2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)簡單版（二篇）

第3頁共3頁2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)簡單版根據(jù)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展____年"質(zhì)量月"系列活動____》(粵建質(zhì)函〔____〕____號)文件精神，為積極響應(yīng)"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的號召，并緊密結(jié)合我市實際情況，我局特此規(guī)劃并宣布，在即將到來的"質(zhì)量月"活動期間，將全力推行以下系列舉措：一、深化工程質(zhì)量宣傳教育活動在"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)將緊密圍繞活動主題，充分借助網(wǎng)絡(luò)媒體等多元化渠道，聚焦建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，廣泛開展宣傳教育活動。此舉旨在顯著增強(qiáng)建設(shè)各方的工程質(zhì)量管理意識，營造全社會共筑質(zhì)量強(qiáng)國的濃厚氛圍，確保質(zhì)量強(qiáng)國理念深入人心，基層實踐取得實效。二、舉辦工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動我局將積極響應(yīng)省住建廳的號召，在"質(zhì)量月"期間組織召開一至兩場工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會。屆時，將邀請各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站以及建筑施工、監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)人員參與。通過樹立行業(yè)標(biāo)桿，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，激勵施工企業(yè)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，以點帶面，全面提升我市工程質(zhì)量水平。此項工作已委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站具體承辦。三、推進(jìn)工程質(zhì)量專項檢查與問題治理依據(jù)省住建廳的年度工作要求，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及工程建設(shè)五方參建主體將穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，并與樣板觀摩活動緊密結(jié)合。同時，將工程常見問題治理措施及成效作為重點考察內(nèi)容。各級部門需深入剖析治理過程中出現(xiàn)的問題與難點，組織專題研討會，制定針對性強(qiáng)、切實有效的治理措施，重點解決新建住宅工程，特別是保障性安居工程中存在的滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等影響使用功能的質(zhì)量問題。此外，我局還將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項檢查，并對部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制"兩書一牌"落實情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。四、實施建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核遵循《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核____》(粵建質(zhì)函〔____〕____號)文件要求，我局將于____月上旬至中旬期間，對各市(區(qū))監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行全面考核，確保監(jiān)督體系的高效運(yùn)行與監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)。五、加強(qiáng)房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查根據(jù)我局轉(zhuǎn)發(fā)的《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查____》工作要求，我局將在____月上旬，針對各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況及工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格、經(jīng)營行為等進(jìn)行重點檢查，確保檢測工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。六、持續(xù)開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查依據(jù)我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《____<江門市建材打假專項行動工作方案>____》要求，我們將繼續(xù)深入開展建材打假專項檢查行動，進(jìn)一步鞏固我市建材打假成果，為工程質(zhì)量安全提供堅實保障。七、強(qiáng)化預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查為確保預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，我局將在"質(zhì)量月"期間加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保其生產(chǎn)流程符合規(guī)范要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)簡單版（二）為了進(jìn)一步提升我們公司的三大主流產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標(biāo)，我們采取了一系列重大舉措?；仡欁訽___月以來的活動實施情況，全體干部與員工緊密圍繞任總在主管級以上人員會議上的重要指示與要求，精心策劃、合理安排、積極參與、全面執(zhí)行，并持續(xù)完善，圓滿達(dá)成了活動的各項既定目標(biāo)與要求，取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期目的。我們成功識別了問題的核心，提出了針對性的建議，制定了整改方案，并采取了強(qiáng)有力的措施，有效糾正了以往存在的不良習(xí)慣。目前，全體員工正齊心協(xié)力，朝著實現(xiàn)零投訴、零缺陷的宏偉目標(biāo)奮力前行。總結(jié)____月以來的質(zhì)量活動，我們?nèi)〉昧艘韵掳舜箫@著成果：1.通過組織豐富多彩的文娛與體育活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還顯著提升了員工的服從意識與組織能力，既鍛煉了體魄，又磨礪了意志。2.通過評選“集體標(biāo)兵”與“個人標(biāo)兵”，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，形成了你追我趕的良好氛圍。以中段貼紙組為代表的“集體標(biāo)兵”，以及冷壓組的黃加信、包裝組的陳凱、成品倉的楊軍道等“個人標(biāo)兵”脫穎而出，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。我們期待他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，以點帶面，推動全體員工共同進(jìn)步。3.通過深入推進(jìn)6S管理，車間區(qū)與生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著改善，環(huán)境面貌煥然一新，為員工創(chuàng)造了更加舒適的工作與生活環(huán)境，也為生產(chǎn)提供了更加有利的條件。4.在潘經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門主管積極參與員工操作現(xiàn)場測試與評比活動，評選出面油組的李德華、劉貴強(qiáng)等規(guī)范操作典范。這一舉措極大地鼓舞了員工的士氣與斗志，促使后進(jìn)員工積極學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)提高。5.更為重要的是，此次活動顯著提升了員工的質(zhì)量意識。原有的不良操作習(xí)慣與“干好干壞與我無關(guān)”的消極思想已徹底消除。員工們正默默無聞地在生產(chǎn)一線辛勤付出，努力踐行“人人品管，一次做好”的理念。6.閑置已久的《三檢卡》迅速得到落實執(zhí)行。同時，《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺。通過品管的統(tǒng)計分析與獎優(yōu)罰劣機(jī)制的實施，員工深刻認(rèn)識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7.各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效控制。前段工序中板件的輕拿輕放、機(jī)械的勤修勤檢、工藝的細(xì)致指導(dǎo)以及孔位、槽位尺寸的偏差控制均取得了顯著成效；中段工序面油、底油的操作技能得到了較大提升；后段包裝部通過培訓(xùn)解決了重點難點問題，有效遏制了少包、錯包等現(xiàn)象；來料處針對板件劃傷等質(zhì)量問題提出了切實可行的解決方案并派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，大大降低了因來料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降比率實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃的同步進(jìn)行。8.通過此次活動開展我們有效削弱了外協(xié)供應(yīng)商對質(zhì)量的忽視態(tài)度。品質(zhì)部每日對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查解決存在的問題并派員駐廠跟蹤指導(dǎo)安裝測試、監(jiān)督控制實施先全檢后包裝再抽檢然后入庫的工作流程按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)將問題發(fā)現(xiàn)在前面解決在流入客戶手中之前減少了投訴增強(qiáng)了公司的信譽(yù)。以上成績的取得離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)以及以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的全體員工的大力支持與共同努力更離不開品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)。雖然“質(zhì)量月”活動已接近尾聲但我們要按照任總的指示將此次活動深入落實到實處而不是流于形式要將其作為一項長期的企業(yè)管理制度來執(zhí)行將產(chǎn)生不良品的隱患控制在萌芽狀態(tài)力爭做到日事日清日清日高。總之此次活動的成功是公司全體員工共同努力的結(jié)果大家齊心協(xié)力圍繞“勤奮努力勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)全方位保障了“質(zhì)量月”活動的成功促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升產(chǎn)品不良率由上月的____%下降到了____%比上月下降了一半公司的內(nèi)部管理