鐵路涵洞監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

第一章工程概況 1第一節(jié)線路及規(guī)模 2第二節(jié)主要技術(shù)指標(biāo) 5第三節(jié)主要工程特點(diǎn) 5第四節(jié)參見單位 5第二章編制依據(jù) 6一·已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 6二·與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 6三·施工技術(shù)交底 6四·批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 6第三章涵洞工程施工監(jiān)理內(nèi)容 6第一節(jié)專業(yè)工程特點(diǎn)及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6一·特點(diǎn) 6二·技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7三·質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7第二節(jié)監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn) 7一·監(jiān)理范圍 7二·監(jiān)理工作重點(diǎn) 8第三節(jié)監(jiān)理工作流程 涵洞施工監(jiān)理工作流程 第四節(jié)監(jiān)理工作控制要點(diǎn)目標(biāo)及控制手段 二、控制目標(biāo) 三、控制手段 第五節(jié)監(jiān)理工作方法及措施 一、質(zhì)量控制方法 二、質(zhì)量控制措施 三、金的控制方法 四、金的控制措施 五、投資控制方法 六、投資控制措施 七、合同管理方法 八、信息管理方法 九、組織協(xié)調(diào)方法 十、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施 第六節(jié)具體旁站部位和工序 一、涵洞具體旁站部位 二、涵洞施工工序 2第一節(jié)線路及規(guī)模3D．在涵洞設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)涵洞上下游植被溝形流量等情況，采用相應(yīng)的鋪砌類設(shè)計(jì)。對接沖溝且溝內(nèi)有物質(zhì)來源的涵洞，其上游鋪孔徑()112534752636第二章編制依據(jù)一、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃二、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料三、施工技術(shù)交底四、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案第三章涵洞工程施工監(jiān)理內(nèi)容河谷階地砂卵石層空隙水較豐富，砂巖、碳酸鹽在環(huán)境作用類別為化學(xué)侵蝕環(huán)境氯鹽環(huán)境7二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本線路按250㎞∕h時(shí)速設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)留進(jìn)一步提速條件。監(jiān)理范圍：何家地大橋昆明端臺尾（DK977+651.51）至俊俊特大橋昆明端臺尾8二、監(jiān)理工作重點(diǎn)2.配合比1)基坑開挖及換填92）水泥攪拌樁、CFG樁等施工相關(guān)監(jiān)理內(nèi)容見路基工程3）管涵地基處理回填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證2.基礎(chǔ)及涵身施工基礎(chǔ)幾何尺寸、模板、鋼筋安裝、保護(hù)層厚度、監(jiān)理全過程進(jìn)行旁站。要求一次成型施工，振搗必須到4渡槽及倒虹吸管渡槽及倒虹吸管施工監(jiān)理工程師主要檢查:（1）檢查渡槽槽身軸面位置，槽身流水面高程，槽梁尺寸。鋼筋原材料加工連接和安裝的檢驗(yàn)必須符合鐵道部現(xiàn)行《鐵路混泥土質(zhì)量，嚴(yán)禁使用風(fēng)化巖石、蜂窩石、水銹石等6．防水層及沉降縫過渡段施工質(zhì)量控制處理方法％，碎石混合料宜在2h使用完畢。理單位見證檢驗(yàn)一點(diǎn).第四節(jié)監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、目標(biāo)機(jī)監(jiān)控手段一、控制要點(diǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)數(shù)量:同生產(chǎn)廠家、同批號、同述數(shù)量時(shí)，也按一批計(jì)。施工單位每批抽檢％，度和伸長率）和工藝性能（冷彎）實(shí)驗(yàn)，其質(zhì)量必須％，要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過試拌調(diào)整后確定，應(yīng)符施工要求.響蓋板的質(zhì)量及施工安全，因此支架要規(guī)范施工。頂基自重及路基上傳來的車輛荷載，受力很重要，因此檢測現(xiàn)場監(jiān)理見證為二、四、六、八、一直往上應(yīng)三、六、九一直往上推方法進(jìn)行平行檢驗(yàn)。這1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100％單位工程一次驗(yàn)收合格檢驗(yàn)方法尺量檢查不少于5處檢驗(yàn)方法尺量檢查不少于5處2、裝配式涵洞拼裝檢查方法測量檢查不少于2處尺量檢查不少于5檢查方法測量檢查不少于2處尺量檢查不少于5處3涵身長度3涵身長度+100，-504管座、基礎(chǔ)長度不小于設(shè)計(jì)值3、預(yù)制混泥土蓋板44、混泥土涵洞檢驗(yàn)方法1邊翼墻、中墩距設(shè)計(jì)中心線位置測量檢查不少于5處2墻頂、拱座頂面高程尺量檢查不少于5處+100，-50+10，-5頂板、底板、邊墻、蓋板各6涵身接頭錯臺尺量檢查不少于5處5、基床表層以下級配碎石填層的允許偏差、檢驗(yàn)數(shù)量及檢驗(yàn)方法序號序號檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差施工單位檢查數(shù)量檢驗(yàn)方法1縱向填筑長不小于設(shè)計(jì)每層抽樣檢驗(yàn)1縱向填筑長不小于設(shè)計(jì)每層抽樣檢驗(yàn)3點(diǎn)，左、中、右各一尺量2縱向填筑坡不小于設(shè)計(jì)每層抽樣檢驗(yàn)3點(diǎn)，左、中、右各一尺量計(jì)算6、過渡段填筑的允許偏差、檢驗(yàn)數(shù)量及檢驗(yàn)方法序號檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差施工單位檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)方法1中線距邊緣距離每過渡段抽樣檢驗(yàn)3點(diǎn)2不小于設(shè)計(jì)值每過渡段每檢測層抽樣檢驗(yàn)2點(diǎn)3±0.5%每過渡段抽樣檢驗(yàn)2個(gè)斷面坡度尺量4平整度每過渡段抽樣檢驗(yàn)5點(diǎn)尺量測5邊坡坡率（偏陡每過渡段每側(cè)抽樣檢驗(yàn)6點(diǎn)坡度尺量7、基床表層以下過渡段級配碎石填層壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)地基系數(shù)K30()動態(tài)變形模量孔隙率n(％)壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)8、附屬工程序號允許偏差(㎜)檢驗(yàn)方法1端、翼墻距設(shè)計(jì)中心線距離20測量檢查不少于4處2出入口流水面高程3混泥土砌表面平整度尺量檢查不少于5處體結(jié)構(gòu)尺寸+20，-0尺量檢查不少于4處9、砌體砌縫寬度、位置和砌筑方法2每找平一次的砌筑高度≤12004三塊石料相接的空隙≤705砌筑方式一10砌體尺寸的允許偏差和檢驗(yàn)方法一一丁一順或二順一下只能一面有豎縫一檢驗(yàn)方法測量不少于測量不少于5處尺量不少于5處+15,0砌體厚度+20,0+10,02序號1234槽身軸向位置槽身流水面高程槽梁長度壁厚其他結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差檢驗(yàn)方法測量檢查不少于4處尺量檢查不少于5處允許偏差檢驗(yàn)方法1軸線位置測量檢查不少2流水面高程3管長度尺量檢查不少4管內(nèi)壁側(cè)面及底面管節(jié)錯臺3尺量檢查不少5豎井尺寸6豎井頂面高程測量檢查不少第五節(jié)．監(jiān)理工作方法及措施在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，并向業(yè)主備案。合同協(xié)議書；投標(biāo)書及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)說出的施工圖紙；標(biāo)價(jià)的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其他文件。工程數(shù)量有無差、錯、漏、碰、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報(bào)業(yè)主。