第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃

第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要根據(jù)安徽響水澗抽水程施工招標(biāo)文件中對(duì)總工期和各分部分項(xiàng)工程完根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程進(jìn)點(diǎn)時(shí)間為簽訂合同生效經(jīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件，分析工程施工可能出現(xiàn)的的工期目標(biāo)如下：工程進(jìn)點(diǎn)時(shí)間為簽訂合同生序號(hào)招標(biāo)文件要求時(shí)間本投標(biāo)文件計(jì)劃時(shí)間備注1施工進(jìn)點(diǎn)2下庫(kù)圍堰土方開(kāi)挖開(kāi)始4個(gè)月2個(gè)月提前2個(gè)月3進(jìn)/出水口混凝土澆筑完成33個(gè)月32個(gè)月4尾水隧洞灌漿完成37個(gè)月28個(gè)月提前9個(gè)月5下水庫(kù)具備蓄水條件40個(gè)月40個(gè)月6本合同工程完工45個(gè)月44個(gè)月根據(jù)本進(jìn)度計(jì)劃安排，本標(biāo)施工關(guān)鍵線路為：工程開(kāi)工→施工準(zhǔn)備→下庫(kù)圍堤開(kāi)挖、填筑→干砌塊石護(hù)坡施工→水庫(kù)具備蓄水條件→防浪墻混凝土施工→工程完工。本標(biāo)工程施工的關(guān)鍵主要就是確保上述關(guān)鍵線施工總進(jìn)度詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖圖號(hào)“AN-XSJ/C3總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖圖號(hào)“AN-XSJ/C3-05”上水庫(kù)具備蓄水條件工期為本合同簽訂后立即組織施工進(jìn)點(diǎn)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要有：施工設(shè)備、材料及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施并報(bào)批，組織施工人員的技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施的施工，現(xiàn)場(chǎng)控制坐標(biāo)點(diǎn)的設(shè)置起上升，圍堤內(nèi)側(cè)砂反濾層、碎石過(guò)渡料及砌石護(hù)坡滯后行庫(kù)盆內(nèi)排水、降水等開(kāi)挖施工準(zhǔn)備施工，然后進(jìn)行庫(kù)盆開(kāi)挖，庫(kù)盆主要開(kāi)挖結(jié)合工，然后進(jìn)行充水閘閘門(mén)安裝，閘門(mén)安裝完成后進(jìn)行閘門(mén)啟閉機(jī)排架施工和啟閉設(shè)下庫(kù)進(jìn)/出水口工程于合同簽訂后2個(gè)月開(kāi)始施工，首先進(jìn)裝就位在1＃閘門(mén)井混凝土施工完成后開(kāi)始進(jìn)行，而后進(jìn)行啟閉機(jī)框架施工，在啟閉機(jī)框架施工至高程31.0m后進(jìn)行啟閉機(jī)安裝，啟閉機(jī)安裝完成后再施工高程31m安全監(jiān)測(cè)工程、照明接地及預(yù)埋件工程根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙及相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)織管理的重要組成部分，在本標(biāo)項(xiàng)目工程管理中更是占有主導(dǎo)為整個(gè)項(xiàng)目管理的龍頭，其它管理工作將圍繞如何實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度開(kāi)展工作。施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，工期計(jì)劃。施工中，每天根據(jù)工程項(xiàng)目的完成情況，通過(guò)與計(jì)劃目標(biāo)的比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而調(diào)整，做到施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理以搞好施工進(jìn)度計(jì)劃控制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解確立各階段的進(jìn)度計(jì)劃按重要的控制性工期節(jié)點(diǎn)劃分為若干個(gè)階段，在此基礎(chǔ)上又為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、周計(jì)立工期分級(jí)目標(biāo)管理體系。同時(shí)，把月計(jì)劃、周計(jì)劃分解到班確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃管理部門(mén)，進(jìn)度控制系統(tǒng)分析由此帶來(lái)對(duì)總工期、年須維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。進(jìn)度目段制定，分階段考核獎(jiǎng)懲。由于客觀原因合同工期嚴(yán)重滯后，措施，簽訂有關(guān)調(diào)整目標(biāo)工期的補(bǔ)充協(xié)議，建立目標(biāo)工期獎(jiǎng)。鍵路線制定單項(xiàng)計(jì)劃獎(jiǎng)，以確保關(guān)鍵線路進(jìn)管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來(lái)配備。我部擬在全公司范圍務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍情況和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以并以月計(jì)劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計(jì)劃。火工品、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調(diào)度場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)我部裝備管理部門(mén)驗(yàn)收后方制，并制定有獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)