2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)參考范文（2篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)參考范文在過去的一年中，我院的護(hù)理工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和重視下，以及全體護(hù)士的共同努力，成功完成了年初設(shè)定的護(hù)理工作目標(biāo)。同時(shí)，我們積極參與并深入實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)強(qiáng)化各項(xiàng)護(hù)理工作，有力地推動(dòng)了護(hù)理管理制度化、規(guī)范化的發(fā)展，護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)、顯著的提升?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、立足基礎(chǔ)，扎實(shí)開展護(hù)理工作。面對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足、專科知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀，我們從基礎(chǔ)護(hù)理入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，利用晨間護(hù)理和交接班作為交流平臺(tái)，深入進(jìn)行?？平】到逃腿诵曰瘻贤?，有效提升了患者滿意度，取得了積極的成效。此外，我們還通過改進(jìn)工作細(xì)節(jié)，如優(yōu)化查對(duì)方式、增設(shè)病人便利設(shè)施、建立護(hù)士交流溝通本等措施，提升了服務(wù)質(zhì)量，確保了工作的持續(xù)改進(jìn)。二、強(qiáng)化制度落實(shí)，明確工作職責(zé)，消除工作疏漏。我們細(xì)化了工作內(nèi)容，明確了分工，采用責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)和質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)控模式，有效控制了書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范行為，提高了文書書寫質(zhì)量。同時(shí)，我們通過工休座談、搶救藥品管理、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，確保了人人有責(zé)、事事有人管，提高了大家的參與度和責(zé)任感。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。我們加強(qiáng)了產(chǎn)房管理，制定了產(chǎn)科常見急癥搶救流程，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度和新生兒腕帶配戴規(guī)定，建立了產(chǎn)房交接流程，確保了母嬰安全。同時(shí)，我們對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行了改進(jìn)，配置了消毒用品，調(diào)整了待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房和隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足管理標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精益求精，提升技術(shù)質(zhì)量。針對(duì)護(hù)理人員年輕化的特點(diǎn)，我們制定了操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作納入日?？己?，通過定期考核和改進(jìn)，提升了操作技術(shù)水平。這不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，也激發(fā)了科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。五、創(chuàng)新進(jìn)取，完成繼續(xù)教育和帶教任務(wù)。我們不斷更新專科知識(shí)，派出人員外出學(xué)習(xí)，引入新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作流程。我們還制定了詳細(xì)的帶教計(jì)劃，確保每位實(shí)習(xí)生都能接受高質(zhì)量的?？平逃瑘A滿完成了全年的帶教任務(wù)?；仡欉^去，我們的努力并非毫無瑕疵，但挑戰(zhàn)與收獲并存，不滿于現(xiàn)狀是進(jìn)步的起點(diǎn)。在新的一年即將開始之際，我們將繼續(xù)揚(yáng)帆起航，以更高的熱情和更堅(jiān)定的決心，投入到新一輪的奮斗中去。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)參考范文（二）**二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與護(hù)理模式優(yōu)化**本年度起，為提升護(hù)理服務(wù)的全面性和質(zhì)量，自____月起，在科室內(nèi)部推行責(zé)任制護(hù)理模式。病區(qū)被細(xì)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，各設(shè)置兩名責(zé)任護(hù)士，即洪瑛、李麗。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)全程跟蹤分管病人的病情，實(shí)施治療性護(hù)理、健康教育、心理護(hù)理及生活護(hù)理，確保責(zé)任到人，床位管理到位。此舉顯著克服了以往功能制護(hù)理的局限性，獲得了病人及家屬的廣泛好評(píng)。**三、排班模式改進(jìn)**為適應(yīng)中午手術(shù)交接頻繁的情況，減輕中午護(hù)理工作負(fù)擔(dān)，我們對(duì)排班模式進(jìn)行了調(diào)整。由原先的一名護(hù)士工作8AM至4PM的模式，更改為兩名責(zé)任護(hù)士共同承擔(dān)該時(shí)段工作，減少了交接環(huán)節(jié)，既提升了護(hù)理人員的工作滿意度，也確保了護(hù)理安全。**四、護(hù)士繼續(xù)教育及?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)**本年度，我們制定了詳盡的護(hù)士繼續(xù)教育和專科護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出參加培訓(xùn)等多種形式，均已完成既定目標(biāo)?？苾?nèi)學(xué)習(xí)通過每日晨會(huì)進(jìn)行，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等知識(shí)和技能，提升護(hù)士的?？浦R(shí)水平。此外，我們還積極派遣護(hù)士參加外部培訓(xùn)，今年成功培養(yǎng)出一名產(chǎn)科專科護(hù)士，并鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)提高學(xué)歷，兩名護(hù)士已獲得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)晉升為主管護(hù)士。**五、核心制度落實(shí)與護(hù)理差錯(cuò)防控**我們嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，每日由夜班護(hù)士梳理并登記全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況，使晨間交班更為詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理檢查，及時(shí)糾正存在的問題，確?；颊甙踩?。針對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行的不定時(shí)性，我們實(shí)施了雙人雙班查對(duì)制度，即白班和總務(wù)、夜間上夜和助產(chǎn)士分別進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)，有效避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。**六、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與進(jìn)取精神**為提升年輕護(hù)士的自信心和職業(yè)素養(yǎng)，我們鼓勵(lì)她們積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如5.12操作比賽及知識(shí)競(jìng)賽等。這些活動(dòng)不僅為她們提供了展示才華的平臺(tái)，也促進(jìn)了她們的成長(zhǎng)。我科護(hù)士唐靜在活動(dòng)中表現(xiàn)出色，被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”。**七、護(hù)理文書規(guī)范與書寫優(yōu)化**為減輕護(hù)士的書寫壓力，我們根據(jù)?？铺攸c(diǎn)采用了表格化護(hù)理文書，顯著減少了記錄時(shí)間，使護(hù)士能夠有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。**八、創(chuàng)新服務(wù)形式與患者關(guān)懷**為提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，我們制定了一系列創(chuàng)新服務(wù)措施，如為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉、為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水等。同時(shí)，我們還借鑒責(zé)任制護(hù)理模式，為孕婦提供一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)服務(wù)，并建立了孕產(chǎn)婦QQ群，及時(shí)回答她們的問題。此外，我們還為分娩產(chǎn)婦提供了電磁爐等便利設(shè)施，并在新生兒護(hù)理上嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室制度，由助產(chǎn)士親自進(jìn)行喂奶、更換尿片等操作。我們還加強(qiáng)了出院隨訪工作，通過電話咨詢及時(shí)了解患者遇到的護(hù)理問題，今年共電話隨訪____人，獲得了患者及家屬的廣泛好評(píng)。**九、產(chǎn)房管理與醫(yī)院感染控制**我們嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范產(chǎn)房工作流程和應(yīng)急預(yù)案，并在搶救車內(nèi)添加了產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?。同時(shí)加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)和消毒隔離制度的落實(shí)工作提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)。今年順