分布式低濃度瓦斯發(fā)電項目施工總體布署方案

分布式低濃度瓦斯發(fā)電項目施工總體布署方案1、項目組織機構針對本項目工程的施工，我公司組織有關人員認真分析和研究了工程招標文件，施工合同的各項條款和技術條件，在充分認識和理解的基礎上，配備業(yè)務水平強的管理人員組成施工項目部，以保證項目的優(yōu)質、安全、高效地運轉，使項目管理的四控制（進度控制、質量控制、成本控制、安全控制），三管理（合同管理、檔案管理、信息管理）；二協調（內部組織協調、外部協調配合）；一到位（對業(yè)主的服務到位）得到有效的落實。我公司在本工程中擬設置以項目經理為主要負責人的項目管理機構，以滿足工程建設施工管理、安全文明管理、質量工期、成本等管理。該工程實行項目法施工，由項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、計劃統(tǒng)計員、預算員、技術員、定額員等組成項目管理部，統(tǒng)一管理，具體負責本工程施工目標和成本的實現。具體見機構設置圖:(見下圖)項目經理項目經理技技術負責人項目副經理資料員材設員資料員材設員質量員計劃員安全員施工員技術員造價員術員項目管理組織機構圖2、管理承諾在多年的工程施工中，我們始終把業(yè)主的要求作為我們的關注焦點，更好地為業(yè)主服務是我們一貫的做法。一旦我公司中標，我公司將組建“瓦斯發(fā)電項目部”，項目經理全面主持項目管理工作，項目副經理分管項目的生產和安全、環(huán)境工作，項目技術負責人負責工程的技術和質量工作。我們將在公司范圍內選派有豐富施工經驗的作業(yè)人員進行該項目的施工，在施工過程中我們將明確各級人員的管理職責，規(guī)范管理，確保工程如期、優(yōu)質完成，實現我公司對該工程的質量、安全、工期的承諾，更好地為業(yè)主服務。3、總體施工安排3.1土建結構工程：設備基礎和綜合水泵房為施工主線，其余土建工程穿插施工。輔助間、安全裝置間鋼結構工程在我公司鋼構加工廠進行預制，現場進行組合吊裝。3.2機電安裝工程：安裝工程結合土建進度計劃全面開展配合土建預留預埋工作，尤其注意各類設備基礎的預埋、預留工作。管道及管件的預制加工在現場提前進行。各建（構）筑物主體驗收合格后，隨即進行各構筑物內及相互之間設備、管道、電氣、儀表工程及附屬工程的施工。工藝管道分部工程可分內、構筑物外按工藝流程分段展開施工。電氣分部工程、儀表分部工程可視情況先進行配電室或控制室及終端設備、儀表等設施的安裝，再進行中間線路連結。機電安裝的施工順序一般為先工藝設備安裝后管道配管、管道試壓、管道防腐及保溫；再電氣安裝、儀表安裝、調試。廠區(qū)給排水、電氣照明等工程結合廠區(qū)道路的施工提前展開。在各專業(yè)階段安裝復核及其他與生產工藝相關的安裝工程完成后，再單機試車、分系統(tǒng)調試，合格后最終進行聯動聯動試車。4、施工作業(yè)隊伍及勞動力計劃4.1土建施工所選隊伍均施工過同類工程的隊伍。所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。每位參加項目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有安全資格證，在正式進入項目施工之前要進行專門的技術、技能考試。在施工的管理上，在技術上、質量上都有很好的保證。4.2鋼結構施工鋼結構施工在我公司鋼結構加工廠進行預制，現場的施工人員由有豐富施工經驗的鋼結構施工人員級成，每位施工的人員均具有上崗證，特殊工種人員有特種作業(yè)資格證，在本現場施工前接受專門的技術、技能考試，同時進行安全教育考核。4.3安裝施工各專業(yè)施工隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。安裝工程施工隊伍將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工能力。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人隨工程需要實行動態(tài)管理，既保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現場窩工，從而提高工作效率。4.4勞動力計劃安排勞動力計劃表（見附表）5、材料供應和管理依據采購控制程序，實施各種材料的采購和管理。5.1材料的分類及采購流程本工程材料分為主材和輔材等，對主要材料按下邊的流程采購。制定材料采購清單—材料采樣—材料報樣—批準后材料封樣—材料采購5.2材料采購供應計劃5.2.1本工程材料采購由項目材料部負責，公司監(jiān)督。根據物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。5.2.2施工材料根據進度日常材料提前三天進場，特殊材料按材料進場時間表進行，材料進場后安排專人保管。5.3材料采購控制措施5.3.1主材：根據甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。5.3.2輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產廠家的相關資料、質量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。5.3.3采購程序的控制：材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。5.3.4設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。5.4對材料質量的控制5.4.1對業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現場使用。5.4.2根據工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求。5.4.3材料驗收制度:本工程中所用的主要材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。5.5現場設備材料管理5.5.1材料標識材料堆放場地的標牌設置，應注明材料名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。5.5.2露天材料堆放要求露天堆放的管材、型材、線材、板材等要分區(qū)分類碼放。各種材料需要按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，碼放整齊，做到一頭齊一條線，不得混放。露天存放的鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。5.5.3庫房管理隨設備的易損件和備品備件、精密材料設備、體積較小價值大的材料設備等必須放置在庫房內。庫房和各項制度齊全，字跡清楚，懸掛上墻，整齊醒目。庫房布局應合