下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
出入庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1.緒論為了規(guī)范企業(yè)的物流運(yùn)作,提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性,確保產(chǎn)品的安全性和及時(shí)性,訂立本出入庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。本制度適用于全部部門(mén)、員工和倉(cāng)庫(kù),任何存在出入庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的物資均需遵守本制度的規(guī)定。2.出庫(kù)管理2.1.出庫(kù)申請(qǐng)出庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行申請(qǐng),并包含以下信息:物資名稱、數(shù)量和規(guī)格申請(qǐng)部門(mén)和聯(lián)系人信息使用/銷(xiāo)售理由估計(jì)出庫(kù)日期和地方出庫(kù)申請(qǐng)需提前至少一個(gè)工作日提交,緊急情況除外。出庫(kù)申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后生效,申請(qǐng)不得重復(fù)提交或修改。2.2.出庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)管理員依照出庫(kù)申請(qǐng)單中的信息進(jìn)行出庫(kù)操作。必需核對(duì)物資的名稱、數(shù)量和規(guī)格是否與申請(qǐng)全都,并記錄出庫(kù)時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)檢查物資的完好性和質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)損壞或異常情況應(yīng)立刻向上報(bào)并進(jìn)行記錄。出庫(kù)后的物資應(yīng)及時(shí)移交給申請(qǐng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或指定的接收人,接收人需簽字確認(rèn)收貨。2.3.出庫(kù)記錄與報(bào)告出庫(kù)情況應(yīng)及時(shí)記錄在ERP系統(tǒng)中,包含物資的出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、接收人員等信息。每月末倉(cāng)庫(kù)管理員需向上級(jí)部門(mén)提交出庫(kù)情況報(bào)告,內(nèi)容包含:出庫(kù)總量、種類(lèi)和金額高頻出庫(kù)物資的統(tǒng)計(jì)信息異常出庫(kù)情況的描述和解決措施2.4.退貨與退料申請(qǐng)部門(mén)如需退貨或退料,應(yīng)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行退貨申請(qǐng),并供應(yīng)認(rèn)真的退貨原因和退貨物資信息。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)依照退貨申請(qǐng)審核和處理退貨物資,退貨情況需要記錄在ERP系統(tǒng)中,并通知申請(qǐng)部門(mén)。3.入庫(kù)管理3.1.入庫(kù)申請(qǐng)入庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員在ERP系統(tǒng)中提出,并包含以下信息:物資名稱、數(shù)量和規(guī)格供應(yīng)商信息估計(jì)入庫(kù)日期和地方入庫(kù)申請(qǐng)需提前至少一個(gè)工作日提交,緊急情況除外。入庫(kù)申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后生效,申請(qǐng)不得重復(fù)提交或修改。3.2.入庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)管理員依照入庫(kù)申請(qǐng)單中的信息進(jìn)行入庫(kù)操作。必需核對(duì)物資的名稱、數(shù)量和規(guī)格是否與申請(qǐng)全都,并記錄入庫(kù)時(shí)間。入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)注意檢查物資的完好性和質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)損壞或異常情況應(yīng)立刻向上報(bào)并進(jìn)行記錄。入庫(kù)完成后,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)通知申請(qǐng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或指定的接收人,并需進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。接收人應(yīng)核對(duì)收貨物資的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量,并在相應(yīng)票據(jù)上簽字確認(rèn)。3.3.入庫(kù)記錄與報(bào)告入庫(kù)情況應(yīng)及時(shí)記錄在ERP系統(tǒng)中,包含物資的入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。每月末倉(cāng)庫(kù)管理員需向上級(jí)部門(mén)提交入庫(kù)情況報(bào)告,內(nèi)容包含:入庫(kù)總量、種類(lèi)和金額高頻入庫(kù)物資的統(tǒng)計(jì)信息異常入庫(kù)情況的描述和解決措施4.倉(cāng)儲(chǔ)管理4.1.倉(cāng)庫(kù)布局與標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)物資的特性和使用頻率進(jìn)行布局,確保操作的便捷性和物資的安全性。物資應(yīng)依照肯定規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類(lèi),確保查找、存放和取用的準(zhǔn)確性和高效性。4.2.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄全都,如有差別應(yīng)及時(shí)調(diào)整并記錄盤(pán)點(diǎn)情況。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)設(shè)置合理的最大庫(kù)存和最小庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存量低于最小庫(kù)存時(shí),應(yīng)提前向相關(guān)部門(mén)發(fā)出庫(kù)存不足的通知,以便及時(shí)采購(gòu)。4.3.物資保管倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和完好性的檢查,并確保物資存儲(chǔ)在適合的環(huán)境中,防止損壞或污染。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資應(yīng)依照分類(lèi)、規(guī)格和使用頻率進(jìn)行合理的存放和擺放,保持倉(cāng)庫(kù)的乾凈和易于管理。4.4.安全與防火倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備充分?jǐn)?shù)量和合適種類(lèi)的滅火器,并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng),確保有效性和安全性。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放易燃、易爆、有毒有害等不安全品,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火操作和吸煙。5.紀(jì)律與懲罰任何未經(jīng)授權(quán)或違反本制度的出入庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)行為將受到相應(yīng)紀(jì)律處分,包含警告、記過(guò)、調(diào)離倉(cāng)庫(kù)等。對(duì)于有意破壞、偷竊、揮霍或失職失責(zé)等嚴(yán)重違反規(guī)定的行為,將依據(jù)公司訂立的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處理。6.附則本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。本制度自頒布之日起生效。以上為出入庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的認(rèn)真內(nèi)容,全部部門(mén)、員工和倉(cāng)庫(kù)都需要遵守并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度集團(tuán)高層管理人員任期制競(jìng)聘與續(xù)聘合同6篇
- 2025版小時(shí)工定期雇傭合同范本3篇
- 2025版土地征收及安置補(bǔ)償中介服務(wù)合同3篇
- 全新二零二五年度房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理合同3篇
- 二零二五版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案安全保密服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售合作協(xié)議范本4篇
- 二零二五年度廚具品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新合同4篇
- 2025年度個(gè)人土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同示范文本11篇
- 二零二五年度存量房交易房屋維修基金管理合同3篇
- 二零二五年度寵物活體銷(xiāo)售與繁育基地合作框架合同4篇
- 圖像識(shí)別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 個(gè)體戶店鋪?zhàn)赓U合同
- 禮盒業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方案
- 二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)試題及答案(100題)
- 小學(xué)五年級(jí)英語(yǔ)閱讀理解(帶答案)
- 【奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌榜預(yù)測(cè)建模實(shí)證探析12000字(論文)】
- 主要負(fù)責(zé)人重大隱患帶隊(duì)檢查表
- 魯濱遜漂流記人物形象分析
- 危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 多層工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)施工方案鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
- 救生艇筏、救助艇基本知識(shí)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論