2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例我每天的例行活動(dòng)包括打水、開(kāi)啟電腦等，同時(shí)開(kāi)始審查前一天的工作備忘錄，并規(guī)劃一天的任務(wù)安排。在____點(diǎn)____分至____分的時(shí)段，我會(huì)抽出____分鐘時(shí)間進(jìn)行樓層巡查，詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員是否有需要協(xié)助的事宜。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇的原因是，樓下團(tuán)隊(duì)的外部壓力相對(duì)較小，我的出現(xiàn)不會(huì)給他們帶來(lái)額外負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能提供他們與上級(jí)直接交流的機(jī)會(huì)。這種做法被稱為“walk-around”，通過(guò)四處走動(dòng)，我能夠更有效地掌握信息。接下來(lái)，每天____點(diǎn)____分，部門(mén)會(huì)召開(kāi)早會(huì)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，這個(gè)制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員也能借此機(jī)會(huì)相互溝通。如果我在場(chǎng)，通常會(huì)傳達(dá)公司信息，安排部門(mén)工作，并聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員是否需要我的支持，同時(shí)我也會(huì)分配一些任務(wù)，以便與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。早晨是布置任務(wù)的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)槊總€(gè)人的工作剛剛開(kāi)始，下屬可以將我的指示融入到他們的日程中。這半小時(shí)的投入確保了前一天接收的任務(wù)和信息能夠及時(shí)、全面地傳達(dá)給整個(gè)部門(mén)。此外，我們部門(mén)每周四下午舉行周例會(huì)。會(huì)議流程如下：1.回顧上周會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估當(dāng)時(shí)提出事項(xiàng)的進(jìn)展。2.每人分享下周的工作計(jì)劃，以及可能需要的資源。3.針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方案。4.部門(mén)經(jīng)理分享公司的重大信息，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思路和行動(dòng)。周例會(huì)的長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，注重實(shí)效。會(huì)議氛圍開(kāi)放，鼓勵(lì)大家積極參與討論。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)這種方式解決了許多問(wèn)題，并通過(guò)信息共享，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和進(jìn)步。由于公司的管理會(huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立即向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息，以防遺忘。我發(fā)現(xiàn)，周例會(huì)是確保執(zhí)行力的重要手段。當(dāng)個(gè)人在眾人面前陳述自己的計(jì)劃時(shí)，相當(dāng)于做出了承諾，他們會(huì)自發(fā)地去履行。否則，他們需要在下周解釋原因。這是一種自動(dòng)的、透明的檢查機(jī)制，無(wú)需我作為經(jīng)理額外督促。曾經(jīng)，我們嘗試不制作會(huì)議紀(jì)要，但很快發(fā)現(xiàn)，大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好的想法也可能被忽視。因此，我制定了規(guī)則，由團(tuán)隊(duì)成員輪流制作簡(jiǎn)短但具有提示性的會(huì)議紀(jì)要。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。作為經(jīng)理，必須激發(fā)所有成員的積極性和創(chuàng)新性，僅靠個(gè)人無(wú)法完成公司設(shè)定的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的管理工具。有人可能會(huì)認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，但我的經(jīng)驗(yàn)表明，如果沒(méi)有這樣的固定溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息不暢反而會(huì)消耗更多精力和時(shí)間。關(guān)鍵在于如何召開(kāi)會(huì)議。所有旨在解決問(wèn)題、分享信息的會(huì)議都是高效溝通的工具，應(yīng)予以實(shí)施。如果您的團(tuán)隊(duì)超過(guò)____人，而沒(méi)有固定的例會(huì)形式，有些團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間不清楚對(duì)方在做什么工作，大家可能都不好意思主動(dòng)詢問(wèn)。我還非常重視“walk-around”這種方式。在當(dāng)前的崗位上，我認(rèn)為這個(gè)方法對(duì)于獲取現(xiàn)場(chǎng)信息非常有用。雖然我是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我認(rèn)為它同樣適用于部門(mén)管理。我避免變成只關(guān)注數(shù)字、不與他人溝通的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，以便更好地支持業(yè)務(wù)。此外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分，我要求自己每天至少再下樓兩次，分別在上午和下午，親自查看。如果發(fā)現(xiàn)收銀員的著裝不規(guī)范，我會(huì)立即提出。我還會(huì)關(guān)注他們是否在崗、是否保持微笑，以及桌面是否整潔。在管理中，walk-around的重要性在于，現(xiàn)場(chǎng)的觀察和感受具有很大的影響力。我認(rèn)為所有經(jīng)理都應(yīng)該主動(dòng)走動(dòng)，進(jìn)行溝通。我們不應(yīng)過(guò)度依賴電子郵件，而應(yīng)更注重面對(duì)面的交流。管理實(shí)際上是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，可能顯得瑣碎。不需要華麗的言辭，只需要一件事一件事地推動(dòng)，認(rèn)真去做。隨著時(shí)間的推移，這些積累將極大地改善公司的整體狀況。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例（二）在4S店內(nèi)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)中，核心任務(wù)是嚴(yán)格把控公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以下是過(guò)去一年的工作總結(jié)概述：1.存貨控制確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的服務(wù)管理軟件有深入理解，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的含義及獲取方式需明確。特別是庫(kù)存配件，需嚴(yán)密監(jiān)控其出入庫(kù)流程。熟悉存貨管理軟件的功能，對(duì)于特殊出入庫(kù)操作需在財(cái)務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。財(cái)務(wù)記錄的庫(kù)存配件價(jià)值應(yīng)與實(shí)物庫(kù)存保持一致。2.服務(wù)收入控制每月的服務(wù)收入必須與服務(wù)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，反結(jié)算操作需謹(jǐn)慎處理，并在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。反結(jié)算操作僅限財(cái)務(wù)結(jié)算人員執(zhí)行，不授予其他人員權(quán)限。3.新車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)管理確保每筆銷(xiāo)售均有對(duì)應(yīng)訂單，訂單需準(zhǔn)確顯示實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格。贈(zèng)送保險(xiǎn)、精品等信息需在訂單中詳細(xì)注明。公司的銷(xiāo)售價(jià)格政策需在財(cái)務(wù)部門(mén)備案，超出授權(quán)的銷(xiāo)售需由相關(guān)負(fù)責(zé)人在訂單上簽字確認(rèn)。4.供應(yīng)商管理強(qiáng)化4S店的客戶管理通常不涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，主要遵循制造商的要求。然而，