2024年領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話各位董事、經(jīng)理及全體員工：大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向本次成功競(jìng)聘成為盛德公司及正旺公司中層管理人員的同仁們，致以最熱烈的祝賀與最誠(chéng)摯的慰問(wèn)。在二十一世紀(jì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。本次競(jìng)聘會(huì)的成功舉辦，正是我們公司積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，致力于挖掘與培養(yǎng)人才的重要舉措。我們始終秉持公開(kāi)、公平、公正的原則，旨在打破中層管理人員終身制的傳統(tǒng)束縛，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機(jī)制。這一嘗試，無(wú)疑為公司的發(fā)展注入了新的活力與希望。在今天的競(jìng)聘結(jié)果中，我們欣喜地看到，既有公司原有的中層管理人員脫穎而出，作為企業(yè)的中流砥柱和骨干力量，你們的持續(xù)奮斗與努力是公司興旺與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石；同時(shí)，也有一批新鮮血液的加入，為公司的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)與活力。我們期待你們能夠充分發(fā)揮各自的聰明才智與專業(yè)能力，不負(fù)公司的重托與期望，扎實(shí)做好基層的日常管理工作，始終將公司與集體的利益放在首位，保持謙虛好學(xué)、任勞任怨的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)楣拘б娴姆€(wěn)步提升，直接依賴于你們高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于此次未能成功競(jìng)聘的同仁們，我們同樣表示高度的認(rèn)可與尊重。你們是公司寶貴的后備人才資源，正如拿破侖所言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！蔽覀児膭?lì)你們保持積極向上的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。請(qǐng)相信，未來(lái)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備、有能力的人。最后，讓我們攜手并進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心，緊抓當(dāng)前重金屬市場(chǎng)上漲的有利時(shí)機(jī)，以快速響應(yīng)彌補(bǔ)不足，共同推動(dòng)盛德公司邁向更加輝煌的未來(lái)。我們堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力、勇于拼搏，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有達(dá)不到的目標(biāo)。盛德的明天，必將因我們的共同努力而更加美好！2024年領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)聘會(huì)上的總結(jié)講話（二）用人機(jī)制是優(yōu)化人才資源配置、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的重要手段，其目的在于營(yíng)造更為積極、開(kāi)放、公平的環(huán)境，為人才搭建更廣闊的舞臺(tái)。具體而言，該機(jī)制具有三大顯著優(yōu)勢(shì)：首先，它極大地拓寬了選人用人的視野。通過(guò)實(shí)施競(jìng)聘上崗制度，我們向全體干部職工敞開(kāi)了大門，只要符合資格條件，均可參與競(jìng)爭(zhēng)，使得那些原本可能未被充分關(guān)注的優(yōu)秀人才有了展示自我的機(jī)會(huì)。同時(shí)，競(jìng)聘全程的公開(kāi)透明，摒棄了傳統(tǒng)干部任用中的封閉性和神秘性，充分踐行了公開(kāi)、公平、公正的用人原則。其次，該機(jī)制為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了有力保障。干部競(jìng)聘上崗不僅為交通領(lǐng)域的杰出人才開(kāi)辟了新的成長(zhǎng)路徑，還為他們搭建了展現(xiàn)才能的廣闊舞臺(tái)。此外，這也為交通運(yùn)輸局發(fā)掘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部，進(jìn)而優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，該機(jī)制有助于持續(xù)提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。參與競(jìng)聘的干部在相互交流與自我審視中，能夠深入挖掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)并克服自身不足，從而實(shí)現(xiàn)自我提升與完善。在此過(guò)程中，我們堅(jiān)持以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：一、堅(jiān)持四化方針與德才兼?zhèn)湓瓌t選拔干部。面對(duì)交通局干部成長(zhǎng)相對(duì)較慢的客觀現(xiàn)實(shí)，局黨組并未放松對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與選拔。通過(guò)競(jìng)聘上崗，我們選拔出了一批年輕有為的科級(jí)干部，并在選拔過(guò)程中嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面考察競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)。二、嚴(yán)明紀(jì)律，確保選拔任用工作程序規(guī)范。我們嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律和選拔任用工作程序，確保選拔過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正與擇優(yōu)。同時(shí)，我們強(qiáng)化監(jiān)督與保密工作，確保選拔工作的順利進(jìn)行。三、講政治、講黨性、出以公心。每位參與選拔的同志都能以高度的政治責(zé)任感和黨性原則要求自己，充分尊重并正確行使自己的民主權(quán)利，為選拔工作貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。四、端正態(tài)度，積極參與和支持崗位競(jìng)聘工作。無(wú)論是參與競(jìng)聘的同志還是未參與競(jìng)聘的同志，都能以積極的態(tài)度支持和配合選拔工作，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感。五、服從大局，正確對(duì)待上與下。在選拔過(guò)程中，我們堅(jiān)持從交通發(fā)展的大局出發(fā)，正確對(duì)待職務(wù)變動(dòng)與崗位調(diào)整。無(wú)論是轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)崗位的老同志還是新競(jìng)聘上崗的同志，都能以高度的責(zé)任感和使命感投入工作之中。六、統(tǒng)籌兼顧，正確處理競(jìng)聘上崗與當(dāng)前工作的關(guān)系。在參與競(jìng)聘上崗的同時(shí)，我們要求干部們繼續(xù)做好當(dāng)前的相關(guān)工作，