2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本（五篇）

2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本____員配置與檔案建立____人事工作的重要一環(huán)即為招聘工作，首要任務(wù)是對(duì)公司各部門的人員配置需求進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格遵循用人標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位配置的合理性。在中層管理人員的選拔上，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，力求選拔出最優(yōu)秀的人才。今年，我們與六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了合作關(guān)系，為招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)面向社會(huì)廣泛招聘。對(duì)于在職、離職及社會(huì)保險(xiǎn)繳納人員的檔案，我們進(jìn)行了系統(tǒng)整理和完善，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。新進(jìn)、離職人員均及時(shí)登記在冊(cè)。____薪資體系的完善____結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)，我們構(gòu)建了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系。通過(guò)調(diào)整薪資待遇水平，使企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效降低了___年的人員流失率。____勞動(dòng)合同的簽訂與社保工作的落實(shí)____勞動(dòng)合同的簽訂是維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。我們妥善解決了勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)進(jìn)行。對(duì)于問(wèn)題突出的員工，我們采取以批評(píng)教育為主的方式，屢教不改者將進(jìn)行勸退處理。全年未發(fā)生任何勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件。同時(shí)，我們嚴(yán)格遵守社保繳納規(guī)定，為員工及時(shí)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用并存檔。____門店績(jī)效考核的制定____針對(duì)門店現(xiàn)有的管理模式和實(shí)際情況，我們制定了績(jī)效考核方案，并對(duì)門店進(jìn)行了考核。此舉規(guī)范了門店的日常運(yùn)營(yíng)管理，提高了門店自行管理的積極性和主動(dòng)性。然而，該方案在實(shí)際運(yùn)用中仍存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)以提高激勵(lì)效果。____公司員工管理制度的修訂____隨著公司的發(fā)展和國(guó)家勞動(dòng)保障相關(guān)制度的完善，我們對(duì)公司原有人事管理制度進(jìn)行了部分修訂。修訂后的制度更加符合公司實(shí)際和國(guó)家法律法規(guī)要求，并于___年初正式下發(fā)各店執(zhí)行。____全力配合各部門工作____我們積極與各部門溝通協(xié)作，確保人事工作的高效進(jìn)行。通過(guò)上下聯(lián)絡(luò)溝通，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，為公司的發(fā)展提供了有力支持。同時(shí)，我們深知自身在知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，因此虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)不足。_______年工作計(jì)劃____作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。在人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)等方面做出努力，確保滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。為實(shí)現(xiàn)公司___年度目標(biāo)，我們將盡職盡責(zé)地履行各項(xiàng)職責(zé)。_______年人事工作計(jì)劃____1.根據(jù)公司崗位編制及缺編需求，及時(shí)為門店招聘合適的人才，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2.密切關(guān)注員工離職動(dòng)向和思想動(dòng)態(tài)，做好離職面談和統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)改進(jìn)工作不足。搭建離職員工面談平臺(tái)，了解離職原因并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。3.由人事部牽頭，營(yíng)銷、質(zhì)管部門負(fù)責(zé)___培訓(xùn)工作；新進(jìn)品種由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)培訓(xùn)。4.對(duì)每月新入職員工進(jìn)行及時(shí)、有效的入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司流程制度、企業(yè)文化和工作職責(zé)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的考核工作。5.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，修訂___年度績(jī)效考核體系并實(shí)施績(jī)效管理。根據(jù)考核結(jié)果不斷改進(jìn)考核體系以提高其激勵(lì)作用。6.根據(jù)公司發(fā)展需求適時(shí)調(diào)整各部門編制確保人崗適配；對(duì)薪資不合理的門店適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。7.嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假制度并處罰以請(qǐng)假為由到其他工作場(chǎng)所上班的現(xiàn)象；對(duì)于員工婚、喪、生病等特殊情況及時(shí)給予援助和慰問(wèn)。