建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的問(wèn)題及措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的問(wèn)題及措施[摘要]建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)的愈發(fā)繁榮為的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了極為便利的條件，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著材料管理混亂的問(wèn)題，成為企業(yè)安全的隱。本文概述了建筑施工材料管理的常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的措施，對(duì)建筑行業(yè)管理有重要的意義。[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施一、前言近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)與管理，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理與控制，避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們的生活造成不良影響。二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題1、部分材料管理人員素質(zhì)和水平不高、管理思路不清晰，對(duì)具體工作程序不熟悉，甚至不了解，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2、材料管理部門提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò)程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。3、材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（甚至部分主要材料）等一次性出賬之后便不聞不問(wèn)。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過(guò)材料出賬，甚至開(kāi)具沒(méi)有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。4、材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。5、忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀?。沒(méi)有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來(lái)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平；施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。2、強(qiáng)化工程材料的信息化管理材料管理要實(shí)現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。（1）材料管理者要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢(shì)；（2）材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障，所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。3、控制好材料的采購(gòu)成本依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生，影響資金流轉(zhuǎn)。（1）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進(jìn)行材料合同洽談時(shí)，應(yīng)重視材料稅負(fù)問(wèn)題。（2）需用材料應(yīng)提前報(bào)出計(jì)劃，適時(shí)采購(gòu)，避免臨時(shí)抱佛腳出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。4、加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)抽檢管理當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排工作人員進(jìn)行材料驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的種類、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量等;同時(shí)，對(duì)材料資質(zhì)證明進(jìn)行查閱，如果發(fā)現(xiàn)與合同要求或者設(shè)計(jì)要求不相符，則禁止材料進(jìn)場(chǎng);針對(duì)工程中較為重要的材料，如鋼筋、水泥等，需要進(jìn)行抽樣送檢，確保工程的順利進(jìn)行，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工。5、做好材料儲(chǔ)存保管（1）對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。（2）認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。（3）加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防盜。（4）材料部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡可能做到量出為入，實(shí)行零庫(kù)存管理，避免資金積壓，減少浪費(fèi)和損失，同時(shí)對(duì)材料實(shí)行系統(tǒng)的微機(jī)管理與核算，提高材料信息傳遞速度，及時(shí)調(diào)整和控制消耗，達(dá)到有效降低工程成本的目的。四、完善內(nèi)控管理體系1、完善施工管理體系建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的順利實(shí)施，需要建立完善的施工管理體系，保證建筑工程的質(zhì)量，提高安全管理水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的建立，需要優(yōu)秀的施工組織單位，對(duì)每個(gè)施工部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制，合理的對(duì)配置資源進(jìn)行優(yōu)化，明確不同部門的責(zé)任和權(quán)利，制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員和施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好工程的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工的安全生產(chǎn)水平。完善的施工管理體系，還包括質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量問(wèn)題的解決措施等管理制度，通過(guò)對(duì)這些制度的完善，不斷的提升建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，提高建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、全面實(shí)施計(jì)量掌控做好建筑施工的計(jì)量掌控工作，需要建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充分認(rèn)識(shí)到建筑施工過(guò)程中計(jì)量工作的重要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好這項(xiàng)工作。建筑施工的計(jì)量，包括施工過(guò)程中各方面的工作。例如，在施工之前做好準(zhǔn)備工作，建立健全的相關(guān)合同管控臺(tái)賬和工程的計(jì)量結(jié)算臺(tái)賬工作，提前做好施工場(chǎng)地的測(cè)量和復(fù)核等，為建筑施工過(guò)程中后期的土石方計(jì)量提供了依據(jù)。施工人員除了要做好這些工作，還需要深入施工場(chǎng)地，對(duì)施工進(jìn)度和工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行記錄和更新，做好工程量的計(jì)價(jià)報(bào)表和質(zhì)量評(píng)定等。這些工作相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較復(fù)雜，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員具有耐心和專業(yè)性知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工程施工的計(jì)量工作。所以，企業(yè)只有建立和完善材料管理制度，貫徹落實(shí)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)和加強(qiáng)施工管理體系，從根本上避免和消除材料管理的不良現(xiàn)象，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范有序的運(yùn)行，才能確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)價(jià)值最大化，從而有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，進(jìn)一步確保和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。五、結(jié)束語(yǔ)隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，展望建筑行業(yè)未來(lái)的前景，建筑施工材料管理的問(wèn)題越來(lái)越被其重視，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。質(zhì)量控制要堅(jiān)持以事前預(yù)防為主，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過(guò)程加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