績效考核工作方案十篇

績效考核工作方案十篇績效考核工作方案十篇績效考核工作方案篇1一、績效考核及經(jīng)費(fèi)分配對象獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。二、績效考核經(jīng)費(fèi)組成情況在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。三、考核內(nèi)容組成（一）教師綜合考核1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)校考勤制度規(guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。5、教學(xué)成果獎勵（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績，包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。（二）班級工作考核考核班主任（包括班輔導(dǎo)）在班級管理、學(xué)生教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、家校聯(lián)系等方面履行職責(zé)的情況。詳見附件（三）其它考核按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。四、考核辦法1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎勵總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20__年9月起實(shí)施。績效考核工作方案篇2一、指導(dǎo)思想實(shí)施公務(wù)員崗位績效考核，旨在將重點(diǎn)工作任務(wù)與公務(wù)員崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞全省工作會議確定的年度工作目標(biāo)，通過施行公務(wù)員績效考核，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率?？陀^公正評價(jià)公務(wù)員的工作態(tài)度、工作狀況及工作實(shí)績，激勵和引導(dǎo)公務(wù)員積極工作，努力提高工作效能。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，督促公務(wù)員增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)，努力工作。二、考核原則（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。（二）堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則。緊緊依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作績效計(jì)劃，以崗位工作任務(wù)完成的實(shí)績和效果作為對其考核評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和群眾評議相結(jié)合的原則。發(fā)揮公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的考核主體作用和管理職責(zé)，重視省局機(jī)關(guān)各部門干部群眾的評議，確保考核結(jié)果的公平公正。（四）堅(jiān)持平時考核和定期考核相結(jié)合的原則。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公務(wù)員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。注重考核公務(wù)員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)略四、考核的范圍在編公務(wù)員。事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。五、考核的內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重以各處室公務(wù)員崗位職責(zé)為依據(jù)，以個人年度工作績效計(jì)劃為重點(diǎn)，對每個公務(wù)員崗位進(jìn)行全面量化考核，在涵蓋德、能、勤、績、廉各個方面的同時，所有考核項(xiàng)目能夠量化的盡量量化，不能直接量化的，采取領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民-主測評相結(jié)合，將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)1.年度績效計(jì)劃完成情況（其考核評價(jià)要素主要包括完成年度績效計(jì)劃工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面情況）。2.工作效率和效果（其考核評價(jià)要素主要包括完成年度績效計(jì)劃工作任務(wù)的效率、效果等方面情況）。3.綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神（其中，綜合素質(zhì)的考核評價(jià)要素主要包括政策水平、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)管理能力等方面；敬業(yè)精神的考核評價(jià)要素主要包括工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面）。4.思想品德和廉潔自律（其中，思想品德的考核評價(jià)要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)誠信、法制觀念、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價(jià)要素主要包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗等方面）。（二）年度崗位績效考核指標(biāo)的分值權(quán)重年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。年度崗位績效考核總分分值為100分。1.平時考核。平時績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。平時績效考核占年度考核總分的80分。其中，績效計(jì)劃完成情況占40分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德和廉潔自律占10分。2.年終考核。組織個人總結(jié)和民-主評議。民-主評議占年度考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導(dǎo)評議占30%權(quán)重。六、考核的方法與程序（一）制定年度崗位績效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個人績效任務(wù)將年度工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員年度崗位績效計(jì)劃。每名公務(wù)員要制定3項(xiàng)以上績效工作任務(wù)，其中要達(dá)到1項(xiàng)以上是可量化的績效指標(biāo)。公務(wù)員年度崗位績效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后（各處室公務(wù)員的崗位績效計(jì)劃由處長審核；正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核），報(bào)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員年度績效考核的依據(jù)。（二）平時考核各處要建立公務(wù)員個人績效考核檔案，注意公務(wù)員平時工作任務(wù)的完成情況、證明材料的'歸集，整理。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)、專項(xiàng)工作檢查、日?？记诘确绞?，由主管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理的公務(wù)員的績效計(jì)劃落實(shí)情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦的臨時性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價(jià)等次意見。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。下半年的平時考核一般結(jié)合年終考核一并進(jìn)行。（三）年終考核每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。1、個人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。2、民-主評議。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民-主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，給出評價(jià)意見。公務(wù)員民-主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。3、分值折算。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將平時考核、民-主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進(jìn)行折算。4、崗位績效考核加減分。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被正面宣傳報(bào)道的公務(wù)員，應(yīng)適當(dāng)予以加分。未完成崗位績效工作任務(wù)的不予加分，加分每年不超過3分。對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進(jìn)行適量減分。