2024年人力資源部個人工作總結范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個人工作總結范例回顧過去的十年，人力資源部在公司領導的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責任，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和亟待優(yōu)化的領域。為在新的一年中更高效地開展工作，現(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進行深入總結。一、工作回顧(一)組織架構與人員配置目前，公司設立了____個職能部門和____個服務中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領導____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，____歲以上至____歲以下、擁有大專及以上學歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具備中級以上職稱的有____人。(二)人力資源管理1.招聘管理構建了適應公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要招聘中層管理人員和技術工種；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員和操作人員。參與現(xiàn)場招聘活動____次，成功吸引并招聘了____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理(1)我們不斷完善員工入職、考核轉正、離職等流程，確保相關手續(xù)的規(guī)范進行。目前，日常人事手續(xù)基本實現(xiàn)有序管理。(2)員工檔案管理有序，包括在職、離職及應聘人員檔案，確保一人一檔。對離職人員及時辦理手續(xù)并歸檔；應聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時建立電子檔案，便于動態(tài)管理和查詢。(3)遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準確核算并及時報批。自____月起，累計發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務中心及本部職能部門。(4)發(fā)布《人力資源管理手冊》，為日常人事工作提供依據，提升規(guī)范化水平。(5)高效完成領導交辦的其他臨時任務。二、改進方向(一)優(yōu)化招聘策略，根據公司人力需求及市場行情調整招聘方案，確保招聘質量。(二)提升員工整體素質，嚴格招聘標準，同時加強現(xiàn)有員工的培訓和發(fā)展。(三)完善留人機制，分析員工離職原因，采取針對性措施，改善員工留存狀況，特別是秩序員等高流動性崗位。(四)人力資源部需加強與運營部的協(xié)作，提升員工培訓和考核的執(zhí)行效果。(五)增強專業(yè)知識，包括人力資源管理知識和物業(yè)行業(yè)知識，以更好地開展工作。(六)提升創(chuàng)新能力，在確保完成基本職責的同時，拓寬思路，改進方法，積極進取，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。2024年人力資源部個人工作總結范例（二）在____月____日之前，我承擔了培訓職責，負責新員工和店內團隊的培養(yǎng)。在引導新學員的過程中，持續(xù)的交流是基礎，首要任務是讓新成員理解并接受我們的企業(yè)文化和價值觀，因為優(yōu)質的企業(yè)是人才發(fā)展的堅實后盾。耐心在此過程中至關重要，因為每個員工的理解能力各異，需要以足夠的耐心對待，以適應不同學員的承受能力。同時，培訓店內員工的過程也是自我提升的機會，通過互相學習，我積累了更豐富的專業(yè)知識，這段經歷十分充實。自____號起，我轉崗至人事部門，這一轉變有些突然。盡管之前未曾考慮過從事人事工作，但我相信自己能夠勝任并做好。在新角色中，我需要定期進行招聘，并定期評估店內運營狀況，同時及時與員工進行溝通，以保持現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性。因為留住人才比不斷招聘更為重要，所以我計劃定期到各分店了解員工情況，關注新員工的發(fā)展，根據反饋進行必要的調整，以避免更大的人力資源損失。此外，我將定期向省級部門和大區(qū)匯報工作，確保上級對本地區(qū)人事狀況的及時了解。本月我們共招聘了____名新員工，但也有____人流失，目前剩余____人。在老員工中，我們失去了____人，流失人數相對較多，部分店面人員短缺，尤其是足療師崗位。鑒于以上情況，我提出以下計劃：1、本月招聘目標：