(jì)劃。3、做好職工的生活保證事情，關(guān)心職工的生活、事情、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到事情中去。201614工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：15工程落后趕工計(jì)劃1、工程落后趕工計(jì)劃工程落伍原因應(yīng)對(duì)措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行請(qǐng)求存款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)干系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相干之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。國(guó)際原料短缺隨時(shí)注意國(guó)際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺2016天然災(zāi)害