2024年科室工作總結(jié)標準樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年科室工作總結(jié)標準樣本一、醫(yī)療質(zhì)量管理1.嚴格遵循醫(yī)院規(guī)定，對違規(guī)行為實施相應處罰。2.加強病歷審查，提升病歷書寫質(zhì)量。醫(yī)務科與質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)量控制，重點關注病歷的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性，包括術前小結(jié)、病情變化分析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。3.全面執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務查房制度，強化醫(yī)療管理。醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科協(xié)同工作，確保醫(yī)療業(yè)務查房的連續(xù)性，對現(xiàn)住病歷的及時性、治療計劃的合理性、病情告知的有效性及三級查房質(zhì)量進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促科室改正，預防醫(yī)療安全隱患。二、醫(yī)療安全管理1.強化考核檢查，確保核心制度執(zhí)行。醫(yī)療核心制度的執(zhí)行是醫(yī)療安全的保障，醫(yī)務科加強對臨床醫(yī)師核心制度掌握情況的考核，參與科室會議，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難病討論制等核心制度的執(zhí)行情況，確保制度落地。組織全院首次疑難、死亡病例討論會，邀請外部專家進行點評，提升疑難、危重病例的救治能力。2.加強病情告知，重視醫(yī)患溝通。通過提高醫(yī)患溝通技巧培訓，增強醫(yī)療糾紛防范意識，加大知情同意書簽署及告知情況的監(jiān)督，同時公布醫(yī)院投訴電話，確?；颊邌栴}得到及時解決。三、提升醫(yī)療技術能力1.制定并執(zhí)行年度業(yè)務培訓和考核計劃，今年加強培訓力度，每月組織集中培訓，由各臨床科室主任輪流授課，督促全體醫(yī)務人員學習。根據(jù)疫情形勢，開展專項防控知識培訓。2.舉辦全院婦幼健康技能競賽，選拔優(yōu)秀選手參加市級競賽，取得優(yōu)異成績。組織各類進修學習，接收實習和進修生，提升醫(yī)務人員專業(yè)能力。四、推動技術創(chuàng)新與新業(yè)務開展1.麻醉科、婦保科、生殖醫(yī)學科和病理科均取得顯著工作成果，完成多項診療任務。2.截至規(guī)定日期，門(急)診量、住院量、手術量及新生兒出生量均有顯著增長。五、規(guī)范《出生醫(yī)學證明》管理為確?！冻錾t(yī)學證明》發(fā)放管理的規(guī)范性，制定相關管理制度和簽發(fā)人員職責，實行證章分離管理，加強督導檢查，防止出現(xiàn)問題。六、推進醫(yī)院信息化建設積極協(xié)調(diào)解決新的HIS系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，與各科室和軟件公司合作，逐項整改，促進醫(yī)院信息化水平提升。七、強化科室自身建設醫(yī)務科持續(xù)改進工作方式，強化服務意識，提高工作效率，及時處理科室反饋的問題，組織院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診。八、其他工作1.組織并安排多項健康體檢活動。2.按時完成醫(yī)院婦幼數(shù)據(jù)上報。3.完成執(zhí)業(yè)醫(yī)師和衛(wèi)生專業(yè)資格考試報名。4.完成全院專業(yè)技術人員年度考核。5.完成產(chǎn)科建設達標和愛嬰醫(yī)院復核工作。九、存在的問題1.臨床科室缺乏學科領軍人物，人才梯隊建設需加強。2.部分醫(yī)務人員基礎知識掌握不足，服務意識需提升。綜上，醫(yī)務科在全院的支持下，各項工作取得積極進展，但仍需解決一些存在的問題。2024年科室工作總結(jié)標準樣本（二）在____院長的卓越領導下，本年度我們以五年規(guī)劃的宏大目標為指引，開創(chuàng)了醫(yī)院的新篇章。在不平凡的時光中，我們發(fā)出了“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的堅定號令，激發(fā)了全體工作人員的熱忱。醫(yī)技科與臨床科室同仁遵循醫(yī)院的宏觀戰(zhàn)略，團結(jié)一心，服從命令，響應院部的指導，利用【三好一滿】活動平臺，堅決執(zhí)行三級醫(yī)院標準，逐步強化和完善各項資料的配備以及醫(yī)療核心制度的實施。醫(yī)院今年推出了工作績效激勵機制改革，有力推動了醫(yī)療工作的積極發(fā)展，拓寬了診療范圍，取得了顯著的成果。各醫(yī)技檢查室的工作量也與日俱增，其中部分科室的工作量在____月日達到了歷史最高點，如彩超____人次，CT____人次，B超____人次。然而，也存在一些檢查科室未能達到預期，如病理檢查，去年檢查人數(shù)減少了670人，導致收入下降了____萬____元。因此，我們下半年的工作絕不能松懈，必須加倍努力，嚴格按照【三級醫(yī)院】C標準的細節(jié)要求，激發(fā)每位醫(yī)技人員的積極性，擔當醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒，積極配合臨床科室，強化崗位責任感，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制的滿意度，始終保持持續(xù)改進的態(tài)勢，全力以赴完成醫(yī)技檢查的重要任務。以下是半年來的工作概況：1.醫(yī)德醫(yī)風建設：我們深入學習了【三好一滿意】文件精神，醫(yī)技人員樹立了以患者為中心的服務理念，強化了以人為本的職業(yè)責任感和職業(yè)道德，以關心、耐心、細心和責任心對待每一位患者，醫(yī)務人員堅決拒收紅包，有效改善了醫(yī)患關系，經(jīng)過調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)對工作人員的不滿情況。2.科室管理：我們嚴格執(zhí)行院部的科室管理制度，落實各項任務，對照三級醫(yī)院標準完善資料，強化勞動紀律管理，確保質(zhì)量管理的持續(xù)改進，以提升醫(yī)技診斷的精確度。3.人員配置與工作量計算：我們實施了新的績效獎金分配方案，如醫(yī)師級____分，主治級130分，主任級按院部規(guī)定。同時，我們制定了詳細的工作量計算方法，如CT診斷、掃描操作、照片、增強等，值夜班和值班也有相應的積分，確保工作量與報酬的公平性。4.專業(yè)資源整合：今年，我們整合了彩超和B超的人力資源，啟動了專業(yè)間