安全管理部工作目標(biāo)

安全管理部工作目標(biāo)安全管理部工作目標(biāo)篇一為貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進(jìn)行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。一、安全組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)、落實責(zé)任。2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責(zé)，部門負(fù)責(zé)人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，部門、班組均設(shè)置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負(fù)責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀(jì)要。以上工作計劃在7月30日前完成。二、制度建設(shè)和落實1、辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。2、督促并指導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應(yīng)的記錄。以上工作計劃在11月30日前完成。三、隱患排查和治理1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進(jìn)行由車間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢。班組長負(fù)責(zé)班組日常安全檢查。3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全大檢查，切實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《五落實五到位規(guī)定》。四、培訓(xùn)教育1、通過宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)、安全視頻、安全承諾書等多種方式，普及安全知識，通過互動交流將安全事故的嚴(yán)重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識，使員工在工作中真正將安全放在第一位。2、組織各部門匯總提報員工的培訓(xùn)意愿，了解員工最實際的安全需求，建立、完善公司安全培訓(xùn)資料庫，促進(jìn)安全培訓(xùn)落地有效。3、由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)和工程部門負(fù)責(zé)人加強對外出銷售、服務(wù)人員的安全培訓(xùn)、風(fēng)險管控。4、關(guān)注員工職業(yè)健康安全，下半年每月組織一次職業(yè)健康培訓(xùn)，成立公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理小組，建立與公司職業(yè)健康安全體系相符的培訓(xùn)機(jī)制，具體工作是將職業(yè)健康、應(yīng)急救護(hù)等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的人員。五、體系思路的運用運用PDCA循環(huán)模式規(guī)范今后各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理工作要做到反應(yīng)及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發(fā)生的意外情況，工作進(jìn)行中按規(guī)章制度和既定計劃執(zhí)行，采取糾正措施嚴(yán)格跟蹤檢查，工作完成后及時總結(jié)備案。根據(jù)每月安全檢查、安全信息反饋等進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合理的數(shù)據(jù)分析、確定并努力實現(xiàn)工作改進(jìn)的目標(biāo)，如較大整改項目、工藝流程改進(jìn)、相似問題重復(fù)出現(xiàn)后需要做的規(guī)章制度強化培訓(xùn)等。安全管理部工作目標(biāo)篇二根據(jù)上級安全工作目標(biāo)要求，為切實加強對安全工作的管理，抓好各項措施的落實到位，扎實抓好安全防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，現(xiàn)就下半年安全工作特制訂如下工作計劃：一、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)。下半年，重點要加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請市交警大隊和消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)講課，進(jìn)一步增強員工的法律意識，著力提高安全防范的自覺性和責(zé)任性。二、進(jìn)一步加強安全責(zé)任制的落實。全體員工要牢固確立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，狠抓各項制度的落實，各科室、部門要切實加強工作責(zé)任性，做好安全的監(jiān)督檢查工作。一是要按照職能，抓好責(zé)任的落實到位；二是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告整改；三是要定期組織安全檢查，消除隱患；四是要加強值班和查崗管理；五是加強物流中心的安全管理，嚴(yán)格庫區(qū)的各項管理制度，切實做好防火防盜工作，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；六是要進(jìn)一步加強事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)的獎懲規(guī)定。三、強化對車輛的安全管理。一是要進(jìn)一步加強對駕駛員的教育管理，堅持每月開展一次安全教育活動，進(jìn)一步增強安全意識，著力提高駕駛員遵守《道路交通法規(guī)》和局（公司）《車輛管理制度》的自覺性；二是進(jìn)一步強化車輛管理，嚴(yán)格實行公務(wù)用車派車單制度，進(jìn)一步明確規(guī)范派車權(quán)限和用車規(guī)定；三是嚴(yán)把車輛準(zhǔn)駕關(guān)，堅持持證上崗，定認(rèn)定車，不準(zhǔn)公車私用，不準(zhǔn)繞道辦私事，嚴(yán)禁沒有上崗證的人員駕駛車輛；四是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任賠償制度，進(jìn)一步強化交通事故的責(zé)任追究制度，杜絕交通責(zé)任事故的發(fā)生。四、進(jìn)一步強化考核機(jī)制。一是加強對客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進(jìn)行，把安全工作列為重要項目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核；二是加強對各科室、部門考核，實行安全工作一票否決制，安全工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤；三是加強對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核