2024年人事行政部年終總結(jié)例文（二篇）

第3頁共3頁2024年人事行政部年終總結(jié)例文在過去的一年中，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)督導(dǎo)和各部門同事的全力協(xié)作下，管理能力得到了顯著提升。我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，收獲了成就，也深化了探索，實(shí)現(xiàn)了突破。通過持續(xù)的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，部門的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的提升?，F(xiàn)將年度工作概況如下：1、人力資源配置這一年，企業(yè)對人才的需求尤為顯著，由于物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)且市場相對年輕，人員流動(dòng)頻繁。行政人事部利用多種途徑，如人才市場、人力資源市場招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)的現(xiàn)場招聘，為公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司組織編制人員數(shù)量的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和日常運(yùn)營。然而，對于一些專業(yè)性極強(qiáng)的職位，如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等，我們尚未建立有效的專業(yè)招聘渠道。2、員工在職狀況截至____月，公司實(shí)際在職人數(shù)為____人（總經(jīng)辦____人，行政人事部____人，財(cái)務(wù)部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場部____人），較____同期減少了____%。3、招聘活動(dòng)3.1招聘渠道我們的招聘渠道主要包括網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在下半年，我們進(jìn)一步拓寬了招聘渠道，引入了校園招聘，不僅充實(shí)了公司隊(duì)伍，也提升了企業(yè)的公眾形象。網(wǎng)絡(luò)招聘（如應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)）在提供各種崗位，包括不同年齡段和技術(shù)性崗位方面表現(xiàn)突出。而報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘則對更勤及安管員等職位提供了有力支持。3.2面試統(tǒng)計(jì)全年共有____人應(yīng)聘，新入職員工____人，離職人數(shù)累計(jì)為____人。____年度招聘的重點(diǎn)職位包括工程高壓電工、水暖工、經(jīng)營管理部導(dǎo)購員及美食廣場水吧人員和營銷人才。工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理人才的招聘難度較大，主要原因是：1）新增的企劃營銷主管崗位需要填補(bǔ)；2）公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展對中高層和核心專業(yè)崗位的素質(zhì)要求提高；3）____初、七、____月的員工大量流失，招聘時(shí)間緊迫；4）工程部高壓及水暖人才在行業(yè)內(nèi)稀缺，薪資水平高，求職選擇多。以上是對過去一年行政人事部工作的總結(jié)，我們將繼續(xù)努力，提升招聘效率，滿足公司的人力資源需求。2024年人事行政部年終總結(jié)例文（二）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：公司已步入健康發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳效益根據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘流程，實(shí)現(xiàn)了管理部室、車間的精簡，從____個(gè)縮減至____個(gè)，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時(shí)，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，及時(shí)、合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。二、建立三級(jí)管理考核機(jī)制，確保人事評(píng)價(jià)公正性為合理開發(fā)和利用人力資源，我們構(gòu)建了良好的用人環(huán)境，并采取了三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)過程有條不紊，共完成____人次的綜合評(píng)價(jià)。三、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，明確雙方權(quán)益我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對各類員工采取了差異化的合同管理策略。對于生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干，我們采取長期（____年）合同管理；對于生產(chǎn)工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過細(xì)致的工作，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請勞動(dòng)部門進(jìn)行了全面鑒證。四、改革內(nèi)退人員管理，激發(fā)在崗員工積極性為激發(fā)在崗員工的積極性，我們對內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，讓他們了解公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，并爭取他們的理解和支持。同時(shí)，我們也做好了與內(nèi)退職工子女的座談工作，并按文件規(guī)定調(diào)整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護(hù)了公司的聲譽(yù)和穩(wěn)定，還增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)。五、出臺(tái)優(yōu)惠政策，支持員工自謀職業(yè)為鼓勵(lì)員工合理流動(dòng)和自謀職業(yè)，我們結(jié)合公司實(shí)際情況出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定。同時(shí)，我們按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施有效精簡了人員、提高了效率、實(shí)現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)輕裝前進(jìn)和未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理，提高員工自我保護(hù)能力為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理并提高員工的自我保護(hù)能力，