如：無故不參加集體活動（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。加減分審核由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總，報(bào)由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5、匯總結(jié)果。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將公務(wù)員的平時考核、年終民-主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行匯總，形成每名公務(wù)員年度考核總分。6、提出等次建議。根據(jù)平時考核、年度民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員年度考核登記表》；公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應(yīng)的公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例限額，按年度公務(wù)員崗位績效考核得分從高到低進(jìn)行排序，提出考核等次建議。7、確定等次。根據(jù)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公務(wù)員績效考核等次建議，確定考核等次：年度考核90分以上的公務(wù)員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務(wù)員不超過公務(wù)員總數(shù)的20%；80分以上的公務(wù)員，確定為稱職等次；79分至70分的公務(wù)員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務(wù)員，確定為不稱職等次。8、組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5至7個工作日的公示。9、結(jié)果反饋。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見填入《公務(wù)員年度考核登記表》，公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對年度考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。七、考核結(jié)果的使用公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務(wù)員局審核備案后，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。（一）平時考核結(jié)果的使用平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。1.平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格。2.平時考核有一次被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。3.平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為基本稱職等次。4.平時考核兩次均被確定為較差等次的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。（二）年度考核結(jié)果的使用1.公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。公務(wù)員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。（2）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別。（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮。（4）享受年度考核獎金。公務(wù)員年度績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）對其誡勉談話，限期改進(jìn)。（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（4）不享受年度考核獎金。公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）降低一個職務(wù)層次任職。（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。（3）不享受年度考核獎金。（4）對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的公務(wù)員，予以辭退。2.公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果，作為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績效年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。公務(wù)員崗位績效年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進(jìn)行推薦。有條件的部門可以組織參加年度考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。公務(wù)員崗位績效年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)?？冃Э己斯ぷ鞣桨钙?為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。一、鎮(zhèn)干部管理制度（一）工作制度1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報(bào)批評的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎500元。3、上班時間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。4、上班時間堅(jiān)守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時報(bào)辦公室備案，否則作為早退處理。5、工作及紀(jì)律被縣級以上通報(bào)批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。（二）會議制度1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報(bào)上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報(bào)包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考勤，做好會議記錄。2、按要求參加相關(guān)會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。3、遵守會場紀(jì)律，手機(jī)調(diào)為振動，不隨意走動，嚴(yán)禁會議期間吸煙，凡違反會場紀(jì)律者扣年終考核獎20元/次。（三）請銷假制度工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，同時報(bào)辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補(bǔ)。所有請假須同時報(bào)鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報(bào)辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)請銷假登記。（四）學(xué)習(xí)制度1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。2、堅(jiān)持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。3、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時間視情況而定,全年不少于4次。4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風(fēng)，開會必須帶筆記，并做好記錄。（五）座班、值班制度每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對曠工、遲到人員報(bào)黨委辦和紀(jì)委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報(bào)的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。（六）聯(lián)系村制度聯(lián)系村干部負(fù)責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調(diào)解堅(jiān)持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計(jì)生等工作以單項(xiàng)考核為準(zhǔn)。（七）財(cái)務(wù)制度1、嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，方可開支。2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報(bào)銷。4、重大開支和重大資金（20__元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報(bào)銷。（八）后勤管理制度1、鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時檢查，人離開時關(guān)掉一切電源。3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打?。