銀行金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

目錄

一、施工組織方案...............................................1

第一章編制說明..............................................1

第二章工程概況.............................................4

第三章施工總平面布置及管理................................44

第四章主要施工方法........................................54

第一節(jié)拆除工程..........................................54

第二節(jié)各分部分項工程的主要施工方法.....................58

2.1施工測量放樣工程施工工藝...........................58

2.2砌塊墻砌筑施工工藝及技術(shù)措施.......................59

2.3基層或基體處理施工工藝及技術(shù)措施..................61

2.4防水、防滲工程施工工藝及技術(shù)措施..................67

2.5吊頂工程的施工工藝及技術(shù)措施.......................69

2.6輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝及技術(shù)措施..............75

2.7輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝及技術(shù)措施..............78

2.8鋁扣板天棚吊頂施工方法及技術(shù)措施..................82

2.9礦棉吸音板天棚吊頂施工方法及技術(shù)措施..............86

2.10塊料樓地面施工方法及技術(shù)措施......................89

2.11塊料踢腳線施工方法及技術(shù)措施......................91

2.12金屬踢腳線施工方法及技術(shù)措施......................92

2.13墻面石材干掛施工工藝及技術(shù)措施....................92

2.14墻面鑲貼墻磚施工工藝及技術(shù)措施....................94

2.15墻面掛貼石材施工工藝及技術(shù)措施....................96

2.16墻面粉刷施工工藝及技術(shù)措施.......................100

2.17乳膠漆施工工藝及技術(shù)措施........................105

2.18地磚地面施工工藝及技術(shù)措施......................110

2.19壁紙工程施工工藝及技術(shù)措施.......................115

2.20裱糊工程施工方法及技術(shù)措施.......................116

2.21裝飾線條安裝施工方法及技術(shù)措施..................119

2.22金屬飾面裝飾墻板工程施工方法及技術(shù)措施..........120

2.23軟(硬)包工程施工工藝及技術(shù)措施................125

2.24防彈玻璃工程施工工藝及技術(shù)措施..................132

2.25玻璃工程施工工藝及技術(shù)措施......................135

2.26防靜電活動地板修補施工方法及技術(shù)措施............143

2.27門窗工程安裝施工方法及技術(shù)措施..................146

2.28特種防盜門安裝施工方法及技術(shù)措施................157

2.29梁粘鋼加固施工方法及技術(shù)措施....................158

2.30成品安裝工程......................................161

2.31室內(nèi)裝飾電氣施工方法及技術(shù)措施..................165

2.32給排水安裝工程施工方法及技術(shù)措施................187

2.33消防工程施工方法及技術(shù)措施.......................192

第五章重點施工項目施工工藝及質(zhì)量保證措施.................201

第一節(jié)石材地面空鼓、松動的防治措施.....................201

第二節(jié)瓷磚施工工藝控制重點、難點.......................202

第三節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程不平整與開裂變形預(yù)防措施203

第四節(jié)溶劑型涂料飾面工程的防治透底、起皮、返銹和發(fā)霉等的技

術(shù)措施.......................................................207

第五節(jié)收口處理控制重點.................................210

第六節(jié)環(huán)保施工控制重點.................................211

二、進(jìn)度保證措施.............................................212

第一章施工進(jìn)度安排.......................................212

第二章勞動力投入計劃保證措施.............................219

第三章材料采購計劃投入保證措施...........................228

第四章機械設(shè)備計劃投入保證措施...........................230

三、質(zhì)量保證措施.............................................238

第一章質(zhì)量目標(biāo)............................................238

第二章質(zhì)量體系............................................239

第三章質(zhì)量保證體系的運行.................................240

第四章施工質(zhì)量技術(shù)組織措施...............................247

第五章物資材料質(zhì)量保證措施...............................260

四、協(xié)調(diào)配合措施.............................................264

第一章與其他施工單位協(xié)調(diào)配合措施.........................264

第二章與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施.................................266

