某公司年薪制薪酬管理制度

PAGEPAGE1年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范xx公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長(zhǎng)確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤(rùn)提成崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。項(xiàng)目利潤(rùn)提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目獲得的凈利潤(rùn)給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照集團(tuán)與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績(jī)效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年終據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績(jī)效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對(duì)集團(tuán)的價(jià)值越大年薪總額越高。集團(tuán)將依據(jù)不同崗位的市場(chǎng)人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級(jí)序列表。集團(tuán)年薪制員工的薪酬等級(jí)共分為10級(jí)6檔，不同等級(jí)設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)參照年薪制員工薪酬等級(jí)序列表最終確定?；灸晷降拇_定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放。績(jī)效年薪的確定：績(jī)效年薪是集團(tuán)對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)的肯定與激勵(lì)，績(jī)效年薪為年薪總額的40%，績(jī)效年薪與年薪制員工的年度績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，具體計(jì)算考核辦法詳見《集團(tuán)年薪制績(jī)效管理制度》。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績(jī)效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。為了提高集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，對(duì)于集團(tuán)急缺的高級(jí)專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)審批通過后確定。子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤(rùn)額目標(biāo)的前提下，對(duì)于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。附件1：年薪制員工薪酬等級(jí)序列表等級(jí)折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級(jí)30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009級(jí)19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級(jí)15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級(jí)12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級(jí)10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級(jí)8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級(jí)7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003級(jí)6,0006,5007,0007,5008,0008,50072,000-102,00