徊坏迷谕馑皆O(shè)打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請示，否則不予報(bào)帳。4、物業(yè)管理。（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報(bào)銷。（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。（3）所有公家的桌凳、財(cái)物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴(yán)肅處理。（九）首問責(zé)任制群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負(fù)起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。（十）限時辦結(jié)制群眾來機(jī)關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說明理由，無正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。（十一）干部廉政“十不準(zhǔn)”制度一、政治堅(jiān)定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動鬧事；二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；三、工作扎實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)浮夸，爭名奪利；四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款娛樂，敗壞形象；六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見機(jī)斂財(cái)；九、行為檢點(diǎn)，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；十、團(tuán)結(jié)共事，不準(zhǔn)陽奉陰違，打擊報(bào)復(fù)。二、鄉(xiāng)干部考核辦法（一）目標(biāo)責(zé)任鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的決策目標(biāo)。副職按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實(shí)施，各辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實(shí)施，項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任。（二）目標(biāo)管理組織體系鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門和人員為目標(biāo)管理對象。（三）目標(biāo)制定的依據(jù)縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。（四）目標(biāo)考核的內(nèi)容1、鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。（五）目標(biāo)控制目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，實(shí)行定期和不定期督查通報(bào)方式進(jìn)行管理控制。（六）目標(biāo)考評1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫出自查總結(jié)，報(bào)鎮(zhèn)黨委辦備案。2、考評辦法：綜合考評分由基礎(chǔ)分和專項(xiàng)目標(biāo)得分組成?；A(chǔ)分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。3、計(jì)分辦法：（1）年終評議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負(fù)責(zé)考核。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。（個人考核得分=年終考評得分_80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分_20%）4、加分（1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。（2）經(jīng)驗(yàn)交流。工作在省級以上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加5分。工作在市級進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加3分。工作在縣級進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加2分。（3）項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作按時限完成任務(wù)，單項(xiàng)加2分。（4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時限完成任務(wù)，單項(xiàng)加分3分。（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。5、考核各項(xiàng)得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。（七）目標(biāo)獎懲1、獎勵（1）等次劃分?？己说却蝿澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。（2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎。凡重點(diǎn)工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎。按時限完成任務(wù)的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，年終考核扣1分/項(xiàng)。2、處罰（1）對考核不達(dá)標(biāo)的目標(biāo)管理對象不計(jì)發(fā)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎。（2）曠工累計(jì)1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計(jì)半年以上者不計(jì)獎。（3）年終考評不稱職者不計(jì)獎。（八）非在編人員獎金發(fā)放。范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。（1）平時各項(xiàng)補(bǔ)助及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按在編人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和發(fā)放。（2）年終目標(biāo)考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放?？冃Э己斯ぷ鞣桨钙?根據(jù)市人力資源和社會保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績效考核工作，客觀評價(jià)街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績效考核實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)小組略三、工作原則1、客觀公正、注重實(shí)績。2、平時考核與全年考核相結(jié)合。3、簡單明確、便于操作。4、定性與定量相結(jié)合。四、主要內(nèi)容公務(wù)員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績。每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。五、具體辦法（一）出勤考核。采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。考核由考核辦負(fù)責(zé)，并指派專人對工作人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)不超過10分。（二）業(yè)績考核。平時主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。1、平時考核。平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時考核分值。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。2、年度考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測評占30分。（三）能力考核。主要采取在街道進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進(jìn)行測評。（四）“德”、“廉”考核。由績效考核辦公室對全街工作人員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（五）加、減分項(xiàng)目。（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項(xiàng)獎勵的加1分。（2）個人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。每個人的加減分值累計(jì)不超過20分。六、核分方法1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：（1）無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的。（3）因打架、酗酒等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信等活動被有關(guān)部門處罰的。