做賬實(shí)操-美容美發(fā)行業(yè)的會計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例

會計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-美容美發(fā)行業(yè)的會計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例一、初始投資1.股東投入資金成立美容美發(fā)店借：銀行存款貸：實(shí)收資本二、采購商品和設(shè)備1.購入美容美發(fā)產(chǎn)品借：庫存商品貸：銀行存款/應(yīng)付賬款2.購買理發(fā)設(shè)備、美容儀器等借：固定資產(chǎn)貸：銀行存款三、提供服務(wù)收入1.為顧客提供理發(fā)服務(wù)，收取現(xiàn)金借：庫存現(xiàn)金貸：主營業(yè)務(wù)收入——理發(fā)服務(wù)2.提供美容護(hù)理服務(wù)，顧客刷卡支付借：銀行存款貸：主營業(yè)務(wù)收入——美容護(hù)理服務(wù)四、成本核算1.領(lǐng)用美容美發(fā)產(chǎn)品用于服務(wù)借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品2.設(shè)備折舊借：主營業(yè)務(wù)成本（或管理費(fèi)用等，根據(jù)設(shè)備使用部門確定）貸：累計(jì)折舊五、員工薪酬1.計(jì)提員工工資借：主營業(yè)務(wù)成本（理發(fā)師、美容師工資計(jì)入成本）/管理費(fèi)用（管理人員工資）貸：應(yīng)付職工薪酬2.發(fā)放工資借：應(yīng)付職工薪酬貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金六、費(fèi)用支出1.支付水電費(fèi)借：管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)成本（根據(jù)水電費(fèi)的使用部門分?jǐn)偅┵J：銀行存款2.支付店面租金借：管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)成本（根據(jù)店面使用情況分?jǐn)偅┵J：銀行存款七、銷售會員卡1.銷售會員卡，收到現(xiàn)金借：庫存現(xiàn)金貸：預(yù)收賬款2.顧客使用會員卡消費(fèi)借：預(yù)收賬款貸：主營業(yè)務(wù)收入八、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入貸：本年利潤2.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤貸：主營業(yè)務(wù)成本管理費(fèi)用等。美容美發(fā)行業(yè)成本核算的實(shí)例：一、公司及業(yè)務(wù)背景假設(shè)“XX造型”美容美發(fā)店，主要提供理發(fā)、美發(fā)造型、美容護(hù)理等服務(wù)。該店在繁華商業(yè)區(qū)，面積約200平方米，有10名發(fā)型師、5名美容師和若干助理人員。二、成本構(gòu)成分類1.產(chǎn)品成本美容美發(fā)產(chǎn)品：包括洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、染發(fā)劑、燙發(fā)劑、美容護(hù)膚品等。本月采購各類產(chǎn)品共計(jì)花費(fèi)30000元。采購過程中的運(yùn)輸費(fèi)用為1000元。2.人工成本發(fā)型師和美容師工資：根據(jù)不同技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)型師平均工資為8000元/月，美容師平均工資為7000元/月。10名發(fā)型師工資共計(jì)80000元，5名美容師工資共計(jì)35000元。助理人員工資平均為4000元/月，假設(shè)有助理人員5名，工資共計(jì)20000元。3.設(shè)備及場地成本理發(fā)設(shè)備和美容儀器購置成本分?jǐn)偟奖驹聻?000元。店面租金每月20000元。水電費(fèi)每月3000元。三、成本核算過程1.計(jì)算產(chǎn)品成本產(chǎn)品總成本=采購成本+運(yùn)輸費(fèi)用=30000+1000=31000元。2.計(jì)算人工成本人工總成本=發(fā)型師工資+美容師工資+助理人員工資=80000+35000+20000=135000元。3.計(jì)算設(shè)備及場地成本設(shè)備及場地總成本=設(shè)備購置成本分?jǐn)?店面租金+水電費(fèi)=5000+20000+3000=28000元。4.計(jì)算本月總成本本月總成本=產(chǎn)品成本+人工成本+設(shè)備及場地成本=31000+135000+28000=194000元。四、成本分析1.成本占比分析產(chǎn)品成本占比=31000÷194000×100%≈16%。人工成本占比=135000÷194000×100%≈69.6%。設(shè)備及場地成本占比=28000÷194000×100%≈14.4%。2.與上月對比分析假設(shè)上月總成本為180000元，本月總成本增加了14000元。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，主要是由于本月采購了一些高端美容護(hù)膚品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加了3000元；同時，為了吸引優(yōu)秀人才，提高了發(fā)型師的工資待遇，人工成本增加了10000元；設(shè)備及場地成本基本與上月持平。五、結(jié)論與建議通過對“魅力造型”美容美發(fā)店的成本核算，可以得出以下結(jié)論：1.人工成本是該店的主要成本，占總成本的比例較高。因此，需要合理控制人員數(shù)量，提高員工工作效率，以降低人工成本。2.產(chǎn)品成本雖然占比較小，但也需要加強(qiáng)采購管理，選擇性價比高的產(chǎn)品供應(yīng)商，降低采購成本。3.設(shè)備及場地成本相對穩(wěn)定，但也可以通過優(yōu)化店面布局、合理安排設(shè)備使用等方式，降低成本。建議：1.建立科學(xué)的績效考核制度，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時控制人工成本。2.