輸煤系統(tǒng)機道及檢修路護坡工程投標方案（技術方案）

輸煤系統(tǒng)機道及檢修路護坡工程投標方案

目錄

八、施工組織設計----------------------------------------------------4

第一章工程總體概述---------------------------------------------4

第一節(jié)工程簡介----------------------------------------------4

第二節(jié)編制依據----------------------------------------------5

第三節(jié)施工前準備--------------------------------------------6

第四節(jié)施工現(xiàn)場的管理---------------------------------------10

第五節(jié)工程重難點及解決措施---------------------------------17

第二章施工現(xiàn)場總平面布置--------------------------------------19

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則---------------------------------19

第二節(jié)現(xiàn)場布置管理-----------------------------------------20

第三節(jié)施工臨時用水-----------------------------------------22

第四節(jié)臨時用電配置-----------------------------------------22

第五節(jié)臨時道路布置-----------------------------------------22

第三章工程進度計劃保證措施------------------------------------24

第一節(jié)工程進度計劃-----------------------------------------24

第二節(jié)工程進度控制措施-------------------------------------26

第三節(jié)施工進度控制和管理-----------------------------------31

第四章施工方案及技術措施--------------------------------------42

第一節(jié)土石方工程-------------------------------------------42

第二節(jié)路肩換填---------------------------------------------49

第三節(jié)砌筑工程---------------------------------------------51

第四節(jié)護坡施工---------------------------------------------54

第五節(jié)大型機械進出場---------------------------------------58

第五章質量管理體系與措施--------------------------------------63

第一節(jié)質量控制的主要工作任務-------------------------------63

第二節(jié)質量控制的方法---------------------------------------64

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輸煤系統(tǒng)機道及檢修路護坡工程投標方案

第三節(jié)質量控制措施-----------------------------------------68

第四節(jié)工程施工質量控制、保證措施---------------------------72

第五節(jié)質量目標---------------------------------------------82

第六節(jié)施工技術標準、施工過程、檢驗檢測過程質量控制---------82

第七節(jié)質量管理體系-----------------------------------------89

第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)質工程措施---------------------------------------92

第六章安全生產管理體系與措施----------------------------------96

第一節(jié)安全管理制度-----------------------------------------96

第二節(jié)安全保證措施-----------------------------------------97

第三節(jié)治理通病的措施---------------------------------------97

第四節(jié)安全生產責任制度和安全教育培訓制度-------------------98

第五節(jié)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程--------------------------106

第六節(jié)安全生產管理機構、專職安全管理人員配備--------------111

第七節(jié)安全保證體系----------------------------------------113

第八節(jié)安全技術措施和保證制度------------------------------115

第九節(jié)安全管理制度----------------------------------------116

第十節(jié)安全生產的保證措施----------------------------------120

第七章安全文明施工保證措施-----------------------------------129

第一節(jié)安全文明施工----------------------------------------129

第二節(jié)環(huán)境保護--------------------------------------------134

第三節(jié)文明施工體系----------------------------------------136

第四節(jié)文明施工措施----------------------------------------138

第八章環(huán)境保護管理體系與措施---------------------------------142

第一節(jié)環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度--------------------------142

第二節(jié)防止大氣污染----------------------------------------143

第三節(jié)減少擾民噪音污染------------------------------------144

第四節(jié)防止水污染------------------------------------------144

第五節(jié)夜間施工不擾民及與周邊改造對象協(xié)調的施工措施--------145

第六節(jié)采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求----------------------------148

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第九章項目管理機構配備及崗位職責-----------------------------149

第一節(jié)項目組織機構----------------------------------------149

第二節(jié)崗位職責--------------------------------------------150

第十章資源配備計劃-------------------------------------------155

第一節(jié)勞動力配備計劃--------------------------------------155

第二節(jié)工程材料配備計劃------------------------------------160

第三節(jié)設備配備計劃----------------------------------------164

第十一章冬雨季施工、已有設施和管線的加固、保護等特施工措施------169

第一節(jié)冬雨季施工措施--------------------------------------169

第二節(jié)減少噪音--------------------------------------------171

第三節(jié)降低環(huán)境污染----------------------------------------171

第四節(jié)地下管線及其他設施的保護加固措施--------------------174

第十二章附表-------------------------------------------------176

附表一：擬投入本招標項目的主要施工機械設備表---------------176

附表二：擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表-------------178

附表三：勞動力計劃表---------------------------------------180

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖-------------------181

附表五：施工總平面圖---------------------------------------182

附表六：臨時用地表-----------------------------------------183

溫馨提示:

本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，

請購買后下載。

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第一章工程總體概述

第一節(jié)工程簡介

一、項目名稱：勝利能源勝利一號露天煤礦至勝利發(fā)電廠輸煤系

統(tǒng)機道及檢修路護坡等工程公開招標；

二、項目地點：勝利一號露天煤礦至勝利發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)機道

三、招標人：；

四、項目概括

輸煤系統(tǒng)機道護坡、檢修路路肩及護坡、消防水池護坡、建構筑

物周邊護坡等的項目管理、材料采購、工程施工、驗收、工程質量保

修期內的服務等內容，具體范圍及工程做法詳見施工圖紙和工程量清

單；

五、安全目標

合格，并配合發(fā)包人獲得錫林浩特市級安全文明標化工地；

六、質量目標

達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準，并滿足招標人和

設計文件要求；

七、工期目標

本工程工期為120天，開工日期以業(yè)主批復的開工報告上的日期

為準。

八、施工簡介

本工程為勝利一號露天煤礦至勝利發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)機道及檢修

路護坡等工程，主要工程內容包括輸煤系統(tǒng)機道護坡、檢修路路肩及

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護坡、消防水池護坡、建構筑物周邊護坡等內容

第二節(jié)編制依據

本施工組織設計編制依據如下：

一、本項目比選文件及采購答疑文件；

二、采購項目設計圖紙；

三、我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設備、材料配備情況。

四、本公司同類工程施工經驗及研究成果。

五、本項目依據的行業(yè)規(guī)范及相關法律、法規(guī)：

（一）《建設工程項目管理規(guī)范》gb\t50326-2016

（二）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2019）

（三）民用建筑電氣設計規(guī)范GB51348-2019

（四）安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2014

（五）《安全防范工程技術標準》GB50348-2018

（六）《建設工程安全生產管理條例》

（七）《建設工程質量管理條例》

（八）《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB50339-2013）

（九）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）

（十）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2015）

（十一）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

（GB50254-2016）

（十二）《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》

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（GB50168-2016）

（十三）《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB

50169-2016）

（十四）《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》（GA308-2011）

（十五）《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014

（十六）建設單位對該工程提出的施工工期、質量等要求

（十七）本公司質量方針和質量目標，以及有關施工、施工質量、

安全生產、技術管理等文件；

第三節(jié)施工前準備

一、施工準備

由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或

同時進行如下工作安排。

二、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為

材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化

的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工

現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。

所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，

作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。

三、圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。

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圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、

協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由我單位設計

工程師向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特

殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后

根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議;

最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理

形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、

蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建

設單位與施工單位進行工程估算的依據。圖紙會審完成即提交開工報

告，辦理建筑材料報驗。

四、物資器械準備

材料、構(配)件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物

資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物

資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施

工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備;構(配)件和制品

的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

五、施工材料準備

主要是根據施工預算并結合施工圖紙及施工進度計劃，對現(xiàn)場物

料設備使用情況進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)

格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量

計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積、組織運輸等提

供依據，必要時搭建臨時倉庫堆放物料。

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六、構(配)件、制品的加工準備

根據工程預算提供的構(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗

量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出

其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。

七、裝備機具的準備

根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定

施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場

后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，

確定堆場面積等提供依據。

八、生產工藝設備的準備

按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備

的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方

式，編制工藝設備需要。

按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消

防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安

等措施。

九、技術交底

由項目經理親自主持編寫施工手冊。技術負責人在施工進場前對

施工隊伍進行技術交底，由技術人員向施工隊闡明要點、難點、各系

統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有

參與人員簽名記錄備案。

十、建造臨時設施

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按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生

產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。

十一、安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面

圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于周定的機具要進行就位、

搭棚、接申源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必

須在開工之前進行檢查和試運轉。

十二、做好構(配)件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施

工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

十三、及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、

設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃(如:系統(tǒng)的機械性

能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等)。

十四、做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季

施工的臨時設施和技術措施。

十五、進行新技術項目的試制和試驗

按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目

的試制和試驗。

十六、設置消防、保安設施

按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消

防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安

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等措施。

第四節(jié)施工現(xiàn)場的管理

為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務，加強施工現(xiàn)場的施工技術管

理，確保文庫工程質量目標，實現(xiàn)安全生產、文明施工，特制定如下

施工現(xiàn)場管理措施。

一、施工技術管理

（一）技術管理基礎工作

1.建立健全施工項目技術管理制度技術管理制度主要有：技術責

任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材

料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、

工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護

工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。

2.技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)