(4)參與設(shè)計(jì)交底工作設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、施工現(xiàn)場條件由業(yè)主或監(jiān)理組織形成四方會議紀(jì)要。（5）參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設(shè)計(jì)單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀(jì)要，經(jīng)各方確認(rèn)后作為文件之一存擋。（6）制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則（7）審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(8)查驗(yàn)施工測量放線成果中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加人員有：總承包商項(xiàng)目經(jīng)理級有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：①施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。②測量控制樁已查驗(yàn)審定。③承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計(jì)量及檢測儀器已認(rèn)證并已按需要數(shù)量進(jìn)場，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)、質(zhì)檢措施、質(zhì)檢制度是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實(shí)并復(fù)查合格。④施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。⑤安全、環(huán)保措施均已落實(shí)，對施工圖紙的現(xiàn)場進(jìn)行了核對和優(yōu)化。（11）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包商報(bào)送的《工程開工∕復(fù)工報(bào)審表》上簽署意見，報(bào)業(yè)主審批。（1）事前質(zhì)量控制①審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備、制度、措施落實(shí)情況.審查分包單位的資質(zhì);②檢查承包商建立健全質(zhì)量保證體系.③對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制.④永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進(jìn)場驗(yàn)收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可；⑤對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無技術(shù)鑒定⑥審查承包商提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施，并向業(yè)主提出書面報(bào)告；⑦檢查與復(fù)核測量、放線設(shè)施（標(biāo)樁、定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；⑧參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以書面報(bào)告業(yè)主，并要求設(shè)計(jì)人更正；⑨對開工各條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達(dá)開工令。①對施工材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求方可下達(dá)開工令；②嚴(yán)格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時(shí)間檢查、驗(yàn)收后③重要部位、關(guān)鍵工序，檢查有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗(yàn)和測試復(fù)核；④對已完成的檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；⑤設(shè)計(jì)變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施；⑥根據(jù)合同行駛質(zhì)量控制權(quán)和指令權(quán)和中間計(jì)量的確認(rèn)。①分部、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收；②參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責(zé)成有責(zé)任單位及時(shí)整改；③審核承包商提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件；④審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；⑥督促承包商對驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（4）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理①監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分析處理；②對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)③對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；④監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；⑤施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化合理，根據(jù)工程情況配置專業(yè)，選擇水平技術(shù)高、管理能力強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、盡職盡責(zé)的人員上崗，職責(zé)明確，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系。2.技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。旁站監(jiān)督，在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便進(jìn)行4.建立嚴(yán)格檢查測量復(fù)核制度測量是對建筑物幾何尺寸、方位等控制的重要技術(shù)手段。應(yīng)有專業(yè)測量人員，并由完善的管理制度和措施，對施工單位的精測、施工測量、貫通測量、竣工測量必須進(jìn)行日常檢查和定期復(fù)核，確保測量準(zhǔn)確無誤。5.認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作試驗(yàn)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢、抽檢、平行檢測、試驗(yàn)旁站和實(shí)驗(yàn)資料復(fù)核制度。對試驗(yàn)設(shè)施、設(shè)備、管理制度等經(jīng)驗(yàn)檢查，專人專管，建立臺賬，以確保工程質(zhì)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確、有6.認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做好巡檢、抽檢工作對承包商施工中存在的問題監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知，要求承包商限期整改，問題整改完畢承包商向監(jiān)理報(bào)送回執(zhí)單，監(jiān)理復(fù)查。嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目工期目標(biāo)的要求，是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；因此承包商要組織各部門、各系統(tǒng)共同認(rèn)真編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并具有可行性、科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（2）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃于施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核承包人總體施工計(jì)劃的階段性詳細(xì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性。(3)審核承包商提交的施工方案主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時(shí)間，能夠保證工期方面的可行性、合理性。、依據(jù)承包合同和承包人的投標(biāo)承諾，審核承包人的上場人員、設(shè)備及工程分包情況，針對存在的問題，提出修改意見，并報(bào)業(yè)主。