2024年培訓(xùn)班開班講話稿（二篇）

第2頁共2頁2024年培訓(xùn)班開班講話稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家早上好！今日，我們____市防疫系統(tǒng)精英匯聚一堂，這要特別感謝____市畜牧獸醫(yī)站的精心組織，讓我們有機(jī)會(huì)共襄此盛會(huì)。此次培訓(xùn)，我們有幸邀請(qǐng)到全國(guó)知名的專家，他們將為我們帶來重大動(dòng)物疫病預(yù)防的深度講解。在此，我代表____市畜牧獸醫(yī)站，預(yù)祝本次培訓(xùn)活動(dòng)取得圓滿成功。同時(shí)，我要向不辭辛勞、鼎力支持的各位老師表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。對(duì)于各位在工作中辛勤付出的同仁，我們表示熱烈的歡迎，并向你們致以最誠(chéng)摯的謝意和最親切的問候。過去的一年，____市防疫系統(tǒng)上下一心，克服重重困難，共同創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)。這些成就的取得，離不開每一位在座的你們的辛勤努力，你們是____市的寶貴財(cái)富。請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們表達(dá)最深的敬意和感謝。本次大規(guī)模的培訓(xùn)，旨在落實(shí)自治區(qū)對(duì)村級(jí)動(dòng)物防疫員的管理政策，提高我們對(duì)重大動(dòng)物疫病的認(rèn)識(shí)，以防止如禽流感等疾病對(duì)人類的威脅，保障大家的人身安全。我們期望大家能借此機(jī)會(huì)，充實(shí)自我，提升能力，以更健康、更高效、更有序的狀態(tài)投身于____年____市秋季動(dòng)物防疫工作中。在此，我提出幾點(diǎn)期望：一是深入學(xué)習(xí)：盡管時(shí)間有限，希望大家能積極參與，全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我提升。二是交流互鑒：這個(gè)平臺(tái)為大家提供了交流的契機(jī)，希望大家能借此機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是學(xué)以致用：培訓(xùn)結(jié)束后，希望大家將所學(xué)知識(shí)融入實(shí)際工作中，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)我們系統(tǒng)的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家。2024年培訓(xùn)班開班講話稿（二）在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度信息化、溝通形式多樣化的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作鮮有“不謀而合”的情況，而是更多地依賴“謀而合”的策略來營(yíng)造和諧的工作氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，“謀”作為方法，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞決策和部署展開的商議、溝通、討論與交流，它是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要手段；而“合”則是其根本目的。所謂“當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)”，強(qiáng)調(diào)正職需具備寬廣的胸懷，對(duì)人寬厚，避免斤斤計(jì)較與忌賢妒能，善于包容、用人與關(guān)心人，集思廣益，避免“一言堂”現(xiàn)象。同時(shí)，“攬過而不攬功”則要求正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成績(jī)持正確態(tài)度，將其歸功于集體共同努力的結(jié)果；對(duì)于過失，則勇于承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)團(tuán)隊(duì)積極性。正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的政績(jī)觀，避免因小失大，更不應(yīng)為攬小功而忽略大局。作為一把手，應(yīng)銘記“想別人沒有想過的事——大事，做別人做不了的事——難事”的原則。對(duì)于副職而言，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是到位不越位，即在行使職責(zé)時(shí)積極作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)不擅自越權(quán)處理超越職責(zé)范圍的事務(wù)；二是服從不育從，即堅(jiān)決執(zhí)行集體決策，同時(shí)保持獨(dú)立思考，對(duì)于原則性問題敢于堅(jiān)持并尊重集體決策；三是依靠而不依賴，即依靠集體力量完成工作，同時(shí)保持個(gè)人工作的獨(dú)立性；四是盡力而不爭(zhēng)功，即在工作中全力以赴，但不爭(zhēng)功邀賞。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上扮演配角角色，但在分管工作和決策思路上應(yīng)發(fā)揮主角作用，通過協(xié)作與貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。關(guān)于公司機(jī)關(guān)中層干部如何主動(dòng)工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下五個(gè)方面著手：1.擺正位置，端正態(tài)度。中層干部作為上級(jí)工作的主要依托，應(yīng)轉(zhuǎn)變關(guān)注焦點(diǎn)，減少抱怨，積極尋求新的工作空間，并通過創(chuàng)新性的執(zhí)行來體現(xiàn)自身價(jià)值。2.立足全局，把握局部。中層干部應(yīng)以全局視角審視問題，運(yùn)用前瞻性思維思考工作發(fā)展趨勢(shì)，并善于抓住重點(diǎn)解決主要矛盾。3.建言獻(xiàn)策，主動(dòng)參謀。中層干部應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展，積極介入決策過程，并注意建言獻(xiàn)策的方式和場(chǎng)合。4.加強(qiáng)溝通，當(dāng)好橋梁。面對(duì)上級(jí)決策與群眾意愿的矛盾，中層干部應(yīng)采取積極溝通策略，尋找工作切入點(diǎn)，發(fā)揮好橋梁作用，并促進(jìn)矛盾轉(zhuǎn)化。5.調(diào)整自我，主動(dòng)適應(yīng)。中層干部應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，反思自身行為，并換位