一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然

后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。

3.貫徹技術標準和技術規(guī)程項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹

執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、

成品的技術標準及相應的檢驗標準。

4.建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原

始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故

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的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門對工程所

做的技術方面的建議或決定等。

5.建立工程技術檔案施工項目技術檔案是施工活動中積累形成

的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和

資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收

的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的

技術依據之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據資料。

6.做好技術情報工作項目經理部在施工中應注意收集、索取技術

信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工

藝、新材料，不斷提高施工技術水平。

7.做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，

提高職工的技術素質，使職工自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)行技術標準，開

展群眾性的技術改造、技術革新活動。

（二）施工項目的主要技術管理工作

1.設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設

計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助

設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基

礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內容包括：

（1）是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽

署。

（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他

地基資料，應與設計單位商討。

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（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

（4）設計地震烈度是否符合當地要求。

（5）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、

立、剖面面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

（7）防火要求是否滿足。

（8）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如

何取得。

（9）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件

和能力是否有保證。

（10）建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工，容易導

致質量、安全或經費等方面的問題。

（11）工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑物之間有無矛盾，

管線之間的關系是否合理。

（12）施工安全是否有保證。

（13）圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出的設計目標描述。

2.施工項目技術交底建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、

監(jiān)督和管理，從而提高質量。

（1）技術交底的要求所有的技術交底資料，都是施工中的技術

資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢

查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分

部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交

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底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故工程部位，防止

各種事故的發(fā)生。

（2）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。按工

程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實

施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；

施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保

護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。

（3）工長向班組長交底主要利用下達施工任務書的時候進行分

項工程操作交底。

3.隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所

掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽

署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手

續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

4.施工的預檢預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行

的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發(fā)生差錯造成質量事故

的重要措施。預檢時要做出記錄。

5.技術措施計劃的編制技術措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，

挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技

術水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、

執(zhí)行技術措施計劃。

（1）技術措施計劃的主要內容

1）加快施工進度方面的技術措施。

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2）保證和提高工程質量的技術措施。

3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。

4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。

5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用

率的措施。

6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。

7）保證安全施工的措施。

（2）施工技術措施計劃的編制

1）施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，按年、季、月分級編

制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據。

2）編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。

3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度

技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經理部編

制月度技術措施計劃。

4）項目經理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時

既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及

工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。

5）編制技術措施計劃應計算其經濟效果。

（3）技術措施計劃的貫徹執(zhí)行1）在下達施工計劃的同時，下

達到棟號長、工長及有關班組長。

2）對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。

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3）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行

情況，填寫報表上報、總結、公布成果。

6、施工組織設計工作施工組織設計工作是一項重要的技術管理

工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個

綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。

（1）編制施工組織設計應遵循的原則：

1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執(zhí)行

基本建設程序和施工程序的要求；

2）施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合，了解

工程建設的性質和目的，明確上級要求，做好調查研究，充分掌握總

設計的資料和依據；

3）結合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、

配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經濟效益創(chuàng)造條件；

4）在做好技術經濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優(yōu)施工

方案和先進施工機具；

5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生

產程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產率；

6）分析生產工藝，合理安排施工項目的順序；應用網絡計劃方

法，分析主要矛盾；合理調配力量，組織流水施工和立體交叉施工；

做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；

7）堅持質量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質量和安全的

有效措施；

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8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源

和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡

調度；

9）節(jié)約用地，少占農田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做

到文明施工；

（2）施工組織設計的貫徹執(zhí)行施工組織設計是指導施工的設計。

其經批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術

負責人要根據施工組織設計的有關規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關

施工人員交底，使他們了解其內容和要求及有關事項，交底時應做記

錄，不能走過場。各級生產和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計

的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都

按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施

工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，

應對施工組織設計及時修改或補充，經原審批單位批準之后，按修改

的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

施工組織設計作一些必要的、局部的調整也是經?？赡馨l(fā)生的；但總

的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從

而造成嚴重事故者，應當追究執(zhí)行者的事故責任。同時，施工組織設

計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結經驗，積累資料，以便不斷提高

施工組織設計的編制水平。

二、施工質量保證措施

（一）制定科學周密的質量計劃（或施工組織設計），內容包括：

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1.工程特點及施工條件分析

2.履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目

標；

3.質量管理組織機構人員及資源配置計劃；

4.為確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；

5.材料、設備質量管理及控制措施；

6.工程檢測項目計劃及方法等。

（二）設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、

影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備

等均可列為質量控制點，實施重點控制。

（三）加強對施工生產五大要素的質量控制。

1.勞動主體——人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效

果。

2.勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質量。

3.勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。

4.勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。

第五節(jié)工程重難點及解決措施

本工程施工標準高，面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時展開

施工，是本工程的主要特點。

一、工作量大，工期緊急

同時雖然本標段工程裝飾內容多屬于普通工作，但裝飾要求高，

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施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調配合工作至關重要，在業(yè)主規(guī)定的

