2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考（2篇）

2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考**工作總結(jié)****一、背景概述**自____年下半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及縣衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全體干部職工秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊密圍繞農(nóng)村防疫保健工作，致力于解決農(nóng)民看病難的問題。我們積極推動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療與村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制及醫(yī)療救治體系，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理與人才培養(yǎng)，以推動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。**二、主要工作回顧****（一）行政管理**1.實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策經(jīng)院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論后執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋政治、業(yè)務(wù)及行風(fēng)建設(shè)等方面。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行以“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，確?？?jī)效工資與工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，按照上級(jí)分配辦法進(jìn)行核算，并每半年向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)信息，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的公開透明，嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。**（二）業(yè)務(wù)情況**半年來，中、西門診共接診____人次，平均日門診____人，開放病床使用率____張，住院____人，共____天，實(shí)際病床使用率____%。各項(xiàng)檢查如B超、化驗(yàn)、心電圖等均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，處方、病歷書寫規(guī)范，書寫率達(dá)到____%。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，確保專人負(fù)責(zé)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范。**（三）財(cái)務(wù)收支情況**總收入____萬元，其中醫(yī)療收入____萬元，藥品收入____萬元，其他收入____萬元?？傊С鯻___萬元，其中醫(yī)療支出____萬元，藥品支出____萬元。收支結(jié)余為-____萬元。**（四）藥政工作**設(shè)立藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊藥品實(shí)行嚴(yán)格管理，確保藥品質(zhì)量。購(gòu)進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會(huì)討論后計(jì)劃調(diào)藥，并詳細(xì)記錄購(gòu)進(jìn)信息。藥房、庫(kù)房由專人管理，計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)修人員____人，參加各類培訓(xùn)____人。每周日下午進(jìn)行業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。**（五）防疫工作**1.全鄉(xiāng)0—____歲兒童共____人，今年出生____人，實(shí)建卡____人，建卡率達(dá)____%。乙肝及時(shí)接種____人，接種率達(dá)____%。2.全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)____次，基本按計(jì)劃完成。3.0—____歲兒童麻疹強(qiáng)化免疫應(yīng)種____人，實(shí)種____人，接種率達(dá)____%。**三、未來工作計(jì)劃**我們將繼續(xù)在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，推動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作再上新臺(tái)階。**四、班級(jí)工作總結(jié)****本月工作回顧**1.組織幼兒參與拍球比賽，增強(qiáng)幼兒競(jìng)賽意識(shí)與樂趣。2.參與媽咪沙龍活動(dòng)，加強(qiáng)家園溝通與合作。3.教師參加首席教師評(píng)選活動(dòng)，提升教育教學(xué)能力。4.專注教育教學(xué)工作，特別是閱讀識(shí)字與英語教學(xué)，為教學(xué)成果展做準(zhǔn)備。5.開展“安全教育”活動(dòng)，提升幼兒安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。6.通過家訪、媽咪沙龍、觀察評(píng)價(jià)表等多種方式與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系。**下月工作計(jì)劃**1.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，確保每位幼兒安全健康。2.繼續(xù)深化家園共育工作，通過教學(xué)成果展、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)展示幼兒風(fēng)采。3.做好冬季流行疾病預(yù)防工作，保障幼兒健康。4.精心備課，不斷提高自身教育教學(xué)水平。**重點(diǎn)工作**1.積極籌備并組織幼兒參與“幼兒園嘉年華”活動(dòng)。2.持續(xù)深化教育教學(xué)工作，為教學(xué)成果展做好充分準(zhǔn)備。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考（二）為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，我們嚴(yán)格控制支出，減少浪費(fèi)，以提高效率和效益為目標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理持續(xù)提升。首要任務(wù)是以質(zhì)量為中心。今年，我們不僅繼續(xù)完善和執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，還制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，建立了醫(yī)院、科室和個(gè)人的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。我們調(diào)整和強(qiáng)化了質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)了全院的質(zhì)量管理，形成了上下一心的質(zhì)量控制局面，有效防止了嚴(yán)重錯(cuò)誤事故的發(fā)生。其次，我們堅(jiān)持以兩種效益為保障。我們要求醫(yī)務(wù)人員具備高度的服務(wù)意識(shí)，以患者為中心，同時(shí)要求行政和后勤人員摒棄低人一等的想法，以全院一盤棋的觀念為臨床一線提供服務(wù)，確保了服務(wù)質(zhì)量和效率。再者，我們以患者滿意度為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定期收集患者和公眾的反饋，持續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行改進(jìn)。我們積極參與藥品招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，減少了患者的住院天數(shù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在診療過程中，我們堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了患者的權(quán)益。此外，我們強(qiáng)化了質(zhì)量和綜合管理。我們開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主題的衛(wèi)生管理年活動(dòng)，建立了完善的考核制度，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步優(yōu)化了質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理、三基考試、健康教育、急救藥品完好率等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育方面，我們?nèi)〉昧孙@著成果。開展了彩超、介入治療等新業(yè)務(wù)，提高了手術(shù)技術(shù)水平。我們還接收了大量進(jìn)修人員，組織了多次學(xué)術(shù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)了醫(yī)院的人才儲(chǔ)備和能力提升。硬件設(shè)施方面，門診樓的建設(shè)順利完成并投入使用，對(duì)綜合樓進(jìn)行了全面維修，提升了醫(yī)院的整體形象。我們還加大了院務(wù)公開力度，涉及職工住房、藥品采購(gòu)等重要事項(xiàng)，確保了決策的透明度和公正性。在非典防治工作中，我們迅