目標(biāo)責(zé)任書的樣本

目標(biāo)責(zé)任書的樣本目標(biāo)責(zé)任書的樣本篇一：目標(biāo)責(zé)任書d公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動(dòng)d公司高級(jí)管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善d公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)d公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元月；2、績效工資：3萬元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；七、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽201X年度工作責(zé)任書，在201X年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和dz公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。總裁：副總裁：日期：日期：篇三：目標(biāo)責(zé)任書201X財(cái)年xx公司目標(biāo)責(zé)任期限：目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)下達(dá)人:目標(biāo)責(zé)任人:201X年4月1日至201X年3月31日甲方：xx公司總部總裁執(zhí)行總裁：乙方：xx公司總部xx部門責(zé)任人：為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動(dòng)導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書。第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標(biāo)一、重要工作計(jì)劃二、關(guān)鍵考核指標(biāo)第二節(jié)考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)根據(jù)《xx公司總部績效考核管理辦法》對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績效工資發(fā)放及其他獎(jiǎng)懲。第三節(jié)爭議的解決一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。第四節(jié)其它一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的集團(tuán)組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：xx公司總部總裁執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：乙方：xx公司總部xx部門部分負(fù)責(zé)人（簽字）：簽署日期：篇四：責(zé)任狀模板股份有限公司責(zé)任狀崗位名稱部門名稱考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名擔(dān)任本崗位時(shí)間年月考核責(zé)任人職務(wù)監(jiān)控仲裁人職務(wù)填表日期20第一部分：崗位描述一、職責(zé)：（占年度業(yè)績得分的%）職責(zé)一：完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)分職責(zé)一：經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）銷售收入（含稅）：萬元以銷售收入為基數(shù)每超額完成萬元，加%本項(xiàng)年薪，每降低萬元，減本項(xiàng)年薪；完成銷售收入不足萬元時(shí)，拿生活費(fèi)，不享受年薪；超過萬元時(shí)享受總裁特別獎(jiǎng)。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過年薪總額的%（總裁特別獎(jiǎng)除外）。（2）利潤總額：萬元（實(shí)際經(jīng)營利潤），占銷售收入%；以利潤總額為基數(shù)每超額完成萬元，加%本項(xiàng)年薪，每降低萬元，減%本項(xiàng)年薪；完成利潤總額不足萬元時(shí)，拿生活費(fèi)，不享受年薪；超過萬元時(shí)享受總裁特別獎(jiǎng)。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過上年實(shí)際兌現(xiàn)總額的%（總裁特別獎(jiǎng)除外）。（3）貨款回收率：%每增加%,加本項(xiàng)年薪%;每降低%減本項(xiàng)年薪%。目標(biāo)分職責(zé)二：產(chǎn)品指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）產(chǎn)品合格率%每降低%，扣減本項(xiàng)年薪%；每超過%，增加本指標(biāo)年薪%。（2）產(chǎn)銷率%（在途產(chǎn)品計(jì)算為庫存）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪的%;每超過%，增加本指標(biāo)年薪%（3）產(chǎn)品出成率%（各品種綜合計(jì)算）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪%；每提高%，增加本指標(biāo)年薪%。（4）原輔料合格率%每降低%，扣減本項(xiàng)年薪%；每超過%，增加本指標(biāo)年薪%。（5）產(chǎn)品耗用定額完成總工室制定的標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)考核由總工室牽頭進(jìn)行年終計(jì)算，超定額按所超金額的%扣減，節(jié)余定額按節(jié)余金額%獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)分職責(zé)三：質(zhì)量指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）消費(fèi)者投訴處理率%每發(fā)生一次投訴未及時(shí)處理，扣減本指標(biāo)年薪的%。（2）市場不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問題。每發(fā)生一次，扣減本項(xiàng)年薪的%。（3）市場不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)問題被媒體曝光事件。發(fā)生國家級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年薪的%；出現(xiàn)省級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年薪%；出現(xiàn)市級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年薪的%。目標(biāo)分職責(zé)四：新產(chǎn)品指標(biāo)（%）（1）新產(chǎn)品開發(fā)全年個(gè)品種，新產(chǎn)品銷售收入占總收入的%以上。每差一個(gè)新產(chǎn)品，扣減本指標(biāo)年薪1%。新產(chǎn)品的銷售收入，每差1%，扣減本項(xiàng)年薪%。單一新產(chǎn)品銷售收入超過萬元時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本指標(biāo)年薪%。職責(zé)二：管理指標(biāo)權(quán)重：%目標(biāo)分職責(zé)一：財(cái)務(wù)管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）庫存定額完成計(jì)財(cái)審定的標(biāo)準(zhǔn)。超定額按所超金額%扣減并減本項(xiàng)年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎(jiǎng)勵(lì)。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行計(jì)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)和考核。超費(fèi)用指標(biāo)按所超金額%扣減并減本項(xiàng)年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎(jiǎng)勵(lì)。（3）當(dāng)年新增投入，按投入產(chǎn)出比為追加銷售任務(wù)。（4）廣告費(fèi)萬元，占銷售收入%。每超%,扣減本項(xiàng)年薪%目標(biāo)分職責(zé)二：人力資源管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）工資總額萬元占銷售收入%（增人增資部分按人力中心核定額執(zhí)行）。（2）所轄范圍內(nèi)全面實(shí)施oe管理，不流于形式，績效顯著?？己斯ぷ靼l(fā)生一次員工投訴，確為領(lǐng)導(dǎo)原因，扣減本指標(biāo)年薪的%。（3）關(guān)心員工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，人員流動(dòng)率低。人才使用和貯備計(jì)劃，每半年報(bào)送一次。凡不按計(jì)劃和沒有計(jì)劃的招聘，視為無效，人事管理中心拒付工資。每發(fā)生一次此事件，扣減本指標(biāo)年薪%；員工流動(dòng)率控制在%內(nèi)，每超%，扣減本項(xiàng)年薪%。（4）培養(yǎng)干部名本年度內(nèi)有名管理干部上崗或升職（不包含外部引進(jìn)），每降一名，扣減本項(xiàng)年薪%目標(biāo)分職責(zé)三：其他指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）合同簽署準(zhǔn)確有效率%，文件收發(fā)處理正確率%。因合同發(fā)生糾紛、訴訟等問題，每發(fā)生一次，扣減本指標(biāo)年薪的%，造成損失的按損失總額扣減%。對(duì)內(nèi)、對(duì)外收發(fā)文件處理，每出現(xiàn)一次失誤扣減本指標(biāo)年薪%。（2）負(fù)責(zé)制定本部門品牌建設(shè)規(guī)劃并不斷提升公司品牌在公眾中的良好形象，擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。全年對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)中影響公司品牌建設(shè)及形象提升，出現(xiàn)一次扣減本指標(biāo)年薪%。