2024年人事部年終工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年人事部年終工作總結(jié)范例時間的流逝如疾箭穿云，日月交替間，我們在忙碌而富有成就感的時光中已度過了一年?；仡欉^往，心中充滿無盡的感慨，時光荏苒，即將跨越又一個年度的里程碑。這一年，我們或許未曾取得顯赫的成就，但確實經(jīng)歷了不同尋常的挑戰(zhàn)和磨練，這是對每個尋求進步的個體的必經(jīng)之路，也是自我審視和鞭策的重要時刻。行政人事部作為公司的重要組成，盡管人數(shù)有限，但全體成員始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項任務(wù)。為了提煉經(jīng)驗，保持優(yōu)點并改正不足，現(xiàn)對____的工作進行如下簡要回顧和總結(jié)。1.人力資源管理：(1)根據(jù)部門需求，我們通過多元化的招聘渠道，精準、合理地引入了新的人才，以滿足各崗位的需求。(2)我們對各部門人員的檔案進行了規(guī)范化管理，并建立了電子檔案系統(tǒng)，對缺失資料的檔案進行了補充。(3)自____月份起，我們啟用了新的考勤管理系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化人事管理制度。2.行政運營：(1)順利處理了各門店的證照辦理和年度審核工作。(2)完成了公司車輛的年度審核，確保了運營的正常進行。(3)協(xié)同各部門，跟進菜牌、菜譜及點心部點心紙的設(shè)計工作。(4)我們強化了辦公用品的采購管理，嚴格審查各部門的使用情況，實行物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。(5)加強了員工宿舍的監(jiān)管，定期檢查，并在每季度末進行文明宿舍的評選活動。(6)我們對員工飯?zhí)眠M行了強化管理，特別注重了餐具衛(wèi)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。以上是對過去一年工作的概述，我們深感自豪于所取得的成就，同時也意識到存在的不足。我們將以此為鑒，持續(xù)改進，以期在未來的工作中實現(xiàn)更高的效率和效果。2024年人事部年終工作總結(jié)范例（二）自____月份至____月，本年度已進行____次新員工入職培訓，覆蓋____多人次，具體執(zhí)行如下：1、強化新員工培訓及后續(xù)跟蹤新員工培訓始終為培訓工作核心，依據(jù)人事部提供的入職培訓資料，統(tǒng)一執(zhí)行《員工培訓教材》及人事規(guī)定等課程，并通過綜合試卷評估，成績存檔。對考核未達標者，實施復(fù)訓再考核。2、注重各部門崗位培訓員工在各自部門接受崗位培訓，通過提升業(yè)務(wù)技能和在崗培訓，以提升服務(wù)賓客的品質(zhì)。3、嚴格培訓效果的跟蹤評估通過核查各門店提交的培訓計劃，每周二例會匯報上周培訓反饋，確保培訓抽查不低于____%。此舉措不僅督促門店按計劃進行培訓，還及時指出并改正培訓中存在的問題，確保培訓質(zhì)量。4、開展其他專項培訓鑒于公司員工電腦技能普遍較弱，計劃開展電腦知識及Office應(yīng)用技巧系列培訓。5、待改進之處：（1）人事部在培訓主導作用上尚有欠缺，舉辦____的培訓課程及員工活動較少。（2）目前培訓工作側(cè)重新員工入職，對門店中高層及特定崗位的專業(yè)培訓不足，如儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓等。（3）門店培訓多以口頭方式進行，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，需提升培訓規(guī)模和密度。（4）各部門在崗培訓形式單一，培訓針對性不強，影響培訓質(zhì)量和效果。（三）晉升考核工作待改進點：（1）晉升標準不完善。（2）考核周期較短，對員工實際表現(xiàn)了解不足。（3）考核結(jié)果反饋與應(yīng)用在實際工作中的跟進不足。（4）考核結(jié)果與薪資掛鉤機制不完善，未嚴格執(zhí)行不合格者降級制度。二、____年工作計劃：（一）招聘工作1、拓寬招聘渠道，根據(jù)門店人員配置標準及缺編情況招聘。2、定期與新員工面談，解決思想問題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等幫助員工明確職業(yè)規(guī)劃，降低新員工流失率。3、加強與大專院校合作，為暑期用工需求做準備。（二）培訓工作1、鑒于員工教育水平普遍較低，需強調(diào)培訓中的實際操作，確保培訓效果。2、加強培訓激勵，對培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工學習熱情。3、完善培訓體系，加大對基層管理人員的培訓力度。（三）培訓體系運作計劃具體培訓安排見____年度培訓計劃表。（四）晉升考核工作1、完善晉升指標，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，更新考核方式以適應(yīng)公司發(fā)展。2、加強考核過程監(jiān)控。3、嚴格執(zhí)行考核結(jié)果反饋與應(yīng)用，不合格者將降級，此規(guī)定將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確。4、規(guī)范考核方式，與薪酬掛鉤，評估考核效果，改進跟蹤機制，確保晉升考核工作的有效運行。（五）制度實施時間表1《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：____年春節(jié)前2《團隊活動管理辦法》：全年進行3《公司文控管理辦法》：____年春節(jié)前4其他制度的修改和完善：全年進行5《門店中層管理人員會議管理辦法》：____年春節(jié)前（六）門店中層管理會議及其他會議規(guī)劃1、人事部每周組