（4）審核承包商提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）督促材料、設(shè)備與機(jī)具按計(jì)劃供應(yīng)進(jìn)場。為向承包商支付工程進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)利用形象進(jìn)度表逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量成情況，隨時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否動態(tài)平衡。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為何自然的各種因素，尤其是暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、(4)審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的重點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，技術(shù)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證（進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證時(shí)支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、①嚴(yán)格控制關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，同時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)②協(xié)調(diào)好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施；③為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；⑤協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總結(jié)管理所的問題；研究現(xiàn)場有關(guān)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，或施主要求時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下補(bǔ)救辦法：（1）加大投入（包括設(shè)備和勞力）、精心組織、合理安排、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間的歇期、實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等；（2）增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作面、增加作業(yè)人數(shù)、提高勞動效率、增加工作班次等；（3）采取有效措施和激勵手段，實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平等；（4）加大組織力度，領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)監(jiān)督，做好工序協(xié)調(diào)、部門協(xié)調(diào)；（5）改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等；（6）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并使材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的條件下達(dá)到新的協(xié)調(diào)和（7）督促承包商時(shí)刻做好施工過程中的內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、存檔和竣工資料的（8）組織施工過程中工程各階段驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的人員，集體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，進(jìn)行項(xiàng)目分析，確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作制度，定期舉行相關(guān)人員的協(xié)調(diào)會，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行要求承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高性能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝和工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間。對由于承包商的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者按合同實(shí)行獎勵，以確保工程技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。五、投資控制方法1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確投資控制的重2）如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條4）及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免承包商提出索賠要求.1)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是，本著確保工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)業(yè)主制定的變更設(shè)計(jì)管理3）依據(jù)業(yè)主的“工程量清單”實(shí)施驗(yàn)工計(jì)量，核實(shí)合同工程量清單和計(jì)量規(guī)則規(guī)定的以完合格工程量和單價(jià)，簽報(bào)季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；4）按合同規(guī)定，對合同外或因不可抗拒額外力所造成的自然災(zāi)害或政策性變化導(dǎo)致的工程量或單價(jià)的變化情況進(jìn)行核實(shí)并報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后據(jù)實(shí)簽認(rèn)；5）按合同規(guī)定，技術(shù)向承包方支付進(jìn)度款，避免造成違約條件；6）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全部履約；7)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況；8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施；9）及時(shí)解決處理中存在的問題，避免加大工程成本，造成違約條件。2）注意收集索賠有關(guān)的資料，以合同為依據(jù)本著維護(hù)業(yè)主的利益但不損害第三方利益的原則，公正地處理承包商提出的索賠。1.組織措施:在項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理、實(shí)事求是、廉潔自律、公平、2．技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕3．經(jīng)濟(jì)合同措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，必要時(shí)提出控制、4．按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。5．對承包商的工期和費(fèi)用索賠要求，要就其申述理由，查清全面情況，與業(yè)主協(xié)調(diào)，并由業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。1．在進(jìn)度管理方面：按合同規(guī)定目標(biāo)，要求承包商在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核，按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析。屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及時(shí)主動解決，屬于承包商的原因，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包商修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包商修改的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日2．在質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程試驗(yàn)材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程試驗(yàn)的半成品機(jī)構(gòu)件質(zhì)量；按合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量。