建設(shè)項目招投標及施工階段工程造價控制研究

PAGEPAGE1建設(shè)項目招投標及施工階段工程造價控制研究隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的改善，建設(shè)項目的數(shù)量也有所增加，為了確保建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，必須加強對項目成本的控制。從現(xiàn)狀，我國許多建筑項目的許多建筑項目仍然存在競標和建設(shè)的項目成本管理中的一些問題，也能加強對這些問題的解決方案，以便該項目可以是有效控制的建筑成本，從而提高項目的經(jīng)濟效益。本文分析與建設(shè)施工施工階段的構(gòu)建與研究。1介紹工程成本控制在整個建設(shè)項目過程當中，無論是有效控制項目成本，都會直接影響項目的投資效率。對于當代建設(shè)項目的成本控制，最重要的是招標競標階段和消費成本，因此，相關(guān)管理人員必須改善對上述工程成本控制的兩個階段，聯(lián)合項目施工過程當中招標和成本支出的主要特征采取適當?shù)墓こ坛杀竟芾泶胧?工程成本控制概述2.1工程成本控制的內(nèi)涵和特征。工程成本的整個過程是指從項目項目的可行性研究階段到工程經(jīng)濟評估的整個工程經(jīng)濟評估過程的成本管理。工程成本控制是整個工程成本過程的具體表現(xiàn)。結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)項目的實際情況，工程成本控制主要表現(xiàn)出以下特點：首先，工程成本控制系統(tǒng)具備一定的復(fù)雜性。根據(jù)不同的控制主體，主要分為建筑單位成本控制系統(tǒng)，建筑單位的成本控制系統(tǒng)和政府財政成本控制系統(tǒng)。它主要分為機械成本控制系統(tǒng)，材料成本控制系統(tǒng)和手勢根據(jù)成本類型。成本控制系統(tǒng)。其次，有許多因素對工程成本控制具備直接影響?，F(xiàn)代工程項目本身的建設(shè)規(guī)模相對較大。整個項目的施工周期相對較長，并且很容易接受許多不確定性的影響。與此同時，如果管理人員未到位，則會導(dǎo)致施工過程。添加。第三，工程成本控制目標不是常數(shù)，而是在動態(tài)變化的過程當中。初步項目的建設(shè)項目需要估計，預(yù)算，預(yù)算，結(jié)算，計算等以及管理控制的每個階段它不同于相同，因此項目實施的項目成本控制目標存在一定差異。2.2工程成本控制的主要內(nèi)容。對于建筑項目，其成本控制的內(nèi)容主要分為兩個主要部分，即控制移動資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資的控制。本文主要基于項目固定資產(chǎn)投資控制。招標與建設(shè)成本控制研究。一般來說，固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目主要涉及建設(shè)安裝項目費，設(shè)備采購費，準備費用等固定資產(chǎn)方向調(diào)整稅和項目建設(shè)的成本。其中，建設(shè)項目的建設(shè)也可以提交直接工程費，間接項目費用，利潤和稅收;設(shè)備采購費用包括設(shè)備采購和設(shè)備運輸費;準備費用包括價格增加準備和基本的準備費;其他費用主要涉及土地利用成本，以及與未來項目的未來生產(chǎn)和運營相關(guān)的成本。3建設(shè)項目招標階段工程成本控制3.1設(shè)計控制。對于工程建設(shè)項目，您希望控制工程成本，最關(guān)鍵的是控制設(shè)計。首先是項目的定位，因為設(shè)計直接影響項目的成本，因此應(yīng)該在程序設(shè)計階段定位。該方案完成后，設(shè)計了施工圖，施工設(shè)計的質(zhì)量影響了整個施工過程的成本。