項目結(jié)項流程三階文件

編制：日期：標(biāo)準(zhǔn)化：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：文文件分發(fā)部門￡總經(jīng)辦￡行政部￡人力資源部R財務(wù)部R品質(zhì)部￡制造工廠R生產(chǎn)部R工程部￡安全管理部￡營銷中心RPMCR采購部￡倉儲部R技術(shù)部文件受控章相關(guān)部門會簽：部門會簽部門會簽部門會簽總經(jīng)辦制造工廠PMC行政部生產(chǎn)部采購部人力資源部工程部倉儲部財務(wù)部安全管理部技術(shù)部品質(zhì)部營銷中心文件履歷表版次文件履歷表版次變更頁次變更內(nèi)容生效日期承辦人簽名A0/新發(fā)行1.流程概覽1.1流程目的為了使項目驗收順利通過，特制定本流程。1.2.適用范圍本流程適用于湖北地創(chuàng)三維科技有限公司IPD流程正常結(jié)項的項目。1.3流程責(zé)任人項目經(jīng)理1.4.流程KPI無1.5.流程KCP無流程圖及活動說明2.1流程圖2.2.流程活動說明序號活動名稱活動描述及工作要求角色輸入輸出01提出申請在TR4評審?fù)ㄟ^后,項目經(jīng)理根據(jù)實際項目情況,在PLM系統(tǒng)上提出項目結(jié)項申請。項目經(jīng)理PVT評審結(jié)論結(jié)項申請電子流02提供驗收材料PDT團隊成員收到驗收流程后,提供項目驗收所需要的材料,包括如下:財務(wù)提供BOM成本和人力成本核算結(jié)果。制造代表給出制造成本。質(zhì)量代表提供項目質(zhì)量總結(jié)報告。項目經(jīng)理提供項目時長說明。財務(wù)代表質(zhì)量代表制造代表項目經(jīng)理項目結(jié)項申請成本核算項目時長統(tǒng)計質(zhì)量總結(jié)報告03驗收報告根據(jù)PDT團隊提供的數(shù)據(jù),項目經(jīng)理匯總后形成項目驗收報告。項目經(jīng)理成本核算項目時長統(tǒng)計質(zhì)量總結(jié)報告項目驗收報告PPT04審核項目經(jīng)理提交驗收報告給產(chǎn)品經(jīng)理進行審核,產(chǎn)品經(jīng)理對項目驗收報告和實際狀況進行驗收審核,如果審核不通過,流程退回到02節(jié)點；審核通過,PLM系統(tǒng)中流程走到下一個節(jié)點,PAC進行審批。產(chǎn)品經(jīng)理項目驗收報告PPT審核意見05驗收結(jié)論PAC代表對產(chǎn)品經(jīng)理審核的驗收結(jié)論進行批準(zhǔn)并提出最終驗收結(jié)論。PAC代表產(chǎn)品經(jīng)理的審核意見驗收結(jié)論06評估項目績效對于通過驗收的項目,PAC代表明確整個項目的項目獎評定結(jié)論。PAC代表驗收結(jié)論項目獎評定結(jié)論07評估項目團隊績效項目經(jīng)理根據(jù)PAC對項目獎的評價結(jié)果,對項目組成員的績效進行評價,并公布項目獎最終的分配方案。項目經(jīng)理項目獎評定結(jié)論項目獎分配方案08項目收尾項目經(jīng)理根據(jù)PAC的審批結(jié)論對項目進行收尾,主要工作如下：召開項目總結(jié)會；PDT團隊對項目資料進行歸檔。項目經(jīng)理項目獎金的評定結(jié)論項目總結(jié)報告資料歸檔09釋放資源PDT團隊對項目過程中涉及到的各種資料歸檔后,項目經(jīng)