2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考（2篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考一、堅持原則，擺好心態(tài)房地產(chǎn)財務(wù)對我而言是很熟悉的，這幾年的工作我一直在不斷的積累，面對各種各樣的事情我慢慢的變得穩(wěn)重，在平時的財務(wù)工作中遇到一些事情突然發(fā)生的時候還是比較從容，就是這樣的心態(tài)保持著這半年的工作，財務(wù)是一個重要的崗位，我一直遵循著公司的各種制度，在這么久以來我深刻的知道在這樣的工作環(huán)境下，每天的的流水是一個龐大的數(shù)額，這需要我保持個良好的心態(tài)，心態(tài)不能夠隨波逐流，我一直有著自己的態(tài)度，就是不能夠在工作中隨意，這種隨意是指所有的隨意，我有著自己的原則，自己定下來的，不管在什么時候都堅決遵循，不打破，這也是一名財務(wù)的素養(yǎng)吧，不管是房地產(chǎn)還是別的，我覺著這是至關(guān)重要的。二、積極的學(xué)習(xí)，提高工作水平按照我們工作的要求，我一直在完善自己的工作，不管是在什么樣的環(huán)境中我都在主動的學(xué)習(xí)，這幾年的財務(wù)工作，在公司的經(jīng)歷我知道公司是不要庸才的，我一直在學(xué)習(xí)著落實自己的工作，每一個細(xì)節(jié)，每一個該坐到最好的地方，我一點都不含糊，這半年的工作經(jīng)歷不是一個過程，也不僅僅是學(xué)習(xí)，這里的每一天我覺得要過得有意義，財務(wù)工作是絕對要打起精神的，不能夠含糊，保證在自己崗位每天有一個好的狀態(tài)。半年來我一直在提高自己的工作水平，辦事情的效率越來越高，因為公司的需求，這半年來工作也做的越來越好，我知道也不需要提高，不想別財務(wù)工作這一行淘汰，我也知道這需要自己不斷的學(xué)習(xí)，因為要提高自己的這就是必經(jīng)之路，不能夠自己工作一天是一天，提高自己水平，往往就是在工作的時候總結(jié)自己，反思自己。三、不足之處針對自身的一些不足，這不是這半年的的毛病這一直都存在，就是有時候有些怠慢，有時候處理一些票據(jù)的時候，總是拖拉，我知道這不是好習(xí)慣，我會改變自己的。改寫后的結(jié)果：2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)參考（二）1、關(guān)于財務(wù)狀況的管理未入賬金額總計約____萬元，上半年總部管理費用約為____萬元，均控制在年度目標(biāo)____萬元的一半之內(nèi)。為確保財務(wù)穩(wěn)定，需強(qiáng)化資金管理。2、優(yōu)化資源調(diào)度與資金監(jiān)控一是持續(xù)優(yōu)化銀行賬戶管理，跟進(jìn)新項目經(jīng)理部賬戶。二是建立全公司銀行賬戶臺賬，實時掌握資金動態(tài)。三是通過鐵路項目月度資金預(yù)算，嚴(yán)格控制資金使用，加強(qiáng)外部資金使用的監(jiān)督，確保資金計劃和財務(wù)制度的執(zhí)行。四是定期統(tǒng)計本月資金集中情況，不定期檢查單位資金集中狀況和外部賬戶。五是調(diào)整存量資金結(jié)構(gòu)，減少在途資金，優(yōu)先采用銀行承兌等方式支付，減少現(xiàn)金流出。全年使用承兌達(dá)____萬元。六是積極向上級申請借款和緩繳，全年為公司借款____萬元，有效緩解資金壓力，保障市場拓展。七是籌集資金購置設(shè)備，支持海外業(yè)務(wù)，上半年支付設(shè)備款____萬元，為剛果項目部提供____萬元資金支持。3、強(qiáng)化內(nèi)部資金回收與融資管理加大內(nèi)部借款回收力度，降低融資總量和財務(wù)費用，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)配，完善內(nèi)部融資管理制度。4、修訂財務(wù)管理制度一是完善四類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺賬。二是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)出預(yù)警。三是通過完善財務(wù)管理手冊強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止和糾正問題。四是優(yōu)化公司直管項目財務(wù)審批流程。5、加強(qiáng)清欠與審計一是參與新開工項目考核指標(biāo)制定和大項目成本分析。二是對哈大、武黃項目進(jìn)行審計，及時反饋問題。三是開展財務(wù)檢查，推廣優(yōu)秀實踐，整改發(fā)現(xiàn)的問題。四是建立全公司項目清欠臺賬，動態(tài)監(jiān)控清欠進(jìn)度，指導(dǎo)清欠工作。6、上半年工作存在的問題財務(wù)部需增強(qiáng)深入一線的意愿，提升對非直接管理項目的了解和指導(dǎo)。需增強(qiáng)對分公司和項目的調(diào)控能力，改進(jìn)資金管理措施，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大內(nèi)部借款回收力度，降低借款融資總量和財務(wù)費用。7、下半年工作安排1、強(qiáng)化資金管理，確保最低現(xiàn)金流量，分析資金需求，加大內(nèi)部借款回收，督促項目歸還款項，保證資金鏈穩(wěn)定。2、加強(qiáng)項目現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算和控制，推廣年度預(yù)算制度，控制間接費用