老舊小區(qū)綜合整治項目質(zhì)量策劃

中國建筑一局（集團）有限公司2混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范3建筑抗震設(shè)計規(guī)范4建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范5砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范7給排水工程構(gòu)筑物結(jié)8建筑設(shè)計防火規(guī)范9采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司4普通12中國建筑一局（集團）有限公司345678912345123456789號號號號定中國建筑一局（集團）有限公司本工程為全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強2015年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合整治項目（第二批）-抗震節(jié)中國建筑一局（集團）有限公司本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。實施嚴(yán)格的質(zhì)量管在施工過程中，為確保公司質(zhì)量方針自始至終地得承諾——指誠實服務(wù)、守信履約，以有競爭力嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)中國建筑一局（集團）有限公司程222222222222中國建筑一局（集團）有限公司位具222222222標(biāo)導(dǎo)中國建筑一局（集團）有限公司3456本工程主要為抗震節(jié)能工程，根據(jù)以上特點項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理工程管理部技術(shù)部、質(zhì)量部商務(wù)物資部區(qū)域?qū)I(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理分包單位作業(yè)班組施工管理技術(shù)管理專業(yè)分包作業(yè)班組中國建筑一局（集團）有限公司質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；對不合格和潛在的不合格進(jìn)行分協(xié)助監(jiān)理、分包和項目部的關(guān)系；組織落實技術(shù)中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量驗收記錄3中國建筑一局（集團）有限公司混凝土噴射機混凝土噴射機器位283功率9中國建筑一局（集團）有限公司備Φ25-80Φ152033.0中國建筑一局（集團）有限公司米1.22.21.52.20.51.2部部中國建筑一局（集團）有限公司線部套和企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全中國建筑一局（集團）有限公司業(yè)主業(yè)主項目經(jīng)理部監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃施工前控制施工過程質(zhì)量保證體系施工中控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量圖2.1-1施工質(zhì)量管理體系主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，總包專業(yè)項目部政府質(zhì)量監(jiān)督部政府質(zhì)量監(jiān)督部門中國建筑一局（集團）有限公司單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目管服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和GB行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢劃的制訂和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時跟本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分交工驗收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對分解目標(biāo)質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施123456“三檢”工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保度度88企部中國建筑一局（集團）有限公司作中國建筑一局（集團）有限公司4)了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、2)質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留問題處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范中過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法中國建筑一局（集團）有限公司照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實物上，施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個階段，即事前控中國建筑一局（集團）有限公司2244中國建筑一局（集團）有限公司22中國建筑一局（集團）有限公司施工階段的質(zhì)量控制流程圖見圖:中國建筑一局（集團）有限公司第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項目技術(shù)負(fù)第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量部、標(biāo)準(zhǔn)對計量器具進(jìn)行管理，保證計量工作符合國根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設(shè)備立計量器具臺帳，并及時上報變動情況；監(jiān)管測量 將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進(jìn)行現(xiàn)場本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復(fù)雜協(xié)調(diào)準(zhǔn)備確定專業(yè)穿插順序限定專業(yè)施工時間隱蔽工程施工組織隱蔽工程施工組織施工組織施工施工交接檢交接檢檢查驗收監(jiān)理驗收實施獎罰實施隱蔽實施獎罰中國建筑一局（集團）有限公司22現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成預(yù)、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各檢資料各分項分部是否有漏項，與預(yù)、隱檢記錄是配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)中國建筑一局（集團）有限公司(2)涉及質(zhì)量手冊、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文件修改的糾正本工程如何保證各層標(biāo)高統(tǒng)一、軸線位置的過增加測量控制點、選用經(jīng)驗豐富的測量人員、針對各樓單層平面積大的特點，為確保標(biāo)高、軸線的測量人員是確保測量準(zhǔn)確的最好保證，抽調(diào)的同類設(shè)備，測量儀器均按計量部門規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢不能操作儀器，以防損壞而影響精度。