第三章與其他專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合措施.........................268

五、文明施工、綠色環(huán)保措施...................................273

第一章安全施工保證措施...................................273

第一節(jié)安全施工組織保證.................................273

第二節(jié)安全施工工作保證.................................274

第三節(jié)安全施工制度保證.................................274

第四節(jié)安全管理機構(gòu)及責(zé)任制.............................277

第五節(jié)安全防護(hù)保證措施.................................282

第二章文明施工保證措施...................................298

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明管理措施.............................298

第二節(jié)文明施工現(xiàn)場規(guī)定.................................298

第三節(jié)安全文明守則.....................................300

第四節(jié)工地衛(wèi)生保潔制度.................................300

第五節(jié)場容場貌..........................................301

第六節(jié)建筑垃圾清運、現(xiàn)場衛(wèi)生保證措施...................301

第三章綠色環(huán)保證措施.....................................302

第一節(jié)開展綠色施工的意義...............................302

第二節(jié)開展綠色施工的具體內(nèi)容及措施.....................303

六、售后服務(wù).................................................313

第一章售后服務(wù)承諾........................................313

第一節(jié)保修服務(wù)承諾書...................................313

第二節(jié)維修保養(yǎng)方案.....................................315

第二章應(yīng)急處理服務(wù)方案及具體措施.........................321

第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo).............................321

第二節(jié)應(yīng)急救援責(zé)任制及組織機構(gòu).........................321

第三節(jié)安全事故應(yīng)急救援流程.............................323

第四節(jié)各類事故處理救援程序.............................324

一、施工組織方案

第一章編制說明

(一)編制說明

承蒙貴方信任，我公司被邀請參加XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍

項目的投標(biāo)，謹(jǐn)此深表謝意。我公司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分

運用我公司以往設(shè)計、施工裝飾大型高檔辦公樓，星級酒店、賓館，銀行辦公

樓，及網(wǎng)點所積累的成功經(jīng)驗、先進(jìn)的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技

術(shù)和熱忱周到的服務(wù)來回報貴方對我公司的無限關(guān)愛和支持。

為進(jìn)一步增進(jìn)貴方對我公司的全面了解，,我公司將成立專門的投標(biāo)小組，

按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細(xì)地

研讀設(shè)計圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑裝飾要點和難點。通過深入

細(xì)致的研究，我們有充分的信心完成本工程的裝飾施工，并在貴方的指導(dǎo)下，

全面實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，為本工程的順利完成奉獻(xiàn)我們的智慧。

本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標(biāo)向貴方作如下綜合說明：

1、投標(biāo)文件編制依據(jù)：

(1)業(yè)主提供的招標(biāo)文件及施工圖；

(2)業(yè)主組織的圖紙、招標(biāo)文件的答疑紀(jì)要；

(3)公司組織的現(xiàn)場勘察資料；

(4)公司的IS09001:2000質(zhì)量管理體系文件及管理制度；

(5)本施工組織設(shè)計參照的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

《鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)》17G911

《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》GB51249-2017

1

《鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕涂裝技術(shù)規(guī)程》CECS343-2013

《鋼結(jié)構(gòu)加固設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB51367-2019

《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》GB14907-2018

《建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程》JGJ/T251-2011

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50017-2017

《鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》T/CECS606-2019

《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB50018-2002

《建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T235-2011

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-2020

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755-2012

《坡屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50693-2011

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50220-2001

《建筑外窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》GB/T7016-2008

《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

2

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)給排水及彩暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

《建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-2010

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

《建筑工程消防驗收規(guī)范》(DB3310672010)