工期內完成整個工程，是有一定的難度。但是，根據現(xiàn)場條件，憑我

公司強大的實力和豐富的施工經驗，在制訂好合理的施工組織設計及

管理、溝通、協(xié)調良好，我們有信心保質保量按期完成任務。

二、施工一次投入量大

由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工,周轉材料的一次性投

入量巨大。短時間內本標段工程施工一次投入量非常大，周轉次數少，

施工中將根據工程控制計劃要求，進行工料分析，做好材料的供應和

使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。

三、勞動力需求量大

本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應的勞動力資源保

障措施，我公司將調集各工種的高素質的工人進場施工,并優(yōu)化施工

組織結構、加強管理。

四、施工質量要求高

按合同要求，本工程質量目標必須一次驗收合格，我公司將選派

優(yōu)秀的工程管理技術干部和高素質的工人參加本項目施工，采用先進

的技術裝備，優(yōu)化施工組織結構、加強管理，遵循設計,恪守合同，

精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。

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第二章施工現(xiàn)場總平面布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則

根據本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工地要求，本著施工

現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨時設施的拆改，盡可能利用現(xiàn)有場地、經

濟節(jié)約原則。施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調，按標準

統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體

原則如下：

一、遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和的要求，有效利用場地的使

用空間，對施工機械、生產生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，

滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。

二、盡量減少對周邊居民區(qū)產生影響，不破壞周邊的公共設施。

三、施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并

盡量減少材料的搬運量。

四、合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現(xiàn)場內二次倒運，

保證運輸通暢。

五、施工區(qū)域劃分和場地確定，應符合施工流程要求，盡量減少

相互干擾。

六、所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，

考慮到交通運輸的便利，又保證現(xiàn)場的文明施工。

七、臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，

排水設施通暢，所有污水必須經過沉淀處理。

八、臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電三級保護”的

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原則。

九、臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。

十、對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。

十一、做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的

使用。

十二、按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門內布置工程概況及八牌二

圖及有關的安全標識和宣傳欄。

第二節(jié)現(xiàn)場布置管理

一、施工現(xiàn)場周圍設立圍墻，其高度為2.5m，外墻面整潔、封

閉、嚴密、完整，設立明顯的標志牌和禁令標志，非施工人員不得入

內。

二、加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾

察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場應

有明顯標志，從服裝、安全帽的顏色及佩證上來區(qū)分各工種員工及管

理人員。

三、在項目經理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖

管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸

等工作的協(xié)調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理。

四、施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程效果圖，并標明項目標識。

五、施工現(xiàn)場必須設置八牌二圖。

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六、施工現(xiàn)場場內道路應暢通無阻，材料堆放應整齊有序，整個

施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度，做

到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。

七、建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆

放不超標準，堆場不作他用，倉庫有材料收發(fā)管理制度。

八、嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的有關規(guī)定，在施工

現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負

責，重點部位設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。

九、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水統(tǒng)一排放，建筑

垃圾集中堆放并及時清運。

十、工地應備置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工應有

防暑降溫措施。

十一、項目部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生

產要求的同時，必須向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施

工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警

戒措施。

十二、夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。

十三、臨時廁所必須男女界別，結構要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風。

坑池要用磚砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷質材料。廁所內保

持清潔，及時清掃，水源充足，要有滅蠅措施，實行專人管理，做到

有組織排污。杜絕工地內隨地便溺現(xiàn)象。

十四、施工過程中，要加強與所在城鎮(zhèn)管理部門及附近居民的聯(lián)

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系和協(xié)調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產和