原因是施工繪圖的故障，泄漏，最終會調(diào)整設(shè)計和變化，從而提高成本，因此，設(shè)計的控制是建筑單元中的重量的工作。3.2合同控制?，F(xiàn)代建筑項目由于長施工周期和施工過程具備更多因素，因此建筑單位必須通過構(gòu)建完整的合同管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對工程成本的有效控制。一般而言，建設(shè)項目實施的合同主要涉及調(diào)查和設(shè)計合同，監(jiān)督合同，一般包裝施工合同，特殊建筑合同，采購合同。在合同管理系統(tǒng)中，它應(yīng)該用來將從頂部劃分為下一個模式的層控制。如果合同金額特別大，應(yīng)分類出價活動以確定最佳合作對象。在控制細節(jié)合同文本中，應(yīng)從具體的合同條款中控制，并應(yīng)當由相關(guān)部門和律師審查，并嚴格執(zhí)行合同文件以確保合同的完整性。3.3工程數(shù)量清單和投標控制控制價格。過程控制是項目項目招標階段的有效方法之一，通過采用適當?shù)倪^程控制，在特別大程度上可以在特別大程度上提高項目施工單位的綜合運營效率和經(jīng)濟效益。具體而言，過程控制主要涉及控制摘要工程數(shù)量審計過程和工程材料查詢過程的兩個主要方面。工程數(shù)量列表是競標文件的不可或缺的組成部分。投標應(yīng)該制定準確可靠的工程數(shù)量清單，并承擔其可能帶來的風(fēng)險。如果項目數(shù)量清單不明確，準確，那么它肯一定會影響要約的合理性，并且可能會帶來偉大的索賠。對于施工單位，確保工程數(shù)量清單的方法和招標控制的準確性是委托兩家專業(yè)工程成本咨詢單位，同時執(zhí)行工程數(shù)量清單和競標控制價格，然后雙方將再次檢查，最后確定工程數(shù)量清單和競標控制價格。4施工項目施工階段的工程成本控制4.1施工過程控制。為了有效地控制施工過程當中的成本，必須增加現(xiàn)場建設(shè)的施工管理，建筑工藝，施工質(zhì)量，建筑材料和設(shè)備必須嚴格控制，避免建設(shè)黨派。與此同時，配備預(yù)算的項目應(yīng)在各種簽證的詳細記錄中做好，尤其是隱藏項目的記錄，以便在結(jié)算中沒有問題。4.2控制工程材料和設(shè)備采購和管理。在建設(shè)項目的總成本中，工程材料和設(shè)備費用約為60％至70％，因此我們必須達到工程成本控制的目標，建設(shè)單位必須要嚴格執(zhí)行工程材料和設(shè)備的采購和管理?？刂乒ぷ?。建設(shè)單位通過比較價格，聲譽，質(zhì)量和其他因素來建立公司的供應(yīng)商和收集系統(tǒng)。每次供應(yīng)時，都必須嚴格檢查材料設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)它不符合質(zhì)量或數(shù)量的標準，必須拒絕，并且將快速進行處理相關(guān)的負責人。最后，應(yīng)當嚴格執(zhí)行限制系統(tǒng)，所有材料設(shè)備必須根據(jù)建筑材料的合理消耗采取，同時避免次要處理的存在，以減少非必要的建筑損失。4.3工程沉降控制。項目完成后，必須完成以下幾點：首先，應(yīng)仔細審查測試數(shù)量。結(jié)合合同的基本要求，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證等。與此同時，建設(shè)單位還應(yīng)該制定標準結(jié)算簿以比較審計以確保測量審計的準確性和可靠性。其次，重點應(yīng)放在項目單位價格的審計上，設(shè)計變更和簽證涉及清單中沒有配額項目，應(yīng)根據(jù)合同進行嚴格撰寫和審查。第三，在審查工作后，應(yīng)該制定完整的完工結(jié)算報告，并完全分析并總結(jié)了對未來工程實踐的參考經(jīng)驗的原因進行了完全分析和總結(jié)。5結(jié)論總之，建設(shè)項目招標階段和建設(shè)階段的施工階段對改善項目經(jīng)濟效益具備非常重要的意義。對于招標