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011

2、投標(biāo)文件編制原則

達(dá)到甲方期望的工程質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，并在具體安排上

留有余地。

全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。

結(jié)合本區(qū)工程實際、精心組織、科學(xué)管理，提高施工機械化水平和技術(shù)組

織的科學(xué)含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

3

第二章工程概況

(一)工程概述

1、工程名稱：XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目

建設(shè)單位：XX省集團(tuán)有限公司XX省分公司

項目概述：網(wǎng)點改造內(nèi)容包括：現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、營業(yè)大廳、理財室、郵政業(yè)

務(wù)區(qū)、自助銀行區(qū)、設(shè)備間、加鈔間等裝修改造，包含且不限于防尾隨聯(lián)動互

鎖安全門、行式自助銀行防護(hù)艙等。滿足公安“135”規(guī)范要求及生產(chǎn)需求，

同時滿足《XX省企業(yè)形象管理手冊》(2020版)要求(見附件)。

項目規(guī)模：各分包另行發(fā)布。

建設(shè)地點：各分包另行發(fā)布。

質(zhì)量要求：合格，滿足采購人要求及國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

施工工期：協(xié)議期兩年。

施工內(nèi)容：(1)拆除原隔斷及裝飾材料，建筑垃圾清運；費用包干。

(2)在外圍砌實墻，墻體采用240mm紅磚砌至頂部，3000mm高度設(shè)圈梁，

構(gòu)造柱間距4000mm。

(3)綜合業(yè)務(wù)柜臺：柜臺臺面顏色為灰色人造石，立面顏色為米白色人造石，

柜體為淺色橡木飾面。柜臺高度為800mm,臺面寬度為700mm,柜臺長度應(yīng)根

據(jù)網(wǎng)點實際情況設(shè)置。

(4)現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜臺：現(xiàn)金柜臺基礎(chǔ)灰色人造石臺面，2.5mm白色金屬復(fù)合板

飾面，正面白色石材，反面白色防火板，50mm拉絲不銹鋼踢腳線。柜臺高度

為800mm;臺面寬度為800mm,防彈玻璃以外臺面寬度應(yīng)不小于350mm?，F(xiàn)金

柜臺采用鋼板結(jié)構(gòu)，柜體前后兩面應(yīng)采用厚度不小于8mm鋼板，鋼板抗拉屈

服強度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)不小于235MPa,鋼板中間應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)加強支撐(在高度及寬度

4

方向不大于400mm的間隔上應(yīng)有直徑不小于10mm的熱軋帶肋鋼筋或厚度不

小33于5mm的角鋼支撐)并聯(lián)接成柜體?，F(xiàn)金柜臺上方的透明防護(hù)板采用

F79B-27-YP(12+6+6)防彈復(fù)合玻璃，厚面朝外，有檢測報告，透明防護(hù)板以上

至屋頂?shù)撞糠?，用L63×6mm角鋼焊接框架，直徑14mm的熱軋帶肋鋼筋做防護(hù)

欄封至頂部，防護(hù)欄間距100mm×100mm。

(5)供客戶進(jìn)出口采用外裝玻璃彈簧門內(nèi)裝銀行專用防盜卷簾門，卷簾門

門體強度符合GAT1499-2018規(guī)定的乙級要求，有檢測報告；卷簾門安裝的防

盜鎖符合GA/T73-2015中B級的要求，有檢測報告。

(6)營業(yè)場所安裝的防盜安全門，門體強度符合GB17565-2007規(guī)定的甲

級，有檢測報告；防盜鎖符合GA/T73-2015中B級要求，有檢測報告。

(7)營業(yè)場所外界相臨的固定玻璃采用F64H-22-YP(10+5+5)防彈復(fù)合玻

璃，厚面朝外內(nèi)貼防爆膜，有檢測報告。

(8)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、設(shè)備間、加鈔區(qū)與外界相鄰的墻體采用240mm紅磚砌，