文明施工的要求。

第三節(jié)施工臨時用水

本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括

生產、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。

施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線制定節(jié)水措施，避免

“跑冒漏滴”。

第四節(jié)臨時用電配置

本工程施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)，應遵循如下原則：

一、在保證生產的前提下，滿足用電設備在使用中的可靠性、安

全性，從而提高電能質量；

二、線路布置、配電箱和電器設置，簡單可靠、安裝維修方便；

三、符合“三級配電，兩級保護”的要求；

四、采用TN-S中性零線保護系統(tǒng)；

五、符合“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”的要求。

按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜

布置路徑短，高效使用。

第五節(jié)臨時道路布置

現(xiàn)場局部臨時施工道路沿道路線路進行布置，大部分施工便道與

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利用現(xiàn)場既有道路，與現(xiàn)有城鎮(zhèn)道路形成環(huán)狀施工道路；臨時施工道

路寬8.0m局部寬5.0m，具體做法：基底夯實，土路基上鋪片石層，

其上澆筑200mm厚C25混凝土面層，道路兩邊設置300mm×400mm排

水溝，施工期間，我公司會積極做好設施維護工作，保證臨時便道交

通運輸暢通。

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第三章工程進度計劃保證措施

第一節(jié)工程進度計劃

本工程工期緊，分項工程較多，工序較為復雜，質量要求較好。

在保證工程質量的前提下，確保工期。我公司項目部與建設單位密切

配合，倒排施工計劃安排施工生產，加強和提高全體人員緊迫感和責

任心，確保目標按期實現(xiàn)。

一、編制先進可行的施工計劃

按照工期和主要控制點為目標，編制施工總進度計劃，并抓主導

工程的主導工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個施工過程，

嚴格按照施工網絡進度計劃進行節(jié)點控制，在分部分項施工時，做到

科學性、連續(xù)性、均衡性地組織和安排施工進度。確保工程提前完成。

二、施工進度管理體系

由施工技術主管部門負責對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經理為

組長的“保證工期施工領導小組”，副組長由技術負責人擔任，組員

包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術部每周組織一次現(xiàn)場施

工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結果。

（一）項目經理

1.對項目工程施工進度、安全負全面領導責任。保證項目工期如

期完工。

2.貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結合項目工程特

點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦

法并監(jiān)督實施。

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3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著保證工

期進度的原則，根據工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各

業(yè)務我公司的進度責任和考核指標，支持、指導施工管理人員履行職

責。

（二）項目施工技術負責人

1.負責各項保證工期進度工作，對施工項目的施工進度負直接領

導責任；

2.負責組織召集和主持每周一次的施工生產例會；

3.每天對現(xiàn)場施工進度狀況進行全面檢查并作好記錄；

4.糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關處罰規(guī)定；

5.負責施工技術交底和技術方案的進度把關；

6.負責制定或審核影響工期的整改措施并監(jiān)督落實；

7.負責施工進度資料的整理和管理；

8.確保所有的工程施工設施都處于良好的運轉狀態(tài)；

9.落實各項安全責任，辦理各項與安全生產有關的手續(xù)。

（三）施工技術部的工長

1.施工技術部在項目經理的指導下進行工作，負責對各施工隊進

行施工任務進度、工期交底，在施工中應進行定期的檢查和督促。

2.做好特殊工種持證上崗和崗前的技術教育，并督促檢查在施工

時是否按要求進行正常操作。

3.每天對各施工單位所施部位進行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排

除和處理，并做好每天的施工進度工作記錄。

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4.負責針對施工隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人

員，有權責令在不影響工期的前提進行停工并處罰。

5.每月做好施工進度的統(tǒng)計和完成工程量的進度報表。

6.努力學習掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產率，保證分

部、分項工程的施工進度。

7.負責對專控勞動保護用品質量的檢驗和驗收，督促施工人員按

規(guī)定領取勞保用品，并指導正確使用，確保施工人員能夠正常工作。

8.負責施工進度資料的制定和整理。

第二節(jié)工程進度控制措施

一、目標

確保在規(guī)定的日期內完成任務，力爭提前完成。

二、進度控制的方法

（一）按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階

段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

（二）按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，

明確各個單位的施工班組目標，通過目標責任書落實施工班組責任，

以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

（三）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種

任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接

的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通

過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的

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實現(xiàn)。

（四）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度

和周進度計劃。

三、強化進度計劃管理

（一）工程開工前，必須嚴格根據施工采購書的工期要求，提出

工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期

要求等問題，進行認真細致論證。

（二）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)

