物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應鏈

物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應鏈

議程物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進供應鏈需要更加智慧物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應鏈IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術23物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進互聯(lián)網(wǎng)正在向物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)進化TheWeb整合世界上人類產生的信息SourceofGraphics:DavidCuller,UCBTheInternet

計算機網(wǎng)絡互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofThings）

計算機，人和各種物體的網(wǎng)絡互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)

關鍵價值a

SmarterPlanet

改善世界上各種系統(tǒng)的效率關鍵價值進化方向…4物聯(lián)網(wǎng)概念的演進歷程2008200519991998麻省理工的KevinAshton教授首次提出了物聯(lián)網(wǎng)術語‘IOT–InternetOfThings’.Auto-IDLabs:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過無線通信網(wǎng)絡將

成百上千的物體連接到互聯(lián)網(wǎng)所形成的網(wǎng)絡.國際電信聯(lián)盟(ITU)報告:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過諸如RFID以及智能計算等技術將全世界的設備連接起來所實現(xiàn)的網(wǎng)絡.2010IBM:物聯(lián)網(wǎng)(IOT)將計算能力植入各種物體之中,并且沒有人會認為它們是計算機.這些物體包括諸如汽車,電器,公路,鐵路,電網(wǎng),甚至是一件衣服…IBM:智慧的地球…將各種物體連接到互聯(lián)網(wǎng),應用其所提供的智慧和服務…5概念創(chuàng)新–技術創(chuàng)新–業(yè)務創(chuàng)新傳感網(wǎng)絡管理IBM

WebSphereSensorEvents和TivoliMaximo解決方案安全與隱私IBMTivoli提供了全面的安全解決方案海量實時數(shù)據(jù)與事件處理IBM提供了云計算解決方案IBMBAO提供了智能分析解決方案商業(yè)模式與云計算相關的多種新的商業(yè)模式實時數(shù)據(jù)的低延時傳輸IBM提供了低延時消息中間件WebSphereMQLowLatencyMessaging和Appliance—WebSphereDataPowerXM70…演進帶來了新的挑戰(zhàn)67運營管理工具端到端服務質量傳感器/執(zhí)行器層傳感網(wǎng)層傳感網(wǎng)關層廣域網(wǎng)絡層應用網(wǎng)關層服務平臺層分析與優(yōu)化咨詢和集成工具IBM提出了八層物聯(lián)網(wǎng)開放架構,應對挑戰(zhàn),促進創(chuàng)新應用層分析與優(yōu)化層八層物聯(lián)網(wǎng)參考架構IBM中國研究院根據(jù)與政府、企業(yè)、科研單位的合作而提出多年物聯(lián)網(wǎng)項目實踐經(jīng)驗的積累和提煉開放架構，符合中國特色8感知化Instrumented互聯(lián)化Interconnected智能化Intelligent運用物聯(lián)網(wǎng)贏得成功：

從“感”到“智”，三化缺一不可=成功的物聯(lián)網(wǎng)應用三化結合的物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)規(guī)模將遠超感知網(wǎng)據(jù)Forrester估計，全球感知網(wǎng)產業(yè)規(guī)模相當于互聯(lián)網(wǎng)的30倍供應鏈需要更加智慧9全球經(jīng)濟格局趨于扁平化的今天,企業(yè)供應鏈變得越來越復雜,越來越動態(tài),供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展重要性與日俱增10全球化程度越來越高在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務與供應鏈逐步向全球拓展在1995年到2007年之間,國外子公司數(shù)量從26.5萬家增長到79萬家在1995年到2007年之間,跨國公司從26萬5千家增長到79萬家供應鏈網(wǎng)絡復雜性增加供應鏈中涉及更多的公司將近80%的CEO期望增加與第三方業(yè)務伙伴協(xié)作關系數(shù)量在2007年到2010年之間,據(jù)預測R&D外包量增加65%產品組合混亂在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務與供應鏈逐步向全球拓展僅2006年在消費品行業(yè),產品類型增加了17%,比2005年多出了一倍產品組合合理化正在迅速消除SKU(產品統(tǒng)一編號/庫存量單位)工程化服務和產品設計項目的數(shù)據(jù)據(jù)預測會增加80%17%80%80%65%3X2X當前供應鏈管理面臨五大挑戰(zhàn)成本控制需要通過供應鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機會55%供應鏈可視性由于缺少相應的能力和不愿配合，供應鏈可視性受到阻礙70%風險管理流程、數(shù)據(jù)、技術是風險管理的主要障礙，同時又是關鍵的推動因素60%客戶要求日益增加客戶要求日益增加，對供需信息的同步與分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、質量是較大的挑戰(zhàn)，但是全球化整體來說是利好的因素43%來源：IBM2009年《全球首席供應鏈官員調查》首席供應鏈管理人員正應對的五大挑戰(zhàn)*（%代表認為該領域正嚴重或非常嚴重影響供應鏈績效的應答企業(yè)）11應對挑戰(zhàn),供應鏈管理需要變得更加智慧…