墻體內(nèi)側(cè)采用直徑14mm的熱軋帶肋鋼筋網(wǎng)防護(hù)，鋼筋網(wǎng)間距采用150mm×

150mm,800*800MM間隙用5號角鋼連接，采用8#槽鋼與建筑物主體可靠連

接，鋼筋網(wǎng)與槽鋼牢固焊接。

(9)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)主要出入口應(yīng)采用公安部《GA38-2021銀行安全防范要求》

中規(guī)定的符合GA576要求的防尾隨聯(lián)動互鎖門，分體式，外門具備防彈功能。

防尾隨聯(lián)動互鎖安全門兩道門之間的縱深大于1100mm,安裝可視對講，門禁

等設(shè)備。防尾隨聯(lián)動互鎖門電控裝置發(fā)生故障時，能手動開啟。發(fā)生緊急情況

時，有雙開應(yīng)急開啟和雙開強制復(fù)位功能。

(10)在行式自助銀行防護(hù)艙需采用公安部《GA38-2021銀行安全防范要求》

中規(guī)定的符合GA/T1337要求的銀行自助設(shè)備防護(hù)艙，有檢測報告；同時需與

5

分包當(dāng)?shù)剜]政在用的金融監(jiān)控平臺兼容，能夠聯(lián)網(wǎng)控制；不含監(jiān)控、IP對講、

聲光報警。

(11)地磚使用米黃色瓷磚，所有柜臺前使用黑色大理石設(shè)置一米線。

(12)根據(jù)XX省集團(tuán)有限公司發(fā)布的《XX省企業(yè)形象管理手冊》中的門樓

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。(見附件)。如遇集團(tuán)公司下發(fā)新手冊則按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費用

自行包干，不再調(diào)整。門樓鋁塑板必須為郵政綠高光鋁塑板；門樓所有亞克力

材質(zhì)無需進(jìn)口材質(zhì)，國內(nèi)滿足質(zhì)量及規(guī)范要求即可；亞克力發(fā)光字：4mm亞克

力面板+1.5mm304不銹鋼圍邊烤漆字殼；門樓工藝要有滴水檐。

2、施工條件及工程特點

(1)本工程施工現(xiàn)場在XX省。

(2)由于本工程裝飾結(jié)構(gòu)較多、較復(fù)雜，腳手架等周轉(zhuǎn)材料需用量較大，

因此施工前要提前作好此類材料的購置和貯備準(zhǔn)備工作。

(3)根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，確定施工現(xiàn)場

內(nèi)供水、供電以及排水的走向。施工組織設(shè)計中水、電源暫按施工平面布置圖

所示布置，施工中可根據(jù)實際情況另作調(diào)整。

3、施工工期

我公司將根據(jù)貴方對本工程的合同工期要求按期驗收完工，并采用先進(jìn)的

網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，根據(jù)我公司多年積累的裝飾施工經(jīng)

驗，按整體、提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財、物等

方面給予優(yōu)先充分保證，將充分發(fā)揮公司的管理、技術(shù)、設(shè)備、人才的優(yōu)勢、

保證在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)。

4、工程質(zhì)量

我公司嚴(yán)格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工，按

6

現(xiàn)行的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程合格。我公司若有幸承

建本工程，我司將嚴(yán)格實施《質(zhì)量體系》,確保質(zhì)量體系的有效運行，按國家

規(guī)定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，并設(shè)立專職資料員，認(rèn)真寫好各種評、驗表格，整

理好技術(shù)資料，對工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和現(xiàn)

行施工驗收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達(dá)100%。

5、材料供應(yīng)

我公司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用規(guī)范嚴(yán)格按照質(zhì)量體

系標(biāo)準(zhǔn)和貴方相關(guān)要求執(zhí)行。

6、安全生產(chǎn)、文明施工

(1)、本工程安全目標(biāo)及要求

安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生

(2)、為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制

一整套嚴(yán)格的施工作業(yè)管理措施，并嚴(yán)格按照《施工安全管理的若干規(guī)定》執(zhí)

行；

(3)、在施工期間嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文

明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管、等有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護(hù)措施。

