2024年行政后勤工作總結(jié)標準樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年行政后勤工作總結(jié)標準樣本本人在公司綜合管理部擔任行政后勤崗位，在過去一年中，嚴格遵循總公司行政管理方針，結(jié)合分公司具體情況，勤勉盡責地完成了各項職責范圍內(nèi)的任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作全面總結(jié)如下：一、行政后勤管理（一）職場管理1.精心指導并協(xié)助下屬三、四級機構(gòu)完成新職場更換的各項準備工作，并基于實際需求，向總公司申請增加分公司本部辦公職場面積。2.及時與相關(guān)部門溝通職場裝修事宜，嚴格審核裝修預(yù)算，確保資源有效利用。3.負責五家機構(gòu)廣告牌、指路牌制作費用的審核工作，確保費用合理合規(guī)。4.積極配合總公司構(gòu)建全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，并上傳相關(guān)租賃、自有物業(yè)資料至指定平臺。5.針對分公司本部職場，根據(jù)部門職能調(diào)整及人員變動，合理調(diào)整辦公室布局，提升空間利用率；組織消防知識培訓，強化員工安全意識；通過更換窗簾、租賃綠植等措施美化辦公環(huán)境；同時，負責職場安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等日常管理工作。（二）會務(wù)接待1.成功完成包括職工運動會、中期工作會議、專題培訓會等在內(nèi)的各類會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作，累計達____余次。2.與多家星級酒店建立穩(wěn)固合作關(guān)系，簽訂消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供便利與保障。（三）行政費用預(yù)算與開支管理1.秉持費用從緊、實際需求導向的原則，嚴格控制分公司本部及各機構(gòu)的行政費用支出，特別是固定成本投入，通過合理調(diào)配閑置設(shè)備等手段實現(xiàn)費用節(jié)約。2.依據(jù)總公司預(yù)算編制要求，結(jié)合分公司實際與發(fā)展規(guī)劃，及時完成職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。（四）通訊管理1.高效處理全年各部門提出的新裝電話、移機、故障維修等通訊需求。2.與____公司積極交涉，成功追回雙重收取的集團彩鈴費用及違規(guī)收取的通訊費用，并將相關(guān)費用及時返還員工。（五）證照管理在規(guī)定時間內(nèi)完成分公司本部《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》等證照的年檢工作，確保公司經(jīng)營的合法性。（六）其他后勤工作1.根據(jù)需求及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材及清潔用品，并實施適量管控，定期結(jié)算費用，保障辦公設(shè)備正常運行。2.審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，及時辦理費用結(jié)算，并與物業(yè)管理公司保持良好溝通，解決物業(yè)管理中的問題。3.每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表，確保費用透明。二、物資管控1.全面負責本部固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理工作，包括申購、購置、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等各個環(huán)節(jié)。2.根據(jù)各機構(gòu)申請及時審核配置需求，并在分公司審批后跟蹤落實總公司批復結(jié)果；嚴格辦理分公司內(nèi)部及與各機構(gòu)間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3.依據(jù)總公司意見合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，滿足內(nèi)部需求。4.每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》，確保資產(chǎn)信息準確無誤。三、存在問題1.對機構(gòu)行政管理工作的管控力度有待加強，部分機構(gòu)在材料上報、物資管控等方面執(zhí)行力不足。2.職場裝修預(yù)算審核經(jīng)驗尚淺，需進一步提升專業(yè)能力。3.由于崗位工作繁雜瑣碎，部分工作未能及時處理到位。四、明年工作計劃1.加強與總公司相關(guān)崗位的溝通聯(lián)系，爭取更多指導和支持；同時加強與機構(gòu)的交流管控力度，確?？偡止局贫鹊玫接行?zhí)行。2.深入學習職場裝修相關(guān)知識經(jīng)驗，提升工作效率和準確性。3.重點處理門店閑置資產(chǎn)問題，根據(jù)內(nèi)部需求合理安排調(diào)撥手續(xù)。4.與____公司就通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題進行深入?yún)f(xié)商談判，爭取更加優(yōu)惠的政策支持。2024年行政后勤工作總結(jié)標準樣本（二）本人____在____公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我用心、認真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對____的整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤（一）職場管理方面1、指導、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等____家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。2、及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等____家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。3、欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會務(wù)接待方面1、完成了第四五屆職工運動會、____中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務(wù)專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作____余次。2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。（三）行政費用預(yù)算和開支管理1、在____行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控____分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。2、根據(jù)總公司____預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司____的實際及____的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。（四）通訊方面1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。2、與移動公司交涉，追回移動公司在____年雙重收取集團彩鈴費用____萬____千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在____至____三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用____萬____千元。（五）證照方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部____度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。（六）其它后勤工作1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表二、物資管控1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。2、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。三、存在的問題1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。四、____工作計劃1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本