核心要素(1)提高供應鏈可視性(2)增強上下游協(xié)作能力(3)持續(xù)分析并優(yōu)化供應鏈感知化互聯(lián)化智能化一體化交易

(ERPtoERP)平衡風險與經(jīng)營業(yè)績有效驅動盈利增長管理供應鏈復雜性網(wǎng)絡規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析

優(yōu)化流程供應鏈靈活性與穩(wěn)定性

智慧供應鏈的目標CSCO自動化交易(傳感器

與執(zhí)行器)12注:CSCO-首席供應鏈管理官員執(zhí)行管理控制可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應鏈供應鏈管理的”三要素”13物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應鏈可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應鏈物聯(lián)網(wǎng)的感知化、互聯(lián)化與智能化將影響未來供應鏈感知化互聯(lián)化智能化優(yōu)化的流程與協(xié)作自動化處理和智能設備網(wǎng)絡化規(guī)劃、執(zhí)行和決策分析使用傳感器、制動器、RFID和智能設備來自動處理：庫存位置、貨架補貨檢測、運輸位置和瓶頸支持從POS、制造到原材料的實時數(shù)據(jù)收集和透明度感應－響應模式供求信號支持“預測并執(zhí)行”跨網(wǎng)絡的ERP－ERP－ERP系統(tǒng)整合。標準化數(shù)據(jù)和流程。在決策支持和商業(yè)智能中進行協(xié)同決策制訂

－從客戶開始高層風險管理項目用于集中式財務控制和運營業(yè)績－可監(jiān)控且可度量模擬器模型，用于評估成本、時間、質量、服務、碳排放和其他標準基于概率的風險評估和預測分析具有優(yōu)化預測及決策支持的網(wǎng)絡化規(guī)劃/執(zhí)行14供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎難以實現(xiàn)…最終導致…可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化跟蹤訂單位置確定零部件需求和消費比率監(jiān)控和管理生產訂單和處理監(jiān)控實施運營的關鍵性能指標(KPIs)跟蹤生產出場的零部件序列號以及處理信息……人工干預過程中訂單丟失低庫存周轉，高安全庫存資源配置失調而造成浪費缺乏制造有效性和高效性供應商質量無法保障過多產品召回……15供應鏈缺乏可視性,對供應鏈管理造成諸多影響ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

ToolsEventRules&

PatternsAsset

Management

ToolsBusiness

Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

Dashboards

KPIs,Analytics

Device

InterfacesSensorEvent

ServicesMaster

DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化16創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流17可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑18在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化18以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售18IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺19可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化20供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段21供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化2222IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面22?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化23訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術24在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者25由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

26更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

2728案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化28供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化29零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

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Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

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DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化30創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流31可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑32在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化32以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售32IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺33可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化34供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段35供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化3636IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面36?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化37訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術38在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者39由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

40更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

4142案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化42供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化43零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

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Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

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DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化44創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流45可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑46在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化46以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售46IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺47可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化48供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段49供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化5050IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面50?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化51訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術52在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者53由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

54更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

5556案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化56供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化57零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

ToolsEventRules&

PatternsAsset

Management

ToolsBusiness

Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

Dashboards

KPIs,Analytics

Device

InterfacesSensorEvent

ServicesMaster

DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化58創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流59可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑60在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化60以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售60IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺61可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化62供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段63供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化6464IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面64?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化65訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術66在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者67由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

68更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

6970案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化70供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化71零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

ToolsEventRules&

PatternsAsset

Management

ToolsBusiness

Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

Dashboards

KPIs,Analytics

Device

InterfacesSensorEvent

ServicesMaster

DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化72創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流73可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑74在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化74以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售74IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺75可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化76供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段77供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化7878IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面78?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化79訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術80在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者81由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

82更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

8384案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化84供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化85零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

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Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

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ServicesMaster

DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化86創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流87可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應鏈關鍵途徑88在全球經(jīng)濟趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化88以iPhone的供應鏈為例

美國設計全球采購中國制造全球銷售88IBM供應鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應鏈協(xié)同平臺89可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流供應商中轉網(wǎng)絡連接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B服務企業(yè)業(yè)務協(xié)同網(wǎng)絡EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡連接直接B2B連接銀行合作伙伴供應商客戶案例分享：供應鏈運輸管理協(xié)同IBMSterlingCommerce提供美國最大的SaaSTMS平臺最高運輸網(wǎng)絡容量每年超過1.7億

交易每日超過10,000個用戶登錄每年處理超過$80billion運費發(fā)票每年為超過9million訂單做計劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡超過10,000個承運商超過12,000供應商最強壯的解決方案正常運行時間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化90供應鏈優(yōu)化是提高供應鏈核心競爭力的重要手段91供應鏈優(yōu)化處于供應鏈管理投資的首要考慮位置

Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化9292IBM供應鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術到操作層面深入優(yōu)化供應鏈核心價值，探索新的商業(yè)機會供應生產流通生產計劃與排程

(PPO&MPO)庫存計劃與安全庫存設置(IA)物流與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃(LNP)和運輸規(guī)劃(TA)產品流優(yōu)化(PFO)

物料供應計劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決策范圍

年季度月周日小時決策等級戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面92?ILOG,Allrightsreserved運輸調度優(yōu)化(TPO)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化案例：一汽轎車生產計劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價值降低生產成本（－10％左右）提高瓶頸工序生產效率（＋5～20％）降低在線及成品庫存（－10％～20％）快速響應市場變化（天

小時）更好滿足訂單優(yōu)先級（＋8％）解決方案影響在汽車行業(yè)第一個成功的基于優(yōu)化技術的供應鏈解決方案高重用、易擴展的計劃排程解決方案，可應用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊產銷協(xié)調計劃(S&OP)

主生產計劃(MPS)

生產排程調度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解決方案產銷協(xié)同計劃（S&OP）主生產計劃（ＭＰＳ）生產排程調度(Sequencing)ScheduleMasterPlan預測沖減將生產任務分配到不同的生產工廠每天生產什么？生產多少？確定生產線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化93訂單增加市場快速變化產品種類增加工廠數(shù)量增加

需要更好的解決方案!!!在那里工廠生產?每天生產什么?生產多少?在生產線上應該怎么排程?IBM智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術94在該領域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領先優(yōu)勢

ARCAdvisoryGroup:IndustryTends,November2007IBM是唯一的一個在《世界前25名供應鏈》名單上能把供應鏈轉型作為一個服務提供的公司

AMRResearch2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應商中，IBM是全球市場占有率的領導者

DataquestGartner:MarketShare2006DataquestInsight:Top10WorldwideandRegionalC&SI,2007IBM是北美供應鏈管理咨詢和整合業(yè)務供應商的領導者，2006Gartner:MagicQuadrantforNorthAmericanSCMConsultingandIntegrationServiceProviders,2006–12/07/2006IBMGBS是SAPC&SI領先的供應商之一IDC:WorldwideandUSSAPServicesEcosystem2006VendorAnalysis:DrivingSpecializationtoCreateDifferentiation,2007Doc#204833市場占有率領導者執(zhí)行和咨詢供應鏈管理領導者領先的SAP供應商頭號綠色供應鏈管理倡導者IBM被公認為供應鏈管理行業(yè)的市場領導者95由于其感應器事件軟件平臺和產品,IBM在推廣和推動如何通過RFID數(shù)據(jù)產生業(yè)務價值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領先位置。IBMRFID產品和服務戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和Web2.0等技術。它把BPM和業(yè)務事件處理軟件加以結合，能夠快速、準確地預測、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅動的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時采取行動。創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID戰(zhàn)略、遠景、方法的全面性RFID企業(yè)平臺解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領先性和知識傳播程度應用和垂直市場領導力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動業(yè)務流程價值平臺解決方案創(chuàng)新–業(yè)務流程管理平臺解決方案創(chuàng)新–SOA獨立性與可定制性實現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID的市場經(jīng)驗垂直和應用服務市場的廣度垂直和應用服務市場的力度協(xié)作份額總體市場領導力和實力ABIResearchVendorMatrixIBM是世界領先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(BPM/SOA)解決方案提供商前十排名

96更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應鏈解決方案對供應鏈市場需求的分析與洞察

智慧供應鏈解決方案設計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務智慧供應鏈咨詢與實施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案實施咨詢與支持智慧供應鏈生態(tài)系統(tǒng)建設物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應鏈解決方案創(chuàng)新

9798案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTechRetailHospitality/

FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化98供應鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應鏈管理的基礎可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化99零售商終端消費者分銷商生產商供應商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運輸信息生產計劃完成狀況供應限制運輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標在途時間退貨信息POS歷史貨架期管理VMI管理市場推廣客戶統(tǒng)計分析市場與經(jīng)濟趨勢向上/交叉行銷客戶忠誠度ProcessModels,Runtime&AdaptersOptimization

ToolsEventRules&

PatternsAsset

Management

ToolsBusiness

Rules&感知真實世界在發(fā)生什么預先設定何時采取行動確定需要做什么采取應對措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualization

Dashboards

KPIs,Analytics

Device

InterfacesSensorEvent

ServicesMaster

DataManagementESBIBM供應鏈可視性方案讓供應鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化100創(chuàng)建了一個食品安全平臺，提供食品安全治理服務、低溫運輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設備信息捕獲、低溫運輸系統(tǒng)信息管理。該平臺幫助魯商集團達到食品行業(yè)的行業(yè)準則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質量案例分享:智慧的冷鏈物流101可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化增強供應鏈上下游協(xié)作