考核責(zé)任人簽字：被考核人簽字：篇五：公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板分子公司201X年度目標(biāo)責(zé)任書（框架）一、完成以下經(jīng)營指標(biāo)（60分）1、指令性指標(biāo)（說明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）2、經(jīng)營性指標(biāo)（1）全年?duì)I業(yè)收入確保萬元。（2）全年凈利潤確保萬元。（3）回款率不低于%。（4）管理費(fèi)用不高于萬元。（說明：1、各分子公司填寫；2、每個(gè)經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)填寫集團(tuán)…年綜合經(jīng)營計(jì)劃里會(huì)議提出的目標(biāo)數(shù)字。3、由財(cái)務(wù)部對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行說明，其中對(duì)管理費(fèi)用包含的科目作出界定，分子公司填寫時(shí)可咨詢財(cái)務(wù)…部長。）二、企業(yè)管理（35分）1、制度化建設(shè)目標(biāo)（1）……（2）……（3）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實(shí)際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標(biāo)，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）2、質(zhì)量管理（1）……（2）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎(jiǎng)、合格率等方面的質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)，要求可衡量、易于考核。）3、安全管理（1）……（2）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標(biāo)，要求安全責(zé)任事故為零。）4、成本費(fèi)用管理（1）……（2）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點(diǎn)，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費(fèi)用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）三、信息報(bào)送、市場調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）1、全年上報(bào)經(jīng)營及管理等方面信息不少于12篇。2、每月上報(bào)市場動(dòng)態(tài)信息一篇。篇三：年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書D公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動(dòng)D公司高級(jí)管理人員積極性，確保D公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善D公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)D公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)D公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)D公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)D公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)D公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元月；2、績效工資：3萬元月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支?。黄?、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽201X年度工作責(zé)任書，在201X年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和DZ公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、DZ公司各持一份?？偛茫焊笨偛茫喝掌冢喝掌冢焊剿停耗繕?biāo)責(zé)任書的法律效力目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇一：目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)管理責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司嚴(yán)重違反公司制定的規(guī)章制度，弄虛作假。2)由于乙方的原因違反了國家法律法規(guī)，導(dǎo)致重大決策失誤，安全與質(zhì)量責(zé)任事故、違紀(jì)事件、用戶投訴，給企業(yè)造成重大不良影響和損失的，必須賠償由此給公司帶來的全部損失。6.截止20年12月31日按責(zé)任書完成任務(wù)，標(biāo)志著雙方的權(quán)利、義務(wù)履行完畢，本責(zé)任書自行終止。第八條附則1.若《績效管理規(guī)范》、《20年績效目標(biāo)薪酬考核辦法》發(fā)生變化，則本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容按新的規(guī)定執(zhí)行，本責(zé)任書未盡事宜將另行協(xié)商，并可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件，責(zé)任書附件作為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。本責(zé)任書壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。自簽訂之日起生效。3.甲、乙雙方同意本責(zé)任書作為雙方之間所簽勞動(dòng)合同的附件。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方（簽字）：乙方（簽字）：日期：20年月日日期：20年月日篇三：各部門目標(biāo)責(zé)任書行政部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。4、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前she培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。6、7、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：1、she培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%。2、3、4、事故發(fā)生率為零。重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。5、辦公物資回收率95%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、公司年終將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。二、目標(biāo)：1、事故發(fā)生率為零。2、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。3、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：技術(shù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、技術(shù)部作為公司新建項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)新改擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)督管理、驗(yàn)收等整個(gè)過程，在此過程中要嚴(yán)格按照公司的要求和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，并適時(shí)對(duì)相關(guān)方施加she方面的影響。4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定工程項(xiàng)目的中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。5、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制。二、目標(biāo)：1、施工安全事故發(fā)生率為零。2、施工隱患整改率100%。3、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。4、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”實(shí)現(xiàn)率100%。5、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。6、生產(chǎn)垃圾收集及時(shí)率100%。7、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。8、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時(shí)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。篇四：目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書（201X年度）一、目的在完善d公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工作管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)d公司工作管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)d公司的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)d公司工作管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)d公司管理手段和工作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在工作過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)工作活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)