2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版隨著新年的鐘聲悠然響起，我們步入了一個(gè)充滿希望與期待的新年?；仡欉^(guò)去一年的工作與生活，我們深切感受到了公司以及周圍同事所發(fā)生的顯著變化。我們的品牌在穩(wěn)步提升，每位同事都在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。新的一年帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的辛勤付出。以下是我在____年的工作總結(jié)：人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我深感榮幸能見證并參與這個(gè)部門從無(wú)到有，從初期的不成熟到如今的穩(wěn)健發(fā)展。自成立以來(lái)，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是巨大的動(dòng)力。過(guò)去，可能有些人對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立這個(gè)部門的真正意圖。然而，通過(guò)今年大家的共同努力，我們已經(jīng)逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自今年上半年莫總監(jiān)接手以來(lái)，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)：1.完善公司人力資源管理體系我們?cè)诠境闪⒅蹙兔鞔_了各部門的組織架構(gòu)，并制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。我們不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整各部門的定員定編，以實(shí)現(xiàn)最佳的人員配置，確保每個(gè)部門和員工都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.構(gòu)建公司管理制度體系我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于建立完善的內(nèi)部管理體系，編制了三套基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。3.人事管理體系的建立在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們也沒有忽視人力資源部自身管理體系的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并草擬了績(jī)效考核制度，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保制度的公平性和激勵(lì)性。4.確定職工人數(shù)確定準(zhǔn)確的職工人數(shù)是人力資源部的核心任務(wù)。只有準(zhǔn)確掌握公司的人力資源數(shù)據(jù)，才能確保后續(xù)的薪酬計(jì)算、稅費(fèi)繳納、福利發(fā)放等工作順利進(jìn)行，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.人員招聘工作過(guò)去一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)繁重。人力資源部在應(yīng)對(duì)大量空缺崗位和緊急用人需求方面投入了大量時(shí)間和精力。6.培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作與生產(chǎn)效率密切相關(guān)。為了維持產(chǎn)品合格率，我們每年都會(huì)投入培訓(xùn)費(fèi)用。然而，過(guò)度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致員工級(jí)別的提升，增加不必要的工資支出。因此，我們需要在制定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，考慮到可能需要裁減高級(jí)別員工并招聘低級(jí)別員工的情況，以確保成本控制。新的一年，我們將繼續(xù)致力于提升人力資源管理的效率和效果，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）____員工晉升與工資調(diào)整____公司進(jìn)行了新一輪的晉升和工資調(diào)整，共有____名員工實(shí)現(xiàn)了薪資的優(yōu)化，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉極大地激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部嚴(yán)格履行每月工資核算的職責(zé)，對(duì)各部門上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工扣款及工齡工資等進(jìn)行了細(xì)致的審核，確保了薪資的準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)維護(hù)了員工的權(quán)益。____衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育與精神文明建設(shè)____衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心任務(wù)，今年公司強(qiáng)化了衛(wèi)生工作的日常管理，將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。此外，公司對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)過(guò)期食品堅(jiān)決下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過(guò)期食品、原料。在計(jì)劃生育方面，公司嚴(yán)格遵循國(guó)家計(jì)劃生育政策，自覺接受相關(guān)部門的指導(dǎo)，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并按時(shí)參加計(jì)劃生育例會(huì)，上報(bào)人口流動(dòng)信息，確保計(jì)劃生育工作的順利進(jìn)行。在精神文明建設(shè)方面，作為市級(jí)精神文明單位，公司繼續(xù)強(qiáng)化精神文明工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受文明辦的指導(dǎo)，確保精神文明工作的順利開展。____員工餐與員工宿舍管理____為確保員工的基本生活需求得到滿足，人事部在改善員工伙食方面下足了功夫。通過(guò)定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃，并在逢年過(guò)節(jié)時(shí)改善和豐富伙食。在成本控制的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，確保了員工的用餐質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供了健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部根據(jù)員工住宿情況，按部門為單位合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。____組織協(xié)調(diào)工作____在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織過(guò)程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，人事部認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保了工作的順利進(jìn)行。____問(wèn)題與改進(jìn)____盡管取得了顯著成績(jī)，但人事部也認(rèn)識(shí)到部門存在諸多待改進(jìn)之處：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和信息的了解渠道有限。建議為人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交流，提高工作效率，并適時(shí)派遣人員到其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。