編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認

真的推敲。

（三）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須

及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工

總進度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場

的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信

息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分

析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理經驗

豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工

作配置項目副經理主抓分項工作。

（一）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進

度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場問題，以及工程施工過程必須

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記錄的有關問題。

（二）項目管理公司堅持每周定期召開一次，同工程施工總負責

人，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施

工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛

盾，對其中有關施工進度的總是，并提出明確的計劃調整意見。

（三）項目管理公司及各施工單位負責人必須“干一觀二計劃

三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確

保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、

關鍵工序，施工單位有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力

量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資

金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目

標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多

因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

（一）設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改

變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠

缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減

束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目管理公司要通過理解圖紙與

業(yè)主意圖，進行審查、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限

度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

若我公司中標，將根據業(yè)主的意見，及時進場并盡早施工。在施

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工過程中，我單位將采取科學組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法，以

縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各級管理人員職責，選擇適用

的施工機械和先進的施工工藝，以確保工程各節(jié)點進度準點到達。

（二）確保工期的組織措施

1.組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水

平的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人

員組建堅強有力的項目部，明確職責，各盡其能，既保證項目經理的

領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工

作。

2.選用優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工

程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過

大型工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，

確保工程按計劃進行。

3.發(fā)揚我司重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng)，思想上高度重視，合同

履約率達到100%，運用經濟手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不

搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。

4.對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財力上都放在第

一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程項目的順利完工。

（三）確保工期的技術措施

1.合理安排工序：合理組織施工。

2.注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強對機械零部件的

采購儲存，加強與設備維修廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持

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良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。

（四）確保工期的經濟措施

1.引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰

手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)

放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2.加大獎罰力度，項目經理部與作業(yè)班組及材料供應商簽訂合同，

加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

（五）確保工期的配合措施

1.施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡，協(xié)調各

工種、各相關專業(yè)作業(yè)隊組之間的工作，積極配合，提供方便，為施

工創(chuàng)造有利條件。

2.加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計

變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，

及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。

3.虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導和

積極預防質量問題，加快進度。

（六）確保工期的信息、監(jiān)控措施

1.項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政

策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以

認真對待。

2.實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保

證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

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（七）實施工期計劃過程控制措施

1.實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、

監(jiān)督各項基本職能。

2.細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3.對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設備使用計劃、

勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協(xié)調、實

施調整。

4.抓主導工序，合理穿插，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，

合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。

5.建立生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，

布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6.舉行與監(jiān)理、建設單位、設計單位、質監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，

及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7.采用切實可行的季節(jié)性施工技術措施，提前做好季節(jié)施工的準

備工作，及時調整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8.嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質量控制、驗收做到一

次成優(yōu)，保證成品和成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影

響。

第三節(jié)施工進度控制和管理

一、項目進度管理方案

項目進度管理是為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、實

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施、協(xié)調和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理

目標，對項目的建設實施進行有效的控制。項目進度管理目標按項目

實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。通過制定進度計劃；落

實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調整；編制進度

報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。

（一）項目進度計劃的編制

進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度滿足項目

目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管

理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風

險管理計劃及其他輔助管理計劃等。

根據管理的層次和工程的實際情況，項目部根據招標文件提供的

進度目標編制項目執(zhí)行計劃，各分部根據項目執(zhí)行計劃編制項目實施

計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。對本工

程項目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點，主要是工程管理的控

制點，但并不追求細節(jié)。然而對每一個分部來說，如設計、采購、施

工等，則需要制定較為詳細的控制點計劃并進行細節(jié)管理。

項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進展逐步完善

和更新。本工程項目部按照業(yè)主的相關要求編制項目總體計劃，其中

應包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程中隨著工作的進展和細化，

尤其是在不同階段項目階段授權明確后，分階段的計劃可以在一個階

段的開始大大降低不確定性。如工程設備、材料的采購工作，初期的

計劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購的型號和數量，但是隨

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著設計的不斷深入，在施工圖設計階段可以明確并逐步付諸實施。