8.落實(shí)___年社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作確保符合條件人員及時(shí)參保。9.統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)員工生日信息及時(shí)送達(dá)生日祝福。10.不定期組織各門店店長(zhǎng)進(jìn)行交流以提高管理水平。11.進(jìn)一步完善后備管理人員的培養(yǎng)機(jī)制選取具有潛力的優(yōu)秀員工進(jìn)行定向培養(yǎng)以加快骨干人才的培養(yǎng)步伐。12.針對(duì)業(yè)績(jī)較差的門店出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)管理辦法以提升其業(yè)績(jī)水平。2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本（二）關(guān)于本年度部門工作概述及下步工作重點(diǎn)的正式報(bào)告一、部門工作總結(jié)（一）后勤服務(wù)保障為確保員工穩(wěn)定并提供良好的后勤生活管理，本部門在日常管理中定期征詢各部門員工意見(jiàn)，并針對(duì)性地實(shí)施合理整改。此舉不僅提升了員工滿意度，也體現(xiàn)了酒店對(duì)員工福利的重視。（二）人力資源工作年初，酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和新星標(biāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并重新確定了定員編制。通過(guò)多渠道招聘，成功入職員工___名（其中___名）。在招聘渠道方面，原有的合作院校數(shù)量為_(kāi)__家，今年新增了___家合作意向，并與電子職業(yè)學(xué)校達(dá)成開(kāi)辦旅游班的初步意向，為招聘工作提供了有力支持。薪資方面，今年___月的人均工資較去年同期增長(zhǎng)了___元，但由于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整及服務(wù)行業(yè)工資增長(zhǎng)，人工成本有所增加。（三）質(zhì)檢與培訓(xùn)工作今年，本酒店恢復(fù)設(shè)立了專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，并對(duì)質(zhì)檢組進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)施三級(jí)質(zhì)檢制度。截至目前，已逐步進(jìn)入質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。在培訓(xùn)工作方面，共進(jìn)行了___次入職培訓(xùn)、___次崗位資格證書培訓(xùn)、___次領(lǐng)班主管培訓(xùn)及___次中層外派培訓(xùn)。員工的基本技能培訓(xùn)主要由部門組織，我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。（四）物業(yè)管理工作自去年___月起，物業(yè)管理工作改由行政人事部負(fù)責(zé)。目前共有___家租賃單位。物業(yè)管理主要涵蓋對(duì)外招租、物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)以及與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等方面。在招租渠道上，增加了網(wǎng)絡(luò)招租和街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，使得寫字樓租金收入較去年同期有所增加。（五）黨工團(tuán)工作由于人員變動(dòng)，原黨支部書記、工會(huì)主席已離職。目前，黨工團(tuán)工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、十佳書香型企業(yè)等工作，并為員工辦理了5.1服務(wù)卡。同時(shí)，建立了團(tuán)支部并開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。二、部門存在問(wèn)題及下步工作重點(diǎn)1.工作量大、涉及面廣，部分工作僅停留在表面。因此，需細(xì)分職責(zé)，明確目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率?？紤]在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，并視情況推廣至其他部門。2.現(xiàn)有薪酬機(jī)制存在缺陷，考核機(jī)制較粗放。下一步將完善細(xì)化考評(píng)機(jī)制，以新四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)開(kāi)展逐級(jí)考評(píng)，重點(diǎn)考核管理人員的管理績(jī)效和執(zhí)行力以及員工的工作量和綜合技能服務(wù)水平。3.人力資源管理方面存在招聘渠道不多、人員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題。計(jì)劃上半年重新聯(lián)系新的院校招聘渠道，并靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充。4.質(zhì)檢培訓(xùn)工作需堅(jiān)持并重點(diǎn)促進(jìn)部門質(zhì)檢完善，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作將重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量跟蹤和考評(píng)以確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和人員，提高培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算開(kāi)展拓展培訓(xùn)以促進(jìn)部門合力提高。5.企業(yè)文化建設(shè)尚未形成氛圍。下一步將重點(diǎn)圍繞企業(yè)精神和愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)的主題進(jìn)行宣傳并計(jì)劃組織開(kāi)展黨工團(tuán)活動(dòng)以豐富員工業(yè)余生活并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)。由于時(shí)間關(guān)系，本次報(bào)告僅為提綱性概述。感謝董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的諒解與支持。