2024年半年工作心得體會(huì)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年半年工作心得體會(huì)樣本一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本月在非鹽產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。其中，殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售達(dá)到____萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷(xiāo)售額累計(jì)____萬(wàn)元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷(xiāo)售總額____萬(wàn)元，茶葉等商品銷(xiāo)售額____萬(wàn)元。綜合以上各項(xiàng)，____月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入總計(jì)____萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)____萬(wàn)元，完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的____%。這一成績(jī)初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和提升職工工資收入的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內(nèi)部管理與“基層建設(shè)年”活動(dòng)為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展了“基層建設(shè)年”活動(dòng)。首先，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，完善了預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理得到有效實(shí)施，規(guī)范了各項(xiàng)開(kāi)支行為。其次，堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。同時(shí)，我們積極打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，嚴(yán)格落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，實(shí)行費(fèi)用支出事前審批和事后會(huì)簽制，并定期公開(kāi)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，確保支出有計(jì)劃、成本有控制。此外，我們細(xì)化了全員考核，強(qiáng)化了績(jī)效管理，通過(guò)簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，將非鹽業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標(biāo)分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、圍繞政府工作部署，推動(dòng)效能建設(shè)我們積極響應(yīng)鄒城市委、市政府的號(hào)召，圍繞政府工作部署，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我們積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善規(guī)章管理制度。同時(shí)，我們按照政府要求，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。四、存在的主要問(wèn)題當(dāng)前，我們?nèi)悦媾R一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制還需進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。此外，改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進(jìn)一步健全。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；三是加強(qiáng)大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷(xiāo)售“人情鹽”，確保合理供應(yīng)和嚴(yán)格審批；四是做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格落實(shí)資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度和費(fèi)用支出事前審批、事后會(huì)簽制；五是在鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推動(dòng)鹽業(yè)管理創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，我們將全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年半年工作心得體會(huì)樣本（二）1、公司于____年調(diào)整績(jī)效評(píng)估策略，倡導(dǎo)員工“有行動(dòng)必有結(jié)果”，將班組培訓(xùn)、自我檢查、及時(shí)整改和執(zhí)行會(huì)議決議等納入考核范圍，摒棄了僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)方式，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)班組的主動(dòng)性，公司推動(dòng)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，持續(xù)進(jìn)行部門(mén)和班組的自我檢查。各部門(mén)已形成以部長(zhǎng)和6S推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項(xiàng)并跟進(jìn)上周的整改工作。各部門(mén)和班組的6S推進(jìn)氛圍積極，如綜合部小車(chē)班主動(dòng)進(jìn)行季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧，生產(chǎn)部成品庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班和財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域管理有序，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀班組”。3、公司通過(guò)設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升員工的積極性。各部門(mén)積極打造部門(mén)班組的亮點(diǎn)項(xiàng)目，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動(dòng)了部門(mén)管理，提高了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理警示旗(藍(lán)旗)”制度，激勵(lì)部門(mén)爭(zhēng)取先進(jìn)。該策略鼓勵(lì)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)，以獲得榮譽(yù)，同時(shí)也對(duì)需要改進(jìn)的部門(mén)發(fā)出警示。5、E-HR人事信息管理系統(tǒng)在____年啟動(dòng)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已基本掌握相關(guān)要求和操作技巧。包括實(shí)現(xiàn)員工自助查詢(xún)功能，確保月度ERP維護(hù)正常，參與華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)。二、上半年工作不足：1、與一線(xiàn)員工的接觸不足，對(duì)基層需求的理解和掌握不夠及時(shí)。2、在考勤管理上缺乏決斷力，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和方法的理解不深，影響了對(duì)集團(tuán)管理工具的掌握和應(yīng)用，如在包裝有效工時(shí)管理上的理解不足，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，個(gè)人學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與崗位需求存在差距，影響了工作的有效開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不足，常見(jiàn)問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門(mén)間的溝通需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理：(1)優(yōu)化知識(shí)管理月度檢查清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時(shí)性。(2)推進(jìn)總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的建設(shè)，爭(zhēng)取成為首批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)屬的KM門(mén)戶(hù)。(3)進(jìn)一步完善審批流程。(4)推進(jìn)網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的實(shí)施。目標(biāo)：借鑒先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前____名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)持續(xù)進(jìn)行旺季綜合檢查。(2)加強(qiáng)部門(mén)6S專(zhuān)員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求管理人員對(duì)照?qǐng)D文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管