并在進(jìn)場前對儀的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計精度要求進(jìn)行各項測量工法進(jìn)行測量放線工作，建立合理的復(fù)核制度，每對坐標(biāo)基準(zhǔn)點和軸線控制點進(jìn)行有效防護，并定期項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測中國建筑一局（集團）有限公司鋼筋工程質(zhì)量控制重點有鋼筋制作、鋼筋定位及保護嚴(yán)格審查鋼筋配料單，選用有豐富經(jīng)驗的人嚴(yán)格控制鋼筋制作，設(shè)置鋼筋加工場地，進(jìn)墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替該位置墻體豎向鋼與柱的豎向鋼筋綁扎牢固，混凝土澆筑完畢，上梁筋主要是上部負(fù)筋、二排筋易墜落和梁側(cè)保板筋主要控制上、下層主筋的間距問題，除扎成型后不要踩踏，板筋綁扎的過程中，應(yīng)設(shè)置再拆除。施工縫、后澆帶處鋼筋間距、保護層厚鋼筋保護層的主要控制措施是采用塑料環(huán)圈。一般墻中國建筑一局（集團）有限公司dd值長保護層厚度±5±5±5±5±35+3，0模板體系的選擇：模板體系的選擇在很大程度上決位對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗，對模板體1中國建筑一局（集團）有限公司2342345678直比比藝2244中國建筑一局（集團）有限公司2)增加粗骨料法梁、板體積較大造成留置工縫的處理難度較大；如采取刮除表面的浮漿或二次振的方法，將級配干凈的碎石撒入浮漿內(nèi)，重新振搗防止在體積較大處時粗細(xì)骨料均勻，水泥漿不會流失且強度3)清除浮漿法當(dāng)混凝土體量較小，簡單的方法是鐵抹子將表面的浮漿刮去一層，深度<4)二次開發(fā)振搗法掌握好時間，在混凝土初凝后，終凝的石子和上浮漿水重新攪拌組合一次，使之更均勻2)在已硬化的混凝土表面上，應(yīng)清除水泥中國建筑一局（集團）有限公司6)防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，宜少留置施工縫。施工縫。水平施工縫不應(yīng)留在剪力與彎矩最大處或底板縫可留在起拱線處，但必須注意加強防水措施?？p的迎2)一道測量工序完成后，必須按三級驗收中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司12312344566細(xì)部防水節(jié)點是施工的薄弱環(huán)節(jié)，處理不好壞、老化的部位，如后澆帶、施工縫、穿墻管道、中國建筑一局（集團）有限公司基礎(chǔ)底板后澆帶按設(shè)計要求進(jìn)行留置，在底板嚴(yán)把防水材料進(jìn)場關(guān)，并加強材料驗收和抽驗收、使用合格產(chǎn)品。防水材料分批進(jìn)場后必須按批量要132435施工前，必須將管道表面上的污垢和銹跡清除干凈找平層厚度太薄，水分容易被基層吸收或揮發(fā)中國建筑一局（集團）有限公司123護膩中國建筑一局（集團）有限公司4中國建筑一局（集團）有限公司裝123456789基礎(chǔ)尺寸與設(shè)備減振器與設(shè)備重影響后續(xù)的管道維修及操作空間小設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿不飽滿或超出設(shè)備進(jìn)出口管道影響設(shè)備安全運行成設(shè)備表面涂層造成設(shè)備或其它運輸過程中對樓中國建筑一局（集團）有限公司1234以泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗中國建筑一局（集團）有限公司23現(xiàn)現(xiàn)22差中國建筑一局（集團）有限公司34水112244針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，為確保產(chǎn)品的實中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司涉及施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，由項目經(jīng)內(nèi)容及“合同修訂評審表”內(nèi)容進(jìn)行審核，如審核認(rèn)。如補充協(xié)議或合同內(nèi)容不符合公司要求，則合雙方意見達(dá)成一致后通過。若變更洽商修訂涉及合顧客來函、以及社會調(diào)查等方面的顧客投訴；來源中國建筑一局（集團）有限公司689123457檢驗報告等，數(shù)量進(jìn)行隨機抽檢。項目應(yīng)與商品混驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部作業(yè)面工中國建筑一局（集團）有限公司人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品試驗員的復(fù)試結(jié)果通知記錄分別在《砂漿試樣臺帳材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定會同總包物資主管及責(zé)任工程師共同驗證，由專業(yè)廠商評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)中國建筑一局（集團）有限公司司1231中國建筑一局（集團）有限公司程進(jìn)行組織學(xué)習(xí)評比確定樣板板墻、樣板間；每層施工完做量通病防治信息，每月將整理結(jié)果向項目總工程師匯報檢、工程各方共同確定風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，確定中國建筑一局（集團）有限公司12程程裂水中國建筑一局（集團）有限公司3掛牌、記錄標(biāo)識；砼工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識；鋼放行。急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行中國建筑一局（集團）有限公司在上面行走，在澆注混凝土前保持原有形狀，澆灌中派時禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板，模板內(nèi)面涂隔離劑不要吊入磚頭、石子、木屑等雜物。拆模時不得用大錘面和棱角。拆下的模板如發(fā)現(xiàn)模板不平及肋邊損壞及預(yù)埋件，水電預(yù)埋管道、預(yù)留洞盒，以免鋼筋，線盒位作時不應(yīng)踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應(yīng)及時調(diào)直補手推車等工具要用海綿包裹；門窗、不銹鋼欄桿安裝的要用塑料帶或塑料發(fā)泡包裹；墻地磚施工完后施工期間的工程信息由項目經(jīng)理部收集整理分析，即得到圓滿解決的數(shù)量與相關(guān)方提出的質(zhì)量、中國建筑一局（集團）有限公司務(wù)的勞務(wù)隊伍，勞務(wù)公司將按照勞務(wù)合同有關(guān)的要求進(jìn)行機械租賃單位的資質(zhì)、人員持證上崗、保證部現(xiàn)場取樣實測實量的方式