今后需加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度落實(shí)不夠，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。今后需加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時(shí)提高員工餐師傅的烹飪技能，提升員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度不足，對(duì)違紀(jì)人員的處理不及時(shí)。今后需加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理并做好統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)部門統(tǒng)計(jì)情況。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）鑒于當(dāng)前情況緊迫，與預(yù)定目標(biāo)存在顯著差距，特別是在關(guān)鍵崗位的招聘上遭遇重重困難，導(dǎo)致進(jìn)展遲緩。針對(duì)這一狀況，本人已重新梳理崗位需求，確立明確的招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)工作細(xì)致性與效率的高標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)在中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，已取得了顯著的招聘效果，及時(shí)填補(bǔ)了人員空缺。在員工入職方面，我們強(qiáng)調(diào)“細(xì)致入微”的原則。要求員工在入職時(shí)填寫全面、完整的人事資料，并提供必要的證明文件，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證等。同時(shí)，我們注重細(xì)節(jié)和效率，確保行政后勤工作的配合，使員工從入職之初即感受到公司的溫暖，從而增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感。對(duì)于員工的到崗時(shí)間，我們進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，避免人事與工作部門的脫節(jié)，防止員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。在員工檔案管理方面，我們堅(jiān)持“全面完善”的原則。要求員工檔案必須登記全面，包括所有應(yīng)登記的人事資料，并定期進(jìn)行核實(shí)，確保員工檔案的真實(shí)性和完整性。關(guān)于培訓(xùn)方面，我們注重入職培訓(xùn)的及時(shí)性和細(xì)節(jié)性，旨在灌輸企業(yè)文化和優(yōu)越性，同時(shí)培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。在崗培訓(xùn)記錄需詳細(xì)在檔，以便于后續(xù)跟進(jìn)。對(duì)于員工培訓(xùn)考核，我們采取書面考試的形式，以提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。安全培訓(xùn)則注重實(shí)用性和效率性，重點(diǎn)講解公司消防安全事項(xiàng)。在考勤管理方面，我們采取不定期抽查的方式，以了解各部門到崗情況，并對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。同時(shí)，我們進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度。要求各部門嚴(yán)格遵守考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班等需按程序向行政人事部報(bào)備。在薪酬管理方面，我們規(guī)范加班申報(bào)制度，確?？记跀?shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致。同時(shí)，要求各部門及時(shí)與行政人事部溝通人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料，以確保薪資核算的準(zhǔn)確性。對(duì)于遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等情況，我們及時(shí)收集相關(guān)資料，確保工資核算的精確性。在社保和工傷管理方面，我們確保社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保及時(shí)有效，同時(shí)完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保障公司和員工利益。對(duì)于重要傷員，我們及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)理培工作。此外，我們還修改了公司消防制度，完善了公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，確保消防器材的正常工作。在人事資料管理方面，我們不斷完善人事資料，確保人員信息與資料的一致性。同時(shí)，我們規(guī)范電子檔案和文本檔案的管理，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在文本檔案上，并定期進(jìn)行檢查和歸類。在行政工作方面，我們注重宿舍、食堂、保安和公共場(chǎng)所的管理。對(duì)于宿舍，我們完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合制度，并定期檢查寢室生活設(shè)施以預(yù)防火災(zāi)等事故。對(duì)于食堂，我們針對(duì)員工反映的飯菜質(zhì)量等問(wèn)題與承包商進(jìn)行溝通并要求改善。同時(shí)，我們對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，確保他們?cè)诖虿藭r(shí)間穿戴工作服、工作帽和口罩，并定期進(jìn)行體檢。在保安方面，我們完善保安隊(duì)伍配置并規(guī)范出入廠制度以確保公司財(cái)產(chǎn)和安全。此外，我們還重新規(guī)劃清潔工工作和公共場(chǎng)所管理以解決車輛亂擺亂放等問(wèn)題并推行5S檢查制度以提高公司整體管理水平。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間，充滿挑戰(zhàn)與忙碌的一年已漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)我而言，這一年具有非同尋常的意義。在____月，我有幸加入____公司，擔(dān)任人事部經(jīng)理，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。至今，我已在該公司效力五個(gè)多月，期間的體驗(yàn)頗多。回顧這段時(shí)期，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的緊密協(xié)作下，我全力以赴地推進(jìn)人事管理工作。雖然沒有取得顯赫的成就，但我始終以敬業(yè)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，致力于提升____公司人事管理的規(guī)范性和科學(xué)性，部門的工作面貌也因此有了顯著改善。對(duì)此，我深感寬慰。以下，我將對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)：首先，我重視構(gòu)建健全的管理制度，以確保人事管理的有序運(yùn)行。常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓。完善的制度是企業(yè)高效管理的基石。鑒于公司原有人事管理制度的陳舊，我主導(dǎo)了一系列改革，如修訂員工考勤制度，起草了員工績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理及各崗位職責(zé)等規(guī)定，使人事管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的新階段。其次，我著力優(yōu)化員工檔案管理，強(qiáng)化人事管理的基礎(chǔ)。面對(duì)公司龐大的員工基數(shù)和復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了員工“第二檔案”的整理、電子檔案的錄入，全面掌握了員工的基本信息。同時(shí)，借助____勞動(dòng)合同法的實(shí)施，我們