2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告樣本（3篇）

第9頁共9頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告樣本在確認(rèn)的狀況下，各公司間存在著顯著的比較競爭。四是管理費(fèi)用的控制存在疏漏，標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出的增加。五是成本壓力目前主要集中在總部，未能有效地將壓力逐級傳遞。二是會計工作的復(fù)雜性日益提升，基礎(chǔ)會計工作尚不能完全適應(yīng)會計體系的進(jìn)化。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊已進(jìn)行調(diào)整，變化顯著。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境在短期內(nèi)難以適應(yīng)新需求。具體表現(xiàn)為對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和非賬面資產(chǎn)的管理仍有待加強(qiáng)和完善。對異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理手段尚不充分。三是公司快速擴(kuò)張，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。與公司初創(chuàng)時期相比，管理范圍擴(kuò)大、價值鏈延長、風(fēng)險點(diǎn)增多、監(jiān)管面拓寬、資產(chǎn)規(guī)模增大、關(guān)注度提高，財務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性顯著增加。必須強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時適度下放地市營銷中心的財權(quán)，賦予相應(yīng)的事權(quán)，各層級機(jī)構(gòu)需承擔(dān)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。第三部分的工作安排是關(guān)鍵的一年，財務(wù)工作需適應(yīng)新環(huán)境，推動新發(fā)展。我們將依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體規(guī)劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司的財務(wù)部署為導(dǎo)向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，強(qiáng)化財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，努力構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化不懈努力。”簡而言之，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強(qiáng)化財務(wù)現(xiàn)場安全，通過增強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理，運(yùn)用多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。同時，加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保人、財、物和管理的安全。二是抓信息管理，重點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是抓核算質(zhì)量，利用財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的機(jī)遇，修訂和完善費(fèi)用核算手冊等制度，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)的處理方式，加強(qiáng)稽核，嚴(yán)格執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，遵守財經(jīng)紀(jì)律，防范會計風(fēng)險。四是抓隊(duì)伍建設(shè)，著重提升庫、站層面財務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育和幫扶共建，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時，加強(qiáng)總會計師的職業(yè)能力和道德修養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。五是抓發(fā)展，未來兩至三年，財務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，需要從現(xiàn)在開始做好規(guī)劃，為財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是抓責(zé)任落實(shí)，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)在維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行中的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。創(chuàng)新效益，首先從直接效益出發(fā)，有效管理資金運(yùn)行和成本費(fèi)用，降低可控費(fèi)用。其次，確保預(yù)算的受控運(yùn)行，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，為決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績，公司財務(wù)工作、組織和人員需在集團(tuán)、股份和板塊保持領(lǐng)先地位，深入研究前沿理論，及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使財務(wù)管理水平有顯著提升。我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。述職完畢，感謝大家的聆聽！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告樣本（二）在過去的一年里，我秉持著高度的自律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，深入學(xué)習(xí)了反腐倡廉的相關(guān)文件和政策規(guī)定，從而在思想上筑牢了拒腐防變的堅固防線。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，恪守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受警示教育，并積極開展批評與自我批評。在為人處世方面，我堅持正直公正的原則，對事不對人，始終注意保持自身的角色定位，積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧與團(tuán)結(jié)。三、我始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴完成本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（一）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排年度財務(wù)工作要點(diǎn)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，并參考上一年度的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，我協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)明確了“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題。通過全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理、會計制度建設(shè)以及債務(wù)管理等方面的工作，顯著提升了公司整體財務(wù)管理水平，強(qiáng)化了會計專業(yè)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的服務(wù)職能。（二）完善財務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會計工作一是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費(fèi)報銷制度》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解，并與績效考核指標(biāo)相掛鉤，細(xì)化了預(yù)算上報流程。這一體系的建立有效克服了預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準(zhǔn)確性和合理性，充分發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。