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第2頁共2頁2024年銷售業(yè)務員年終工作總結樣本首先,商品的覆蓋率在市區(qū)內(nèi)已達到顯著水平,總計已覆蓋____家,這些大多是在節(jié)前經(jīng)過詳盡調(diào)查和分析后新開發(fā)的潛在合作伙伴,我們專注于那些有合作意愿并能實際推動銷量的客戶,將他們作為主要目標進行持續(xù)不斷的溝通和開發(fā)。開發(fā)的店面布局合理,多位于各公共及企事業(yè)單位附近,確保了廣泛的影響力,確保了客戶能夠輕易看見并購買我們的產(chǎn)品。其次,今年的回款率相比以往有所提升。由于我們對開設的禮品店進行了精心篩選,有效保障了貨款的及時回收。據(jù)統(tǒng)計,春節(jié)期間僅在禮品店渠道我們就鋪貨達____萬余元,預計能夠實現(xiàn)回款的金額將超過____萬元,目前已有____家店完成回款,回款金額已超過萬元。對于剩余的庫存,我們有信心在后續(xù)的銷售旺季中取得良好的銷售業(yè)績。再者,春節(jié)期間我們對禮品店的供貨及零售價格進行了規(guī)范化管理,有效解決了以往因價格混亂導致的銷售難題,切實保護了零售商的利益,同時改善了與客戶的關系,提升了產(chǎn)品的知名度和口碑。此外,我們致力于營造和諧的商業(yè)關系,并確保其持續(xù)得到維護。在節(jié)日期間,平均每家禮品店每兩天就會進行一次訪問,對一些關鍵客戶甚至每天訪問兩次,確保了及時響應需求,供應穩(wěn)定,樹立了公司的專業(yè)形象。同時,我們還協(xié)助開拓了團購和商超的銷售渠道,確保了禮品渠道的正常運營。最后,我們圓滿完成了公司領導和部門領導布置的其他任務。2024年銷售業(yè)務員年終工作總結樣本(二)在____年中,我部門在公司的有效指導下,全面圍繞____年設定的業(yè)務目標展開工作,以下是對全年工作的總結:一、總體目標完成狀況:銷售額達到____元,完成目標計劃(225)的77%?;鼗\資金____元,與銷售收入比例為6:1。(一)銷售方面的影響因素:1、廣輕出集團業(yè)務出現(xiàn)顯著下滑。____年該客戶銷售額為____元,而今年由于新領導層和政策調(diào)整,廣輕出集團對鐵牌單位進行了大規(guī)模整頓和調(diào)整,尤其是松寶集團、華盛風扇等主要客戶失去了鐵牌資格,導致我們的紙箱銷售業(yè)務大幅下降,其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度的影響。預計廣輕集團全年銷售將降至____元左右,遠低于年初設定的200計劃。2、能強陶瓷集團的銷售未達預期。年初預計能強陶瓷集團的銷售額不少于50,但由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量和價格無法滿足客戶的需求,業(yè)務份額不增反減。如果我們在預印方面進行改進,可能會增加銷售份額。3、質(zhì)量問題和交貨達成情況對銷售產(chǎn)生影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠因紙板強度、印刷色差和套印精度問題,加上上半年生產(chǎn)飽和,導致客戶訂單無法接收,影響了客戶對我們的信任,從而影響了銷售。(二)資金回籠方面:主要問題在于宏豐玻璃、華盛風扇等客戶到期資金未能及時回籠,同時匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額擴大(兩客戶合計銷售65),占用了大量應收款項。此外,社會普遍的延期支付現(xiàn)象也影響了我們的回籠計劃,對公司的整體運營造成了一定壓力。二、主要工作措施:1、強化工作紀律和職業(yè)道德建設。針對部門內(nèi)出現(xiàn)的紀律性差、工作效率低的問題,我們通過個別談心和制度執(zhí)行、監(jiān)督的加強,改善了工作氛圍,業(yè)務員的工作效率得到提升。同時,我們積極防止損害公司利益和形象的行為發(fā)生。2、加強訂單審核和庫存產(chǎn)品配送,有效降低庫存,減少企業(yè)風險。今年,我們改進了訂單審批流程,從源頭控制風險。面對庫存成品,我們督促業(yè)務員與客戶保持溝通,積極處理庫存,取得了一定成效。3、提升業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,鞏固和發(fā)展老客戶業(yè)務。我們要求業(yè)務員在日常工作中做到以下幾點:(1)加強與客戶的溝通,建立穩(wěn)固的合作關系;(2)工作要到位,及時了解客戶生產(chǎn)運作和競爭情況,及時解決問題;(3)及時反饋客戶意見和產(chǎn)品質(zhì)量信息,加強與相關部門的協(xié)作;(4)專注于提升服務質(zhì)量,確??蛻魸M意度;(5)積極開拓新業(yè)務,尋求新的利潤增長點;(6)加大資金回籠力度,降低企業(yè)風險。三、存在的問題:1、部門日常管理工作需進一步強化;2、整體資金回籠情況未達到預期;3、壓庫工作效果不明顯;4、個別業(yè)務員工作責任心和計劃性不足,業(yè)務能力有待提升;5、新業(yè)務開拓力度不夠

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