同時(shí)感謝各部門同仁的協(xié)助與配合。我的報(bào)告完畢。2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本（三）在實(shí)習(xí)的數(shù)月期間，我深感收獲頗豐，對(duì)知識(shí)的掌握和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累都大有裨益。此后的職業(yè)生涯中，我深刻體驗(yàn)到實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我從事酒店管理工作的極大助益。在我擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的時(shí)期，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行飯店的人事勞動(dòng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理有效推進(jìn)人事勞動(dòng)管理工作。在選拔和任用員工的過(guò)程中，我秉持公正原則，不摻雜私人情感，積極向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，確保聘用的員工符合飯店的高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我運(yùn)用所學(xué)的法律知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行相關(guān)人事勞動(dòng)政策，以保障員工權(quán)益，妥善處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。在管理人事部的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)員工餐廳的運(yùn)營(yíng)。我始終關(guān)注員工的需求，精心管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作得到了飯店領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。轉(zhuǎn)至客房部工作后，我在近四個(gè)月的時(shí)間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的全力支持下，我得以迅速成長(zhǎng)，對(duì)客房管理的理解也更為深入。我從熟悉和理解客房管理制度開(kāi)始，積極掌握各項(xiàng)操作規(guī)范，并在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)向顏總監(jiān)請(qǐng)教，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我始終忠實(shí)履行崗位職責(zé)，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)。即使有時(shí)因經(jīng)驗(yàn)不足而難以達(dá)到理想效果，我也會(huì)竭盡全力去改進(jìn)。我以身作則，不以經(jīng)理身份自居，與團(tuán)隊(duì)共度難關(guān)，共同進(jìn)步。在客房需求高峰期，我常常與員工一起工作，共同完成清潔和布置任務(wù)。我深感，與團(tuán)隊(duì)共事讓我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也使我的工作生活充滿意義。盡管個(gè)人時(shí)間的犧牲和家庭的照顧問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，但只要能為部門帶來(lái)成效，我所付出的這些又何足掛齒？事實(shí)上，我清楚地認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)上的局限，但我將以高度的責(zé)任心和對(duì)飯店事業(yè)的獻(xiàn)身精神來(lái)彌補(bǔ)這些不足。我始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)各種途徑提升自我，包括向書籍、向錦江的專家、向同事以及向其他酒店學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到工作中。我衷心希望飯店能夠持續(xù)快速發(fā)展，以提供更廣闊的發(fā)展空間。為此，我提出以下幾點(diǎn)建議：1.制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確飯店未來(lái)三至十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)方向，讓員工有明確的進(jìn)取目標(biāo)，穩(wěn)步向前發(fā)展。2.充分利用飯店的資源，涉足資本市場(chǎng)，優(yōu)化資本運(yùn)作，以彌補(bǔ)酒店行業(yè)利潤(rùn)的局限性。3.加強(qiáng)人力資源管理，改革人事管理制度，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，重視員工的價(jià)值，將人力資源視為資本而非成本。同時(shí)，將人力資源開(kāi)發(fā)置于優(yōu)先位置，平衡開(kāi)發(fā)與使用，增加員工培訓(xùn)投入，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)。4.提升信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升對(duì)外宣傳效果，增強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高運(yùn)營(yíng)效率。最后，我想表達(dá)的是，任何部門和我個(gè)人取得的任何成就，都離不開(kāi)全體員工的共同努力，我要感謝上級(jí)對(duì)我的培養(yǎng)和指導(dǎo)，感謝同事們對(duì)我工作的支持和理解。在此，我深表謝意。謝謝大家。2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本（四）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我是____，目前在____酒店的人力資源部任職。今天，我深感榮幸能在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我及我們部門的工作述職。作為人力資源部，我們堅(jiān)信有五項(xiàng)核心任務(wù)對(duì)于酒店的成功至關(guān)重要，它們是：選拔適宜的人才、建立有效的管理機(jī)制、保持員工的穩(wěn)定性、培養(yǎng)員工的能力，以及協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作。