2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)格式范文（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)格式范文回顧過去一年的財務(wù)運(yùn)營，財務(wù)部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財務(wù)條例，實(shí)事求是，嚴(yán)于律己，成功完成了年度財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)。我們?yōu)榫频甑纳a(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，有力地推動了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作我們遵循財務(wù)規(guī)定，確保會計工作在各項業(yè)務(wù)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，年初以來，將會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)計劃、制度相結(jié)合，確保會計核算和檔案管理的準(zhǔn)確性。按月對會計憑證進(jìn)行裝訂歸檔，按時完成憑證管理任務(wù)，嚴(yán)格遵循會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會計管理工作1、資產(chǎn)管理：面對酒店開業(yè)后的大量資產(chǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法，建立詳細(xì)的資產(chǎn)賬簿，實(shí)施資產(chǎn)卡片管理和定期盤點(diǎn)制度，確保資產(chǎn)安全無誤。在員工離職時，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理債權(quán)債務(wù)，確保各項應(yīng)收款項及時收回，個人掛賬在工資中扣回，避免公司損失。3、監(jiān)督職能：加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，從前臺收銀到后審、出納，各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，及時上報異常情況。同時，對采購價格進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，有效控制采購成本。強(qiáng)化客房部成本控制，通過優(yōu)化物品回收和酒水管理，降低運(yùn)營成本。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行審計，確?，F(xiàn)金管理無誤。三、協(xié)調(diào)工作1、對外：我們密切關(guān)注稅收政策動態(tài)，主動咨詢稅務(wù)問題，確保稅務(wù)合規(guī)。與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店和個人提供合理的稅務(wù)籌劃建議。四、其他工作1、部門籌備：財務(wù)部制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，組織全面的員工培訓(xùn)，為開業(yè)后的順利運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊建設(shè)：了解員工動態(tài)，提升團(tuán)隊凝聚力，定期評選優(yōu)秀員工，組織團(tuán)隊活動。3、財務(wù)合規(guī)：按時完成納稅申報，解決遇到的問題，確保資金往來的合規(guī)性。積極參與集團(tuán)財務(wù)審計，做好相關(guān)解釋工作。4、資金管理：按時上報資金計劃，合理調(diào)配資金，確保資金安全。及時審核并發(fā)放工資，有效處理人員變動情況。5、信息溝通：與人事部、集團(tuán)財務(wù)部保持緊密溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和問題的及時解決。2024年公司財務(wù)部工作總結(jié)格式范文（二）一、為實(shí)現(xiàn)成本控制與預(yù)算目標(biāo)，部門的固定費(fèi)用需獨(dú)立核算，并實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。二、在謝總協(xié)調(diào)下，財務(wù)部全年共計向局借款____億元，有效保障了各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營資金需求。具體分布為：安徽公司____萬元，隧道公司____萬元，公司總部____萬元，哈大項目部____萬元，水綏項目部____萬元。三、積極爭取局部支持，成功將哈大和隧道公司的設(shè)備采購轉(zhuǎn)為投資款，總計____萬元，其中現(xiàn)金____萬元。此舉不僅每年減少利息支出____多萬元，還使公司固定資產(chǎn)增加了____多萬元，顯著提升了公司實(shí)力。四、定期進(jìn)行財務(wù)與資金分析，為決策提供有力支持。財務(wù)部建立了經(jīng)濟(jì)活動分析模板，標(biāo)準(zhǔn)化流程和指標(biāo)。通過現(xiàn)金流量分析，深入理解公司現(xiàn)金來源和貢獻(xiàn)，定期的財務(wù)分析確保各業(yè)務(wù)單位能及時準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)狀況，推動內(nèi)部成本控制和效率提升。五、強(qiáng)化日常財務(wù)管理，為分公司和項目提供高效服務(wù)：在人力資源有限的情況下，財務(wù)部妥善處理各項任務(wù)，確保資金收付和會計工作的準(zhǔn)確、及時。同時，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)報告，配合上級部門完成上市相關(guān)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范資金風(fēng)險。六、盡管取得了一些成績，但仍存在不足，如部分鐵路項目上交資金的回收不及時，對分公司和項目的深入了解不夠，以及在審核中把關(guān)不嚴(yán)。這些問題將在新的一年中得到改進(jìn)。七、為提升財務(wù)管理，我們將：科學(xué)調(diào)度資金，提高資金使用效率；深入研究稅收政策，合理避稅以增加公司效益；優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利潤率；加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營效益服務(wù)；明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，提升會計人員的職業(yè)道德素