2024年醫(yī)院護士述職報告參考范文（二篇）

2024年醫(yī)院護士述職報告參考范文現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵循醫(yī)院規(guī)章制度，確保護理安全1.依據(jù)科室當(dāng)前運作狀態(tài)及人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)護理部要求，重設(shè)各班工作職責(zé)與流程，實現(xiàn)精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行核心制度：-主班與治療班每日下午對病房醫(yī)囑進行全面核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，護士長每周一、周五復(fù)核醫(yī)囑并審查病歷書寫，以優(yōu)化護理質(zhì)量，確保護理安全。-治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，并定期提問核心制度，確保每位護士銘記于心，并將理論應(yīng)用于臨床實踐。-規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，確保字跡清晰，顏色統(tǒng)一。-每日嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對于老年臥床患者，定時翻身拍背，妥善進行皮膚護理，預(yù)防并發(fā)癥。-嚴(yán)格進行轉(zhuǎn)交接工作，特別是在全麻術(shù)后交接中，因及時發(fā)現(xiàn)并用心搶救，成功挽救了一例心跳呼吸驟?；颊?。3.職責(zé)組長每日審查病歷書寫，對出現(xiàn)的問題以便簽形式記錄并督促年輕護士改進，護士長每周不定時審查病歷，確保病歷準(zhǔn)確性。二、實施人文管理，促進科室和諧發(fā)展1.病房管理是護士長主要職責(zé)，通過日常巡視、與患者溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。2.隨身攜帶小筆記本，記錄科室問題并在晨會及科會上反饋，確保每位護士了解科室發(fā)展動態(tài)。3.創(chuàng)新護理查房方式，選擇重病患者作為查房對象，鼓勵大家提前復(fù)習(xí)并隨機指定人員講授，充實理論知識，提高業(yè)務(wù)能力。4.定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，共同提升護理管理能力。5.在護理部及科主任支持下，參與衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理能力。6.嚴(yán)格管理一次性耗材，防止浪費和過期。7.鼓勵科室人員積極參與醫(yī)院活動，對獲獎?wù)呓o予獎勵，并鼓勵大家持續(xù)參與，發(fā)揮個人才能。三、強化培訓(xùn)，提升護士綜合素質(zhì)1.定期組織?？撇僮骷袄碚搶W(xué)習(xí)，并通過晨會抽查掌握程度，確保護士考試合格率達標(biāo)。2.加強護理科研意識，鼓勵大家主動查閱文獻，共同探討課題可行性，爭取明年發(fā)表更多核心文章。3.實行彈性排班，根據(jù)病人病情、手術(shù)日、護理工作量及護士能力等因素合理安排班次，滿足需求，促進科室和諧。4.鼓勵護士持續(xù)學(xué)習(xí)，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)并年終考核，作為評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)之一，同時提供更多交流和進修機會。四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護士及患者滿意度1.落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，做好基礎(chǔ)護理，為病人提供舒適環(huán)境，并定期檢查服務(wù)落實情況。2.實行責(zé)任制整體護理，每位護士分管一定數(shù)量病房，負(fù)責(zé)病人一切治療，提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部支持下，實現(xiàn)藥品、器械及物資的下收下送，使護士有更多時間服務(wù)病人。在____年的辛勤工作中，我們完成了醫(yī)院工作目標(biāo)，以病人為中心，為病人帶來光明與福音。然而，護理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面仍有待加強。期待新的一年，我們攜手共進，團結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，加大科研力度，使骨二科護理人員在工作與科研上均保持領(lǐng)先地位，為科室和醫(yī)院的發(fā)展作出更大貢獻。2024年醫(yī)院護士述職報告參考范文（二）針對兒科護理工作的復(fù)雜性及挑戰(zhàn)，家長對患兒痛苦的難以接受常引發(fā)護患矛盾，使兒科護理成為醫(yī)院工作中難度較大的專業(yè)領(lǐng)域。面對護理操作難度大、患兒家長溝通困難以及醫(yī)療護理易引糾紛等多重因素，護理工作的壓力與責(zé)任均顯而易見。為解決此問題，我果斷決策，發(fā)起全員培訓(xùn)行動。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與個案護理查房相結(jié)合的方式，并邀請科主任與醫(yī)生參與，對兒科常見疾病如呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時涵蓋兒科護理學(xué)基礎(chǔ)與常用護理操作技術(shù)，甚至包括急診搶救護理知識。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護士們對兒科常見疾病有了全面認(rèn)知，技術(shù)水平顯著提升，對科室發(fā)展亦充滿信心。隨后，通過日常強化培訓(xùn)，結(jié)合臨床病例，成功打造了一支技術(shù)精湛的兒科護理隊伍。在護理管理方面，我嘗試文化管理，力求形成特色。多年的護士長經(jīng)驗使我認(rèn)識到，除規(guī)范行為外，更重要的是改變護士的思想，升華其內(nèi)心世界。為此，我采取了多項措施，如每周在排班表上贈送人生、職場感悟，在QQ兒科護理群分享新知識、人生故事，利用早會講述勵志、哲理故事，以激發(fā)護士對人生與事業(yè)的思考。這些舉措顯著提升了兒科護士的人文素質(zhì)，形成了“人文知識改變護士，護士有效管理自我，提升護理工作質(zhì)量”的良性循環(huán)。近年來，兒科護理文化建設(shè)取得顯著成效，各項工作目標(biāo)圓滿完成，并在醫(yī)院各項檢查中取得優(yōu)異成績。為提升患者滿意度，我實施了責(zé)任制整體護理，明確責(zé)任護士的職責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。加強基礎(chǔ)護理，確保患者基本生活需求得到滿足。同時，針對患兒健康教育問題，我采用口頭與書面相結(jié)合的宣教方式，既保證了宣教內(nèi)容的全面性，又節(jié)省了護士時間，深受歡迎。經(jīng)過一年的努力，患者滿意率顯著提升，達到____%以上。在做好護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，總結(jié)臨床經(jīng)驗，提升自身素質(zhì)。一年來，在各類護理雜志上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。然而，我也深知工作中存在諸多不足，如護理科研項目尚未突破，部分管理要求過于嚴(yán)厲等。展望未來，我將繼續(xù)努力，力爭在護理科研方面取得突破，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與人員培訓(xùn)，提高