2024年人事專員年終總結參考范本（2篇）

第4頁共4頁2024年人事專員年終總結參考范本隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標。在我們準備以全新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣回顧并總結過去一年的努力。人力資源部自設立至今已有一年半，我有幸見證并參與了其從零開始到逐步成熟的過程。部門團隊不斷壯大，引進了優(yōu)秀人才，專業(yè)水平顯著提升，人力資源建設正邁向規(guī)范化，其職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予高度關注，這對我們來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚設立此部門的真正意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得公司大多數(shù)部門的認可與支持。今年上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自____以來，莫總監(jiān)對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更為精細化?，F(xiàn)在，我們對今年的工作總結如下：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案并保持公司機密的完整性。通過協(xié)助上級掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為決策提供準確信息。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部人員分散，但我們計劃利用年底的機會，完成合同簽署工作。3.管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤報表。我們認識到，由于某些崗位的特殊性，考勤管理面臨挑戰(zhàn)，需要進一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處理，并對當事人進行了教育。今年，約十人接受了不同程度的處罰，他們均認識到自身錯誤。5.公司逐步實施福利制度，如擴展品牌推廣用煙至所有員工，協(xié)助組織生日活動，為員工購買保險等，以增強員工的歸屬感和工作積極性。6.加強促銷人員的管理。我們發(fā)現(xiàn)市場執(zhí)行制度的隨意性較強，人員增長過快。計劃重新制定管理制度，確保嚴格執(zhí)行，同時控制人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司儲備關鍵人才。7.協(xié)助招聘與任用的日常事務，包括發(fā)布招聘廣告、收集資料、安排面試、跟蹤新員工表現(xiàn)等。8.建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動，以促進團隊凝聚力。在部門領導的指導下，我們還修訂了包括員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應對更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，確保新的一年工作計劃得以有效執(zhí)行，以實際成果證明自己的價值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好！2024年人事專員年終總結參考范本（二）人事行政部作為公司的核心部門之一，對內(nèi)持續(xù)提高管理水平，對外則積極應對勞動部門、安監(jiān)部門、環(huán)保及技監(jiān)等機構的各項檢查。本部門工作始終緊密圍繞公司的經(jīng)營方針與目標展開，嚴格遵循公司各項工作部署，現(xiàn)對____年的工作進行如下簡要總結：一、人事管理方面1.依據(jù)各部門人員實際需求，進行有針對性的員工招聘與配置，____年度總?cè)藬?shù)達到____人，離職____人，新招聘人數(shù)____人。2.順利完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批流程。3.規(guī)范員工檔案管理，對資料不完整的進行補齊。4.確保員工勞動合同簽定率達到____%，并妥善處理工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1.強化保安日常紀律管理，定期組織保安學習消防知識并進行實操演練，同時檢查廠內(nèi)滅火設施是否完備。2.定期對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。3.加強食堂管理，提升員工伙食質(zhì)量，確保飲食安全衛(wèi)生。4.合理安排員工住宿，并定期檢查宿舍用電安全及衛(wèi)生狀況。在____年的工作中，人事行政部仍存在以下不足：1.作為公司的綜合管理部門，在部門管理與協(xié)調(diào)方面尚顯不足，對部門工作情況及人員紀律的檢查力度有待加強。2.公司內(nèi)部環(huán)境、衛(wèi)生等監(jiān)管力度有待提升。3.對企業(yè)文化的建設及工作氛圍的營造有所欠缺。4.員工培訓機制尚需完善與強化。5.對外接待能力有待提升。6.人事管理工作尚需從傳統(tǒng)勞動人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變。針對以上不足，人事行政部將在____年的工作中著重從以下幾個方面進行改進：1.繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面，加大制度建設力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等。2.加強培訓力度，完善培訓機制，提高公司各部人員的綜合素質(zhì)，特別是部門負責人的管理能力。3.加強與各部門的協(xié)作與溝通，迅速營造良好的辦公環(huán)境。4.加強勞動人事管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理，提升管理水平，完善人事檔案管理，逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5.提升對外部門接待能力，避免公司遭受損失。6.組織員工活