(4)、為加強現(xiàn)場管理，我公司將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、消防、噪音、衛(wèi)生

環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、等工作；并設(shè)有專職安

全員、消防負(fù)責(zé)人，且落實到位，以確保施工安全萬無一失。

(5)、我公司的施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并

嚴(yán)格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

(二)施工組織方案

XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材

7

料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求

交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該項工程

比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。

所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是

劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上

劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施

工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，

完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機具和

材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、……直到最后一個施

工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工

作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的

相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、……施

工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均

衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。

流水施工組織方式具有以下特點：

(1)、科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；

(2)、施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更

好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；

(3)、專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最

大限度的、合理的搭接；

(4)、單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；

(5)、為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

(6)、除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，

8

必然會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點：

①、由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達(dá)到了縮短工

期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；

②、便于改善勞動組織，改進(jìn)操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)

率；

③、專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；

④、工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造

量，降低工程成本，提高利潤水平；

⑤、可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；

⑥、由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費

和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對工期、

質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)XX省金融網(wǎng)點裝修改造施工單位入圍項目招標(biāo)文件的要求，按照流

水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間

組織起來的流水施工。反映在項目施工進(jìn)度上，是一張項目施工總進(jìn)度計劃。

總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性

和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情

況下應(yīng)做到：

(1)、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；

(2)、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；

(3)、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)

行；

9

(4)、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進(jìn)行飾面工

程；

(5)、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范

進(jìn)行；

(6)、要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)

的防范措施；

(7)、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

(8)、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行

排列；

(9)、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。

(三)施工部署及總體安排

1、施工方案制訂總原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好

四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法

必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。

(2)、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

(3)、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

(4)、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。

(5)、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

(6)、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

(7)、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。

(8)、運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管

10

理。

2、施工方案

施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條

件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”,經(jīng)同意后，施工順序本項

目經(jīng)理部遵循施工進(jìn)度計劃表來實施。

3、進(jìn)場后的管理工作

在工程開工時，召集所有工地人員進(jìn)場動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：

工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。

提高所有工地人員對整個工程的認(rèn)識。

工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面

圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處

理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。

施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實際情

況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損

失，具體內(nèi)容：

(1)、人員(工種)調(diào)度

加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均

衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項目

上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交

一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工

程的同時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)整，達(dá)到保

證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進(jìn)行施工。

(2)、材料調(diào)度

11

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)

對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工

地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料

進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天

用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：

一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊

的現(xiàn)象。

(3)、機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防

止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具

閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)

仔細(xì)檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機

具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)、施工日記

施工日記是反應(yīng)整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅持當(dāng)日寫

記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、

施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

4、工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

5、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。

(1)、嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物

12

品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。

(2)、施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。

(3)、嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

(4)、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢

查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地

鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

(5)、安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。

6、施工進(jìn)度檢查

(1)、除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。

(2)、根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方

便控制工程進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序

的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

7、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合

本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管

理、協(xié)調(diào)、材料滾動進(jìn)場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加

了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有

序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司

擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工

程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進(jìn)行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通

區(qū)域裝修，可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工

頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理

兩種工序交叉施工。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提

13

出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子

是工程如期竣工交付的有力保障，為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項

目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量方面的目標(biāo)。

(四)施工準(zhǔn)備

進(jìn)場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進(jìn)場日期為準(zhǔn)，并按合同文件的

工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。

1、首批施工人員及機具設(shè)備進(jìn)場計劃表

首批入場部

入場時間人數(shù)任務(wù)

門、人員

監(jiān)理開工

項目經(jīng)理1與監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)