（二）實施計劃

按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。

（三）變更控制

工程建設過程中，由于征地、地方政府、材料供應不及時、不可

抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目部將編制工程趕工

計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程，明確詳細而具體的趕工措施、

時間安排、增加資源投入、工程建設組織和備用方案，經監(jiān)理審查通

過后報業(yè)主批準。

1.進度監(jiān)測過程

進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度報表資料，

現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。

實際進度數據的收集整理，形成與計劃進度具有可比性的數據。實際

進度與計劃進度的對比分析，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標

之間的差距。采用S曲線比較法，進行實際進度與計劃進度的對比分

析，從而得出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。

2.進度調整過程

分析進度偏差產生的原因

---分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

---確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

---采取措施調整進度計劃

---實施調整后的進度計劃

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（四）工作檢查

工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進

行詳細的、有步驟的檢查，以交流項目的有關信息，檢查項目進展是

否嚴格按照項目計劃進行組織與管理、質量是否符合該項目的相關要

求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在

過程中不斷檢查，強調過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚

至是不可挽回的損失。對于項目部的內部工作，原則上每周檢查一次；

對于各分部而言，應當根據不同階段至少每周進行一次檢查，具體的

檢查安排應當根據項目部制定的《工作檢查驗收制度》進行合理部署。

在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質量、進度、投資、

HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。

二、項目進度控制措施

（一）控制進度的主要方式

計劃控制：工程進度必須以項目控制計劃為控制依據，經批準的

計劃必須嚴格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。

合同控制：合同對業(yè)主和EPC承包商具有相同的約束力，EPC承

包商要按照合同中規(guī)定的工期進度要求安排相關工作，出現(xiàn)拖延，承

擔相應的違約責任。

撥款控制：各承包商不按期完成進度計劃，不予撥付進度款。

（二）可能影響工程進度的主要因素

1.質量因素：由于對質量的要求是工程的控制重點，因此，在加

強保證質量的前提下協(xié)調好進度計劃是完成進度的重點。

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2.HSE因素：工程的HSE是保證完成進度目標的重要因素，因此，

對HSE隱患制定預控制措施，既是完成本工程HSE目標，也是保證本

工程實現(xiàn)進度目標的重要因素。

3.第三方因素：協(xié)調、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排

作業(yè)時間。

4.外協(xié)因素：及時辦理各種通過權，提供臨時用地、永久用地

5.設計因素：施工圖紙嚴格按施工圖設計進度計劃到達施工現(xiàn)場。

6.采購因素：設備、材料采購時嚴格按照物資供應（采購）計劃，

保證設備、材料按時進場。

7.施工因素：施工使用的機具、設備要定期維護，保證其良好的

工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、

可操作。

（三）項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調和控制措施

項目部負責按照項目進度目標，做好各設計承包商、施工承包商

和物資供應商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調的工作。

項目部將對合同范圍內各項業(yè)務活動的進度計劃執(zhí)行情況進行

檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程

按期移交。

項目部將對工程建設進度計劃執(zhí)行情況進行專項檢查，定期組織

召開工程例會、專項計劃協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)調會，分析工程進度計劃執(zhí)

行情況，提出進度計劃執(zhí)行情況專項報告。

項目部及時向監(jiān)理提交工程建設進度日報、周報和月報。日報反

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映工程建設實體的完成情況和重大事項；周報中應對照綜合進度計劃，

反映工程設計、物資采購、對外協(xié)調、工程施工和投產驗收等業(yè)務活

動的計劃執(zhí)行情況，以及進度滯后所采取的糾偏措施；月報中則對照

綜合進度計劃，全面反映當月工程進度計劃執(zhí)行和控制情況，提出下

月進度執(zhí)行計劃安排，分析工程建設工期風險。

（四）進度計劃監(jiān)控

1.項目部負責對項目總體進度和施工承包商進度計劃的執(zhí)行情

況進行監(jiān)控，設計部、采購部分別負責對設計、采購進度計劃的執(zhí)行

情況進行監(jiān)控。

2.進度計劃的執(zhí)行主要采用報表或報告、協(xié)調會議、專項檢查三

種方式進行監(jiān)控，內容包括：

---項目管理、設計與采購采用周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)

行情況進行監(jiān)控；

---現(xiàn)場施工采用日、周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進

行監(jiān)控；

---設計、采購、施工動態(tài)信息采用報告形式對進度計劃的執(zhí)行

情況進行監(jiān)控；

---工程例會、專項計劃協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)調會。

---進度專項檢查與協(xié)調管理。

3.日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理

---日、周、月進度執(zhí)行情況報告模板由項目部協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理

統(tǒng)一負責制定與調整，各參建單位負責執(zhí)行。

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---項目部計劃合同部負責日、周、月進度執(zhí)行情況的匯總并上