（三）開展經(jīng)濟(jì)分析活動我注重對經(jīng)濟(jì)活動的深入分析，采用綜合分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，提高了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增強(qiáng)了預(yù)測分析對管理決策的支持作用，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。（四）開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險我加強(qiáng)了內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，積極指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展了兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動，共培訓(xùn)人員達(dá)十六人。同時，我注重測試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)分為三個階段，逐步壯大測試隊(duì)伍。此外，我還要求部門員工按照內(nèi)控辦公室的要求對各項(xiàng)表單進(jìn)行梳理，加強(qiáng)了對內(nèi)控工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。我還聘請了注冊稅務(wù)師對特定時間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，并提出了整改建議，以防范經(jīng)營風(fēng)險。（五）完善會計制度，確保財務(wù)安全我始終堅持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等。我加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面整改。（六）債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險根據(jù)公司要求，我建立了以銀行為依托的二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度，并完成了第一階段收費(fèi)系統(tǒng)的上線工作。這一制度的實(shí)施促進(jìn)了資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險，加強(qiáng)了資金的集中管理，強(qiáng)化了財務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（七）加強(qiáng)股權(quán)管理，落實(shí)股權(quán)相關(guān)事宜我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了公司法人、董事變更登記工作，并落實(shí)了股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作。同時，我核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司的各項(xiàng)執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息以及股東簡介。（八）落實(shí)完成稅收工作我領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作以及《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。（九）組織參加培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)我積極發(fā)動員工參加總公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動（如初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽等），以強(qiáng)化財務(wù)人員的素質(zhì)提升，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力?；仡欉^去一年的工作，我深感自己在多個方面還存在不足和需要改進(jìn)之處。一是工作開拓創(chuàng)新的力度有待加強(qiáng)；二是工作方法需要更加細(xì)致，有時需要克服急躁情緒；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還需提升，應(yīng)更好地調(diào)動和發(fā)揮各方面的作用。展望未來，我將不斷總結(jié)與反省，努力完善自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需要，與同事們共同進(jìn)步，與公司共同成長。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告樣本（三）部門的要求和潛在影響，決定了我公司采取收支兩條線管理的財務(wù)策略。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的明確指示，財務(wù)管理部已深入細(xì)致地分析了執(zhí)行該策略的利弊、潛在的法律障礙及其可能帶來的影響，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)呈交了詳盡的報告，以避免倉促決策帶來的風(fēng)險。為確保公司各項(xiàng)財務(wù)目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，我們秉承“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的原則，自20--年____月起，便根據(jù)歷年數(shù)據(jù)對財務(wù)情況進(jìn)行逐月測算，為年度財務(wù)決算做足準(zhǔn)備。鑒于本年度公司利潤顯著，企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)較重，為降低稅務(wù)風(fēng)險及避免對交通行業(yè)利益造成影響，我部建議公司向--公司支付費(fèi)，此舉旨在合理增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大局意識得到了省廳的認(rèn)可。在廉潔自律方面，我始終重視黨風(fēng)廉政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持為公司服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格自律，自覺增強(qiáng)拒腐防變的能力。在工作中，我嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及六項(xiàng)禁令，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，建立并落實(shí)內(nèi)控制度，對各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督制約，確保財務(wù)工作的廉潔性和規(guī)范性。然而，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是思想上未給自己加壓，未能完全融入角色；二是忽視了管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的溝通不足，未能全方位地管理財務(wù)工作；三是憂患意識有待加強(qiáng)，對當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，雖有較強(qiáng)責(zé)任心，但開拓創(chuàng)新精神尚需提高；四是資金利用效率不高，公司大量資金閑置在賬面，未能產(chǎn)生應(yīng)有的效益。針對“四風(fēng)”問題，我結(jié)合自身的思想和工作實(shí)際，深入查找了自身存在的問題和不足，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻剖析，以達(dá)到自我教育和提高的目的。具體表現(xiàn)為：一是形式主義方面，政策理論水平不高，學(xué)習(xí)不夠深入，工作缺乏創(chuàng)新和主觀能動性；二是官僚主義方面，未能充分理解部門員工的思想和工作思路，對員工提出的意見和建議處理不夠耐心和細(xì)致；三是享樂主義方面，工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點(diǎn)和積極主動性；四是奢靡之風(fēng)方面，在日常生活中未能保持黨的艱苦樸素作風(fēng)，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對以上問題，我制定了以下20--年的工作思路和改進(jìn)措施：一是完善并修訂公司的管理制度和管理辦法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和公司經(jīng)營狀況的變化；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)