令

技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理開工

1設(shè)計計劃編制，實施新工藝試驗組織

人令

監(jiān)理開工

現(xiàn)場設(shè)計組5施工詳圖設(shè)計

令

管理

計劃統(tǒng)計監(jiān)理開工

機構(gòu)4各類施工進(jìn)度計劃編制

組令

監(jiān)理開工落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交

施工組5

令底、組織施工

監(jiān)理開工熟悉關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建

資料員1

令立檔案資料

14

質(zhì)量安全監(jiān)理開工編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，

2

組令安全工作實施檢查

監(jiān)理開工編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計劃

材料組3

令并實施

監(jiān)理開工各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件

行政組2

令手續(xù)辦理

測量、放線監(jiān)理開工

10測量放線并形成有關(guān)報告

工令

監(jiān)理開工搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進(jìn)行天花、

綜合木工25

令墻面施工

監(jiān)理開工施工生活用電設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線

電工10

施工令必裝

班組監(jiān)理開工

水暖工10施工用水設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線改裝

令

監(jiān)理開工地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石

泥水工20

令材加工安裝

監(jiān)理開工

鉗焊工15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工

令

15

①設(shè)計繪圖設(shè)備、工具：電腦2臺、激光打印機、復(fù)印機各一臺；②

測量儀器設(shè)備、照相機、攝影機各一架，激光水平儀、垂準(zhǔn)儀各一臺，其

機具它測量放線3套；③電工、管子工工具3套；④木工設(shè)備：氣泵、萬能木

設(shè)計工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交/

直流電焊及配套防護(hù)工具；⑥泥工設(shè)備：云石切割機、沖擊鉆、手磨機、

手電鉆、拋光機；

2、項目管理結(jié)構(gòu)

(1)成立項目管理機構(gòu)的原則

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，

結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)

管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確保總體施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目管理原則

本著"保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、

時間用足"的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總

體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計劃安排；確保工程質(zhì)

量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行；確保

現(xiàn)場交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；

所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。

(2)項目管理機構(gòu)體系

項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，綜合服務(wù)控制、項目

授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作等要素，嚴(yán)格按照IS09001:2008模

式運行，形成以安全、質(zhì)量、工期、文明全面管理為中心，以專業(yè)管理和監(jiān)督

檢查管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。

16

質(zhì)監(jiān)、主管部門

建設(shè)單位公司監(jiān)理單位

項目部下設(shè)四個職能部門，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理與項目技術(shù)

項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)人中間控制、各職能科室具體實施的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從施工工序

項目副經(jīng)理總工程師

到各分部、項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的網(wǎng)絡(luò)管理體制。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

裝修工程部安裝工程部安全設(shè)備部材料后勤部

專專設(shè)材食

施質(zhì)預(yù)資施質(zhì)預(yù)資安機材標(biāo)

業(yè)業(yè)備修料堂

工檢算料工工檢算料工全管工料會會化

員員員員長員員員員長員理長員計計員

員

各專業(yè)施工班組

(3)各部門管理職能

1)項目經(jīng)理

對工程總體負(fù)責(zé)，代表公司組織并執(zhí)行與施工相關(guān)的一切事務(wù)。

在工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。

作為工程項目的項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全的安全、

質(zhì)量保證體系，確保本項目的安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)

任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。

17

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工

小組，并結(jié)合工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。

負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進(jìn)

行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需

要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負(fù)責(zé)。

2)項目副經(jīng)理

項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。

安全項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、電器安全、文明施工等日

常事務(wù)管理等方面的工作。

安全項目經(jīng)理，對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行獨立的判斷和相應(yīng)處理。其職責(zé)是：

落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的安全及文明施

工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。

安全項目經(jīng)理定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，

組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程安全保

證計劃。

3)總工程師

對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)

責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項目的《實施性施工方案》和保證工程質(zhì)量、安

全生產(chǎn)的技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。

對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行考核，組織

解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。

18

負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。

4)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)全面管理，參于施工方案修改補充，特殊分部項施工

方案的編制，落實四新技術(shù)及質(zhì)量通病治理計劃與措施及日常施工技術(shù)管理

負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理的全面工作以及質(zhì)量保證體系的建立和有效運行。

