產(chǎn)品立項管理流程受控文件

編制：日期：標準化：日期：審核：日期：批準：日期：生效日期：文文件分發(fā)部門￡總經(jīng)辦￡行政部￡人力資源部R財務(wù)部R品質(zhì)部￡制造工廠￡生產(chǎn)部￡工程部￡安全管理部R采購部￡P(guān)MC￡倉儲部R技術(shù)部￡營銷中心文件受控章相關(guān)部門會簽：部門會簽部門會簽部門會簽總經(jīng)辦制造工廠PMC行政部生產(chǎn)部采購部人力資源部工程部倉儲部財務(wù)部安全管理部技術(shù)部品質(zhì)部營銷中心文件履歷表版次文件履歷表版次變更頁次變更內(nèi)容生效日期承辦人簽名A0/新發(fā)行1.目的規(guī)范公司研發(fā)項目立項過程，明確項目相關(guān)負責人的職責與權(quán)限，為項目的策劃、實施做準備，為項目的實施開展提供依據(jù)。2.適用范圍本流程適用于湖北地創(chuàng)三維科技有限公司全部非定制類3D打印機的立項管理。釋義3.1項目：是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作；3.2全新產(chǎn)品開發(fā)類項目：是在原有平臺全新開發(fā)類項目；3.3全新平臺開發(fā)類項目：在新平臺上開發(fā)的項目；3.4技術(shù)預(yù)研項目、整機項目：由研發(fā)中心主導(dǎo)開發(fā)的技術(shù)預(yù)研項目，在產(chǎn)品應(yīng)用前景不明確或技術(shù)難度較大的情況下，對前瞻性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點進行立項研究，著重探索解決技術(shù)可行性，使得能夠為轉(zhuǎn)化我產(chǎn)品技術(shù)提供支撐的項目。3.5PPTL:產(chǎn)品規(guī)劃團隊負責人3.6PPT：產(chǎn)品規(guī)劃團隊3.7PAC：決策委員會3.8PDT：產(chǎn)品開發(fā)團隊4.職責4.1流程負責人：產(chǎn)品中心負責人4.2PPTL職責：4.2.1收集客戶需求，將客戶提出的需求與項目組進行溝通并負責最終解釋；4.2.2制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書和商業(yè)需求表，組織市場需求評審；4.2.3將產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書及商業(yè)需求表提交給IPMT；4.2.4參與產(chǎn)品需求評審；4.2.5執(zhí)行需求變更；4.3產(chǎn)品經(jīng)理：4.3.1制定《產(chǎn)品規(guī)劃報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》和《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《DCP合同》提交給PAC申請立項；4.3.2組織業(yè)務(wù)計劃DCP立項。4.4項目經(jīng)理4.4.1參與協(xié)調(diào)研發(fā)資源，組建項目組；4.4.2參與產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)助PPTL制定《產(chǎn)品規(guī)格書》；4.4.3立項評審?fù)ㄟ^后，在PLM項目管理系統(tǒng)建立項目及項目計劃，分配權(quán)限并啟動項目；4.5研發(fā)中心各負責人：參與產(chǎn)品立項評審。4.6PPT代表：4.6.1參與全新平臺開發(fā)類項目和新開發(fā)類項目的立項評審；4.6.2識別新立項項目的業(yè)務(wù)風險，并給出解決方案。4.6.3PPT團隊成員需協(xié)助項目經(jīng)理進行PDT團隊管理及建設(shè)；5.流程圖5.2流程活動說明序號活動名稱活動描述及工作要求角色輸入輸出01立項準備技術(shù)路線規(guī)劃全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃輸出，并下發(fā)項目立項評估任務(wù)給PPT代表產(chǎn)品經(jīng)理1.產(chǎn)品規(guī)劃報告

2.DCP合同（限制發(fā)布）

3.開發(fā)任務(wù)書

4.產(chǎn)品規(guī)格書立項評估任務(wù)配件類全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃輸出，并下發(fā)項目立項評估任務(wù)給PPT代表。根據(jù)項目實際需要可附加提供其他文件《PPT項目成員表》、《DCP合同》依據(jù)實際項目情況可增加提供。

根據(jù)項目類型實際情況，產(chǎn)品經(jīng)理評估確認是否需要立項，若需要則執(zhí)行立項流程，若不需要則部門內(nèi)部流程執(zhí)行。產(chǎn)品經(jīng)理1.產(chǎn)品規(guī)劃報告

2.開發(fā)任務(wù)書

3.產(chǎn)品規(guī)格書

4.商業(yè)需求表（非必要）

5.PPT項目成員表（非必要）

6.DCP合同（非必要）立項評估任務(wù)研發(fā)中心技術(shù)預(yù)研項目：

1.技術(shù)經(jīng)理或項目經(jīng)理依據(jù)市場分析報告，制定《預(yù)研項目立項申請書》；或者《新產(chǎn)品預(yù)研項目立項申請書》

