2024年人事主管述職報告范文（二篇）

2024年人事主管述職報告范文行政人事部作為組織的中樞部門，承擔著承上啟下、內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)的重任，是推動各項任務向既定目標邁進的核心。盡管行政工作繁雜瑣碎，往往一天的忙碌讓人難以回憶起具體的工作內(nèi)容，更不用說一年的細節(jié)。盡管如此，我將主要職責歸納為以下幾點：1.有效執(zhí)行檔案資料的管理工作；2.協(xié)助起草酒店的文字材料，如報告、文件和公告等；3.確保酒店證照的年度審核與辦理工作按時完成；4.組織和策劃員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽和周年慶晚會等；5.處理員工事務及其他日常運營工作。盡管行政工作看似輕松，實際工作量并不輕松，通常完成日常任務不需要耗時過長。有時聽到他人表示羨慕，我內(nèi)心卻感到不適，因為我不愿無所事事或拖延工作。因此，我主動請纓負責酒店網(wǎng)站的部分工作，包括稿件初審和《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯，以充實自我并減輕其他部門同事的負擔。對于兄弟部門的協(xié)助需求，我始終盡心盡力，如應客房部要求設計“晚安卡”和“快捷離店卡”，以及應前廳部請求完成秋季大廳布置等。盡管我的作品可能不夠專業(yè)，但每一份努力我都傾盡全力。即便如此，我的工作仍然保持輕松狀態(tài)。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間里，我學到了很多一線工作接觸不到的知識，同時也意識到自身的不足。首先，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)指導，如在編寫述職報告時，才意識到需要對照崗位職責，而我們的管理手冊中并未明確“行政主管”的職責，這反映出我對專業(yè)知識的不足?，F(xiàn)行管理手冊已四年未修訂，無法適應崗位設置的變化，這在一定程度上是由于我的疏忽。其次，我在人際交往中表現(xiàn)出過于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表達意見和建議。在wt工作的第四年，我經(jīng)歷了心智上的顯著變化?？创龁栴}的角度不同，體驗也各異，從初到行政人事部的緊張好奇，到現(xiàn)在變得更加成熟和世故。這種轉變對我的影響是好是壞，我尚無法定論。同時，由于現(xiàn)實與期望的差距，工作中時常出現(xiàn)煩躁情緒。三、未來一年的目標回顧過去一年，我未能在行政主管的崗位上實現(xiàn)自我提升，未能充分履行職責，也未體驗到工作的樂趣，對此我深感內(nèi)疚。2024年人事主管述職報告范文（二）非常感謝您提出了這些改進的領域，這顯示出您對提升工作環(huán)境和團隊效率的深切關注。讓我們來看看這些方面如何轉化為積極的行動：1、人才短缺：這可能是一個吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才的好機會。我們可以制定更具吸引力的招聘策略，同時建立內(nèi)部培訓計劃，以提升現(xiàn)有員工的技能和知識。2、培訓體系：我們可以定期邀請專業(yè)講師進行系統(tǒng)性培訓，并利用在線學習平臺讓員工在適合他們的時間和節(jié)奏下學習。對于晉升機制，可以設計一套基于績效和培訓成果的晉升路徑。3、安全管理體系：強化PDCA循環(huán)，定期進行安全審查和演練，確保所有員工都了解并遵守安全規(guī)定。建立一個鼓勵反饋的環(huán)境，讓員工能提出改進的建議。4、員工考評：實施公正、透明的績效管理系統(tǒng)，結合定量和定性指標來評估員工的表現(xiàn)。這將有助于員工理解他們的工作目標和提升方向。5、行政后勤服務：持續(xù)優(yōu)化服務流程，定期收集員工的反饋，以了解他們的需求和期望。同時，提升服務人員的培訓，強調(diào)以員工為中心的服務理念