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文檔簡介

第2頁共2頁2024年行政部個人總結(jié)參考自____年____月起,我司全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系,期間本部門進行了大量工作,以標準化和優(yōu)化先前不規(guī)范的運作模式。主要職責(zé)涵蓋文控中心管理、人力資源管理和行政后勤服務(wù)等。在文件控制方面,我們確保了公司ISO體系文件及各類技術(shù)資料的有序分發(fā)、回收和存檔,所有文件均嚴格遵循質(zhì)量體系標準,每次發(fā)放均有詳細記錄,版本更新時,舊文件被有效回收并作廢處理,存檔系統(tǒng)清晰,便于檢索。人力資源管理方面,我們?nèi)嬉?guī)范了從招聘到離職的全周期流程。招聘需填寫《人員招聘申報表》,新員工入職后,根據(jù)《入職申請表》錄入員工花名冊,并進行入職培訓(xùn)。新員工在通過崗位培訓(xùn)、領(lǐng)班崗位培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)后,獲得上崗證并進入試用期。在此期間,我們持續(xù)進行在職培訓(xùn),按照《年度培訓(xùn)計劃》進行,可適時增加培訓(xùn)項目。至今,已有____多人次參與培訓(xùn),培訓(xùn)合格率高達____%,但我們將進一步提升考核標準,確保合格率在____%以上。員工內(nèi)部調(diào)動或職位變動,均通過試用期評估,以驗證其能力的適應(yīng)性。在行政后勤管理中,我們確保了公司消防設(shè)施的合規(guī)運作與改進,制定了宿舍和生產(chǎn)線的5S標準并執(zhí)行,同時在公司內(nèi)部廣泛宣傳ISO9001質(zhì)量體系。經(jīng)過三個多月的運行,與本部門相關(guān)的文件執(zhí)行情況良好,適應(yīng)了部門的運作需求,目前無需對文件進行修改。然而,我們?nèi)孕杼嵘龑ξ募氖煜ざ龋瑢⒁?guī)定融入實際工作中,以充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系對公司效益的促進作用。2024年行政部個人總結(jié)參考(二)行政部作為公司的核心部門之一,其內(nèi)部管理水平的持續(xù)提升與外部對政府機關(guān)單位政策的及時響應(yīng)至關(guān)重要。行政工作的廣泛性,從日常的文件處理到大型活動的組織,均是對員工責(zé)任心與專業(yè)能力的深刻考驗。如何在復(fù)雜中尋求簡化,確保工作無虞,并以最小成本實現(xiàn)最大效益,已成為對全體員工的共同要求,包括行政人員在內(nèi)。盡管行政部人員精簡,但在過去數(shù)月里,我們已全力以赴,確保各項任務(wù)圓滿完成。歷經(jīng)數(shù)月的實踐與鍛煉,行政部的綜合能力實現(xiàn)了顯著提升。____年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,我們的工作緊密圍繞公司經(jīng)營方針、宗旨及效益目標展開。行政部作為公司運作的中樞,積極協(xié)調(diào)各方,為達成年度目標貢獻了不可或缺的力量。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績并正視不足,現(xiàn)對____年行政部工作進行簡要回顧與總結(jié),懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、人事管理方面我們根據(jù)部門實際需求,精準招聘員工,完善人員配置。同時,規(guī)范了人員檔案管理,確保資料齊全,并加強了內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政事務(wù)工作方面1.本年度進行了兩次驗廠活動,針對廠地面積限制及員工訪談培訓(xùn)不足等問題,提出了改進措施。2.成功完成了ISO再認證工作,但認識到管理上存在不足,計劃來年加強ISO管理體系的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3.致力于提供健康、衛(wèi)生的食品保障,優(yōu)化后勤保障工作。三、公司管理運作方面1.緊跟市場步伐,依據(jù)公司要求制定管理制度,完善公司制度體系,確保工作有章可循。2.加強員工監(jiān)督管理,完善公司監(jiān)督機制,促進員工執(zhí)行力提升。3.強化團隊建設(shè),發(fā)揮員工主觀能動性,提升團隊整體素質(zhì),塑造公司新形象。4.規(guī)劃明年工作,確保高質(zhì)量、高效率運行,降低安全事故風(fēng)險。5.明確部門職責(zé),引導(dǎo)員工主動承擔(dān)責(zé)任,提升工作責(zé)任感。四、工作收獲在過去的一年里,我們學(xué)會了如何高效處理事務(wù),與同事建立了良好的合作關(guān)系,并在工作中積累了寶貴經(jīng)驗。五、存在的不足盡管取得了一定成績,但我們也清醒地認識到存在的不足:一是由于工作量大,難以保證每項工作都盡善盡美;二是對公司各部門工作了解不夠深入,對領(lǐng)導(dǎo)決策的支持作用有待加強;三是制度落實不夠到位,存在重制定輕執(zhí)行

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