2024年車間管理工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年車間管理工作總結(jié)范例在近期負責(zé)車間管理的期間，我體驗到了復(fù)雜的情緒，既有滿足也有挑戰(zhàn)。令人欣慰的是，我有幸嘗試管理職責(zé)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，同時也為我積累的工作經(jīng)驗提供了實踐的平臺。然而，困擾的是，由于工作量大而人力資源有限，工作負荷超過了常規(guī)，同時我在管理上也存在不足，難以有效地掌控和協(xié)調(diào)所有人員。盡管如此，我始終致力于履行工作職責(zé)，以實際行動起到表率作用。以下是我對工作情況的一些觀察和理解：在整體上看，計件員工相對易于管理，他們通常不需要過多監(jiān)督，只要妥善分配任務(wù)，他們都會積極完成工作。然而，問題主要集中在計時員工，即輔助工，特別是他們在需要協(xié)作的崗位上出現(xiàn)最多的問題。這些問題的主要原因可歸納為以下幾點：1.個人生活中的沖突影響了工作專注度。2.雖然他們的工作定位存在不成文的規(guī)定，但崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致配合不暢。3.由于薪資不高，他們主要依賴加班費增加收入，而不同崗位的加班情況不一，引發(fā)了矛盾。4.出現(xiàn)了工作日工作量大而晚上加班機會少的情況。對于這些問題，我認為單純以道理說服他們服從并不實際，考慮到他們的知識和理解能力有限。因此，解決之道應(yīng)從問題的根本——薪酬體系入手。以下是我提出的一些解決策略建議：1.盡管目前增加人手可能不太現(xiàn)實，鑒于行業(yè)不景氣和公司下半年的開源節(jié)支方針，但可以嘗試明確他們的崗位職責(zé)，以增強職責(zé)的清晰度。2.如果無法增加人手，可以通過調(diào)整加班費來減少不公平感，但這并非長久之計，因為并未解決根本問題，可能只是減少了部分沖突。3.讓他們也采用計件制，這將便于管理，同時從根本上解決他們之間的矛盾。但這需要從零開始嘗試，因為目前的花邊企業(yè)中尚未實施計件制。具體的計件方案如下：（1）對于裝箱，分為大箱和小箱兩種，每天統(tǒng)計裝箱數(shù)量（根據(jù)成品入庫報表即可得知），并為每大（?。┫湓O(shè)定固定價格。封箱、打包裝袋和割袋視為他們的常規(guī)工作。定價可以通過分析過去忙碌和不忙碌時期的月裝箱總數(shù)和對應(yīng)工資的平均值來確定。（2）對于做管，可以根據(jù)每個管來定價，每天的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲取。（3）套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或直接參照小機臺剪邊的價格來定價?？偟膩碚f，定價必須公正，而以上五個崗位的人員配置是關(guān)鍵，需要根據(jù)以往的實踐數(shù)據(jù)進行合理分析后再確定?？傊?，解決措施的核心在于確保定價合理，并且在實施計件制的過程中，工作崗位的人員配置是至關(guān)重要的，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行深入分析。2024年車間管理工作總結(jié)范例（二）在近期擔(dān)任車間管理的職責(zé)中，我體驗到了混合著挑戰(zhàn)與成就感的復(fù)雜情緒。我有幸嘗試管理車間，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧，同時也得以運用積累的工作經(jīng)驗。然而，工作量的持續(xù)增加和人力不足使我深感疲憊。此外，我在管理中暴露了一些不足，難以有效地掌控和協(xié)調(diào)所有人員。盡管如此，我始終致力于履行職責(zé)，以實際行動起到表率作用。以下是我對工作情況的一些觀察和反思：在整體車間運行中，計件員工相對易于管理，他們通常能在適當(dāng)指導(dǎo)下自發(fā)完成任務(wù)。然而，問題主要集中在計時員工，即輔助工，特別是他們在需要協(xié)作的崗位上出現(xiàn)最多問題。我認為這些問題的主要原因可歸納為以下幾點：1.個人生活中的沖突影響了他們的工作專注度。2.雖然他們的工作定位存在不成文的規(guī)定，但職責(zé)不清導(dǎo)致配合不暢。3.由于薪資不高，他們主要依賴加班費增加收入，而不同崗位的加班情況不均，引發(fā)了矛盾。4.出現(xiàn)了工作日工作量大而晚上加班機會少的狀況。針對這些問題，我認為單純以說教讓他們服從并不實際，因為他們知識和理解能力有限。因此，解決問題的根本方法應(yīng)從工資制度本身著手。以下是我提出的一些解決方案建議：1.盡管目前增加人手可能面臨困難（考慮到行業(yè)不景氣和公司下半年的開源節(jié)支策略），但可以嘗試為他們明確各自的工作崗位，確保職責(zé)清晰。2.若無法增加人手，可以通過調(diào)整加班費制度來減少不公，盡量避免在加班安排上出現(xiàn)不平等。但這并非長久之計，因為并未解決根本問題，可能僅能暫時減少部分問題。3.另一種可能的解決方案是讓部分員工也采用計件制，這將便于管理，同時從根本上解決他們之間的矛盾。但這需要從零開始嘗試，因為目前的花邊企業(yè)中尚無此類先例。具體的計件方案如下：(1)對于裝箱，可區(qū)分大箱和小箱，分別統(tǒng)計每日裝箱數(shù)量（可參考成品入庫報表），并為每大（?。┫湓O(shè)定固定價格。封箱、打包裝袋和割袋視為其基本工作內(nèi)容。定價可基于過去的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，選取忙碌和不忙碌月份的裝箱總數(shù)和對應(yīng)工資的平均值來確定。(2)對于做管，可按每個管定價，每天完成的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲取。(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來設(shè)