（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。（5）當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。（6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的。（7）違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的。（8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。七、有關(guān)要求（一）嚴(yán)格考核程序。要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，并進(jìn)行通報(bào)批評?？己私Y(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎勵、提拔、任用等掛鉤?？冃Э己斯ぷ鞣桨钙?一、基本原則1、堅(jiān)持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。二、醫(yī)生獎金計(jì)算辦法1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎5%。按照蒙藥純利潤計(jì)算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。6、科室獎金計(jì)算公式（科室收入－科室支出）_科室提成比例。7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。（1）直接收入。包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。（3）臨床科室提成比例8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護(hù)士獎金計(jì)算辦法1、門診、病房護(hù)士（科室收入－科室支出）_科室提成比例（13%）科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）_科室提成比例（10%）3、（科室收入－科室支出）_科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。4、醫(yī)技科室提成比例四、藥房人員獎金計(jì)算辦法（科室收入－科室支出）_6%科室收入：藥品純收入15%計(jì)算?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎金中扣除。五、制劑室人員獎金計(jì)算辦法（科室收入－科室支出）_13%科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。六、收款室人員獎金計(jì)算辦法科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎金計(jì)算辦法出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長，）提取全院平均獎的1.2倍。九、全院平均獎的計(jì)算辦法：全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。績效考核工作方案篇6為加強(qiáng)村（社區(qū)）效能建設(shè)，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高工作績效，打造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。第一章總則第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。第二條堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、績效考評、目標(biāo)量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。第三條激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性，增強(qiáng)干部的自我約束能力。第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。第二章考核辦法第五條采用每月計(jì)分、年終匯總方式綜合考評。每月計(jì)分由自我檢評、目標(biāo)量評、組織考評“三評”確定，計(jì)分權(quán)重為1：5：4。每月基本分=當(dāng)月“三評”分-當(dāng)月加分；年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。第六條自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責(zé)情況的反思性自查評定。評價(jià)意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計(jì)算。自我檢評占10%權(quán)重。自我檢評由所聯(lián)系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內(nèi)容主要有：自查是否按時、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)；總結(jié)當(dāng)月工作特色亮點(diǎn)；查找不足和存在的問題；提出解決措施和建議。第七條目標(biāo)量評。目標(biāo)量評是對干部完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的定量考核評價(jià)。目標(biāo)量評基礎(chǔ)分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標(biāo)督查考核組牽頭，效能辦指導(dǎo)各單位制定考評細(xì)則，對納入考核內(nèi)容的工作項(xiàng)目，要明確具體工作事項(xiàng)、完成時限、工作質(zhì)量、目標(biāo)要求和具體評分標(biāo)準(zhǔn)，做到細(xì)化量化。各辦（所）負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各村（社區(qū)）目標(biāo)完成情況組織實(shí)施考核評價(jià)打分。目標(biāo)量評占50%權(quán)重。在百分制的基礎(chǔ)上，實(shí)行因素法加減分進(jìn)行量化考核。（一）加分項(xiàng)目、內(nèi)容及分值：加分項(xiàng)目由個人收集經(jīng)單位核實(shí)向效能辦申報(bào)計(jì)分，未申報(bào)的按不滿意檔計(jì)分；減分項(xiàng)目由效能辦牽頭考核計(jì)分。1.表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認(rèn)定。2.突擊工作。凡臨時承擔(dān)并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時保質(zhì)保量完成，分別加2、4、6、8分。3.通報(bào)表揚(yáng)。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)表揚(yáng)的每項(xiàng)加1分。4.迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同級部門分別加1、2、3分。5.創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)和社會穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領(lǐng)先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項(xiàng)加2-5分。6.超額任務(wù)。超額完成鎮(zhèn)上目標(biāo)任務(wù)的，每項(xiàng)加3分。7.督辦事項(xiàng)。每完成1件加2分。8.其他事項(xiàng)。全年本村（社區(qū)）無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。（二）減分項(xiàng)目、內(nèi)容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦（所）核實(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)施。1.信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時報(bào)告鎮(zhèn)上的，扣1分/次；對信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負(fù)責(zé)考核。2.安全生產(chǎn)工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責(zé)任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經(jīng)環(huán)辦負(fù)責(zé)考核。3.規(guī)劃建設(shè)管理。出現(xiàn)違建，未及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的，扣2分/次，對違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負(fù)責(zé)考核。4.城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負(fù)責(zé)考核?！芭K、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關(guān)部門通報(bào)批評的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關(guān)部門通報(bào)批評或督辦的，扣2分/次。5.