參與施工方案的編制及修改補充，監(jiān)督實施。

負(fù)責(zé)編制“項目質(zhì)量計劃”,組織"四新技術(shù)"應(yīng)用、QC小組活動及質(zhì)量

通病防治、技術(shù)攻關(guān)等，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。

負(fù)責(zé)特殊分部、項工程施工方案的編制及報批。

項目部日常技術(shù)事務(wù)管理。

5)工程管理部

負(fù)責(zé)編制實施性施工方案。

主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。

對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。

做好有關(guān)設(shè)計變更工作。

編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。

配合有關(guān)專家進(jìn)行重點項目的施工方案制定和科技攻關(guān)。

進(jìn)行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。

6)工程質(zhì)量部

負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。

在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。

做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。

做好本工程的試驗工作。

19

做好IS09001工作。

7)安全保衛(wèi)部

根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工程《文明施工質(zhì)量管理

工作規(guī)劃》,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理。

編制和呈報《安全質(zhì)量計劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，

并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。

定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，

并監(jiān)督整改。

負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進(jìn)行統(tǒng)計，對有關(guān)安全

質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補充安全質(zhì)量管理辦法。

根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護(hù)措施。督促環(huán)境保

護(hù)措施的有效執(zhí)行。

8)物資設(shè)備部

負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實。

負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理

制度并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、保護(hù)和記錄。

負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程機械設(shè)備的使用費用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。

9)經(jīng)營部

編制旬、日及年度施工計劃。

統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作。

編制工項施工作業(yè)責(zé)任成本。

收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價。

負(fù)責(zé)本項目工程的合同管理工作。

20

10)財務(wù)部

協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)用款計劃，負(fù)責(zé)合同段財務(wù)管理工作，重點做好專

款專用管理，作好各種發(fā)生款項的結(jié)算工作。

定期填報財務(wù)報表，進(jìn)行成本核算以及最后的工程決算。

(3)人員考核制度

1)建立組織機構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組

長，組員由機關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，

定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任

組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，

定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。

項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及

班組進(jìn)行考核。

2)考核時間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行

一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)

小組每月對各項目進(jìn)行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，并留有考核記錄。

3)考核內(nèi)容

A、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：

項目經(jīng)理

認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管

21

部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，

布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制

定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，

對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系，建立安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技

術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護(hù)措施。

按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

同勞務(wù)隊伍簽定《安全生產(chǎn)合同》,班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組

織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案(專項方案)并督促實施。

落實施工方案，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制

度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意

見和辦法予以消除。

對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

C、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

22

范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。

熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。

參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅持

不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各

種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢

查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。

D、安全員(安全資料員)

認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安

全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢

查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)

理與聯(lián)營隊伍簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、

定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全

防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時

索取各項原始資料。

及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料(表格、報表等),參加工傷事故調(diào)查處

理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。

嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全

生產(chǎn)教育。

23

E、材料員

認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管

部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

凡購置的各種機具、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行

國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時

抽料檢驗。

采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)

設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全(安檢證、合格證、推薦證)。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標(biāo)識，加強標(biāo)準(zhǔn)

化管理。

F、質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進(jìn)場材料等是否符合質(zhì)量要求，

保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負(fù)

責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督

整改措施的實施。

(4)安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容

1)公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司

下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》,同時制定《安全工作規(guī)劃》,明確各單

24

位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。

2)公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目

標(biāo)責(zé)任書》,主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)

標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。

3)對項目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，主要包括：

①傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)

②未及時上報安全事故。

③被上級部門查封工地。

④施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

⑤定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。

⑥每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不留任何安

全隱患。

⑦保證班組安全達(dá)標(biāo)。

⑧人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。

⑨愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。

⑩遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

(5)考核方法

1)采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組

及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進(jìn)行，詳見簡報及評分表。

項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

2)項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀(90

分以上),合格(80分以上),不合格(80分以下)。

(6)實行群眾監(jiān)督

25

在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、

合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究，合理的

采納。

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實，考核小組要公正合理，并與

監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)