3.在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理，對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，對工程變更價(jià)款進(jìn)行確定；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。4.在合同管理方面：監(jiān)督承包商進(jìn)入現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要管理人員，建議業(yè)主依合同約定進(jìn)行調(diào)換。1）合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按固定格式和報(bào)表填寫。嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行。2）審查分包單位，嚴(yán)格控制工程分包，要求承包商必須執(zhí)行《工程分包報(bào)審程序》，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關(guān)手續(xù)。3）承包商按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽認(rèn)后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包商支付工程款。4）建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計(jì)算機(jī)檢索管理。1.按照信息的不同來源(如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、環(huán)保部門、材料供應(yīng)等單位)和不同的目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）建立信息管理系統(tǒng)。2.建立會議、例會制度，整理會議記錄。3.做好現(xiàn)場記錄，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度情況、發(fā)生的各種問題、當(dāng)天說做的重大決定、對承包商的各種指示、召開的會議、均予以如實(shí)記載。4.做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的存儲保管和傳遞工作。5.建立完整的各種報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表，定期將各種報(bào)表信息分類、整理、匯總并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)。無論是上報(bào)或下達(dá)的信息及傳遞信息，最終均應(yīng)形成書面材料，并以此材料為準(zhǔn)。6.建立以檔案為主體的信息管理一體化，設(shè)專人管理，輸入計(jì)算機(jī)，綜合利用信息。1）協(xié)調(diào)工作應(yīng)以合同為依據(jù)，以圖紙、規(guī)范、法規(guī)為準(zhǔn)繩，處理問題力求各方面能接受，同時(shí)要注意維護(hù)業(yè)主的利益和聲譽(yù)。協(xié)調(diào)工作中依靠業(yè)主的力量，對不同的對象，采取靈活的辦法與策略加以解決。2）各道工序、各單位、各部門、各系統(tǒng)要減少干擾，做到互相支持、互相配合、互相創(chuàng)造有利條件，通過業(yè)主或監(jiān)理協(xié)會，明確各自的責(zé)任，做到不扯皮、不推諉。3）對上道施工已完的工程項(xiàng)目要及時(shí)驗(yàn)收，不合格項(xiàng)目必須立即返工處理，直至到達(dá)合格，不能給下道工序施工留下隱患，認(rèn)為的造成下道工序施工困難和滯后。4）對發(fā)現(xiàn)的工程進(jìn)度發(fā)生滯后，影響下階段的施工，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織會議，或重新安排進(jìn)度計(jì)劃，分析原因，糾正偏差，不能影響下階段工程的施工。5)及時(shí)對已完合格工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)或工程計(jì)量，確保工程進(jìn)度款的落實(shí)。2.其他方面的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，都應(yīng)屬于總監(jiān)理工程2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)，各層次之間的關(guān)系。(2)每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步驟，交流情況決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、目的及要求。3．與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作（1）加強(qiáng)與業(yè)主及其駐地施工現(xiàn)場代表的關(guān)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。（2）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與業(yè)主駐施工現(xiàn)場代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。（3）必要時(shí)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并作出共(4)邀請業(yè)主駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使業(yè)主人員獲得第一手資料。（5）經(jīng)常編發(fā)簡報(bào)，向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息。（6）處理與承包商的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。（7）各專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。4．與承包商之間的協(xié)調(diào)工作（1）及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難支援、協(xié)調(diào)解決承包商的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問題為前提。（2）要站在公正的立場上，維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。（3）從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包商之間的關(guān)系。（4）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面，必要時(shí)可要求業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級的協(xié)調(diào)工作。5．與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，訂出施工圖紙計(jì)劃，并催促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按期出圖。（2）對到場圖紙進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏項(xiàng)。（3）配合業(yè)主安排施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，會審及交底結(jié)束后及時(shí)發(fā)出文件或修改圖。（4）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審核與管理，并監(jiān)督承包商按照設(shè)計(jì)變更文件施工。(5)處理質(zhì)量事故時(shí)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。（8）邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加工地驗(yàn)收，并事前做好協(xié)調(diào)工作。（9）充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并立促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖.(10)做好設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場配合施工的設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)工作，以便及時(shí)了解、處理解決施工中遇到的疑難問題和及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)。落實(shí)安全監(jiān)理工程師的職責(zé)，明確安全工作的任務(wù)，要求每位監(jiān)理人員提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的