臨時交辦任務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項(xiàng)工作或臨時性重點(diǎn)工作，未按要求或時限完成的扣1分/次，造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)考核。6.日常工作事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)或牽頭部門所安排工作，未按要求或時限辦結(jié)落實(shí)的，扣1分/次。由各牽頭部門負(fù)責(zé)考核。7.首問責(zé)任情況。對反映“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的，經(jīng)查證屬實(shí)的扣1分；應(yīng)當(dāng)告知而未告知的，每查實(shí)一起扣1分；對反映索、拿、卡、要的，每查實(shí)一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)考核。第八條組織考評。組織考評是考核領(lǐng)導(dǎo)小組對干部履行職責(zé)情況及干部德才表現(xiàn)的定性評價(jià)。組織考評占40%權(quán)重。組織考評基礎(chǔ)分100分，最終得分實(shí)行紀(jì)律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分：（一）請假制度。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假，并以書面形式報(bào)效能辦備查，全年累計(jì)事假（病假、產(chǎn)假等有明文規(guī)定的另計(jì)）不得超過15天，每超過一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務(wù)副書記請假。無假外出者每天扣2分。（二）會議制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次，無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者，分別扣1、2分/次。（三）查崗制度。鎮(zhèn)紀(jì)委和考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對村（社區(qū)）干部在崗情況進(jìn)行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說明原因的，扣1分/次；主任當(dāng)值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話）的，扣0.5分/次。（四）學(xué)習(xí)制度。每月未按要求落實(shí)“三會一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計(jì)分）。抽查發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復(fù)的，每次扣1分。（五）公示制度。按規(guī)定要求做好黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作。以上公開內(nèi)容不全面、不及時、次數(shù)未達(dá)到要求的，每項(xiàng)扣1分；財(cái)務(wù)支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項(xiàng)每次扣0.5分。第三章綜合評定第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結(jié)果進(jìn)行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對村（社區(qū)）干部作出等次評定。第四章結(jié)果運(yùn)用第十條年度考核根據(jù)評分高低進(jìn)行綜合評定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標(biāo)評定末位的村（社區(qū)），對支部書記或村主任作相應(yīng)組織處理。第十二條效能辦負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處罰、獎勵情況每月通報(bào)公示，處罰、獎勵分月和年度兌現(xiàn)。第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）?？冃Э己斯ぷ鞣桨钙?一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。三、考核內(nèi)容1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。1)管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(1)》。2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。四、考核分值1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（CPI）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%.3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。五、考核方式及操作步驟1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%.2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計(jì)算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為，_部門系數(shù)＝計(jì)算考核獎金的分?jǐn)?shù)?？冃Э己斯ぷ鞣桨钙?1、考核目的為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動LED研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則;長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則3、薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎金+經(jīng)濟(jì)效益激勵獎+專利獎3.2項(xiàng)目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎金分配。3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵獎。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎金分配。3.4專利獎金為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。4、績效考核方案根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項(xiàng)目績效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎以獲得證書時為節(jié)點(diǎn)1個月內(nèi)發(fā)放到位。具體操作方案如下：4.1項(xiàng)目績效4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考核制度。4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。4.1.3項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比;綜合考評整個項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評。C項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績效獎金中;入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績效獎金中扣除。D項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法(元)實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價(jià)值，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果E部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評人，并對考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。F項(xiàng)目實(shí)際績效獎金=項(xiàng)目計(jì)劃績效獎金_(項(xiàng)目考評分總和∕100)4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個人項(xiàng)目獎金=項(xiàng)目實(shí)際獎金_分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2_研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。4.2經(jīng)濟(jì)效益激勵年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。經(jīng)濟(jì)效益激勵獎：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬;效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;4.3專利獎專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。實(shí)用新型20__0獲得證書一個月內(nèi)發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個月內(nèi)5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。6、其他約定各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)