報項目經理，通報項目部各部門；負責周、月進度計劃執(zhí)行情況的審

查，負責設計、采購、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理。

---項目部負責各承包商現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的檢查、簽認和

問題反饋。

---各分部負責日、周和月報等的填寫，以及動態(tài)信息報告。

（五）進度計劃評審、預警、協(xié)調與調整

1.項目部進度控制人員應定期根據收集的進度運行信息，對進度

計劃執(zhí)行情況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，及時

發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應

及時向項目經理作出書面報告。

2.定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應分析當前進度和產

生偏差原因，并提出糾正措施。

3.項目部根據控制性計劃、作業(yè)計劃和工程風險等，設置進度控

制預警點，當達到預警點時，施工部應向承包商發(fā)出預警通知單，并

進行協(xié)調和處理。

4.項目部負責總承包范圍內的項目管理、設計、采購、施工進度

計劃執(zhí)行一致性協(xié)調工作，以及現(xiàn)場進度控制的統(tǒng)一調度管理。

5.項目部應每月根據當月進度計劃執(zhí)行情況，對進度計劃進行一

次調整，使總體作業(yè)計劃，在業(yè)主審批的二級進度計劃之內。當涉及

二級計劃調整時，應向業(yè)主項目部報告，陳述調整原因和措施以及資

源配備說明。

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（六）工期變更

由于外部因素造成的項目進度拖延，導致項目計劃工期變更的，

按下列程序進行：

項目活動執(zhí)行人提出活動推遲時間和推遲原因的報告。

計劃合同部負責組織分析項目活動進度的推遲是否影響計劃工

期，并向項目經理報告處理意見，由項目經理決策。

當變更后的計劃工期大于合同工期時，按合同變更管理程序處理。

（七）設計進度控制的關鍵點

設計進度控制將利用計算機軟件采取關鍵節(jié)點、專業(yè)間交接資料

和文件清單（或工作項）三級進度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足關

鍵節(jié)點之外，還將編制詳細的外業(yè)工作計劃，外業(yè)工作的最終控制由

專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。對計劃管理還將采用風險預測、預警，

采取相應的預案，確保設計工期。

1.關鍵節(jié)點制定。首先由項目部根據合同要求制定粗略的進度計

劃，制定關鍵節(jié)點。供貨商設備資料的反饋也是制約設計進度的重要

因素之一，在計劃管理中必須對設備請購文件和供貨商資料反饋及設

計確認作為進度控制關鍵點加以控制。

2.專業(yè)間交接資料進度及細化工作項制定。根據關鍵節(jié)點，設計

承包商將組織各專業(yè)負責人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接資

料名稱、委托專業(yè)、承擔專業(yè)、資料交接時間進行確定，再進行細化。

3.文件清單控制。各專業(yè)負責人按照合同要求，制定詳細的文件

清單，文件清單將報項目部審查。由專業(yè)負責人根據專業(yè)工作包和工

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作結構（WBS）分解，結合各項工作間和各專業(yè)設計工作的邏輯關系、

資源分配，交接資料進度計劃和項目總體進度計劃制定本專業(yè)文件提

交計劃，對文件清單中的每項工作確定最終截至日期。

（八）采購進度管理與控制

工程建設物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細致、可行的

原則，充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用，確保物資交貨

進度滿足工程需要。

（九）施工進度管理與控制

1.施工進度管理

在施工過程中嚴格執(zhí)行《項目執(zhí)行計劃》，并制定各項保障措施，

確保施工進度可控。對在計劃實施過程中的偏差進行分析，并制定趕

工措施，上報監(jiān)理、業(yè)主。負責編寫日報、周報和月報等工程進度信

息，并按要求上報。

2.施工進度的控制

施工進度控制依據

---業(yè)主要求的工程進度目標和項目合同；

---項目執(zhí)行計劃；

---項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。

施工進度控制工作內容

---項目控制的基準是項目執(zhí)行計劃。

---施工進度的統(tǒng)計從施工作業(yè)進度計劃的實施過程中采集數據，

并逐級向上累計，計算各級進度偏差。

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---在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。

與計劃工程量進行對比，計算提前和拖期的量值；

---根據統(tǒng)計計算，得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差，

分析產生偏差的原因；

---提出項目進度狀態(tài)報告，反映進度偏差及產生的原因，提出

采取的糾正措施；

---進度執(zhí)行情況報項目經理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。

3.及時跟進、及時調整

在工程進度計劃實施后，進度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查

各項工作進度實施情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，

以便及時采取相應的措施加以預防、糾偏。主要通過對比法對施工進

度的進行檢查，將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據進行

比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其

產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計

劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進

行必要的調整。同時，根據本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、

復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析施工進

度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程材料及設備供應等方

面的到貨情況，經常對進度計劃的關鍵項目進行分析。

4.合理安排計劃、有效調整進度計劃

當發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，就必須對原

有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。項

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