2.項目經(jīng)理依據(jù)《產(chǎn)品規(guī)格書》、《XX機型預(yù)研評估表》，制定《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》技術(shù)經(jīng)理或者項目經(jīng)理1.市場分析報告或者商業(yè)需求報告

2.《產(chǎn)品規(guī)格書》、《XX機型預(yù)研評估表》《預(yù)研項目立項申請書》；或者

《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》02可行性與風險評估PPT團隊成員對公司及部門的資源、風險及技術(shù)進行評估，同時對項目的可行性進行評審。PPT團隊《預(yù)研立項申請書》或

《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》評審報告及或評審會議紀要03更新立項材料技術(shù)路線規(guī)劃全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品規(guī)劃團隊負責人根據(jù)各產(chǎn)品規(guī)劃代表的評估意見更新《產(chǎn)品規(guī)劃報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《DCP合同》產(chǎn)品規(guī)劃團隊負責人評審報告及或評審會議紀要產(chǎn)品規(guī)劃報告、

產(chǎn)品規(guī)格書、

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

DCP合同配件類全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品規(guī)劃團隊負責人根據(jù)各產(chǎn)品規(guī)劃代表的評估意見更新《產(chǎn)品規(guī)劃報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》產(chǎn)品經(jīng)理評審報告及或評審會議紀要產(chǎn)品規(guī)劃報告

開發(fā)任務(wù)書

產(chǎn)品規(guī)格書

商業(yè)需求表（非必要）

PPT項目成員表（非必要）

DCP合同（非必要）研發(fā)中心技術(shù)預(yù)研項目：

1.技術(shù)經(jīng)理或項目經(jīng)理依據(jù)各代表的評估意見，更新《預(yù)研項目立項申請書》；或者《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》。

2.項目經(jīng)理依據(jù)各PPT代表的評估意見，更新《產(chǎn)品規(guī)格書》、《XX機型預(yù)研評估表》、《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》技術(shù)經(jīng)理或者項目經(jīng)理評審報告或評審會議紀要1.預(yù)研項目立項申請書或者

2.產(chǎn)品規(guī)格書、預(yù)研方案評估表、新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書04立項評審技術(shù)路線規(guī)劃全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）組織PAC團隊對立項資料進行評審。PAC團隊產(chǎn)品規(guī)劃報告、

產(chǎn)品規(guī)格書、

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

DCP合同評審報告或評審會議紀要配件類全新產(chǎn)品開發(fā)項目：

產(chǎn)品經(jīng)理提交《產(chǎn)品規(guī)劃報告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》至PAC團隊評審PAC團隊產(chǎn)品規(guī)劃報告

開發(fā)任務(wù)書

產(chǎn)品規(guī)格書

商業(yè)需求表（非必要）

PPT項目成員表（非必要）

DCP合同（非必要）評審報告或評審會議紀要研發(fā)中心技術(shù)預(yù)研項目：

1.產(chǎn)品經(jīng)理提交《預(yù)研項目立項申請書》至PAC團隊評審；或者《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》。

2.項目經(jīng)理提交《新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《預(yù)研方案評估表》至PAC團隊評審。PAC團隊1.預(yù)研項目立項申請書或者

2.產(chǎn)品規(guī)格書、預(yù)研方案評估表、新產(chǎn)品預(yù)研立項申請書評審報告或評審會議紀要05簽發(fā)資料產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)果對立項資料進行更新并提供PAC團隊簽發(fā)。PAC團隊評審報告或評審會議紀要簽發(fā)后的

《預(yù)研項目立項申請書》06會簽項目經(jīng)理在OA上發(fā)起立項會簽流程并附立項資料，相關(guān)中心負責人在1個工作日內(nèi)完成會簽中心負責人《產(chǎn)品規(guī)格書》V1.0會簽電子流07立項同組織&組建團隊項目經(jīng)理通過06流程節(jié)點會簽后的信息傳遞到PDT直接代表提供團隊資源，項目經(jīng)理創(chuàng)建項目團隊，并在PLM項目管理體系上創(chuàng)建《項目計劃》。PDT直接代表需1個工作日內(nèi)確認并提供部門項目團隊成員。產(chǎn)品經(jīng)理各流程的輸出文件

《產(chǎn)品規(guī)格書》V1.0項目計劃5.3立項評審標準要求結(jié)果標準處理方式通過市場預(yù)期、技術(shù)可行性基本沒問題，需求明確直接報PAC審批不通過產(chǎn)品市場預(yù)期不好或技術(shù)實現(xiàn)有很大難度或開發(fā)能力嚴重不足，或者發(fā)現(xiàn)其他無法解決的大問題。立項評審人員未達到預(yù)定人數(shù)（評審專家出席率未達到2/3或關(guān)鍵人員不能出席）立項失敗，立項申請返回申請人條件通過發(fā)現(xiàn)一些待解決的問題，但在預(yù)期的時間內(nèi)有明確的人員有把握進行解決，沒有嚴重的無法解決的問題指定相關(guān)人員，限期解決遺留問題，項目