工程安全順利的竣工。

考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、

表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

(7)綜合辦公室

負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的綜合治安管理工作。

負(fù)責(zé)經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

3、現(xiàn)場測量放線

實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)

線。測量的主要內(nèi)容包括：

(1)、各樓層的標(biāo)高的復(fù)測；

(2)、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

(3)、水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；

(4)、空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型

施工；

(5)、地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

(6)、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。

復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)

26

線。測量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校

檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃2天完工。為此，測量人員在入場

前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前2天熟悉施工

圖紙，以便入場工作更為順利。

4、有關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同的準(zhǔn)備工作

我公司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料

整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，合同文件資料(招

標(biāo)文件中)移交公司相關(guān)部門進(jìn)行評審、整理。一旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書

后，我公司將在第一時間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)濟(jì)、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好

各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。

5、其它各類計劃及資料編制

如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資

料：

(1)、與業(yè)主要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；

(2)、與機電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計劃表；

(3)、材料采購及樣品送審送檢計劃；

(4)、資料管理方案；

(5)、特殊分項工程施工工序及施工方法；

(6)、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主及監(jiān)理的其它具體

要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計

劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據(jù)

"工程物資需用計劃"編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。

27

資料員按照公司體系文件及業(yè)主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，

以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研

究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制

定出詳細(xì)的具體施工方案。

6、材料及設(shè)備樣品(或資料)確認(rèn)

材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組

織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按

照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，

另一份由我公司作采購樣板。

7、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記

錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎(chǔ)上形

成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資

料。

8、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關(guān)設(shè)計師

對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位

施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體

系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

9、臨時設(shè)備措施

根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用

房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用

電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機械并在入場后需使用

28

前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。

10、如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理方

提交切實可行的詳細(xì)施工計劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需

的時間。此施工計劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總工程進(jìn)度計劃而修訂，

并將按業(yè)主之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體日期。

(五)主要施工順序、流程

由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖?/p>

工配合交叉作業(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。

1、施工區(qū)域劃分和施工順序

根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)

系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃。

施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進(jìn)行墻面施工時，可交

叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進(jìn)行，如果是塊體施工

項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修

補作業(yè)；如果是整體施工(如批水泥漿),則在機電施工時與裝修密切配合先

布管線，待其布好管線后再批灰找平。

結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動

力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面

分為幾個施工段來開展工作。

2、施工時間總體安排

在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內(nèi)外地坪標(biāo)高、

梁、柱、墻及原有門窗進(jìn)行全面復(fù)核，水、電、空調(diào)等機電設(shè)備的確認(rèn)。材料

樣品已送審并得到認(rèn)可，外加工廠家已確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工

29

現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進(jìn)行匯總上報予以及時確認(rèn)。

在上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符

合設(shè)計要求后，進(jìn)行水、電、空調(diào)、消防等機電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽

性基礎(chǔ)工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進(jìn)

行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批后進(jìn)入實施階

段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進(jìn)行階段性工期編制，此階段

性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收

并移交甲方。

(六)各工種的施工配合

本工程施工項目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各

工種之間相互配合好顯得尤為重要。

1、現(xiàn)場配合

進(jìn)場施工時，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、

噴淋等安裝器具位置按設(shè)計也標(biāo)識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂

內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽

工程。

2、管理上的配合工作

(1)、現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫"現(xiàn)場配合聯(lián)系單"給甲方，讓甲方協(xié)調(diào)。

(2)、詳寫編制各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，編制時充分考慮機電施工

進(jìn)度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。

(3)、裝修施工與機電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施

工時間較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工(以不

影響機電作業(yè)為前提),主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作

30

面時，集中力量完成天花作業(yè)。