首先，關(guān)于選人。正如海爾集團(tuán)的管理理念所述，企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理人、物、財(cái)和信息，而這些都依賴于人才的執(zhí)行。因此，我們的首要任務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、媒體和現(xiàn)場(chǎng)等多種途徑，為酒店發(fā)掘和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。其次，管理人。借鑒中國(guó)的傳統(tǒng)智慧，“無(wú)規(guī)不成方圓”，對(duì)于擁有數(shù)百名員工的大型酒店而言，建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎陵P(guān)重要。這將確保每位員工職責(zé)明確，協(xié)同高效，以確保酒店的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。再者，留人。在短暫但充實(shí)的酒店行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)識(shí)到，我們的團(tuán)隊(duì)具備服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神。他們因熱愛(ài)而堅(jiān)守，因服務(wù)精神而不懈怠。因此，人力資源部的重要任務(wù)是制定出公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策，以吸引和留住這些寶貴的人才，降低員工流動(dòng)率。第四，育人。持續(xù)的員工發(fā)展是酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。我們需通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核激發(fā)員工潛力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的在職培訓(xùn)，確保酒店的人才儲(chǔ)備始終充沛。最后，作為核心行政部門，人力資源部需確保準(zhǔn)確執(zhí)行員工考勤、人事檔案管理、勞資談判等基本職責(zé)。同時(shí)，我們將積極扮演協(xié)調(diào)者的角色，確保信息的順暢傳遞，并隨時(shí)為各部門提供后勤支持。我和人力資源部全體同仁一直致力于完善管理制度、修訂員工手冊(cè)、優(yōu)化運(yùn)作流程、制定福利政策、安排員工培訓(xùn)，以及處理其他臨時(shí)任務(wù)。我們承諾以實(shí)際行動(dòng)為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，與酒店共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。感謝大家的聆聽(tīng)，我的述職報(bào)告到此結(jié)束。2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告樣本（五）____員工配置與檔案管理____招聘工作作為人事工作的核心內(nèi)容，首要任務(wù)在于深入分析公司各部門的人員管理配置需求，并堅(jiān)持明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位配置的合理性。中層管理人員的選拔將遵循擇優(yōu)原則，力求達(dá)到最佳效果。在招聘渠道上，本年度已與六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立合作關(guān)系，為長(zhǎng)期招聘工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)積極面向社會(huì)廣泛招聘。此外，對(duì)于在職、離職及社保繳納人員的檔案，將進(jìn)行系統(tǒng)化整理、完善及妥善保管，確保新進(jìn)、離職人員信息及時(shí)登記。____薪資體系優(yōu)化____結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及本地薪資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)薪酬體系的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬體系。根據(jù)本地薪資水平，適時(shí)調(diào)整公司薪資待遇，確保企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低___年度總體人員流失率。____勞動(dòng)合同簽訂與社會(huì)保障工作落實(shí)____勞動(dòng)合同的規(guī)范簽訂對(duì)于維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、解決勞動(dòng)用工中的矛盾和問(wèn)題至關(guān)重要。本部門將嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)問(wèn)題突出的員工采取批評(píng)教育為主的方式，屢教不改者將予以勸退處理。同時(shí)，將細(xì)致做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，確保全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。此外，根據(jù)公司規(guī)定，如實(shí)為員工造冊(cè)并及時(shí)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，確保員工權(quán)益得到充分保障。____門店績(jī)效考核制定____基于門店現(xiàn)有管理模式和實(shí)際情況，制定門店績(jī)效考核內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)定組織人員對(duì)門店進(jìn)行考核。此舉旨在規(guī)范門店日常運(yùn)營(yíng)管理，提升門店自行管理的積極性和主動(dòng)性。然而，在實(shí)際運(yùn)用中，需警惕績(jī)效考核方案可能存在的形式化問(wèn)題，確保績(jī)效考核真正發(fā)揮激勵(lì)作用。____公司員工管理制度修訂____隨著公司的發(fā)展及國(guó)家勞動(dòng)保障相關(guān)制度的完善，公司原有人事管理制度部分內(nèi)容需進(jìn)行修訂。因此，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情